項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展（項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的意義）

本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展，以及項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的意義對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的知識(shí)，其中也會(huì)對項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的意義進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)有什么優(yōu)勢？
• 2、中國郵政要以什么來實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
• 3、如何做好施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作？
• 4、GIT多項(xiàng)目組協(xié)同開發(fā)分支管理

協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)有什么優(yōu)勢？

項(xiàng)目協(xié)同即PCM，是對多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論與工具。項(xiàng)目協(xié)同管理的關(guān)鍵是讓項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個(gè)項(xiàng)目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源。國內(nèi)有一些免費(fèi)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，Belink社區(qū)的項(xiàng)目協(xié)同功能就不錯(cuò)，推薦體驗(yàn)。

中國郵政要以什么來實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

協(xié)同是中國郵政最大的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢的發(fā)展理念。抓協(xié)同制度建設(shè)，抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，抓總部客戶、平臺(tái)和場景對接，抓典型經(jīng)驗(yàn)推廣，切實(shí)推進(jìn)中國郵政協(xié)同發(fā)展的實(shí)效。中國郵政要實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，重點(diǎn)在渠道整合、板塊協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、客戶復(fù)用、隊(duì)伍共建、品牌共創(chuàng)六大方面下功夫求實(shí)效。

如何做好施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作？

做好工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目部全體人員必須牢固樹立“和諧氛圍”是做好一切工作基礎(chǔ)的思想意識(shí)。眾所周知，構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本方法。
3、要盡力控制爭執(zhí)。由于每個(gè)人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點(diǎn)不同等原因，在日常的工作生活中爭執(zhí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是在項(xiàng)目施工過程中，爭執(zhí)現(xiàn)象無時(shí)不在，這就要求項(xiàng)目部的各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握控制好爭執(zhí)事態(tài)的擴(kuò)大，要及時(shí)協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭執(zhí)。
4、對具體問題要進(jìn)行認(rèn)真的分析，對不同的問題采取不同的方法手段。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，對于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑?？梢?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-50.html"style="font-weight:bold;">使用【圭土云】科技的【圭土云】協(xié)同平臺(tái)，便于問題的分析和資料上床事半功倍。
5、項(xiàng)目協(xié)調(diào)還要注重動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，但是，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段實(shí)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問題有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。
6、應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及協(xié)調(diào)能力。
7、找一個(gè)專業(yè)的協(xié)同平臺(tái)去協(xié)調(diào)管理，【圭土云】科技的【圭土云】平臺(tái)可以幫你您更好的解決問題。希望給個(gè)大大的贊。

GIT多項(xiàng)目組協(xié)同開發(fā)分支管理

上一篇講的是單項(xiàng)目組軟件開發(fā)分支管理

講到了開發(fā)背景和分支說明： 傳送門

這篇講的是多項(xiàng)目組協(xié)同開發(fā)

這里先簡單介紹一下筆者：是一名多年從事互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)的工作人員，見證了一家企業(yè)由作坊式單項(xiàng)目組作坊發(fā)展到100多人的公司的歷程

經(jīng)歷了由單項(xiàng)目組到多項(xiàng)目的開發(fā)過程和傳統(tǒng)穿件開發(fā)流程到敏捷開發(fā)流程。如果有機(jī)會(huì)，可以講講敏捷開發(fā)（XP和scrum）

回到這里，多項(xiàng)目協(xié)同開發(fā)的理想狀態(tài)可能如下：

但是現(xiàn)實(shí)情況往往是有很多出乎意料，無法達(dá)到多個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)完成迭代，同時(shí)用新的分支開發(fā)。

先回顧一下單項(xiàng)目組開發(fā)流程：

它是由開發(fā)分支+測試分支+生產(chǎn)分支 3個(gè)主分支組成。

多項(xiàng)目組開發(fā)和單項(xiàng)目組開發(fā)的區(qū)別在于可能多個(gè)版本 不完全同時(shí)進(jìn)行開發(fā) 和 不完全同時(shí)進(jìn)行測試 并且不 完全同時(shí)進(jìn)行發(fā)布 ，但是又要在 同一個(gè)項(xiàng)目上 進(jìn)行。

如何能保證這種情況下，項(xiàng)目能順利發(fā)布測試上線呢？

這時(shí)候額外需要一個(gè)叫 pre-master 或者叫預(yù)發(fā)布分支，叫集成分支也ok，流程如下：
A,B兩測試組分開進(jìn)行自己的迭代任務(wù)，需要進(jìn)行兩輪測試和一輪驗(yàn)收，分別是在自己的測試分支測試和預(yù)發(fā)布分支進(jìn)行測試和驗(yàn)收，ok后，才能保證此輪迭代任務(wù)完成，需要補(bǔ)充的是驗(yàn)收環(huán)節(jié)只用在預(yù)發(fā)布環(huán)境進(jìn)行即可，因?yàn)榭蛻艋虍a(chǎn)品經(jīng)理只關(guān)注最終的主分支成果。

到這里，協(xié)同開發(fā)流程也就結(jié)束。

歡迎大家拍磚，提問。 關(guān)于項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展和項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的意義的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的意義、項(xiàng)目和平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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