寵物展會2025年時間表
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2025-04-01
項目計劃書模板文檔（工程項目計劃書模板）
本篇文章給大家談談項目計劃書模板文檔，以及工程項目計劃書模板對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目計劃書模板文檔的知識，其中也會對工程項目計劃書模板進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
項目名稱：
編 ?制 ?人：
部 ? ? ? 門 ：
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?第一部分：項目介紹
一、項目概述
簡要描述本項目的類型（新產品/改進/維護類）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目
的市場定位，產品需求等）。
1、項目主題
2、項目范圍
3、項目期限
4、預期達到的目標
二、項目背景分析
對該項目相關的背景進行簡要分析。
包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。
三、項目目標（整體目標宏觀）
項目所希望達到的目標是什么？
項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合（smart原則）具體，可測量，可達到，有時限的原則。
項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，
分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。
四、項目策略
項目將通過什么策略實現項目目標？用什么載體實現項目目標。（需要具體闡述，功能點或者需求點）
五、項目關鍵路徑分析及保障措施
分析影響項目進度的關鍵步驟/環節、關鍵因素，并提出保障措施
第二部分：項目實施計劃
一、確定項目范圍（舉例）
從哪些方面收集項目需求和確定項目范圍。
三、項目里程碑計劃
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內，必須對項目進行有效的計
劃管理和進度控制。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動
中，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目
整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
在設計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間
邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節點時，原則上不能將所有的項目
節點設置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，
它以中間產品或可實現的結果為依據，顯示項目為實現最終目標所必須經過的關鍵狀態。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：
（1）從項目計劃的最終結果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設置里程碑。
（3）對初步設定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？
（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關系，并進行修改。
（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
三、項目WBS計劃（high level計劃）
可根據項目不同方面分別制定
例：軟件詳細計劃、硬件詳細計劃、結構詳細計劃
四、項目所需其他資源
關鍵物料（設備）需求計劃
注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇。
五、預算
估計產品的預算及分配，討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。
在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素；根據每個構成要素的單價和數量，從而估算出每個結構要素的費用；分析估算結果，識別各種可替代的費用，協調各種費用的比例關系。各項目小組在進行費用預算時，相關費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數進行概括。
四、項目溝通計劃（舉例）
五、預期風險分析
項目風險就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發生的危險（大項目考慮風險，小項目預知困難），項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、應對、監控的過程。
在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規避措施、應急計劃、觸發條件。具體操
作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。
項目風險管理必須考慮幾個方面：
（1）識別組織面臨的各種風險。
（2）評估風險概率和可能帶來的負面影響。
（3）確定組織承受風險的能力。
（4）確定風險削減和控制優先等級。
（5）推薦風險應對措施。
