關(guān)于項目協(xié)同管理平臺應(yīng)用實操的信息

本篇文章給大家談?wù)勴椖繀f(xié)同管理平臺應(yīng)用實操，以及對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目協(xié)同管理平臺應(yīng)用實操的知識，其中也會對進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、BIM協(xié)同管理的作用與具體應(yīng)用？
• 2、協(xié)同管理平臺的平臺案例
• 3、BIMS協(xié)同管理平臺如何實現(xiàn)各方協(xié)同作戰(zhàn)？
• 4、協(xié)同辦公平臺的應(yīng)用案例
• 5、plm軟件的SIPM/PLM軟件解決方案

BIM協(xié)同管理的作用與具體應(yīng)用？

可以參考圭土云的在線文檔：BIM協(xié)同管理機(jī)制分為前置管理和建制模型過程中兩部分，目的是為了降低修改模型的人力成本而再通過協(xié)同管理執(zhí)行管理機(jī)制，正確管控模型信息、模型版次與追蹤模型修正。最后再配合階段性的碰撞檢測，提升BIM協(xié)同管理的效能與確保BIM模型的正確性。BIM協(xié)同管理有其效益與限制，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小來決定是否導(dǎo)入bim協(xié)同管理，小規(guī)模的項目由單人建置，可減少權(quán)限被限制與管理交互的等待時間，其效率反而較多人協(xié)同管理方式高。所以反而是中規(guī)模甚至大規(guī)模的項目，較能展現(xiàn)分工整合的優(yōu)勢，提升整體BIM模型建置效能。bim協(xié)同管理的成本就是投入的人力與時間，施工現(xiàn)場做錯就必須當(dāng)場拆除，所以為了避免浪費時間人工逐項檢查，BIM工程師必須確實地落實自主檢查，以縮短模型檢核的程序，降低后續(xù)階段找到錯誤通知BIM工程師修改的出錯成本。然而，模型檢查項目過多將會造成人時成本過高;過少則增加錯誤遺漏發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，這兩者的間應(yīng)建立平衡點，應(yīng)視項目需求定義重點檢查項目。BIM協(xié)同管理使得工作項目產(chǎn)生進(jìn)度與正確性任務(wù)產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)，其必須由BIM經(jīng)理來控管項目的進(jìn)度、人力調(diào)度的彈性。由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的關(guān)系，所以BIM工程師必須隨時保持自身模型建置的正確性，建模過程保持自我檢查的習(xí)慣，以避免他人引用錯誤，破壞互信的合作模式;而使用他人建置組件也應(yīng)對引用組件的正確性負(fù)責(zé)，降低錯誤權(quán)責(zé)歸屬的爭議。BIM協(xié)同管理導(dǎo)入使得原本營造廠內(nèi)部成員權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移，盡管BIM模型的正確性透過各層把關(guān)，但始終無法保證能完全檢討出所有施工性問題，故仍有許多錯誤風(fēng)險待厘清分配，因此BIM模型建置錯誤的問題必須盡量在BIM小組內(nèi)部解決，以減少現(xiàn)場工程師認(rèn)為整合與檢核管理量增加或累積太多權(quán)責(zé)壓力，進(jìn)而衍生推動抗力。這時可以選擇圭土云科技的工程協(xié)同平臺，來幫助BIM協(xié)同管理，一個好的協(xié)同平臺可以解決協(xié)同管理中的絕大部分問題，做到工程進(jìn)度有跡可循，有錯必究，可以大大減少人力成本和時間成本。

