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2025-03-31
投資項目協同管理平臺（項目綜合管理平臺）
本篇文章給大家談談投資項目協同管理平臺，以及項目綜合管理平臺對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享投資項目協同管理平臺的知識，其中也會對項目綜合管理平臺進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一、需求分析
1、產品定位
服務于創投、基金、投資管理機構的管理系統平臺，在線化投資信息和數據整理，提高團隊的協作效率。
2、目標用戶
2.1團隊層面
創投機構、基金公司、投資管理機構
使用場景：投資項目推進過程中，團隊協作低效，信息滯后。
2.2用戶層面
客戶: 產品購買決定者，非直接使用者。
使用場景：下屬申請購買這個項目管理產品，需要投入多少資金？能帶來更高收入嗎？后期需要維護嗎？想看看公司整體項目情況
直接用戶：
管理層用戶 ：使用產品進行項目推進、管理決策的用戶。
使用場景：項目人物分配到相關負責人，每天看到項目進展情況，根據數據展現、業務的發展趨勢變化進行項目決策。
底層用戶 ：一線用戶，頻繁操作者。
使用場景：有固定操作權限，個人負責的工作可以標準化的操作完成。
3需求分析
現狀：投資管理工作低效。
解決方式：使用標準化、商業化的投資管理工具。
二、市場現狀
1、已有產品
PE云
VC SaaS
頂點私募軟件
PEPM
傳韜科技
歐唯特信息系統(博士投資管理系統)
Date Driver（ http://www.datadriver.com.cn/ ）
vc800（ http://vc800.com ）
2、需求解決方案
2.1PE云
關鍵詞 ：免費、協同合作、大數據支持科學決策、精準分析與估值、全流程化管理、職能投后管理、提升私募人員效率
2.1.1 產品架構
2.1.2 需求解決分析
優 ：嚴格標準化項目管理流程（底層用戶）；操作角色權限控制（管理層用戶）；
劣 ：嚴格標準化；各功能項定義不通俗易懂、操作上各功能相關性不強；沒有充分滿足客戶層面和管理層用戶層面的需求。
2.2 VCSaaS
上線時間：7個月第一代上線功能：1.信息管理2.數據統計3.權限控制
關鍵詞： 信息管理、數據統計、權限控制、任務協作、LP登錄、工具箱
2.2.1產品架構
2.2.2 需求解決分析
優 ：多機構管理（客戶）；數據統計展示（客戶、管理層用戶）；項目管理開放性（底層用戶）；協作管理、權限控制（管理層用戶）；LP登錄（客戶）；各類文件導出便利
劣 ：項目管理沒有標準化
三、產品使用分析
只分析登錄后第一個界面
1、表現層面
PE云
VCSaaS
相同點：兩款產品都使用“左上下”的版面設計，左邊顯示功能區的分類，右下為信息顯示區。
不同點：VCSaaS較PE云色調更為清新，感覺上分布更簡化。PE云功能重合和概念模糊情況比較多，比如左欄和上欄中“我的賬戶”功能重合，左欄中“項目管理”的概念包含“投后管理”，但兩者功能等級相同。
2、學習層面
PE云的功能信息更商業化，比如“投后管理”“工商管理變更”，專業化的同時增大了使用者的理解成本，比如“工商管理變更”“資管業務”是什么層面的問題；左欄中“項目管理”的概念是包含“投后管理”的，但兩者功能等級一致。
PE云權限管理部分對于“角色”“組織”“會員”的定義對于操作者理解學習成本過高。
VCSaaS的功能信息更具生活化，“項目”“投資人”等名詞易于理解。
VCSaaS權限管理部分管理員直接對加入成員賦權，理解學習成本低。
3、操作層面
從“新建項目”這一功能來看，PE云更看重操作流程的標準化，用戶完全按照產品提供的流程進行項目管理；VCSaaS更具開放性，項目新建只填寫項目重要信息，項目管理的推進主要體現在文件柜里文件的完整性上（見下圖）。
四、總結
常規功能開發：項目池、項目管理、權限管理
特色功能開發：多機構創建、數據統計展示、LP登錄、工具箱
從PE云和VCSaaS兩款產品來看，主要區分就是產品整體方向上的不同，PE云更注重產品的標準化，用戶需要嚴格按照產品設計的項目流程去推進；VCSaaS的產品更具開放性,大部分功能的概念在保證符合行業理解前提下，向操作簡易化方向發展。
標準化的程度高低各有利弊，商業化程度才是產品最終目的，由市場來檢驗。