六、計劃更新策略
在本節中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發布方法。還要說明對項目
計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：
1、到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。
2、項目的范圍發生變化。
3、當風險成為現實時采取了相應的行動。
4、當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。
5、當與上階段規模變化超過+/-15%。
6、內部或外部審計導致的糾正活動。
7、對修訂后的項目計劃按照項目管理規程來批準和簽發。
七、幾個注意點
1、項目計劃的順序和內容，可以依據5W+1H來思考
What——項目最終成果及其質量要求是什么？
Why——項目基于什么需求？
How——如何獲得那個最終成果？包括做什么事兒（范圍）、花多少錢（成本）、用多長時間等問題。
When——什么時候開始及結束？即定義“項目生命周期”。
Where——在什么地方做？需要哪些資源？風險在哪里及如何應對？在哪兒能找到外援？
Who——誰來做？如何傳遞信息？
注意：以上5W1H相互影響，多向循環！
本文目錄一覽：
項目計劃書格式
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我收集整理的項目計劃書格式模板，希望能夠幫助到大家。
項目計劃書格式 篇1一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容項目計劃書模板文檔：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱項目計劃書模板文檔；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；
* 導致項目產生的宏觀與社會環境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
項目計劃書格式 篇2一:公司摘要
公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營業務：旅行社
成立地點：天津市XXX
計劃成立時間：20XX年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導游若干
注冊資產：50萬
宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺
二：競爭狀況及市場分析
1.優勢
團隊構成年輕化專業化。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專業人士構成。他們都從事多年的旅游管理專業的學習并且有很多的實踐經驗。熟悉現在旅行社的經營管理。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動地吸收國內外的先進管理經驗卻能夠應用。
2.劣勢
在企業的內部知識結構過于單一，都是從事于旅游管理專業，缺少財務與市場營銷的專業人才。
3.機遇
中國的旅游產業面臨這重大的機遇，中國現在也已經成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。
同時中國的入境游繼續的呈現上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來西亞。而日本則在這些國家和地區中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時旅行社企業的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現在只是市場法規在不健全是的特殊時期。當市場的監管與法規一旦的健全，旅行社企業將會面臨重要的壟斷，在是中小企業面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業博大時期。
綜合的分析企業面臨的優勢劣勢機遇與威脅，我認為現在正是旅行社發展的黃金時期，也是中小旅行社發展的最后機遇。
三：公司組織結構
公司的組織結構在一個公司中起到至關重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實行總經理負責制，總經理直接管理各部門經理及公司的副總，同時副總對公司的各部門具有監管責任，副總對總經理負責。
四：產品開發
格瑞斯旅行社，自始至終一直致力于旅游產品的開發。旅游產品開發是一個旅行社的核心與靈魂。“旅行社不僅是旅游產品的購買者而且還是旅游產品的開發者。”—魏小安“旅行社雖然批量購買的是相關部門的各種旅游服務項目,但旅行社必須根據市場需求狀況進行組裝加工,并融入旅行社自身的服務,進而形成旅行社自己的最終產品??旅行社最終出售的是一件完整的旅游產品,而非組成旅游產品的零散部??旅行社的核心職能是生產而不是中介”(杜江、戴斌,2000)
1.產品開發
在旅游產品的開發方面我們主要設計三種產品。我們盡量的避免同質產品，打造旅行社的獨特風格。
一，針對瞄準市場空隙,推陳出新,設計開發特色產品。
開發“現代文化之旅”主要包含4個要素：與生活接軌;體驗文化;感受休閑;展示尊重。不僅使旅游者在休閑與體驗中獲得社會結構和自然環境等知識方面的收益,還以增強其環境意識和社會責任感為特征,尤其強調旅游者對異國文化的尊重和細膩的交流。此外“城市之光”系列產品、專門針對6～14歲兒童與其父母出行設計的“家庭文化之旅”系列產品以及“文化時段”特色產品,包括流行或古典音樂會、歌劇演出、各種節慶活動以及餐飲等為主題的旅行,還有為在校生及成人設計的高品質的“語言學習之旅”。