協(xié)同管理平臺的平臺案例

Gleasy是一款面向個人以及企業(yè)用戶的云服務(wù)平臺。提供即時通訊、郵箱、OA、網(wǎng)盤、辦公協(xié)同等多款云應(yīng)用項目協(xié)同管理平臺應(yīng)用實操；另外，用戶可以通過應(yīng)用商店安裝自己想要的云應(yīng)用。
產(chǎn)品和服務(wù)分為：基礎(chǔ)環(huán)境，系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)用商店和開放平臺。
1）基礎(chǔ)環(huán)境：運行和管理云應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境，包括Gleasy桌面和DOCK，帳號管理(包含個人帳號，企業(yè)帳號，以及企業(yè)員工帳號），G幣充值與消費，訂單管理，統(tǒng)一消息中心。
2）系統(tǒng)應(yīng)用：主要包含項目協(xié)同管理平臺應(yīng)用實操了一說（以討論組為主的即時通訊工具）、一信（集成了郵箱，OA，企業(yè)郵局的信箱）、一盤（文件的存儲，分享，在線編輯）、聯(lián)系人（名片動態(tài)更新，好友動態(tài),個人主頁管理），寫寫，記事本，表格等可在線編輯與協(xié)作的辦公工具及圖片查看器，PDF閱讀器等輔助性工具.
3）Gleasy應(yīng)用商店和開放平臺：包含了3種應(yīng)用類型。
個人應(yīng)用-只能自己使用，不能授權(quán)項目協(xié)同管理平臺應(yīng)用實操他人使用；
企業(yè)應(yīng)用-企業(yè)訂購，授權(quán)員工使用；
企業(yè)定制應(yīng)用-指定企業(yè)用戶可見，針對特定用戶開發(fā)的企業(yè)應(yīng)用，滿足企業(yè)隨需應(yīng)變的需求。
產(chǎn)品舉例-Gleasy一盤
一盤是Gleasy互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)中集文件在線存儲，文件管理和文件分享為一體的云端應(yīng)用。因為用戶不僅僅需要的存儲，同樣需要管理、編輯、共享等全面的流暢的體驗。通過成員的分享打到文件系統(tǒng)的協(xié)同管理。
本地化的交互視覺體驗，無需更多的學(xué)習(xí)成本，簡單易用。
簡單的上傳。一盤基于HTML5的技術(shù)，點擊上傳按鈕實現(xiàn)多個文件批量上傳；也可以批量選中文件后拖拉至一盤窗口；對于使用客戶端的用戶，還提供了文件夾本地快捷復(fù)制，網(wǎng)盤快捷黏貼。
簡單的文件處理，一盤實現(xiàn)了DOC、TXT、PPT、PDF、圖片等日常辦公文檔的在線預(yù)覽，并提供了多種在線編輯器進(jìn)行編輯，提高了文件處理效率。
簡單的分享，對于系統(tǒng)內(nèi)部的會員，一盤集成了聯(lián)系人組件，迅速分享給聯(lián)系人，并授予只讀或編輯的操作權(quán)限，即時通訊的對話窗口或者討論組窗口的分享；對于系統(tǒng)外會員，提供了URL分享，一鍵郵件發(fā)送的分享模式。
一盤采用了自主研發(fā)的分布式文件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件的切塊加密傳輸與存儲；海量實時檢索解決，幫助用戶迅速通過關(guān)鍵字找到所需的文檔；分布式多級緩存，幫助用戶迅速打開文檔資料。
一盤還提供了豐富的中間件（API接口），供第三方開發(fā)人員調(diào)用。例如，美圖秀秀、圖丫丫等集成了一盤的接口，實現(xiàn)了從一盤調(diào)用圖片，編輯后保存到一盤，從一盤中選擇圖片選擇編輯工具打開。項目管理工具實現(xiàn)了，項目的資料從一盤獲取，并將一些文件存儲在一盤，并對應(yīng)用中存儲進(jìn)行容量統(tǒng)計。
該應(yīng)用可以幫助個人隨時隨地快捷的編輯與分享資料；幫助企業(yè)迅速建立起企業(yè)知識庫，快速的溝通與協(xié)作；幫助開發(fā)者解決云端應(yīng)用的存儲邏輯與方式，大大提高了云端應(yīng)用功能的豐富性，提升開發(fā)進(jìn)度。

