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2025-03-31
員工評價報表表格怎么做（員工評價報表表格怎么做的）
本篇文章給大家談談員工評價報表表格怎么做，以及員工評價報表表格怎么做的對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享員工評價報表表格怎么做的知識，其中也會對員工評價報表表格怎么做的進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
員工姓名
入司時間
所屬部門
崗
位
評價期間
(年/月/日)員工評價報表表格怎么做：
至(年/月/日)員工評價報表表格怎么做：
主觀評價
自員工評價報表表格怎么做我評價
上級主管評價:
綜合得分
評價人：
部門領導評價
綜合得分
評價人：
客觀評價
1
工作態度（工作態度是否積極正面）
工作態度積極、主動員工評價報表表格怎么做，時常保持良好的狀態完成工作及解決問題。
2
工作技能（應用相關知識的能力）
能掌握比較全面、專門的業務知識、熟悉工作流程和方法。
3
工作效率（完成工作的速度與預期的標準相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4
執行力（落實并完成工作）
快速完成常規任務和領導臨時指派的工作。
5
工作質量（工作的結果達到或超過預期）
工作目標明確、方法得當、效果良好，有相當的準確性。
6
協作精神（與各職級的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任務和角色，樂于與同事合作以達成目標。
7
判斷力（獨立處理不同情況的能力）
有較強的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷
8
學習能力（能主動自發的學習知識、技能的能力）
能夠針對自身短板及所處崗位不斷學習相關知識、技能
總
得
分：
備注
上級主管評價、部門領導評價以及客觀評價每項總分為10分。
注：
《員工能力評價表》使用規則
1、
試用期評價一次，試用期后每六個月評價一次；
2、
試用期考評得分不到60分者不予錄用；試用期后考評得分連續三次不到60分的，說明被考評人不適合本崗位工作，可給予調換崗位或解除勞動合同；
3、
考評人以及評價人都應客觀公正、實事求是的對被評價人作出評價及得分。
1、 打開Excel，先制作出績效考核的有哪些下，我現在把他分成2大塊，業績和行為；業績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節。
2、 設置完這些類型，項目完，現在就改給細節設置滿分值及表現分。
3、 設置完表現分，就開始這個大塊分類所占的比重了及圖中的滿分。
4、 設置完比重，就該在員工自評的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(F15：F19)*E15；這些公式是做評分合計用的。
5、 設置完員工自評的合計公式，就該設置部門評分的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(G15：G19)*E15；這些公式是做評分合計用的
6、 最后在設置一行基本項考核分，這個是合計2大塊的總分的，在員工自評那一列設置=F14+F20，部門評分那一列設置=G14+G20；這樣就完成績效考核表了。
關于績效考核表格怎么做內容的介紹就到這了。
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內容，調整表格的列寬，使單元格中的數據均能顯示出來
選中表格的標題行，切換至“開始”選項卡，單擊“對齊方式”選項組中的“合并后居中”按鈕，并設置字體為“華文楷體”，字號為“18”，加粗效果等，
選中考評結果下面的（A10:D11）表格，單擊“對齊方式”選項組中的“合并后居中”按鈕，然后右擊標題所在的單元格，從彈出的快捷菜單中選擇“設置單元格格式”選項，即可彈出“設置單元格格式”對話框，切換至“對齊”選項卡，在“文本控制”選項組中勾選“自動換行”復選框，
選中除了標題之外的其他內容，切換至“開始”選項卡，在“對齊方式”選項組中單擊“垂直居中”按鈕
選中需要設置表格邊框的單元格區域，然后右擊，從彈出快捷菜單中選擇“設置單元格格式”選項，打開?“設置單元格格式”對話框。切換至“邊框”選項卡，在“樣式”選項組中選擇單線條、在“預置”選項組中選擇“外邊框”和“內邊框”選項，效果如下圖
選中表格的第4行，單擊鼠標右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇“插入”選項，即可插入一個空行，在空行的B4單元格中輸入“分數段”，在D4單元格中輸入“等級”，切換至“開始”選項卡，單擊“字體”選項組中的“加粗”按鈕，效果如下圖
選中單元格B5:B9，切換至“數據”選項卡，在“數據工具”選項組中單擊“數據有效性”按鈕，即可打開?“數據有效性”對話框，在“允許”下拉列表中選擇“序列”選項，并在“來源”文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入“60分以下,60-80分,80分以上”，單擊“確定”按鈕，即可完成設置。
選中單元格D5:D9，切換至“數據”選項卡，在“數據工具”選項組中單擊“數據有效性”按鈕，即可打開?“數據有效性”對話框，在“允許”下拉列表中選擇“序列”選項，并在“來源”文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入“合格,良好,優秀”，