二，由于現代社會“以男性為主的消費主義正轉變為以女性為中心的消費主義。”
這是中際廣告協會主席卡·波爾在我國講學時闡述的一個觀點。女性旅游市場不僅是個現實的市場而且是個巨大的潛力市場,因此,針對這一細分市場,旅游從業人員,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游產品的不足。產品的單調性和同一性不能夠引起女性消費者想立即消費的欲望,因此,性別市場細分的角度來探討現代女性旅游市場的開發,設計出更多適合現代女性旅游的產品。
借鑒我國的鄰國日本,對女性市場的研究。“母女消費”這一消費新動向也是由日本商家率先提出的。母女結伴旅游、購物的生活方式,在商業領域被稱為“母女消費”。2000年左右,日本的旅游業便注意到了50歲-60歲的母親和25歲-30歲的女兒這種母女組合的消費趨勢。日本交通公社進行的游客市場調查顯示,家族旅行占國內游市場的43%,境外游市場的26.3%,其中,家長和孩子這種組合,占國內游的10.4%和境外游的10.8%。而家長和孩子的組合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社開發了很多迎合母女消費口味的旅游項目。根據日本的發展模式我們推出“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。
三，草原游
草原以自己的文化，一直以來是人們向往之處，草原游也是我們的主打品牌。盡管2008年,內蒙古旅游業總收入468.85億元,同比增長19.98%;2009年,內蒙古旅游業克服了國際金融危機和甲流疫情的影響,在入境旅游大幅下降的情況下,旅游業繼續保持了快速發展,全區實現旅游業總收入611.35億元,同比增長30.39%。但是,由于內蒙古草原生態環境破壞嚴重、旅游從業人員中缺乏高素質人才、發展旅游業的指導思想還不成熟等原因,致使內蒙古旅游市場的供需矛盾越來越突出,游客對內蒙古旅游的滿意度持續下降,游客停留時間短,個人消費額低,重游率不高。我們的草原游的設計路線主要針對的是內蒙古旅游市場進行的策劃分析及設計路線。
傳統的草原游在在旅行社方面主要存在的問題;企業用重復的產品在重復的市場上爭奪重復的顧客,幾乎所有的旅行社都在經營“草原一沙漠一召廟或陵墓”的常規路線。被業內人士戲稱為“一首歌、一碗酒、一條哈達、一堆石頭”的旅游產品組合遍布內蒙古各地。根源在于旅行社企業沒有形成一套完善的產品創新機制。這不僅是指旅行社缺乏產品創新意識,更重要的是指企業缺乏產品創新的能力。旅行社企業提供的旅游服務是一種準公共產品,產品的創新缺乏專利和商標等知識產權的法律保護,極易被其它旅游企業模仿,而前期的.市場調研,產品設計和市場開發成本卻要由創新企業單獨承擔,這就在客觀上減少了旅行社進行產品創新的積極性。另一方面,旅游產品創新要求企業能夠及時的了解和把握游客的需求變化動態,建立一套市場快速反應的機制。
目前,外地游客提起內蒙古多數首先想到的還是內蒙古的草原,對于內蒙古東部的森林、溫泉、三少民族的民俗,中部的歷史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡楊林等旅游資源了解很少。對內蒙古地區的經濟發展、市政建設更是知之甚少。
針對上述的問題：開發深入體驗、休閑型旅游產品和特種旅游產品設計推廣體驗旅游產品,如沙漠探險旅游、徒步旅游、騎馬旅游、生態旅游、牧家樂旅游、蒙古族美食旅游等旅游產品。美食旅游除美食品嘗之外,還可以開發美食制作、美食展覽等活動,增強游客的體驗性和參與性。發展牧區旅游活動,開發牧家樂旅游產品,讓游客進入牧民家里,住蒙古包,從事適當牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,這些活動使得旅游者在休閑的同時,對一些牧業、傳統手工業技能獲得一種感性認識,可以提高對旅游者的吸引力。
四，開發初、高中學生大學學校感受游。
針對父母望子成龍、望女成鳳設計中國的大學校園游。設計中國大學校園游。如北大—清華—南開—天大-南大-交大—復旦。
五 ： 市場營銷
1.產品策略
市場營銷組合在現代的市場營銷中占有重要的地位，產品策略就是市場營銷組合的策略之選。
一、在產品策略中主要是產品的定位、產品的差異化、品牌管理、新產品的開發。格瑞斯旅行社的產品定位主要集中于個性文化休閑。
在產品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。對于，內蒙古傳統的“三重復”策略開發特色游。
注重產品的整體概念注重旅游產品的核心產品、有形產品、附加產品。注重于產品的品牌設計，注視產品的形象。隨著旅游經濟的發展,市場從賣方市場轉向買方市場,產品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價格策略
定價在企業的市場競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價策略直接決定著企業的發展壯大。現在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定。在營銷的初期我們采用滲透定價法，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實現在短期之內擴大市場，或大最大的市場占有率。當獲得一定市場的情況下采用穩妥定價法。價格適中保證企業占有市場，同時獲得利潤。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道。旅行社—消費者。
4.促銷策略
在主要的旅游網站如攜程網、到到網、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產品，吸引消費者。同時在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關信息。