BIMS協(xié)同管理平臺如何實現(xiàn)各方協(xié)同作戰(zhàn)？

BIM協(xié)同管理云平臺將各參建方納入統(tǒng)一平臺，以“三大管理”為核心，“十八項功能模塊”為輔助，貫穿建筑的設(shè)計、施工、運維三大階段，實現(xiàn)了建筑的全生命周期：一個平臺，一模到底，一目了然，一鍵操作。
4D進(jìn)度管控
4D進(jìn)度模型與項目全景計劃、施工總計劃、專項計劃和管理行為計劃等功能結(jié)合，輕松實現(xiàn)計劃自動分解，任務(wù)落實到人，實時監(jiān)管反饋，進(jìn)度直觀呈現(xiàn)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，責(zé)任明晰，管理留痕。
各方協(xié)同作戰(zhàn)
云平臺直接進(jìn)行現(xiàn)場問題閉環(huán)整改、各參建方協(xié)同審核過程受控，整改完成后自動生成高頻問題統(tǒng)計大數(shù)據(jù)看板，實時把控現(xiàn)場情況的同時為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。

協(xié)同辦公平臺的應(yīng)用案例

奎文區(qū)協(xié)同辦公平臺是奎文區(qū)黨政機(jī)關(guān)、職能部門以及街道、社區(qū)工作應(yīng)用的辦公系統(tǒng)，將各部門、街道工作職能數(shù)字化，將逐步實現(xiàn)機(jī)關(guān)日常工作的網(wǎng)上辦理和應(yīng)用。該平臺通過內(nèi)網(wǎng)協(xié)同處理、外網(wǎng)反饋的方式，及時、有效地解決公眾訴求，服務(wù)群眾。此外，各部門之間的信息共享利用，融辦公、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計分析于一體。
據(jù)悉，協(xié)同辦公平臺是“數(shù)字奎文”項目三大平臺之一，另外還有社會管理數(shù)字化服務(wù)平臺和區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)平臺，以上三個系統(tǒng)平臺相互關(guān)聯(lián)，輔助支撐。區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)平臺是社會管理數(shù)字化服務(wù)平臺和區(qū)協(xié)同辦公平臺的技術(shù)支撐，而社會管理數(shù)字化服務(wù)平臺則是直接面向群眾的前臺和窗口，群眾可通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、社區(qū)終端登錄該平臺，提出自己的意見和建議，政府工作人員通過協(xié)同辦公平臺同步接收，且須在規(guī)定時限內(nèi)予以受理、辦結(jié)回復(fù)。

