項目協同管理平臺搭建（項目協作管理系統）

本篇文章給大家談談項目協同管理平臺搭建，以及項目協作管理系統對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目協同管理平臺搭建的知識，其中也會對項目協作管理系統進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力?
• 2、協同管理平臺的平臺案例
• 3、中國尊要干幾年
• 4、項目管理的三大信息平臺建設開發探究
• 5、協同管理的解決方案
• 6、建筑施工中能實現多人異地協同工作模式的BIM協同平臺？？

基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力?

隨著BIM在我國的迅速普及和應用，越來越多的業主方也開始關注并且大量在應用，這就對施工團隊提出了新的要求，那基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力？
應具有基于BIM模型的項目施工管理經驗，有能力審閱并使用BIM模型，開展施工組織和管理；有能力利用BIM模型協調各分包承建商的工作，協調各分包商的工作界面、施工順序、工序和工程驗收等相關工作。
應具備使用相關軟件建立BIM模型的能力，能夠配合進行機電深化設計，能夠科學、全面、合理的根據建筑和結構設計安排所有機電系統設計的管線布置，進行碰撞檢查；對發生的變更，有能力修改BIM模型，并根據變更指令信息，開展合理的施工管理。
同時，通過這些問題，施工企業為更好地利用BIM模型，發揮BIM模型所具有的便于溝通、協調等特性，應將業主方、設計方、施工方、分包商、供應商、監理方等緊密地結合在一起，有必要由業主方牽頭，搭建一個項目協同管理工作平臺，使各參與方實現可視化協調，這個平臺應考慮：
各方人員都能按權限在項目協同管理工作平臺中上傳、共享數據，尤其是需要共享項目BIM模型，業主（或其授權人員）及時將審核通過的變更指令發出，并調整BIM模型，及時通知各相關方。從而使項目管理中的工程數據從唯一的數據源BIM模型中提取，保證各方獲取數據的一致性，減少錯誤產生。這樣可避免設計版本變更給各方造成的不便。
項目協同管理工作平臺應能提供可視化進度計劃和實際進度監控，使各方及時了解進度計劃和實際進展，真實反映實際施工生產情況，實時監控施工現場。對物資采購、成本預算等敏感數據，建議各建設相關方分別進行控制、管理，在協同平臺，可以放置已通過業主方確認后的數據。
項目管理是一個復雜的過程，涉及到人、財、物等方方面面，怎樣利用信息化手段提升項目管理水平，已引起建設行業各界的共同關注。BIM作為一個可有效控制成本，避免浪費，預演建筑過程的工具，應該為更多項目管理人員所掌握，并成為我們進行項目精細化管理的有效工具。
通過小編的闡述，大家對基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力？有了初步了解。實際上，BIM技術可能引起建筑業各利益方生產合作方式的改變，因此，施工企業應積極參與BIM應用實踐，主動把握變革的機會，探索利用信息化提升企業的管理水平和贏利能力。