單擊“確定”按鈕，即可完成設置操作返回到Excel工作表，此時將光標移動到設置了數據有效性的單元格或單元格區域，將自動顯示提示信息，單擊單元格右側的下拉箭頭，在彈出的菜單中選擇制定好的范圍內容。
保存工作薄，單擊“保存”按鈕，打開?“另存為”對話框，在“文件名”文本框中輸入“員工業績考核表”，單擊“保存”按鈕
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下
部門：
職位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號）
□試用期滿
□升職
□續簽勞務合同
□降職
□臨時或定期提薪
□企業內部調動
□其員工評價報表表格怎么做他 （請簡單說明）
填表說明：
1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。
2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。
3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。
一、員工自員工評價報表表格怎么做我評定：
1.自我評定
（1）對于過去一年在公司的表現感到：
□很滿意
□還可以
□不滿意
（2）對你與同事及上司間關系感到：
□很滿意
□滿意
□還可以
□不滿意
（3）對于目前的工作感到：
□還能擔當更困難的工作
□能力稍感不足
□正適合本身能力
□能力明顯不足
（4）對目前的工作量感到：
□太大
□適中
□太少
（5）對目前工作環境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）對目前工作時間感到：
□太長
□稍長
□剛好
（7）對目前的待遇感到：
□很好
□合適
□稍少
□太少
（8）對所擔任職務希望：
□繼續擔任現職
□能變更至部門
□能調動至同部門職務
（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？
（10）有機會希望從事何種工作？
2.過去半年對公司的貢獻
3.對主管的建議
4.對公司的建議 （包括管理制度等方面）
員工簽字：
日期： 關于員工評價報表表格怎么做和員工評價報表表格怎么做的的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 員工評價報表表格怎么做的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于員工評價報表表格怎么做的、員工評價報表表格怎么做的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
員工能力評價表怎么做
員工能力評價表員工姓名
入司時間
所屬部門
崗
位
評價期間
(年/月/日)員工評價報表表格怎么做：
至(年/月/日)員工評價報表表格怎么做：
主觀評價
自員工評價報表表格怎么做我評價
上級主管評價:
綜合得分
評價人：
部門領導評價
綜合得分
評價人：
客觀評價
1
工作態度（工作態度是否積極正面）
工作態度積極、主動員工評價報表表格怎么做，時常保持良好的狀態完成工作及解決問題。
2
工作技能（應用相關知識的能力）
能掌握比較全面、專門的業務知識、熟悉工作流程和方法。
3
工作效率（完成工作的速度與預期的標準相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4
執行力（落實并完成工作）
快速完成常規任務和領導臨時指派的工作。
5
工作質量（工作的結果達到或超過預期）
工作目標明確、方法得當、效果良好，有相當的準確性。
6
協作精神（與各職級的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任務和角色，樂于與同事合作以達成目標。
7
判斷力（獨立處理不同情況的能力）
有較強的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷
8
學習能力（能主動自發的學習知識、技能的能力）
能夠針對自身短板及所處崗位不斷學習相關知識、技能
總
得
分：
備注
上級主管評價、部門領導評價以及客觀評價每項總分為10分。
注：
《員工能力評價表》使用規則
1、
試用期評價一次，試用期后每六個月評價一次；
2、
試用期考評得分不到60分者不予錄用；試用期后考評得分連續三次不到60分的，說明被考評人不適合本崗位工作，可給予調換崗位或解除勞動合同；
3、
考評人以及評價人都應客觀公正、實事求是的對被評價人作出評價及得分。
績效考核表格怎么做？
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的，那么績效考核表格怎么做？1、 打開Excel，先制作出績效考核的有哪些下，我現在把他分成2大塊，業績和行為；業績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節。
2、 設置完這些類型，項目完，現在就改給細節設置滿分值及表現分。
3、 設置完表現分，就開始這個大塊分類所占的比重了及圖中的滿分。
4、 設置完比重，就該在員工自評的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(F15：F19)*E15；這些公式是做評分合計用的。