在廣告策略的同時進行必要的人員推銷，進行上門推銷，也召開一些旅游銷售會議。進行必要的有獎銷售，會員制，購買折扣。
項目計劃書
項目計劃書模板 （一）
一、項目宗旨
響應黨中央共建社會主義和諧社會的號召，關注民族和諧的建設；大力弘揚世界范圍內中華各民族悠久的民族傳統文化，深挖民族豐富多彩的文化底蘊；向世界各國人民充分展現“中國印奧運情”，的偉大壯舉，為迎接20**奧運、2010世博會，為實現民族的和諧發展、共同繁榮，為世界范圍內的和諧共進做貢獻。
二、項目框架和時間預期
A、20**首屆中國民族文化才藝大賽(20**.6-20**.12，往后每年一屆)
主辦單位:中華人民共和國國家民族事務委員會
B、組建大中華民族風情藝術團（20**.12）
C、迎奧運、展現中華民族風情世界巡演系列活動（20**.1－20**.8）
D、國內主題演出（在中央電視臺文藝頻道播出，20**.1后周）
E、迎世博、展現中華民族風情世界巡演系列活動（2009.1－2010.2）
三、項目活動可行性分析
A、項目首先響應了當前社會的主旋律－共建社會主義和諧，而民族和諧問題更其是重中之重，這將使項目得到中央各相關管理部門的大力支持。
B、項目中必須著重的是－20**首屆中國民族文化才藝大賽。
1、目前國內電視欄目中選秀節目比比皆是，究其原因是這種方式讓觀眾感覺更有可看性、更具參與性。林林總總的選秀節目當中優秀者寥寥可數，而事物發展的規律告訴我們，在幾年沉淀之后只會有兩三個既有文化底蘊又有觀眾基礎的節目才能站在成功之巔－內容新鮮、豐富的中國民族文化才藝大賽附和這條規律。
2、中國民族文化才藝大賽是從真正意義上展現國內各民族才藝精彩的表現形式和深厚的文化底蘊。
從廣度上說，目前同類的節目最多涉及不超過四、五個民族，而這個大賽在國家民委支持下可以做到真正意義上的“五十六個民族”的大聚合；
從深度上說，大賽可以做到真正的“原生態”。把經過本民族文化審美提煉的藝術形式展現在觀眾面前，并且這種深度的挖掘會引起社會上對“原生態”真正含義的再思考，而這種思考和爭議會會使節目更具審美價值和觀眾基礎，而觀眾基礎就是投資的'保障；
從藝術形式上說，大賽不同于其他的選秀節目，不僅僅局限于單一的歌或舞，而是包含了歌、舞、曲、樂器等多種各民族所獨有的文化表現形式，這些觀眾平時沒有機會看到的節目會使他們都感到新鮮、喜愛并樂于參與進來；
從節目生命力上來說，五十六個少數民族加上那些個不能滿足中央政府所規定要成為一個民族應具備四個條件的少數民族以及在散居在海外各處的少數民族，每屆比賽都有新鮮血液流進來，加上這么多的藝術表現形式，那這個比賽就不是五年、十年可以比完的，觀眾也就不會有審美疲勞了。
C、大賽培養出的一批優秀的節目和演員，就是組建大中華民族風情藝術團的最好時機。
每一屆大賽本身就可以培養出一批優秀而獨特的節目、演員；由于參賽選手是提前和組委會簽約的，把決賽時的二三十名優勝者和他們的節目匯聚起來就是一臺豐富精彩的演出，這既省去了動輒上百萬的節目采排費用，也可以降低演員演出成本；而來年的比賽又能保障這臺節目的時時翻新，大大降低投入的風險性。
D、賦予演出公益主題，同時在中央電視臺文藝頻道播出。
賦予演出一個公益主題（例如和中國初級衛生保健基金會合作），會得到稅收等政策的支持，名演員的演出費用也會隨之降低，并且易于為各地方政府和各大企業接受為他們舉辦各種活動，一臺不同于眾的演出就可以在國內時時上演；同時選擇一家電視臺長期合作或獨立制作節目換取電視臺廣告時間，以固定欄目播出的形式播出。
E、在20**奧運會（世博會）開辦前世界巡演宣揚瑰麗的中華民族文化，讓世界人民了解、喜愛博大的中華民族人文精神。
奧組委兩年前就有把能代表中國的音樂組成一臺演出，在20**奧運會開辦前世界范圍巡演、宣揚中華文化的想法；限于一直沒有一臺合適的節目而至擱淺。現在當我們這臺真正能體現大中各民族文化的演出橫空出世時，這個想法將變為現實。
同樣，抓住2010世博會等大型活動的機會，中華的文明將會有更多的機會走向世界。我們的這臺演出也將歷久常青。
F、名詞解釋：民族文化才藝
首屆中國民族文化才藝大賽名字中的“文化才藝”或許讓人覺得包含面太廣，其實他的命名有三層意思：
1.以往的節目或評比活動都太“專”，這次大賽的立意卻是“廣”和“深”；
2.首屆大賽取“文化才藝”其中的歌、舞、曲、樂器四項來比，以后每屆可以根據實際情況和具體需要選擇其他文化形勢比賽；
3.首屆大賽四項才藝之外的藝術形式如書法、繪畫等等，可以和其相關專業團體、協會共同舉辦，擴大賽事的影響面。
四、20**首屆中國民族文化才藝大賽實施方案
A、大賽組委會的構成及其職能
1、主辦單位：中華人民共和國國家民族事務委員會
協辦單位：中共中央統戰部二局
中國人民對外友好協會
中央民族大學
中央音樂學院
中央民族歌舞團
中國初級衛生保健基金會
中國演出家協會
民族文化宮(擬請)
負責賽事各方面的協調和指導。
2、承辦單位：(待定)
負責賽事的全面策劃和實施，并負責選手的報名、復試、資料制作和相關的培訓。
3、合作電視媒體：北京電視臺1套衛星頻道（擬定）
負責賽事的全程的電視宣傳、跟蹤報道及花絮、專題的攝制、播出以及系列專題片的制作。
4、媒體支持：
電視臺：中央電視臺鳳凰衛視廣西衛視吉林衛視內蒙古衛視新疆衛視四川衛視云南衛視旅游衛視
電臺：中央人民廣播電臺
報刊：人民日報中國民族報民族畫報
網站：新浪網等
負責賽事的報道、宣傳。
5、賽事廣告總代理公司：待定
負責賽事的所有廣告計劃、制作、發布、媒體采購和具體的廣告的廣告招商工作。
6、大賽組委會成員：
名譽主席：蔣正華全國人大常委會副委員長
項目計劃書模板 （二）
一、項目簡介
1、時間：**年8月14日上午10：00—11：00；
2、地點：佳程大酒店二樓四季廳；
3、參加單位：長沙市委、市政府，市質量技術監督局、天心區政府，天心區相關職能部門，省家具協會、市工商聯、市消協、銀行、經營戶代表、公司友好單位等；