協同管理平臺的平臺案例

Gleasy是一款面向個人以及企業用戶的云服務平臺。提供即時通訊、郵箱、OA、網盤、辦公協同等多款云應用；另外，用戶可以通過應用商店安裝自己想要的云應用。
產品和服務分為：基礎環境，系統應用，應用商店和開放平臺。
1）基礎環境：運行和管理云應用的基礎環境，包括Gleasy桌面和DOCK，帳號管理(包含個人帳號，企業帳號，以及企業員工帳號），G幣充值與消費，訂單管理，統一消息中心。
2）系統應用：主要包含了一說（以討論組為主的即時通訊工具）、一信（集成了郵箱，OA，企業郵局的信箱）、一盤（文件的存儲，分享，在線編輯）、聯系人（名片動態更新，好友動態,個人主頁管理），寫寫，記事本，表格等可在線編輯與協作的辦公工具及圖片查看器，PDF閱讀器等輔助性工具.
3）Gleasy應用商店和開放平臺：包含了3種應用類型。
個人應用-只能自己使用，不能授權他人使用；
企業應用-企業訂購，授權員工使用；
企業定制應用-指定企業用戶可見，針對特定用戶開發的企業應用，滿足企業隨需應變的需求。
產品舉例-Gleasy一盤
一盤是Gleasy互聯網操作系統中集文件在線存儲，文件管理和文件分享為一體的云端應用。因為用戶不僅僅需要的存儲，同樣需要管理、編輯、共享等全面的流暢的體驗。通過成員的分享打到文件系統的協同管理。
本地化的交互視覺體驗，無需更多的學習成本，簡單易用。
簡單的上傳。一盤基于HTML5的技術，點擊上傳按鈕實現多個文件批量上傳；也可以批量選中文件后拖拉至一盤窗口；對于使用客戶端的用戶，還提供了文件夾本地快捷復制，網盤快捷黏貼。
簡單的文件處理，一盤實現了DOC、TXT、PPT、PDF、圖片等日常辦公文檔的在線預覽，并提供了多種在線編輯器進行編輯，提高了文件處理效率。
簡單的分享，對于系統內部的會員，一盤集成了聯系人組件，迅速分享給聯系人，并授予只讀或編輯的操作權限，即時通訊的對話窗口或者討論組窗口的分享；對于系統外會員，提供了URL分享，一鍵郵件發送的分享模式。
一盤采用了自主研發的分布式文件管理系統，實現了文件的切塊加密傳輸與存儲；海量實時檢索解決，幫助用戶迅速通過關鍵字找到所需的文檔；分布式多級緩存，幫助用戶迅速打開文檔資料。
一盤還提供了豐富的中間件（API接口），供第三方開發人員調用。例如，美圖秀秀、圖丫丫等集成了一盤的接口，實現了從一盤調用圖片，編輯后保存到一盤，從一盤中選擇圖片選擇編輯工具打開。項目管理工具實現了，項目的資料從一盤獲取，并將一些文件存儲在一盤，并對應用中存儲進行容量統計。
該應用可以幫助個人隨時隨地快捷的編輯與分享資料；幫助企業迅速建立起企業知識庫，快速的溝通與協作；幫助開發者解決云端應用的存儲邏輯與方式，大大提高了云端應用功能的豐富性，提升開發進度。

中國尊要干幾年

從2012年9月到2018年10月項目協同管理平臺搭建，共計中國尊竣工需要7年1個月。

1、中國尊于2012年9月開始打入地下樁。2013年7月29日正式開工建設 。2014年6月8日，“中國當代十大建筑”評選結果揭曉，中國尊榮獲“中國當代十大建筑”。2014年7月，該項目進入到出地面前項目協同管理平臺搭建的沖刺階段。2014年12月10日地下結構全面封頂 。

2、2016年8月18日，中國尊超越330米高的國貿三期，成為北京第一高樓 。2016年11月9日，“中國尊”高度突破400米 ?。2017年4月28日凌晨，“中國尊”施工至104層，建筑高度超過500米，達到503米 ? 。2017年8月18日，中國尊塔冠鋼結構吊裝完成，外框106層混凝土澆筑完成，北京第一高樓結構順利實現封頂 。已在2018年10月全面竣工投入使用，屆時將成為首都新地標，北京第一高樓。

擴展資料項目協同管理平臺搭建：

中國尊開發建設管理體系策劃汲取項目協同管理平臺搭建了EPC工程管理、全生命周期項目管理、價值工程、并行工程、精益建造等國際先進管理理念，持續創新，使得中國尊的開發建設速度始終領跑北京CBD核心區。

1、創新一：設計總包聯合體模式。該模式有效解決項目協同管理平臺搭建了超高層建筑開發建設中普遍存在的初步設計與施工圖設計、施工圖與深化設計之間的兩條信息和設計協調的“鴻溝”問題。

2、創新二：分段實施、并行推進的整體開發思路。中國尊投資規模大、設計施工周期長，在北京市政府及相關部門的大力支持下，中國尊開創性采取了分段申請施工許可證的方式，確保中國尊在2013年7月30日正式開始主體結構施工，常規報審程序縮短了近17個月。

