協同項目管控平臺（項目協同管理平臺）

本篇文章給大家談談協同項目管控平臺，以及項目協同管理平臺對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享協同項目管控平臺的知識，其中也會對項目協同管理平臺進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、對比傳統的項目管理方法，協同項目管理平臺有什么優勢？
• 2、協同項目管理平臺有什么優勢？
• 3、協同項目管理平臺主要包括哪些子系統？
• 4、項目管理軟件有哪些好的推薦？？
• 5、協同管理平臺軟件（OA）與ERP的關系是什么？

對比傳統的項目管理方法，協同項目管理平臺有什么優勢？

協同項目管理平臺信息會透明些，對于減少項目溝通障礙有著重要的作用，分工相對明確，責任清晰，還有預警提醒的功能，很大程度上促進了項目管理工作，8Manage項目管理軟件一直都得到較好的口碑。

協同項目管理平臺有什么優勢？

項目協同即PCM，是對多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論與工具。項目協同管理的關鍵是讓項目經理與企業高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協作，充分利用資源。國內有一些免費的項目協同管理平臺，Belink社區的項目協同功能就不錯，推薦體驗。

協同項目管理平臺主要包括哪些子系統？

（一）全局辦公管理平臺
（二）財務、資金管理系統
（三）工程管理系統
（四）物資管理系統
（五）合約管理系統
（六）人事動態管理系統
（七）政工管理系統
（八）主頁與企業郵局

項目管理軟件有哪些好的推薦？？

項目管理軟件市面上有很多，根據不同需求，有適合中小團隊的，也有適合大型企業級的。都要根據公司規模情況和不同管理重點來選擇。向推薦8Manage PPM項目管理軟件，它適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。

協同管理平臺軟件（OA）與ERP的關系是什么？

以協眾oa為例協同項目管控平臺，舉例說明協眾oa與ERP的關系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱協同項目管控平臺，是上個世紀
90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管
理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，
而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、
財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件，其中
從目前很多ERP廠商的發展來看，其ERP重點是圍繞著生產物資方面的管理
以及財務賬務方面的管理為主.一個由Gartner Group開發的概念，描述下一
代制造商業系統和制造資源計劃(NW II)軟件。它將包含客戶/服務架構，使
用圖形用戶接口，應用開放系統制作.除了已有的標準功能，它還包括其他特
性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將
同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解決企業的管理間題，企業的管理問
題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理間題的一種工
具，不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分
析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
這里我們重點闡述ERP中的核心即生產制造的資源管理及MRPII的一些
立用和關系，當然一套完善的ERP信息化系統是可以包括財務、市場、銷售、質
戴、工程等，還包括競爭對手的監視管理等各種更全面性的管理支撐。其中制造
rrFA計劃簡稱為MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，
是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企
生生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的“人一機應用系
充”。自十八世紀產業革命以來，手工業作坊迅速向工廠生產的方向發展，出現
r制造業。隨后，幾乎所有的企業所追求的基本運營目標都是要以最少的資金
令人而鑫得最*的利潤.
追求這一目標使制造業產生了諸多的問題.為了解決這些問題.60年代人
們在計算機上實現了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制。可在數周內擬定
零件需求的詳細報告，可用來補充訂貨及調整原有的訂貨，以滿足生產變化的需
求;到了70年代，為了及時調整需求和計劃，出現了具有反饋功能的閉環MRP
(C1osemu)，把財務子系統和生產子系統結合為一體，采用計劃一執行一反饋
的管理邏輯，有效地對生產各項資源進行規劃和控制，80年代末，人們又將生產
活動中的主要環節銷售、財務、成本、工程技術等與閉環MRP集成為一個系統，
成為管理整個企業的一種綜合性的制訂計劃的工具.美國的Oliver Wight把這
種綜合的管理技術稱之為制造資源計劃MRP-11。它可在周密的計劃下有效地
利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，實現企業整體優
化，以最佳的產品和服務占領市場。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15
40%;資金周轉次數提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減
少60%---84%;勞動生產率提高5%~15%;加班工作量減少10%-30%;按期交
貨率達90-98%，成本下降7-12%，采購費用降低5%左右;利潤增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高
管理水平上，去解決管理中的實質性問題.
目前，全球制造業為實現柔性制造、占領世界市場，取得高回報率所建立的
計算機化管理信息系統越來越多地選用了MRP-II軟件.根據調查預測到本世
紀末，世界上有三分之二的制造業企業將采用這種先進的管理方式.我國在八
十年代初開始接觸MRP一II，近年來，它越來越受到我國政府部門和企業界的高
度重視，其應用范圍已從最初的機械電子等裝配型企業擴展到流程加工型企業.
如制藥、食品、化工、煙草等行業，一些應用MRP-II較早的企業已開始獲益.現
在，越來越多的企業認識到需要在企業中建立起符合國際規范的管理模式、借助
于現代化的管理手段.不斷提高自身的管理水平. 關于協同項目管控平臺和項目協同管理平臺的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 協同項目管控平臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目協同管理平臺、協同項目管控平臺的信息別忘了在本站進行查找喔。

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