各級政府及其部門應當通過在線平臺實現項目網上申報、并聯審批、信息公開、協同監管，不斷優化辦事流程，提高服務水平，并加強事中事后監管，主動接受社會監督。第三條 在線平臺適用于各類項目建設實施全過程的審批、監管和服務，包括行政許可、政府內部審批、備案、評估評審、技術審查，項目實施情況監測，以及政策法規、規劃咨詢服務等。涉密項目及信息不得通過在線平臺辦理和傳遞。第四條 各級在線平臺由互聯網門戶網站和政務外網審批監管系統構成?；ヂ摼W門戶網站是項目單位和社會公眾網上申報、查詢辦理情況的統一窗口，提供辦事指南、中介服務、政策信息等服務指引；審批監管系統是聯接各級政府部門相關信息系統開展并聯審批、電子監察、項目監管、數據分析的工作平臺。
利用大數據分析加強監測預測、風險預警，按照精細化管理要求，加強事中事后監管。充分利用平臺痕跡管理功能，增強透明度，對各個環節做到可檢查、可考核。第二章 體系架構第五條 在線平臺由中央平臺和地方平臺組成。中央平臺負責管理由國務院及其相關部門審批、核準和備案的項目（以下簡稱“中央項目”）。地方平臺負責管理地方各級政府及其相關部門審批、核準和備案的項目（以下簡稱“地方項目”）。第六條 在線平臺工作體系由綜合管理部門、應用管理部門、建設運維部門共同組成。第七條 綜合管理部門是指統籌協調推進在線平臺建設、應用、規范運行的部門。負責研究制定相關管理制度、業務規則和標準規范并督促落實，開展績效管理。
中央平臺綜合管理部門為國家發展改革委。履行地方平臺綜合管理職責的相關單位由地方政府指定。第八條 應用管理部門是指履行各類項目審批和監管職能，并通過在線平臺辦理和歸集信息的部門。負責制定相關內部工作規則，編制完善、及時公開辦事指南，包括審批依據、審批內容、受理條件、辦理流程、辦理時限、收費標準、監管要求、聯系方式等；及時共享相關事項辦理信息；為企業提供相關咨詢服務；建設完善本部門與審批監管相關的業務系統，指導協調本系統在線平臺建設和運行工作；督促項目單位通過在線平臺及時報送項目開工建設、建設進度、竣工等基本信息，支撐協同監管。
應用管理部門按照法律法規規定，負責辦理本辦法第三條所列事項。第九條 建設運維部門是指在線平臺建設、運行維護和數據管理的部門。負責建設與完善在線平臺功能，滿足業務需要；制定運行維護細則、安全保障方案和安全防護策略，確保在線平臺安全穩定運行。
中央平臺建設運維部門為國家信息中心。地方平臺由地方政府指定相關單位負責。第三章 項目代碼第十條 各類項目實行統一代碼制度。項目代碼是項目整個建設周期的唯一身份標識，一項一碼。項目代碼由在線平臺生成，項目辦理信息、監管（處罰）信息，以及工程實施過程中的重要信息，統一匯集至項目代碼。第十一條 編碼規則由中央平臺綜合管理部門統一制定。項目應按照本辦法第五條規定的隸屬關系，分別由中央平臺和地方平臺賦碼。第十二條 項目已有非在線平臺編碼的，要按照在線平臺統一規則賦予項目代碼，并與原編碼進行對應。
項目延期或調整的，項目代碼保持不變；項目發生重大變化，需要重新審批、核準、備案的，應當重新賦碼。第十三條 應用管理部門要推行項目代碼應用，審批文件、項目招標投標、信息公開等涉及使用項目名稱時，應當同時標注項目代碼。應用管理部門辦理項目相關審批事項、下達資金等，要首先核驗項目代碼。第四章 運行流程第十四條 項目單位在線申報，獲取項目代碼；各應用管理部門依責辦理，優化服務。各級在線平臺要強化技術手段，支持有關業務實現全程網上辦理。項目單位在審批事項辦結后，要按要求及時報送項目實施情況。
（一）項目申報。項目單位根據本辦法第五條的規定，通過相應的在線平臺填報項目信息，獲取項目代碼。填報項目信息時，項目單位應當根據在線平臺所公開的辦事指南真實完整準確填報。在線平臺應當根據辦事指南和項目申報信息等，向項目單位告知應辦事項，強化事前服務。項目單位憑項目代碼根據平臺所示的辦事指南提交所需的申報材料。項目變更、中止，項目單位應當通過在線平臺申請。
（二）項目受理。應用管理部門應當依據有關法律法規受理審批事項申請，接收申報材料應當核驗項目代碼，對未通過項目代碼核驗的，不得受理并告知項目單位。應用管理部門受理后，在線平臺開始計時。
（三）項目辦理。應用管理部門應當依據有關法律法規辦理審批事項，通過在線平臺及時交換審批事項的收件、受理、辦理、辦結等信息，并告知項目單位。
（四）事項辦結。項目審批事項辦結后，應用管理部門應當及時將辦結意見及相關審批文件的文號、標題等相關信息交換至在線平臺。
（五）項目實施情況監測。項目審批事項辦結后，應用管理部門應定期監測項目實施情況，對于發現的問題要及時督促有關單位整改。
事前告知項目單位的應辦事項全部辦結后，由在線平臺生成辦結告知書并通知項目單位。
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。
ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀
90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管
理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，
而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、
財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件，其中
從目前很多ERP廠商的發展來看，其ERP重點是圍繞著生產物資方面的管理
以及財務賬務方面的管理為主.一個由Gartner Group開發的概念，描述下一
代制造商業系統和制造資源計劃(NW II)軟件。它將包含客戶/服務架構，使
用圖形用戶接口，應用開放系統制作.除了已有的標準功能，它還包括其他特
性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將
同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解決企業的管理間題，企業的管理問
題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理間題的一種工
具，不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分
析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
這里我們重點闡述ERP中的核心即生產制造的資源管理及MRPII的一些
立用和關系，當然一套完善的ERP信息化系統是可以包括財務、市場、銷售、質
戴、工程等，還包括競爭對手的監視管理等各種更全面性的管理支撐。其中制造
rrFA計劃簡稱為MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，
是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企
生生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的“人一機應用系
充”。自十八世紀產業革命以來，手工業作坊迅速向工廠生產的方向發展，出現
r制造業。隨后，幾乎所有的企業所追求的基本運營目標都是要以最少的資金
令人而鑫得最*的利潤.
追求這一目標使制造業產生了諸多的問題.為了解決這些問題.60年代人
們在計算機上實現了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制?？稍跀抵軆葦M定
零件需求的詳細報告，可用來補充訂貨及調整原有的訂貨，以滿足生產變化的需
求;到了70年代，為了及時調整需求和計劃，出現了具有反饋功能的閉環MRP
(C1osemu)，把財務子系統和生產子系統結合為一體，采用計劃一執行一反饋
的管理邏輯，有效地對生產各項資源進行規劃和控制，80年代末，人們又將生產
活動中的主要環節銷售、財務、成本、工程技術等與閉環MRP集成為一個系統，
成為管理整個企業的一種綜合性的制訂計劃的工具.美國的Oliver Wight把這
種綜合的管理技術稱之為制造資源計劃MRP-11。它可在周密的計劃下有效地
利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，實現企業整體優
化，以最佳的產品和服務占領市場。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15
40%;資金周轉次數提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減
少60%---84%;勞動生產率提高5%~15%;加班工作量減少10%-30%;按期交
貨率達90-98%，成本下降7-12%，采購費用降低5%左右;利潤增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高
管理水平上，去解決管理中的實質性問題.
目前，全球制造業為實現柔性制造、占領世界市場，取得高回報率所建立的
計算機化管理信息系統越來越多地選用了MRP-II軟件.根據調查預測到本世
紀末，世界上有三分之二的制造業企業將采用這種先進的管理方式.我國在八
十年代初開始接觸MRP一II，近年來，它越來越受到我國政府部門和企業界的高
度重視，其應用范圍已從最初的機械電子等裝配型企業擴展到流程加工型企業.