4、嘉賓名單：（略）；
5、參與媒體：湖南電視臺、長沙政法頻道、長沙經貿頻道、交通電臺、瀟湘晨報、長沙晚報；
二、目的及意義
1、通過新聞發布會為新芙蓉造勢，并配合相關媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象；
2、本次新聞發布會是我公司創立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛煉公司的隊伍、提高員工素質，為公司將來的發展特別是大型會議的組織、承辦積累經驗。
三、組織機構
本次新聞發布會由公司調派精干人員負責組織實施，其組織機構如下：
項目負責人：唐純義
項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石
1、外聯組
組長：歐陽華
組員：黃石
負責事項：①嘉賓邀請；②與會人員確定；③新聞媒體邀請；④主持人確定；⑤發放請柬；⑥接送、交通；⑦禮品發放；⑧廣告投放。
2、會務組
組長：鄒琦
組員：陳偉一、宋海群
負責事項：①會場布置（橫幅、指示牌、臺牌、音響、投影、茶水、話筒安排）；②坐席、功能分區安排；③會議簽到；④現場巡視；⑤休息場地安排；⑥午餐安排；⑦禮品購置；⑧資金準備。
3、資料組：
組長：賀宏斌
組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華
負責事項：①嘉賓講話稿；②新聞稿；③主持稿；④公司宣傳材料；⑤其他資料制作（嘉賓名冊、簽到本、工作牌等）；⑥投影幻燈資料、背景音樂；⑦現場拍照、攝影。
四、組織實施
本項目計劃批準后，應盡快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準備，8月9日召開第二次工作會議，8月13日下午召開最后一次工作會議，視工作進展情況安排部署。
8月15日由資料組匯總情況后寫出項目總結。
五、新聞發布會程序安排
1、主持人宣布新聞發布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員；
2、公司領導致歡迎辭，并詳細介紹新芙蓉；
3、邀請天心區領導致辭；
4、長沙市工商聯領導致辭；
5、長沙市家具協會領導致辭；
6、新芙蓉經營戶代表致辭；
7、宣布新聞發布會結束，謝謝大家。
8、新聞媒體專訪。
9、休息，公司領導陪同嘉賓就餐。
六、現場氣氛
1、酒店大門口設拱門一個，內容：“熱烈祝賀新芙蓉（國際）家居廣場新聞發布會勝利召開”；
2、酒店大門口設立柱二個，內容：“大手筆、大氣魄，建設家居大市場；新芙蓉、新家具，創造美好新生活”；
3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”；
4、酒店大門兩側放置兩組花籃；
5、酒店會場安排若干迎賓小姐；
6、會議廳主席臺背景標題：“新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”；
7、適當擺放若干宣傳牌或標語牌。
七、媒體宣傳
1、平面媒體宣傳：8月14日— 9月28日，晚報和晨報結合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。（唐純義負責，歐陽華協助聯系）
2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。（唐純義負責）
3、車身廣告：現投放的2路公交車廣告效果不明顯，再根據行車路線、行車時間等情況科學地安排4輛車身較新的車進行投放。（由萬方負責落實）
4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規劃落實。規劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要15天以上的制作時間，應充分考慮進去。（由萬方負責）
5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。（唐純義負責，歐陽華協助聯系）
八、資金計劃（核算中）
1、會場租金：4000元
2、氣球費用：1200元（4個）
3、禮品開支：17000元
4、午餐費用：10000元（含煙酒）
5、嘉賓、記者禮金：25000元
6、辦公用品開支：2000元（含會場布置費用）
7、其他開支：800元
合計預算：60000元
九、存在問題
1、新員工太多，無大型會議組織經驗；
2、資料缺乏，特別是展現公司形象的影音資料；
3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。
項目計劃書模版整理
xx項目計劃書項目名稱：
編 ?制 ?人：
部 ? ? ? 門 ：
日 ? ? ? 期 ：
?第一部分：項目介紹
一、項目概述
簡要描述本項目的類型（新產品/改進/維護類）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目
的市場定位，產品需求等）。
1、項目主題
2、項目范圍
3、項目期限
4、預期達到的目標
二、項目背景分析
對該項目相關的背景進行簡要分析。
包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。
三、項目目標（整體目標宏觀）
項目所希望達到的目標是什么？
項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合（smart原則）具體，可測量，可達到，有時限的原則。
項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，
分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。
