軍工項目計劃書模板（軍工項目實施方案）

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本文目錄一覽：

• 1、項目策劃
• 2、項目計劃書
• 3、項目計劃書要怎么寫
• 4、研究項目計劃書
• 5、怎么寫項目計劃書？

項目策劃

項目策劃范文5篇

項目策劃 篇1

引言

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所謂預(yù)，對項目而言，就是策劃。項目策劃是項目發(fā)掘、論證、包裝、推介、開發(fā)、運營全過程的一攬子計劃，是項目成功的前提。近年來，隨著武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)的提速和軍工企業(yè)自身實力的提升，軍工市場競爭日趨激烈，許多軍工企業(yè)借助項目策劃手段，謀定而后動，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同民用項目類似，軍工項目策劃也涉及很多環(huán)節(jié)，包括市場調(diào)研、可行性論證，組織策劃、技術(shù)策劃、行銷策劃、風(fēng)險控制等，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

1 軍工重大項目策劃的特點

關(guān)于軍工重大項目，軍內(nèi)裝備管理部門有其自身的劃分標(biāo)準(zhǔn)。但是對于企業(yè)而言，又會根據(jù)自身特點在內(nèi)部加以細(xì)分，主要包含以下幾個方面的要素：一是項目本身在武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)中的意義和地位，二是項目具備具有較高的技術(shù)含量，三是企業(yè)自身能夠在項目中占據(jù)主導(dǎo)或者重要地位，四是項目與企業(yè)發(fā)展愿景相符合。軍工重大項目尤其獨有的特性，技術(shù)含量高、時效性強(qiáng)、項目關(guān)注度高，復(fù)雜程度高。開展此類項目策劃，既要尊重項目策劃的共性規(guī)律，又要注意與軍工項目自身特點的結(jié)合。一般來說，項目策劃主要分為整理、判斷和創(chuàng)新三個階段。

①整理就是占有信息和確定項目目標(biāo)的階段，這其中，占有信息又是一切策劃工作前提。軍工項目的信息的渠道是多樣化的，包括作戰(zhàn)應(yīng)用研究，用戶或者頂層的要求以及對外軍同類裝備的研究等。當(dāng)然，這些信息往往是不完整甚至是不準(zhǔn)確的，我們就是對這些信息進(jìn)行甄別和挖掘，提取出有用信息來支撐企業(yè)的目標(biāo)決策。

②判斷就是根據(jù)整理階段的各種數(shù)據(jù)確定總目標(biāo)以及實施關(guān)鍵流程是否可行的過程。影響項目總目標(biāo)達(dá)成的因素很多，軍工項目而言，比較重要的包括項目是否符合用戶需求，是否符合企業(yè)的預(yù)期，是否符合技術(shù)發(fā)展趨勢，關(guān)鍵戰(zhàn)略資源能否得到滿足等。流程方面，要著重把握好用戶需求獲取、體系架構(gòu)研究、關(guān)鍵技術(shù)成熟度等關(guān)鍵因素。現(xiàn)在很多企業(yè)為取得項目成功，在策劃中增加樣機(jī)戰(zhàn)略等，都是軍工重大項目策劃的有益嘗試。

③創(chuàng)新是項目策劃思維過程中對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思維突破，是創(chuàng)意融入項目的具體體現(xiàn)。任何的軍工項目，在立項之時，都會被賦予一定特定的使命，創(chuàng)新的基本點和落腳點，就是達(dá)成使命。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)新的意義，是要突出項目的特點和優(yōu)勢，創(chuàng)造項目的獨特賣點，增加項目的附加值，增強(qiáng)項目競爭力。在軍工項目中，創(chuàng)新，是吸引用戶，出奇制勝的重要砝碼。

2 軍工項目策劃過程中須重點

關(guān)注的幾個要素當(dāng)前形勢下，軍工項目具有較強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會等外部宏觀環(huán)境的影響，這些又往往是項目策劃者本身無法掌控的，所以，傳統(tǒng)的軍工項目策劃經(jīng)常陷入到計劃加風(fēng)險評估的窠臼。隨著整個國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，在軍工項目的執(zhí)行過程中，市場配置資源的特點越來越清晰和強(qiáng)烈的體現(xiàn)出來。在這種環(huán)境下，下列的幾個因素將越來越強(qiáng)烈的制約著策劃的成敗。