如制藥、食品、化工、煙草等行業，一些應用MRP-II較早的企業已開始獲益.現
在，越來越多的企業認識到需要在企業中建立起符合國際規范的管理模式、借助
于現代化的管理手段.不斷提高自身的管理水平. 關于投資項目協同管理平臺和項目綜合管理平臺的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 投資項目協同管理平臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目綜合管理平臺、投資項目協同管理平臺的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、協同項目管理平臺有什么優勢？
- 2、投資管理平臺產品分析
- 3、全國投資項目在線審批監管平臺運行管理暫行辦法
- 4、?懸賞 | 國內比較好用的項目管理軟件有哪些
- 5、項目管理軟件有哪些好的推薦？？
- 6、協同管理平臺軟件（OA）與ERP的關系是什么？
協同項目管理平臺有什么優勢？
項目協同即PCM，是對多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論與工具。項目協同管理的關鍵是讓項目經理與企業高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協作，充分利用資源。國內有一些免費的項目協同管理平臺，Belink社區的項目協同功能就不錯，推薦體驗。
投資管理平臺產品分析
投資管理平臺產品分析一、需求分析
1、產品定位
服務于創投、基金、投資管理機構的管理系統平臺，在線化投資信息和數據整理，提高團隊的協作效率。
2、目標用戶
2.1團隊層面
創投機構、基金公司、投資管理機構
使用場景：投資項目推進過程中，團隊協作低效，信息滯后。
2.2用戶層面
客戶: 產品購買決定者，非直接使用者。
使用場景：下屬申請購買這個項目管理產品，需要投入多少資金？能帶來更高收入嗎？后期需要維護嗎？想看看公司整體項目情況
直接用戶：
管理層用戶 ：使用產品進行項目推進、管理決策的用戶。
使用場景：項目人物分配到相關負責人，每天看到項目進展情況，根據數據展現、業務的發展趨勢變化進行項目決策。
底層用戶 ：一線用戶，頻繁操作者。
使用場景：有固定操作權限，個人負責的工作可以標準化的操作完成。
3需求分析
現狀：投資管理工作低效。
解決方式：使用標準化、商業化的投資管理工具。
二、市場現狀
1、已有產品
PE云
VC SaaS
頂點私募軟件
PEPM
傳韜科技
歐唯特信息系統(博士投資管理系統)
Date Driver（ http://www.datadriver.com.cn/ ）
vc800（ http://vc800.com ）
2、需求解決方案
2.1PE云
關鍵詞 ：免費、協同合作、大數據支持科學決策、精準分析與估值、全流程化管理、職能投后管理、提升私募人員效率
2.1.1 產品架構
2.1.2 需求解決分析
優 ：嚴格標準化項目管理流程（底層用戶）；操作角色權限控制（管理層用戶）；
劣 ：嚴格標準化；各功能項定義不通俗易懂、操作上各功能相關性不強；沒有充分滿足客戶層面和管理層用戶層面的需求。
2.2 VCSaaS
上線時間：7個月第一代上線功能：1.信息管理2.數據統計3.權限控制
關鍵詞： 信息管理、數據統計、權限控制、任務協作、LP登錄、工具箱
2.2.1產品架構
2.2.2 需求解決分析
優 ：多機構管理（客戶）；數據統計展示（客戶、管理層用戶）；項目管理開放性（底層用戶）；協作管理、權限控制（管理層用戶）；LP登錄（客戶）；各類文件導出便利
劣 ：項目管理沒有標準化
三、產品使用分析
只分析登錄后第一個界面
1、表現層面
PE云
VCSaaS
相同點：兩款產品都使用“左上下”的版面設計，左邊顯示功能區的分類，右下為信息顯示區。
不同點：VCSaaS較PE云色調更為清新，感覺上分布更簡化。PE云功能重合和概念模糊情況比較多，比如左欄和上欄中“我的賬戶”功能重合，左欄中“項目管理”的概念包含“投后管理”，但兩者功能等級相同。
2、學習層面
PE云的功能信息更商業化，比如“投后管理”“工商管理變更”，專業化的同時增大了使用者的理解成本，比如“工商管理變更”“資管業務”是什么層面的問題；左欄中“項目管理”的概念是包含“投后管理”的，但兩者功能等級一致。
PE云權限管理部分對于“角色”“組織”“會員”的定義對于操作者理解學習成本過高。