3、創新三：“雙總包”施工管理模式。中國尊采用了施工總承包和機電總承包的“雙總包”施工管理模式，解決了以土建結構和裝修工程為核心的“施工總包”難以有效管理機電工程的問題，結構工程與機電工程并行推進，通過推行“交安計劃”和“交裝計劃”實現了工程施工進度均衡控制的目的。

4、創新四：項目驅動法。項目驅動法是基于項目管理的工作分解結構，推進和完成總進度計劃中的每一項任務，形成以結果為導向的績效考核和激勵機制。項目驅動法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即從任務、時間和成本三個維度推進和考量每項工作。

5、創新五：分階段“限額控制”成本管控。對占投資總額比例最大的建安成本實行限額設計和分階段控制。建立測算、估算、概算及預算之間的“限額”控制的編制和評審方式，從設計源頭管控成本，通過對合同簽約額、造價變更比例的過程控制，最終實現總投資控制目標。

6、創新六：全方位、全過程應用BIM技術。中國尊從建筑信息模型構建、模型應用和模型信息管理三個維度，業主、設計和施工三方全體參與，在設計、施工、運營全過程中應用BIM技術。在開發建設過程中，搭建了“中信和業項目協同管理平臺”，實現了業主方、設計方、施工方信息數據的同步協同。

中國尊在建設過程中的創新枚不勝數，通過業主與設計總包、施工總包、機電總包、監理及各專業分包的通力合作，帶動了設備制造、施工技術等方面的大量創新，獲得了上百項國家專利，推動了超高層建筑行業的技術進步和管理提升。

參考資料來源：百度百科 :中國尊

項目管理的三大信息平臺建設開發探究

項目管理的三大信息平臺建設開發探究

目前的工程建設中，大量的工程信息處理成為工程建設的重要管理內容。工程建設企業要做好企業管理就必須在各個項目建立“三大信息管理平臺”。

1項目管理“三大信息平臺”建設開發原則

工程管理的信息平臺構件必須確定構建的幾項基本原則，具體包括以下幾條。1)保證系統化的管理原則。具體來講就是企業必須依照自身的組織形式、運行模式、管理制度，并依據信息系統、數據系統分別對項目實施要素化管控。2)實施協同化管理原則。通過信息協調管理系統，對企業整體的組織形式進行調整，并參照項目管理的組織工具對企業各部門組織權限進行系統劃分。3)實施組件形式的平臺開發原則。企業在建立“三大信息平臺”時，要基于平臺的具體作用對各個模塊進行功能分配和開發，具體的開發內容有功能結構、數據構成、模板設計、流程劃定等。該原則可以減少企業的開發成本消耗，促進開發出的系統運行流暢。

2項目管理“三大信息平臺”建設的意義

2.1促進現代化工程項目管理的實現

目前，工程項目管理通常具有周期長、環節多等特點，包括圖紙變更、施工組織設計編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過程中的文件必須由項目相關負責人審核簽字，隨后報驗監理，并由甲方轉給設計單位方能最后實施。由于整個流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長時間，而且容易出現沖突事件。現代化項目信息管理平臺構建的成功將審批流程所需時間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。

2.2促進現代集約型項目管理的實現

工程管理中比較突出的內容就是加強各項紙質資料的`管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項目施工規模和流程較多，從開工到竣工會出現大量資料，整套資料做下來會占用很大的物理空間，導致報驗和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內容缺項漏項，數據不真實等問題，這些問題直接影響現代項目管理的效率。通過現代化信息平臺電子存儲和修訂的方式進行管理，較好地解決了上述各類問題。

2.3促進企業經營與管理的完善

現代工程建設企業要實現發展必須不斷拓展業務領域，在開拓市場方面也必須及時進行調整，降低多項目管理給企業管理增加的難度。事實上，許多企業管理人員并沒有完全認識到項目管理與企業管理的關系。所以，現代企業管理必須運用信息平臺管理的方式實現企業與項目直接溝通，這樣企業管理人員能直接熟悉各個項目的管理情況。通過信息化管理，企業管理人員可以隨時管控項目進度、項目工程款支付、項目質量與安全等內容，進而達到科學化企業管理和減少項目管理風險的效果。