2.1 市場因素 市場因素，是指市場狀況對零售企業(yè)促銷活動所產(chǎn)生的影響。它主要包括以下內(nèi)容：①企業(yè)所處的市場當(dāng)時處于怎樣的一種商業(yè)周期中？②企業(yè)所處的市場正處于什么樣的季節(jié)變化中？③企業(yè)的競爭對手現(xiàn)在處于什么狀態(tài)？④產(chǎn)品市場的供需關(guān)系如何？⑤企業(yè)的上下游關(guān)系客戶的狀況如何？凡是與市場有關(guān)的各種因素都會對企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生重要的影響。以競爭對手的狀態(tài)為例，零售企業(yè)如果要完成自己的銷售目標(biāo)，而又面臨著競爭對手的強(qiáng)大壓力時，就有必要采取一定的促銷策略，加強(qiáng)促銷力度，達(dá)到既定目標(biāo)。項目策劃從來都不是閉門造車，它源于市場并最終歸于市場，所以項目策劃的首要問題就是要建立起以市場為導(dǎo)向的策劃理念，軍工項目策劃也是如此。軍工項目往往是針對特定用戶，這個特定用戶對項目往往有定制的需求，明確的功能性能、計劃進(jìn)度和經(jīng)費概算等方面的要求。這個用戶對于項目的成敗，往往具有決定性作用，所以從項目策劃伊始，就要把用戶當(dāng)成最為關(guān)鍵的要素。策劃過程中，往往需要有專職人員負(fù)責(zé)與用戶的溝通與交流，甚至可以邀請用戶直接參與項目策劃。

2.2 團(tuán)隊因素 團(tuán)隊是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系，有效團(tuán)隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團(tuán)隊一般具有以下特征：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊建設(shè)。從團(tuán)隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個團(tuán)隊成員必須具備的基本責(zé)任和意識，而且團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的；當(dāng)企業(yè)開始著手實施團(tuán)隊建設(shè)時，必然對傳統(tǒng)的管理體制實施變革，企業(yè)將以不同于現(xiàn)有的方式進(jìn)行管理，經(jīng)過團(tuán)隊建設(shè)洗禮的組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權(quán)將更為充分，團(tuán)隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進(jìn)行。員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢”卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊的集體智慧和共同努力。科研項目策劃一定要依靠團(tuán)隊，任何個人都不可能單獨完成一個項目的策劃。項目策劃是項目中很頂層的工作，是一個項目的核心團(tuán)隊，這個團(tuán)隊，必須要有共同的目標(biāo)、合理角色定位、共同行為規(guī)范以及高度的凝聚力，才能策劃工作高效運作并始終處于正確的軌道。

2.3 信息因素 影響信息傳播的因素，應(yīng)該從傳播者、接收者、環(huán)境情景三個角度入手分析。

2.3.1 傳播者 許多傳播者的身份其實與上面提到的發(fā)布者有所重合，而且確實有一大部分發(fā)布者同時起到傳播者的作用。優(yōu)秀的傳播者對于信息的傳播有著不可估量的巨大作用，他們才是真正說服人們接受信息的人。信息能不能真正病毒式地廣泛擴(kuò)散出去，最最重要的一點是有多少強(qiáng)有力的傳播者在為此努力。傳播者的主要代表人物有：記者，書評作者，影評作者，樂評作者，樂于分享購物信息的購物達(dá)人。這些人的話語權(quán)高于草根，但是卻很接地氣，他們的言論也很容易影響廣大群眾。

2.3.2 接收者 任何信息要對人產(chǎn)生深刻影響，關(guān)鍵在于其內(nèi)在質(zhì)量。但是附著力法則告訴我們，信息如果想要快速的傳播，光靠良好的內(nèi)在質(zhì)量是不夠的，或許你在某些似乎微不足道的地方對信息做一下改進(jìn)，就會讓信息變的令人不可抗拒。我們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)該有所體悟，有些人說話總是那么的有個性令人記憶深刻，有的人說話卻很難給人留下特別深刻的記憶。

3 結(jié)束語

好的項目策劃是項目邁向成功的重要基石。項目策劃不是一蹴而就的，可能會隨著信息的變化、策劃團(tuán)隊自身知識的積累以及外部環(huán)境變化而不斷迭代。當(dāng)然，光有好的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的營銷策略與之匹配，并做好與項目管理的對接，才能取得項目的成功。

項目策劃 篇2

活動策劃人:×××

一、活動背景：

在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個充滿回憶的童年。

弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。

二、活動主題：健康成長，快樂童年

三、活動地點：南昌sos兒童村

四、情況說明

南昌SOS兒童村，是我國和國際SOS兒童村組織合作建立的第四個兒童村。

南昌SOS兒童村，今后將在國際SOS兒童村總部及中國SOS兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下，努力辦成一個具有平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。

院長：*******

地址：南昌市昌北云上

電話：0791

郵編：******

五、活動安排：

1、 安排節(jié)目(由文藝委員完成)

2、 彩排(全體班干組織)

3、 組織文藝表演(小游戲小魔術(shù))

6、 互動

7、 贈送禮物(自己購買)