VCSaaS的功能信息更具生活化，“項目”“投資人”等名詞易于理解。
VCSaaS權限管理部分管理員直接對加入成員賦權，理解學習成本低。
3、操作層面
從“新建項目”這一功能來看，PE云更看重操作流程的標準化，用戶完全按照產品提供的流程進行項目管理；VCSaaS更具開放性，項目新建只填寫項目重要信息，項目管理的推進主要體現在文件柜里文件的完整性上（見下圖）。
四、總結
常規功能開發：項目池、項目管理、權限管理
特色功能開發：多機構創建、數據統計展示、LP登錄、工具箱
從PE云和VCSaaS兩款產品來看，主要區分就是產品整體方向上的不同，PE云更注重產品的標準化，用戶需要嚴格按照產品設計的項目流程去推進；VCSaaS的產品更具開放性,大部分功能的概念在保證符合行業理解前提下，向操作簡易化方向發展。
標準化的程度高低各有利弊，商業化程度才是產品最終目的，由市場來檢驗。
全國投資項目在線審批監管平臺運行管理暫行辦法
第一章 總則第一條 為加強全國投資項目在線審批監管平臺（以下簡稱“在線平臺”）建設、應用和管理，確保在線平臺逐步完善、穩定運行并發揮作用，根據有關法律法規和改革要求，結合工作實際，制定本辦法。第二條 在線平臺是指依托互聯網和國家電子政務外網（以下簡稱“政務外網”）建設的固定資產投資項目（以下簡稱“項目”）綜合管理服務平臺。各級政府及其部門應當通過在線平臺實現項目網上申報、并聯審批、信息公開、協同監管，不斷優化辦事流程，提高服務水平，并加強事中事后監管，主動接受社會監督。第三條 在線平臺適用于各類項目建設實施全過程的審批、監管和服務，包括行政許可、政府內部審批、備案、評估評審、技術審查，項目實施情況監測，以及政策法規、規劃咨詢服務等。涉密項目及信息不得通過在線平臺辦理和傳遞。第四條 各級在線平臺由互聯網門戶網站和政務外網審批監管系統構成?；ヂ摼W門戶網站是項目單位和社會公眾網上申報、查詢辦理情況的統一窗口，提供辦事指南、中介服務、政策信息等服務指引；審批監管系統是聯接各級政府部門相關信息系統開展并聯審批、電子監察、項目監管、數據分析的工作平臺。
利用大數據分析加強監測預測、風險預警，按照精細化管理要求，加強事中事后監管。充分利用平臺痕跡管理功能，增強透明度，對各個環節做到可檢查、可考核。第二章 體系架構第五條 在線平臺由中央平臺和地方平臺組成。中央平臺負責管理由國務院及其相關部門審批、核準和備案的項目（以下簡稱“中央項目”）。地方平臺負責管理地方各級政府及其相關部門審批、核準和備案的項目（以下簡稱“地方項目”）。第六條 在線平臺工作體系由綜合管理部門、應用管理部門、建設運維部門共同組成。第七條 綜合管理部門是指統籌協調推進在線平臺建設、應用、規范運行的部門。負責研究制定相關管理制度、業務規則和標準規范并督促落實，開展績效管理。
中央平臺綜合管理部門為國家發展改革委。履行地方平臺綜合管理職責的相關單位由地方政府指定。第八條 應用管理部門是指履行各類項目審批和監管職能，并通過在線平臺辦理和歸集信息的部門。負責制定相關內部工作規則，編制完善、及時公開辦事指南，包括審批依據、審批內容、受理條件、辦理流程、辦理時限、收費標準、監管要求、聯系方式等；及時共享相關事項辦理信息；為企業提供相關咨詢服務；建設完善本部門與審批監管相關的業務系統，指導協調本系統在線平臺建設和運行工作；督促項目單位通過在線平臺及時報送項目開工建設、建設進度、竣工等基本信息，支撐協同監管。
應用管理部門按照法律法規規定，負責辦理本辦法第三條所列事項。第九條 建設運維部門是指在線平臺建設、運行維護和數據管理的部門。負責建設與完善在線平臺功能，滿足業務需要；制定運行維護細則、安全保障方案和安全防護策略，確保在線平臺安全穩定運行。
中央平臺建設運維部門為國家信息中心。地方平臺由地方政府指定相關單位負責。第三章 項目代碼第十條 各類項目實行統一代碼制度。項目代碼是項目整個建設周期的唯一身份標識，一項一碼。項目代碼由在線平臺生成，項目辦理信息、監管（處罰）信息，以及工程實施過程中的重要信息，統一匯集至項目代碼。第十一條 編碼規則由中央平臺綜合管理部門統一制定。項目應按照本辦法第五條規定的隸屬關系，分別由中央平臺和地方平臺賦碼。第十二條 項目已有非在線平臺編碼的，要按照在線平臺統一規則賦予項目代碼，并與原編碼進行對應。
