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本文目錄一覽:
plm軟件的SIPM/PLM軟件解決方案
SIPM/PLM軟件解決方案是以產品為中心項目協同管理平臺安全管理,以應用軟件為手段,以靈活應對市場需求為目標,通過對企業知識型資產項目協同管理平臺安全管理的管理,實現對產品的數據管理、項目管理、變更管理、協同管理、標準化管理、安全管理等,為制造企業提供項目協同管理平臺安全管理了一個可伸縮的研發管理平臺。
通過SIPM/PLM實現產品全生命周期內數據的管理,驅動產品的創新
SIPM/PLM以產品結構管理為主線、關聯產品相關的所有技術數據,包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產品文件、材料、APQP等,并通過打通CAD、ERP、OA等信息管理系統,實現產品全生命周期內數據的管理。
應用SIPM/PLM對設計項目進行管理,可以實現設計產品高效的質量管理
SIPM/PLM項目協同平臺是供多個項目成員一起協同完成項目任務的集成工具平臺。項目協同平臺的主要功能包括:項目團隊建立、項目規劃與任務分解、任務自動派發策略實現工作的前后置關系和自動化工作流、利用顏色區分任務的狀態方便實現任務跟蹤與監控、項目數據管理與基于角色的控制、子項目與項目的遞階控制,以此實現對人、流程、數據的一體化管理。
SIPM/PLM項目管理模塊融合了APQP、FMEA等質量體系的思想,可以幫助企業在APQP的管理中得到卓越的成功應用。企業可以通過甘特圖、項目任務計劃的執行狀態對項目的進度進行跟蹤監控,協調項目的良好運行,并且實現項目輸出結果的管理。
SIPM/PLM在項目規劃方面還可以實現項目團隊分級控制。項目經理只要把項目小組或項目計劃定義好,然后由各組組長維護自己的小組成員和自己負責的階段。按照國外標準的項目管理體系,一般都是項目經理統一負責項目團隊的建立和維護,并維護所有項目計劃。這種方式在實際執行過程中,尤其是在大項目上,項目經理往往維護項目計劃的工作量太大。
SIPM/PLM提供了變更數據管理方案,保證產品數據的完整、準確和一致性
企業中由于種種的原因,要進行頻繁的工程變更,與傳統的手工方式相比,SIPM/PLM變更管理的特點是變更單的評審、數據變更的實施兩個過程完全一體化,也就是說變更單評審的通過等同數據變更的完成。可以作用于所有類型的產品數據對象,并能完成數據對象集合的整體變更,從而保證產品數據的完整、準確一致。
SIPM/PLM實現了企業及上下游、企業內部不同部門的協同作業
企業可以通過SIPM/PLM與供應商協同作業,確保企業了解供應商的零部件設計和生產進度,并對零部件的質量進行控制,以降低產品質量缺陷的風險,降低企業的庫存,保證產品可以準時入市。另外,企業還可以通過SIPM/PLM將客戶對產品質量的反饋意見融入到產品的改良設計中去,以領先競爭對手開發設計客戶喜歡的產品,提升客戶的滿意度。
SIPM/PLM提供了所有設計數據的共享,工藝人員、生產部門、采購部門可以快速了解設計數據和工藝數據的動態,以及時調整工作,提高了企業的反應能力。SIPM/PLM還與CAD、ERP、OA等信息管理平臺通過集成打通了企業內部的數據流通,幫助企業消除了信息孤島。
SIPM/PLM通過對產品標準化的管理大幅度降低產品的成本
SIPM/PLM通過對輸出任務和工作流程的標準設置,來標準化產品設計和工作規范項目協同管理平臺安全管理;另外,企業還可以根據SIPM/PLM所提供的零部件標準件、通用件、專用件的統計分析,以及零部件引用次數的分析,來提高公司物料的標準化程度,從而降低生產成本;另外,集團企業還可以統一管理集團物料,通過集團采購,降低采購成本。
SIPM/PLM通過系統安全管理保障產品全生命周期過程中數據的安全管理
SIPM/PLM將數據對象及數據屬性本身橫向、縱向劃分為多種權限定義方式:功能、數據、分類、分頁、視圖和查詢共六種,企業可以自行確定不同角色的人員具有哪些權限。另外,企業可以通過確定不同部門、不同項目組、不同數據對象在不同階段不同的權限等級,確保同一項目組中的全部數據進行協調一致的并行工作。

如何抓好建筑施工安全生產的協同管理
1、施工前期的安全管理
1)建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。
2)嚴格承包商(人員) 安全管理規定。
3)建設單位在申請施工許可證之前,應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案,其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
4)在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能,保質,安全上起重要作用。
5)做到材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。在建設工程項目的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進發展安全管理工作。
6)公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程項目安全施工的依據。