plm軟件的SIPM/PLM軟件解決方案

SIPM/PLM軟件解決方案是以產(chǎn)品為中心，以應(yīng)用軟件為手段，以靈活應(yīng)對市場需求為目標(biāo)，通過對企業(yè)知識型資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理、項目管理、變更管理、協(xié)同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等，為制造企業(yè)提供了一個可伸縮的研發(fā)管理平臺。
通過SIPM/PLM實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理，驅(qū)動產(chǎn)品的創(chuàng)新
SIPM/PLM以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理為主線、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的所有技術(shù)數(shù)據(jù)，包括組成零件、設(shè)計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產(chǎn)品文件、材料、APQP等，并通過打通CAD、ERP、OA等信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。
應(yīng)用SIPM/PLM對設(shè)計項目進(jìn)行管理，可以實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品高效的質(zhì)量管理
SIPM/PLM項目協(xié)同平臺是供多個項目成員一起協(xié)同完成項目任務(wù)的集成工具平臺。項目協(xié)同平臺的主要功能包括：項目團(tuán)隊建立、項目規(guī)劃與任務(wù)分解、任務(wù)自動派發(fā)策略實現(xiàn)工作的前后置關(guān)系和自動化工作流、利用顏色區(qū)分任務(wù)的狀態(tài)方便實現(xiàn)任務(wù)跟蹤與監(jiān)控、項目數(shù)據(jù)管理與基于角色的控制、子項目與項目的遞階控制，以此實現(xiàn)對人、流程、數(shù)據(jù)的一體化管理。
SIPM/PLM項目管理模塊融合了APQP、FMEA等質(zhì)量體系的思想，可以幫助企業(yè)在APQP的管理中得到卓越的成功應(yīng)用。企業(yè)可以通過甘特圖、項目任務(wù)計劃的執(zhí)行狀態(tài)對項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，協(xié)調(diào)項目的良好運行，并且實現(xiàn)項目輸出結(jié)果的管理。
SIPM/PLM在項目規(guī)劃方面還可以實現(xiàn)項目團(tuán)隊分級控制。項目經(jīng)理只要把項目小組或項目計劃定義好，然后由各組組長維護(hù)自己的小組成員和自己負(fù)責(zé)的階段。按照國外標(biāo)準(zhǔn)的項目管理體系，一般都是項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建立和維護(hù)，并維護(hù)所有項目計劃。這種方式在實際執(zhí)行過程中，尤其是在大項目上，項目經(jīng)理往往維護(hù)項目計劃的工作量太大。
SIPM/PLM提供了變更數(shù)據(jù)管理方案，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和一致性
企業(yè)中由于種種的原因，要進(jìn)行頻繁的工程變更，與傳統(tǒng)的手工方式相比，SIPM/PLM變更管理的特點是變更單的評審、數(shù)據(jù)變更的實施兩個過程完全一體化，也就是說變更單評審的通過等同數(shù)據(jù)變更的完成。可以作用于所有類型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象，并能完成數(shù)據(jù)對象集合的整體變更，從而保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確一致。
SIPM/PLM實現(xiàn)了企業(yè)及上下游、企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)同作業(yè)
企業(yè)可以通過SIPM/PLM與供應(yīng)商協(xié)同作業(yè)，確保企業(yè)了解供應(yīng)商的零部件設(shè)計和生產(chǎn)進(jìn)度，并對零部件的質(zhì)量進(jìn)行控制，以降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的風(fēng)險，降低企業(yè)的庫存，保證產(chǎn)品可以準(zhǔn)時入市。另外，企業(yè)還可以通過SIPM/PLM將客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見融入到產(chǎn)品的改良設(shè)計中去，以領(lǐng)先競爭對手開發(fā)設(shè)計客戶喜歡的產(chǎn)品，提升客戶的滿意度。
SIPM/PLM提供了所有設(shè)計數(shù)據(jù)的共享，工藝人員、生產(chǎn)部門、采購部門可以快速了解設(shè)計數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)的動態(tài)，以及時調(diào)整工作，提高了企業(yè)的反應(yīng)能力。SIPM/PLM還與CAD、ERP、OA等信息管理平臺通過集成打通了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)流通，幫助企業(yè)消除了信息孤島。
SIPM/PLM通過對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理大幅度降低產(chǎn)品的成本
SIPM/PLM通過對輸出任務(wù)和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，來標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計和工作規(guī)范；另外，企業(yè)還可以根據(jù)SIPM/PLM所提供的零部件標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件的統(tǒng)計分析，以及零部件引用次數(shù)的分析，來提高公司物料的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而降低生產(chǎn)成本；另外，集團(tuán)企業(yè)還可以統(tǒng)一管理集團(tuán)物料，通過集團(tuán)采購，降低采購成本。
SIPM/PLM通過系統(tǒng)安全管理保障產(chǎn)品全生命周期過程中數(shù)據(jù)的安全管理
SIPM/PLM將數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)屬性本身橫向、縱向劃分為多種權(quán)限定義方式：功能、數(shù)據(jù)、分類、分頁、視圖和查詢共六種，企業(yè)可以自行確定不同角色的人員具有哪些權(quán)限。另外，企業(yè)可以通過確定不同部門、不同項目組、不同數(shù)據(jù)對象在不同階段不同的權(quán)限等級，確保同一項目組中的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的并行工作。

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