3如何構建項目管理“三大信息平臺”

3.1創建工程項目的造價信息平臺

1)創建項目造價估算數據管理系統現代工程建設中都有固定的造價標準，比如房屋建筑項目中通常以平方米為計量單位，計價由人工與材料單位平面所耗費的各類費用組成，根據以往項目估算數據，用于以后企業投資建設項目的造價估算。建立完整的造價信息資料系統，該系統的建立可以指導工程建設項目的投資預算、項目前期可研以及招投標控價等重要內容。

2)創建工程造價指數控制數據系統工程造價控制包括多項指標，如單項工程價格、主要機械設備造價價格、建安工程造價指數等。在實際項目建設中，通過各項工程造價指數的引用和價值變化規律分析，可以掌控整個項目工程造價的動向，同時以工程造價指數為基準，全面控制工程估價與結算。

3)創建已完成項目的信息數據系統對已經竣工或正在建設的項目的各項工程造價數據，有很大的參考價值，能夠為擬建項目和在建項目提供造價參考。通過創建造價數據庫，收集已完工程造價資料進行存儲，獲取項目造價指標，進而為已完工項目提供造價管理依據[1]。

3.2創建統一的招投標和物資采購信息平臺

要提高企業對項目投資和資產的管理就必須提高成本控制系統的完善性，企業采購必須按照集中統一和集中采購的原則實施招投標和物資采購，通過統一招投標和采購信息平臺，實現企業的正規化、標準化與信息化，進而達到采購全過程能夠全程跟蹤和問題可直接追溯的效果。

3.3構建企業成本控制信息系統平臺

1)完善工程項目圖紙變更的規范化管理是當前工程項目解決變更程序繁復、變更周期慢的重要問題之一。因為工程變更的審核、評閱以及變更款項等內容都屬于工程項目的不可控內容，通常很難科學地運用規范要求實施監管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺，企業通過平臺實現直接對由于變更產生的成本變化信息的控制。信息平臺的建立能提升工程審評的效率，同時也能達到全面監管不合理工程變更的問題。

2)構建完善的項目圖紙變更責任追溯機制。因為以往工程項目沒有建立對工程變更的評審和績效考核制度，并且由此造成工程項目的變更監管很難實現最優化。工程現場管理人員對于工程變更的管控沒有達到一定力度，甚至出現問題就要通過變更來解決，這樣頻繁和不合理的變更會直接導致造價失控，同時也會造成質量問題，甚至出現工程項目的成本失控。所以，必須創新變更管理制度，完善協控制度，通過信息平臺聯合審批制度的建立，做到及時、透明和科學地變更。

3)通過計算機和網絡構建現代化及時通訊的信息管理平臺。傳統的平臺是通過人工傳遞的，這樣工程項目發生的變更與工程款支付都不能及時傳達到企業，同時由于參建方過多，整個流程需要的周期、費用等比較高，而且中間傳遞過程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導致工程建設項目出現風險，由于變更造成的工期、成本、質量等方面的問題難以解決。許多時候，變更引起的投資“紅線”問題接連不斷。構建現代化的計算機和網絡系統是解決這些潛在風險的重要解決途徑，運用工程項目流程監管的方法，實現工程項目管理問題的及時溝通、跟蹤和管控，進而保證項目的各方面效益。

4結語

通過三大信息平臺構建的原則制定、作用分析以及如何構建論述，全面分析了“三大信息平臺”建立的必要性。要實現建設項目的全面管理，必須通過信息平臺實施全程監管。具體可以通過將“項目管理中心信息平臺”與“三大信息平臺”聯合到一起，運用科學的管理方法評和現代網絡技術，對企業的項目招投標、采購、項目變更等進行全面管理，促使資源能夠實現大范圍共享。

【參考文獻】

【1】邵彥.建設項目信息系統集成管理理論與方法研究[M].武漢：武漢理工大學,2006.