2、建筑工程項目實施階段安全管理
1)安全生產管理制度
規范企業安全生產行為,目標管理控制、制約、激勵的總綱,是企業領導、管理者為實現安全生產所采取的保障措施,是貫徹實施黨和國家安全生產方針政策的具體化,具有法律效力的規章制度。它一經確定必須嚴肅認真地組織實施。“安全第一,預防為主”是黨和國家的安全生產方針政策,“安全第一”是說明安全在生產活動中的地位是第一位的,“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施,這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、
使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現哪些事故隱患所采取的組織技術對策和措施,消除隱患,具體地說就是不讓事故的萌芽出現。
2)施工安全技術措施的重要性
建筑工程施工是一項復雜的生產過程,產品是固定的,而且在同一個施工現場需要組織多工種,甚至多單位(如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等)協同作戰。為理順、協調各方面的關系,使其緊密配合,保證正常施工,就需要嚴密地計劃組織。因此,必須編制指令性的施工技術文件——施工組織設計或施工方案,而安全技術措施是施工組織設計(或方案)的重要組成部分。安全技術措施不是一般的措施,而是國家規定的安全法規,具有法律的性質,帶有強制性,必須執行。
3)抓住安全生產關鍵問題
安全生產的不安全因素,主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態”,而大部分物的不安全狀態又是由于人的不安全行為所造成或有關, 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢?
第一,關鍵是建立一套完整職責,明確、詳盡不留空檔,切實可行的安全生產崗位責任制;同時,還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施, 獎罰分明,對企業任何人都有約束力,具有法律效力的規章制度。
第二,關鍵是大力抓好宣傳教育,提高全體員工的安全生產思想意識,提高安全技術知識,提高管理水平,提高安全操作技能,提高自防能力,提高觀念,全面了解規章制度,提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業的效益的潛力是無限大的,不可估量的。 第三,關鍵是抓住安全生產關鍵人物的獎、罰執行紀律,每一個時期的關鍵人物不一樣,有了崗位責任制,有了規章制度,一般來說什么問題都好辦了。嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產的技術保障。
三、建筑施工安全管理建議
1、不搞進度形象工程,遵循建筑施工過程的一般規律。
進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發,還能迫使承建者為趕進度偷工減料,導致工程質量降低。因此,作為項目的建設單位、監理單位及政府部門應該遵循建筑施工的規律,按部就班地進行施工,以確保施工者的身心安全和工程的質量。
2、規范工程管理,規避“高資質中標、低資質施工”現象。
“高資質中標、低資質施工”是導致工程質量缺陷與建筑施工事故多發的重要原因,為避免這一現象的出現,建筑行業的主管單位、建設單位及監理單位應積極規范工程管理,從“招標、簽定合同、材料采購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監管機制以確保工程全合法化施工。
3、確保安全生產投入,安全設施、設備監管。
當前很多行業在生產過程中只注重生產效益,不講安全效益,把安全與生產分開,建筑行業也一樣,只要能按時完成建設進度計劃,對其他安全設施、設備等不怎么關心。項目的管理者應該讓整個項目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”:在塔吊安全設施沒安好,操作人員安全意識不到位的情況下,不準施工;在腳手架安裝不合質量要求,安全防護網安裝不符合標準的情況下,嚴禁工人到崗作業。只有這樣,才能確保建筑施工者的生命安全。因此,相關單位應針對項目制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標準、安全管理人員崗位責任、項目主管人員安全責任等,以確保建筑項目的安全生產投入與對安全設施、設備的嚴格監管。
協同項目管理平臺有什么優勢?
項目協同即PCM
項目協同管理平臺安全管理,是對多個相關且有并行情況項目的管理模式
項目協同管理平臺安全管理,它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論與
工具。項目協同管理的關鍵是讓項目經理與企業高層管理者之間能緊密合作
項目協同管理平臺安全管理,并且能保證多個項目之間的緊密協作
項目協同管理平臺安全管理,充分利用資源。國內有一些免費的項目協同管理平臺,Belink社區的項目協同功能就不錯,推薦體驗。
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