四、項目策略
項目將通過什么策略實現項目目標？用什么載體實現項目目標。（需要具體闡述，功能點或者需求點）
五、項目關鍵路徑分析及保障措施
分析影響項目進度的關鍵步驟/環節、關鍵因素，并提出保障措施
第二部分：項目實施計劃
一、確定項目范圍（舉例）
從哪些方面收集項目需求和確定項目范圍。
三、項目里程碑計劃
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內，必須對項目進行有效的計
劃管理和進度控制。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動
中，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目
整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
在設計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間
邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節點時，原則上不能將所有的項目
節點設置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，
它以中間產品或可實現的結果為依據，顯示項目為實現最終目標所必須經過的關鍵狀態。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：
（1）從項目計劃的最終結果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設置里程碑。
（3）對初步設定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？
（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關系，并進行修改。
（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
三、項目WBS計劃（high level計劃）
可根據項目不同方面分別制定
例：軟件詳細計劃、硬件詳細計劃、結構詳細計劃
四、項目所需其他資源
關鍵物料（設備）需求計劃
注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇。
五、預算
估計產品的預算及分配，討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。
在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素；根據每個構成要素的單價和數量，從而估算出每個結構要素的費用；分析估算結果，識別各種可替代的費用，協調各種費用的比例關系。各項目小組在進行費用預算時，相關費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數進行概括。
四、項目溝通計劃（舉例）
五、預期風險分析
項目風險就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發生的危險（大項目考慮風險，小項目預知困難），項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、應對、監控的過程。
在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規避措施、應急計劃、觸發條件。具體操
作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。
項目風險管理必須考慮幾個方面：
（1）識別組織面臨的各種風險。
（2）評估風險概率和可能帶來的負面影響。
（3）確定組織承受風險的能力。
（4）確定風險削減和控制優先等級。
（5）推薦風險應對措施。
六、計劃更新策略
在本節中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發布方法。還要說明對項目
計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：
1、到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。
2、項目的范圍發生變化。
3、當風險成為現實時采取了相應的行動。
4、當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。
5、當與上階段規模變化超過+/-15%。
6、內部或外部審計導致的糾正活動。
7、對修訂后的項目計劃按照項目管理規程來批準和簽發。
七、幾個注意點
1、項目計劃的順序和內容，可以依據5W+1H來思考
What——項目最終成果及其質量要求是什么？
Why——項目基于什么需求？
How——如何獲得那個最終成果？包括做什么事兒（范圍）、花多少錢（成本）、用多長時間等問題。
When——什么時候開始及結束？即定義“項目生命周期”。
Where——在什么地方做？需要哪些資源？風險在哪里及如何應對？在哪兒能找到外援？
Who——誰來做？如何傳遞信息？
注意：以上5W1H相互影響，多向循環！
創業項目計劃書
創業計劃書：
一、封面或導言：整個計劃標題或封面頁或者導言。
1、企業名稱和地址。
2、創業者姓名、電話、傳真、電子信箱、網址和通訊地址。
3、企業或產品標志、口號。
4、對報告機密性的陳述。
二、公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。
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