項目地圖協(xié)同管理平臺（協(xié)同服務(wù)平臺）

本篇文章給大家談?wù)勴椖康貓D協(xié)同管理平臺，以及協(xié)同服務(wù)平臺對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目地圖協(xié)同管理平臺的知識，其中也會對協(xié)同服務(wù)平臺進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、協(xié)同項目管理平臺有什么優(yōu)勢？
• 2、有沒有異地協(xié)作好的項目管理軟件？推薦一下。
• 3、項目管理軟件有哪些？
• 4、必效Project | 在線高效協(xié)同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例
• 5、協(xié)同管理平臺軟件（OA）與ERP的關(guān)系是什么？

協(xié)同項目管理平臺有什么優(yōu)勢？

項目協(xié)同即PCM，是對多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論與工具。項目協(xié)同管理的關(guān)鍵是讓項目經(jīng)理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源。國內(nèi)有一些免費(fèi)的項目協(xié)同管理平臺，Belink社區(qū)的項目協(xié)同功能就不錯，推薦體驗。

有沒有異地協(xié)作好的項目管理軟件？推薦一下。

異地協(xié)作好的項目管理軟件可以使用8Mange PPM項目管理軟件解決方案：

1、B/S架構(gòu)，Web使用，支持云端部署或者私有云部署，支持跨部門跨地區(qū)使用。

2、8Manage 是一個動態(tài)的業(yè)務(wù)管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息增強(qiáng)了信息的可靠度與透明度，直通式的業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。

項目計劃與執(zhí)行不脫節(jié)

項目計劃與執(zhí)行同步，動態(tài)WBS反映項目最新的進(jìn)展，并支持保存多個項目基線以作對比

一個頁面了解動態(tài)項目全局

業(yè)務(wù)地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風(fēng)險與問題

移動APP省時省心，效率翻倍

隨時隨地通過手機(jī)審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項目進(jìn)展

進(jìn)度逾期，預(yù)算超支自動預(yù)警

系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題

項目+業(yè)務(wù)一體化

通過項目管控合同的執(zhí)行，交付，成本以及收入，一個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況

項目管理軟件有哪些？

市場上大大小小的項目管理軟件有上百款，在江浙滬地區(qū) 比較有知名度的 可以看看，工書，這款項目管理。工書是專門為建筑施工單位管理的針對性軟件。參考江浙兩帶大企業(yè)規(guī)范專業(yè)流程化管理。保存所有操作痕跡和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力形成數(shù)據(jù)中臺。以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 為上級提供智能決策。從而實現(xiàn)企業(yè) 降本增效能力。希望推薦您有所幫助，望采納 謝謝~

必效Project | 在線高效協(xié)同項目管理 讓每個項目成為一個成功案例

近年來，項目管理已經(jīng)應(yīng)用在許多行業(yè)，從生產(chǎn)制造、企業(yè)服務(wù)到廣告?zhèn)髅剑ㄖこ贪卜蓝荚谶\(yùn)用。隨著項目規(guī)模越來越大，涉及領(lǐng)域越來越廣泛，項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個項目的需要。因此需要用專業(yè)的項目管理軟件做輔助，幫助企業(yè)提高項目效率，保證項目質(zhì)量，有效控制項目成本。

必效Project是一個在線項目管理工具，通過簡單的協(xié)作、溝通，實現(xiàn)團(tuán)隊交互與任務(wù)管理的輕松協(xié)作，提供最全面的項目管理工具及專業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)更好地把控項目質(zhì)量、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高項目執(zhí)行效率并加速項目實施進(jìn)度。

1、團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)，簡單易用

由于項目所涉及的范圍越來越寬廣，項目內(nèi)容越來越復(fù)雜。當(dāng)團(tuán)隊新人進(jìn)入項目管理軟件后往往無從入手，導(dǎo)致工作效率低影響項目進(jìn)度。 必效Project通過業(yè)務(wù)新手指引，并自動下發(fā)示例普通和工作流項目，讓團(tuán)隊新人可快速上手。多維度項目視圖，可按截止時間/創(chuàng)建時間/完成狀態(tài)排列 ，輕松查看自己的工作安排，合理規(guī)劃手頭任務(wù)。大大降低了企業(yè)的使用門檻，省時更省力。