5、 設置完員工自評的合計公式，就該設置部門評分的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(G15：G19)*E15；這些公式是做評分合計用的
6、 最后在設置一行基本項考核分，這個是合計2大塊的總分的，在員工自評那一列設置=F14+F20，部門評分那一列設置=G14+G20；這樣就完成績效考核表了。
關于績效考核表格怎么做內容的介紹就到這了。
如何使用Excel制作員工業績考核表
選擇?“開始”→?“程序”→?Microsoft office→?Microsoft office Excel 2007命令，打開一個新的工作簿在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內容，調整表格的列寬，使單元格中的數據均能顯示出來
選中表格的標題行，切換至“開始”選項卡，單擊“對齊方式”選項組中的“合并后居中”按鈕，并設置字體為“華文楷體”，字號為“18”，加粗效果等，
選中考評結果下面的（A10:D11）表格，單擊“對齊方式”選項組中的“合并后居中”按鈕，然后右擊標題所在的單元格，從彈出的快捷菜單中選擇“設置單元格格式”選項，即可彈出“設置單元格格式”對話框，切換至“對齊”選項卡，在“文本控制”選項組中勾選“自動換行”復選框，
選中除了標題之外的其他內容，切換至“開始”選項卡，在“對齊方式”選項組中單擊“垂直居中”按鈕
選中需要設置表格邊框的單元格區域，然后右擊，從彈出快捷菜單中選擇“設置單元格格式”選項，打開?“設置單元格格式”對話框。切換至“邊框”選項卡，在“樣式”選項組中選擇單線條、在“預置”選項組中選擇“外邊框”和“內邊框”選項，效果如下圖
選中表格的第4行，單擊鼠標右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇“插入”選項，即可插入一個空行，在空行的B4單元格中輸入“分數段”，在D4單元格中輸入“等級”，切換至“開始”選項卡，單擊“字體”選項組中的“加粗”按鈕，效果如下圖
選中單元格B5:B9，切換至“數據”選項卡，在“數據工具”選項組中單擊“數據有效性”按鈕，即可打開?“數據有效性”對話框，在“允許”下拉列表中選擇“序列”選項，并在“來源”文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入“60分以下,60-80分,80分以上”，單擊“確定”按鈕，即可完成設置。
選中單元格D5:D9，切換至“數據”選項卡，在“數據工具”選項組中單擊“數據有效性”按鈕，即可打開?“數據有效性”對話框，在“允許”下拉列表中選擇“序列”選項，并在“來源”文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入“合格,良好,優秀”，
單擊“確定”按鈕，即可完成設置操作返回到Excel工作表，此時將光標移動到設置了數據有效性的單元格或單元格區域，將自動顯示提示信息，單擊單元格右側的下拉箭頭，在彈出的菜單中選擇制定好的范圍內容。
保存工作薄，單擊“保存”按鈕，打開?“另存為”對話框，在“文件名”文本框中輸入“員工業績考核表”，單擊“保存”按鈕
員工績效考核表怎么做？
員工績效考核績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下
員工的績效考核表要怎么做？
姓名：部門：
職位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號）
□試用期滿
□升職
□續簽勞務合同
□降職
□臨時或定期提薪
□企業內部調動
□其員工評價報表表格怎么做他 （請簡單說明）
填表說明：
1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。
2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。
3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。
一、員工自員工評價報表表格怎么做我評定：
1.自我評定
（1）對于過去一年在公司的表現感到：
□很滿意
□還可以
□不滿意
（2）對你與同事及上司間關系感到：
□很滿意
□滿意
□還可以
□不滿意
（3）對于目前的工作感到：
□還能擔當更困難的工作
□能力稍感不足
□正適合本身能力
□能力明顯不足
（4）對目前的工作量感到：
□太大
□適中
□太少
（5）對目前工作環境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）對目前工作時間感到：
□太長
□稍長
□剛好
（7）對目前的待遇感到：
□很好
□合適
□稍少
□太少
（8）對所擔任職務希望：
□繼續擔任現職
□能變更至部門
□能調動至同部門職務
（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？
（10）有機會希望從事何種工作？
2.過去半年對公司的貢獻
3.對主管的建議
4.對公司的建議 （包括管理制度等方面）
員工簽字：
日期： 關于員工評價報表表格怎么做和員工評價報表表格怎么做的的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 員工評價報表表格怎么做的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于員工評價報表表格怎么做的、員工評價報表表格怎么做的信息別忘了在本站進行查找喔。
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