;

協同管理的解決方案

九思軟件協同OA解決方案是為政府部門迅速快捷地搭建起高效的電子政務平臺，以開放式的、可擴展的性能實現政府內部機構和政府部門之間的協同和互動的應用體系。
行業涵蓋：各國家、省、地區政務組織
面臨的問題包括：提高行政效能，增強執行力和服務能力；優化審批流程，縮短審批周期，提升審批效能；積極推行信息公開，逐步提高工作透明度，提高執行力；完善監督考核機制，提升服務質量；打造綠色政務，把節能減排落到實處：實現無紙化辦公，減少紙張及打印、復印、傳真等耗材的使用；實現電子化的公文交換，減少人工公文投遞，降低出行能耗。
解決方案
九思政府協同OA管理系統建設包括：政府門戶管理、公文管理、工作流管理、知識管理、融合通訊、輔助管理、協同工作、自定義和系統可擴展性等。
1、 門戶管理
通過提供的協同辦公OA系統的門戶設置，可以根據單位發展的不同階段，自行搭建不同的信息門戶，實現門戶的個性化、階段化應用，如個人門戶、部門門戶、單位門戶、集團門戶、領導門戶、關聯門戶、知識門戶等等，從而實現將有用的信息自動推送給有用的人；有權限要求的信息自動推送給有權限的人。
2、 公文管理
政務機關辦公自動化的核心內容是公文處理，要求軟件必須具備優異的公文處理能力，特別是在公文數量大的情況下的處理能力。用戶會著重關注公文批量處理效果和效率提高能力。政務機關大量的事務和指令通過紙質公共文書上傳下達，成本高、效率低。
公文管理是以工作流為基礎定義的特殊模塊，主要負責實現內部公文管理電子收發管理，由電子行文代替手工行文。iThink政務版協同OA辦公系統的公文管理模塊，專業實現對組織公共文書的電子收發管理，功能包括我的收文、發文擬稿、發文草稿、發文查閱、發文設置、簽收公文、收文查閱、收文設置等，并且公文的正文支持修改留痕、手寫簽名、套紅頭、簽章、等可靈活設定公文流程，自動進行流程跟蹤、催辦、查辦，并可歸類存檔和檢索等各種應用。解決公文傳遞速度慢，信息不及時、不同步、不易于查詢等問題。
3、 工作流管理
iThink政務協同版OA辦公系統是業內最棒的工作流引擎，支持從設計到維護的全程圖形化。通過嚴謹的的工作流設置，規范工作步驟，實現內部用印申請、請假申請、報銷申請、檔案借閱申請、請示報告、信息報送、會議通知、信訪管理、支票申領、借款申請、出差申請等事務在系統內的順利流轉和處理。
4、 知識管理
分級設立多級知識目錄。實現政務各個機構的各類文件歸檔，并支持知識的各類操作如發布、上傳、修改、刪除、置頂等，便于各類知識、信息、資訊的管理和共享。
5、 融合通訊
iThink政務版協同OA辦公系統提供多種形式的在線交流，如電子公告、論壇、網上調查、在線考試、在線溝通。
6、 協同工作
通過協同工作辦公、信息傳遞、領導監察、活動組織、意見征集、溝通協調等幫助政務單位了解基層，體會責任，增加成員使命感，增加溝通監管力度，提升活力與生命力提高政務單位效率。通過柔性協作流程協同工作的使用，員工可以很便捷的實現與其他同事的頭腦風暴、分工協作、資源整合，并且可以通過自建模板和自建流程的使用，使得很多處于隨機和發散狀態的工作實現有序化、可跟蹤化、可追溯化，實現工作的敏捷性與有效性的統一
7、 輔助辦公
計劃管理、會議管理、項目管理、車輛管理、物品管理、設備管理一切有形的物質都可以用系統來進行自動管理，系統提供實現了這些輔助辦公的自動化。
8、 自定義、擴展性
iThink政務版協同OA辦公系統在組織機構、表單格式、工作流程、文件管理體系、訪問權限、打印格式、統計等方面全面提供自定義功能。自定義項目選擇條目豐富，才能很好地滿足各機關單位現在和未來的辦公自動化需求。同時，iThink政務版協同辦公系統應采用開放式體系結構，各個模塊功能獨立實現，并具有標準接口，能為今后系統的升級和擴展打下良好基礎，支持二次開發。 九思軟件電氣/器材行業企業協同解決方案，有針對性和有效地幫助企業解決所面臨的問題。
行業涵蓋
高/低壓開關、斷路器、儀器儀表、變壓器、電纜、機柜的生產制造銷售等子行業。
行業特點
電氣設備屬于典型的離散型制造，產品類型眾多，產品生命周期短，更新換代快，需要企業具備較強的研發能力和較高的研發投入，且產品都須通過國家多項強制認證，所以對生產的要求及安全性要求非常嚴格；從業務上來看，訂單周期普遍偏短，給企業的計劃管理造成了一定困難。
面臨的問題包括
生產標準多樣化，客戶需求個性化，對企業的采購及生產管理都提出了較高的要求，需要精細化的管理制度落地來幫助企業提升管理水平。
生產組織有待優化，需要通過將生產自動化和管理自動化結合起來，來實現合同實行的全過程管理。
產品附加值低，對原材料價格敏感，需要即時靈敏的采購及庫存管理手段，幫助企業應對原材料的價格變化。
工程數據管理復雜，經常要進行工程變更。特殊訂單情況較多，很多產品需要根據客戶需求專案配置。
解決方案
九思軟件電氣/器材行業企業協同解決方案，有針對性和有效地幫助企業解決所面臨的問題。
幫助企業實現經營業務協同，如通過表單的統一定制，數據調用，實現采購訂單與銷售訂單之間的協同處理，出入庫表單之間的協同處理，收款單與付款單之間協同處理等等，將所有業務環節可視化，及時發現和改進業務難點。
流程管控功能幫助企業實現流程協同，通過多元化集團管理平臺，進行統一的供應商管理、價格控制，制定統一的價格政策，統籌安排各業務區域的配送工作，為企業實現高效高響應度的管理效果，在競爭中贏得先機。
自由協同和信息管理相結合，幫助企業借助協同整合各方面資源加快技術創新，再通過協同共享技術創新成果，增強企業在市場中的核心競爭力。
行業價值
強化集團管控，規范企業運作流程，固化現代化管理成果，有效規避各種錯弊，防范經營風險
各個區域獨立服務中心(庫存，加工，采購)利用統一信息共享系統能夠使企業以更低的成本提供本地化的針對不同物料與需求的服務
實現全方面、全過程的成本管理，能夠幫助企業及時、準確的核算成本，分析成本差異，提高精細化成本管理水平，支持科學決策。