?2、項目可視化，管理更輕松

對于任何項目來說，項目進(jìn)度是每個管理人員都必須了解的，但對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時地掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性。 必效Project提供多維度視圖，如任務(wù)看板、甘特圖、儀表盤等，利用其數(shù)字化的管理模式，幫助項目經(jīng)理精準(zhǔn)掌控項目進(jìn)度，確保項目目標(biāo)按時完成。

任務(wù)看板項目地圖協(xié)同管理平臺： 通過任務(wù)看板，項目經(jīng)理可以全程追蹤項目從提出想法到最終交付產(chǎn)出的各個關(guān)鍵階段，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作，輕松幫助團(tuán)隊管理者掌控項目進(jìn)展和流程。

甘特圖項目地圖協(xié)同管理平臺： 甘特圖可以直觀展示任務(wù)進(jìn)度及完成情況，幫助項目經(jīng)理清晰詳細(xì)的看到任務(wù)的進(jìn)展，對整體項目進(jìn)度進(jìn)行計劃和控制，從而確保項目按計劃展開。

儀表盤： 通過項目儀表盤統(tǒng)計，你可以輕松的了解整個項目的情況，任務(wù)完成率、逾期率、項目進(jìn)展走勢圖、任務(wù)完成分布圖等，還可以查看成員任務(wù)完成情況，包括進(jìn)行中、已完成和已逾期的任務(wù)占比，保證項目有序推進(jìn)、高效落地。

3、績效管理可衡量，人員協(xié)作更積極

必效Project可以針對任務(wù)設(shè)置預(yù)計工作量，項目經(jīng)理在新建任務(wù)時可以根據(jù)每個任務(wù)的難度系數(shù)、計劃工時進(jìn)行任務(wù)設(shè)置。 指派給項目成員完成后填寫實際工時，通過將實際報工時與預(yù)計工時進(jìn)行對比，精確掌握每項工作的人員投入及完成進(jìn)度，幫助項目經(jīng)理更好地進(jìn)行績效管理，調(diào)動團(tuán)隊人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

4、豐富的模板庫：拿來即用、操作簡單

必效Project面向客戶提供了一個項目模板庫，初步已建立了50+行業(yè)多場景模板，可以靈活匹配互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、建筑等不同行業(yè)多場景的項目管理需求。 你可以根據(jù)自己的行業(yè)或工作流程找到適合自己工作的項目模板，快速通過模板啟動一個新項目。同時，必效Project希望有更多的客戶能參與到項目模板庫中，創(chuàng)建更多優(yōu)秀模板分享給別人，實現(xiàn)共建共創(chuàng)，攜手共進(jìn)。

5、項目團(tuán)隊，協(xié)作更高效

管理大師彼得·德魯克有這么一句話，“21世紀(jì)的組織，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和項目地圖協(xié)同管理平臺他們的生產(chǎn)力。”

從碎片、零散的信息到整理之后形成知識，進(jìn)而對知識做留存和管理、輔助決策。 必效Project通過文檔庫和項目動態(tài)，幫助你的團(tuán)隊輕松構(gòu)建項目知識庫，在這里你可以添加新想法、參考資料或其他項目相關(guān)信息。 結(jié)合項目動態(tài)可以與團(tuán)隊成員輕松互動溝通，助你實現(xiàn)團(tuán)隊資源共享，幫助新人快速融入團(tuán)隊，從信息化走向知識性團(tuán)隊，助力團(tuán)隊飛速成長。

未來，必效Project將在加速優(yōu)化產(chǎn)品和體驗的同時，持續(xù)深耕企業(yè)和團(tuán)隊SAAS服務(wù)。不斷運(yùn)用最新科研技術(shù)，提升產(chǎn)品的核心能力，幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、優(yōu)化項目資源、提升項目質(zhì)量、預(yù)警項目風(fēng)險、降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)項目運(yùn)作能力最大化。