項目延期或調整的，項目代碼保持不變；項目發生重大變化，需要重新審批、核準、備案的，應當重新賦碼。第十三條 應用管理部門要推行項目代碼應用，審批文件、項目招標投標、信息公開等涉及使用項目名稱時，應當同時標注項目代碼。應用管理部門辦理項目相關審批事項、下達資金等，要首先核驗項目代碼。第四章 運行流程第十四條 項目單位在線申報，獲取項目代碼；各應用管理部門依責辦理，優化服務。各級在線平臺要強化技術手段，支持有關業務實現全程網上辦理。項目單位在審批事項辦結后，要按要求及時報送項目實施情況。
（一）項目申報。項目單位根據本辦法第五條的規定，通過相應的在線平臺填報項目信息，獲取項目代碼。填報項目信息時，項目單位應當根據在線平臺所公開的辦事指南真實完整準確填報。在線平臺應當根據辦事指南和項目申報信息等，向項目單位告知應辦事項，強化事前服務。項目單位憑項目代碼根據平臺所示的辦事指南提交所需的申報材料。項目變更、中止，項目單位應當通過在線平臺申請。
（二）項目受理。應用管理部門應當依據有關法律法規受理審批事項申請，接收申報材料應當核驗項目代碼，對未通過項目代碼核驗的，不得受理并告知項目單位。應用管理部門受理后，在線平臺開始計時。
（三）項目辦理。應用管理部門應當依據有關法律法規辦理審批事項，通過在線平臺及時交換審批事項的收件、受理、辦理、辦結等信息，并告知項目單位。
（四）事項辦結。項目審批事項辦結后，應用管理部門應當及時將辦結意見及相關審批文件的文號、標題等相關信息交換至在線平臺。
（五）項目實施情況監測。項目審批事項辦結后，應用管理部門應定期監測項目實施情況，對于發現的問題要及時督促有關單位整改。
事前告知項目單位的應辦事項全部辦結后，由在線平臺生成辦結告知書并通知項目單位。
?懸賞 | 國內比較好用的項目管理軟件有哪些
國內項目管理軟件有很多，不能說那個最好，只要最貼合公司需求的就是最好的。貴公司是做無人機攝像器材的，項目類型應該會涉及到設計，研發，業務等類型項目吧，新設項目管理部門，管轄所有項目群。主要是項目多，規模大小不一，項目經理各自盤踞，總部很難管控。比較匹配的有8Manage項目管理軟件，可以按需選擇租用SaaS模式或購買永久許可證。
具體功能包括：
一、準確可靠的項目信息
8Manage 管理項目與使用 CDM/ATM 類似，實時記錄現狀
過往交互和交易記錄不可更改
項目計劃與執行結果自動連接
實時了解項目成員與項目績效
二、與業務連通，交付型項目
項目與銷售，合同，采購連通
項目執行與實際業務同步更新
通過項目管控合同執行與交付
項目與業務的成本及收入連通
動態項目執行與業務交付管理
三、項目資源/需求/成本管理
計劃并追蹤資源技能與使用情況
同時管理需求溝通與變更
責任清晰，結果明確，與業務互連
精準實時，自動核算的成本管理
四、項目異況，自動預警
問題與風險自動跟蹤與上報
自動監測不恰當的依賴并預警
自動預警資源超負荷情況
自動監測資源實際使用情況
提供實時概覽，高亮異常情況
五、動態WBS，一頁看全局
動態更新的項目執行情況
項目信息與業務實時聯動
直通式項目協作，信息實時更新
任一信息更改，其它相關信息自動同步更新，并通知相關人員
六、移動App，效率翻倍
通過手機審批項目
隨時隨地查看項目與業務進展
下派工作，分配資源
提交項目進展
項目管理軟件有哪些好的推薦？？
項目管理軟件市面上有很多，根據不同需求，有適合中小團隊的，也有適合大型企業級的。都要根據公司規模情況和不同管理重點來選擇。向推薦8Manage PPM項目管理軟件，它適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。
協同管理平臺軟件（OA）與ERP的關系是什么？
以協眾oa為例，舉例說明協眾oa與ERP的關系：ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀
90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管
理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，
而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、
財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件，其中
從目前很多ERP廠商的發展來看，其ERP重點是圍繞著生產物資方面的管理
以及財務賬務方面的管理為主.一個由Gartner Group開發的概念，描述下一
代制造商業系統和制造資源計劃(NW II)軟件。它將包含客戶/服務架構，使
用圖形用戶接口，應用開放系統制作.除了已有的標準功能，它還包括其他特