建筑施工中能實現多人異地協同工作模式的BIM協同平臺？？

想要實現多人異地協同工作模式的BIM協同平臺，推薦你可以試試專為設計師準備的協同辦公的云電腦平臺---贊奇云工作站。、

贊奇云工作站提供向云桌面直接掛載存儲空間的云盤服務，用戶在云桌面制作文件后，可直接從桌面登錄贊奇渲云影視客戶端，將結果提交后進行渲染等后期合成工作，最后再將合成的結果文件下載到云桌面進入后續步驟，真正實現基于云的設計辦公全流程無縫協同。值得一提的是，華為云共享文件存儲可彈性擴展，IOPS性能隨容量線性增長，還可解決多方數據不一致問題，鼎力支持協同制作。

贊奇云工作站自身安全可靠，安全策略強管控，能夠做到數據不落地，保護用戶的隱私。傳統工作站不方便，適配性差，效率低，運行速度慢，不安全，體驗感差。而現在的贊奇云工作站則是完全的脫離了傳統工作站的襁褓，靈活部署、運維高效、性能持續更新、數據高安全性強。一句話，贊奇云工作站功能強大，令人耳目一新。

關于項目協同管理平臺搭建和項目協作管理系統的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目協同管理平臺搭建的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目協作管理系統、項目協同管理平臺搭建的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。