關(guān)于必效

必效（隸屬于深圳市游迷天下有限公司）是專為企業(yè)打造的一站式智能協(xié)作服務(wù)云平臺，在「CRM」、「項目管理」、「智能名片」、「語音協(xié)同日歷」等專業(yè)領(lǐng)域推出了多款易用、實用、好用的產(chǎn)品，實現(xiàn)管理與協(xié)作的數(shù)字化、智能化。

必效Project： https://www.bixiaocrm.com/home/project

協(xié)同管理平臺軟件（OA）與ERP的關(guān)系是什么？

以協(xié)眾oa為例，舉例說明協(xié)眾oa與ERP的關(guān)系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀(jì)
90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管
理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，
而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、
財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，其中
從目前很多ERP廠商的發(fā)展來看，其ERP重點是圍繞著生產(chǎn)物資方面的管理
以及財務(wù)賬務(wù)方面的管理為主.一個由Gartner Group開發(fā)的概念，描述下一
代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(NW II)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使
用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作.除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其他特
性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將
同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解決企業(yè)的管理間題，企業(yè)的管理問
題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理間題的一種工
具，不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認(rèn)真地分
析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
這里我們重點闡述ERP中的核心即生產(chǎn)制造的資源管理及MRPII的一些
立用和關(guān)系，當(dāng)然一套完善的ERP信息化系統(tǒng)是可以包括財務(wù)、市場、銷售、質(zhì)
戴、工程等，還包括競爭對手的監(jiān)視管理等各種更全面性的管理支撐。其中制造
rrFA計劃簡稱為MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，
是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企
生生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的“人一機(jī)應(yīng)用系
充”。自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)
r制造業(yè)。隨后，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營目標(biāo)都是要以最少的資金
令人而鑫得最*的利潤.
追求這一目標(biāo)使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題.為了解決這些問題.60年代人
們在計算機(jī)上實現(xiàn)了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制。可在數(shù)周內(nèi)擬定
零件需求的詳細(xì)報告，可用來補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需
求;到了70年代，為了及時調(diào)整需求和計劃，出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRP
(C1osemu)，把財務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計劃一執(zhí)行一反饋
的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規(guī)劃和控制，80年代末，人們又將生產(chǎn)
活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，
成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制訂計劃的工具.美國的Oliver Wight把這
種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRP-11。它可在周密的計劃下有效地
利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)
化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15
40%;資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減
少60%---84%;勞動生產(chǎn)率提高5%~15%;加班工作量減少10%-30%;按期交
貨率達(dá)90-98%，成本下降7-12%，采購費(fèi)用降低5%左右;利潤增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高
管理水平上，去解決管理中的實質(zhì)性問題.
目前，全球制造業(yè)為實現(xiàn)柔性制造、占領(lǐng)世界市場，取得高回報率所建立的
計算機(jī)化管理信息系統(tǒng)越來越多地選用了MRP-II軟件.根據(jù)調(diào)查預(yù)測到本世
紀(jì)末，世界上有三分之二的制造業(yè)企業(yè)將采用這種先進(jìn)的管理方式.我國在八
十年代初開始接觸MRP一II，近年來，它越來越受到我國政府部門和企業(yè)界的高
度重視，其應(yīng)用范圍已從最初的機(jī)械電子等裝配型企業(yè)擴(kuò)展到流程加工型企業(yè).
如制藥、食品、化工、煙草等行業(yè)，一些應(yīng)用MRP-II較早的企業(yè)已開始獲益.現(xiàn)
在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到需要在企業(yè)中建立起符合國際規(guī)范的管理模式、借助
于現(xiàn)代化的管理手段.不斷提高自身的管理水平. 關(guān)于項目地圖協(xié)同管理平臺和協(xié)同服務(wù)平臺的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項目地圖協(xié)同管理平臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于協(xié)同服務(wù)平臺、項目地圖協(xié)同管理平臺的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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