性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將
同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解決企業的管理間題，企業的管理問
題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理間題的一種工
具，不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分
析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
這里我們重點闡述ERP中的核心即生產制造的資源管理及MRPII的一些
立用和關系，當然一套完善的ERP信息化系統是可以包括財務、市場、銷售、質
戴、工程等，還包括競爭對手的監視管理等各種更全面性的管理支撐。其中制造
rrFA計劃簡稱為MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，
是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企
生生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的“人一機應用系
充”。自十八世紀產業革命以來，手工業作坊迅速向工廠生產的方向發展，出現
r制造業。隨后，幾乎所有的企業所追求的基本運營目標都是要以最少的資金
令人而鑫得最*的利潤.
追求這一目標使制造業產生了諸多的問題.為了解決這些問題.60年代人
們在計算機上實現了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制?？稍跀抵軆葦M定
零件需求的詳細報告，可用來補充訂貨及調整原有的訂貨，以滿足生產變化的需
求;到了70年代，為了及時調整需求和計劃，出現了具有反饋功能的閉環MRP
(C1osemu)，把財務子系統和生產子系統結合為一體，采用計劃一執行一反饋
的管理邏輯，有效地對生產各項資源進行規劃和控制，80年代末，人們又將生產
活動中的主要環節銷售、財務、成本、工程技術等與閉環MRP集成為一個系統，
成為管理整個企業的一種綜合性的制訂計劃的工具.美國的Oliver Wight把這
種綜合的管理技術稱之為制造資源計劃MRP-11。它可在周密的計劃下有效地
利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，實現企業整體優
化，以最佳的產品和服務占領市場。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15
40%;資金周轉次數提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減
少60%---84%;勞動生產率提高5%~15%;加班工作量減少10%-30%;按期交
貨率達90-98%，成本下降7-12%，采購費用降低5%左右;利潤增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高
管理水平上，去解決管理中的實質性問題.
目前，全球制造業為實現柔性制造、占領世界市場，取得高回報率所建立的
計算機化管理信息系統越來越多地選用了MRP-II軟件.根據調查預測到本世
紀末，世界上有三分之二的制造業企業將采用這種先進的管理方式.我國在八
十年代初開始接觸MRP一II，近年來，它越來越受到我國政府部門和企業界的高
度重視，其應用范圍已從最初的機械電子等裝配型企業擴展到流程加工型企業.
如制藥、食品、化工、煙草等行業，一些應用MRP-II較早的企業已開始獲益.現
在，越來越多的企業認識到需要在企業中建立起符合國際規范的管理模式、借助
于現代化的管理手段.不斷提高自身的管理水平. 關于投資項目協同管理平臺和項目綜合管理平臺的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 投資項目協同管理平臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目綜合管理平臺、投資項目協同管理平臺的信息別忘了在本站進行查找喔。
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