項目策劃 篇3

一、活動背景

光陰如逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年秋季學(xué)期即將結(jié)束。這一學(xué)期里，我院體育部付出了很多。寒風(fēng)颯颯中，我們不曾停止過教拳活動；大雪紛紛時馨月湖橋頭上依然有我們活動的身影。當(dāng)然我們也收獲了很多。在寒假即將來臨之際，我學(xué)院將針對本學(xué)期的教拳成果進(jìn)行一次驗收。所以，我學(xué)院將舉行一次陳式太極拳24式的比賽活動。

二、活動主題：

太極拳協(xié)會陳式太極拳24式比賽

三、活動目的

1、增加我院學(xué)生會和各新生班級對太極拳學(xué)習(xí)的興趣。同時也促進(jìn)他們之間的彼此交流。

2、檢驗他們平時學(xué)習(xí)太極拳的態(tài)度，及在是否堅持學(xué)習(xí)太極拳。

3、提高太極拳在我校的普及程度，同時，也增加全校師生對太極拳更深的認(rèn)識和了解。

四、活動時間：

20xx年11月23日

五、活動地點：

清心廣場

六、活動對象

太極拳20xx級全體新生班級

七、活動流程

（一）活動籌備

1、鼓勵所有學(xué)生干部和班級積極參與。

2邀請體育教學(xué)部的老師做比賽的裁判。

3、相關(guān)部門提前置辦好比賽所需的道具（如：音箱，記分板等）

4比賽當(dāng)天，活動部提前布置好比賽現(xiàn)場。

（二）比賽流程

1、有主持人致開幕詞。

2、介紹與嘉賓及裁判。

3、比賽開始，比賽選手以班級為組按序上場比賽。完了之后由裁判當(dāng)場亮出比賽成績。

4、比賽結(jié)束，邀請杜海贛老師為獲獎?wù)哳C發(fā)獎品，同時提出批評意見。

5、活動結(jié)束后，活動部清理比賽現(xiàn)場。

注意事項：

1、所有老成員協(xié)力維護(hù)比賽現(xiàn)場次序。

2、文明鼓掌，禁止起哄。

3、盡力保證所有人員安全。

項目策劃 篇4

一、背景

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，杭州市的流動人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，人口流動也將保持繼續(xù)增長的態(tài)勢，流動兒童作為流動人口的重要部分在社會發(fā)展中扮演著重要的角色。據(jù)調(diào)查，20xx年在杭常住人口884萬人，流動人口大約416萬人，農(nóng)民工318萬人，占流動人口數(shù)量的76.48%。根據(jù)《中國20xx年第六次人口普查資料》推算，全國城鄉(xiāng)流動兒童規(guī)模達(dá)到3581萬。杭州作為東部一線城市，流動人口規(guī)模大，相應(yīng)的，流動兒童也占有龐大數(shù)量。流動人口中以農(nóng)民工為主體，農(nóng)民工階層收入低，文化水平不高，對于兒童的保育和教育的投入相對較少，，流動人口的子女因為沒有流入地的戶口，無法享受流入地政府負(fù)擔(dān)的教育經(jīng)費，無法享受與城市同齡兒童同等的教育機(jī)會。在公共教育無法滿足流動人口的需求以及受社會條件限制情況下，建立更多為兒童服務(wù)的公益性活動組織成為必需，而建立非營利性組織“流動兒童服務(wù)中心”必將產(chǎn)生強(qiáng)大的社會效益。

二、目的

流動兒童無論在生活還是在學(xué)習(xí)上都不盡人意，產(chǎn)生各種各樣的社會問題。大部分流動兒童課余時間在家里，沒有參加各類興趣培訓(xùn)班或其他有意義的活動，也缺少包括書籍在內(nèi)的學(xué)習(xí)資料，也缺乏必要的家庭教育。與城市孩子的生活差距和不平等使很多孩子感到壓抑、被歧視，不少孩子自卑心理較重，自我保護(hù)、封閉意識較強(qiáng)，性格多內(nèi)向或頑劣，社會交往能力低。流動兒童服務(wù)中心的目的是為部分流動兒童提供看護(hù)、教育等服務(wù)，一方面服務(wù)大眾，另一方面也為流動兒童在課余時間提供一個環(huán)境較好的學(xué)習(xí)及活動場地。在這里，他們共同學(xué)習(xí)，相互交流，提高學(xué)業(yè)水平，培養(yǎng)社會交往能力，幫助他們解決部分生活和學(xué)習(xí)問題。

三、地點

流動兒童服務(wù)中心主要是以流動兒童為服務(wù)對象，對流動兒童提供看護(hù)及教育等服務(wù)，它的建立必須植根于其生長發(fā)育的社會土壤之上。為了有效節(jié)約成本，使服務(wù)效率最大化，流動兒童服務(wù)中心應(yīng)建立在農(nóng)民工學(xué)校、民辦學(xué)校以及流動人口聚居區(qū)，這樣就可以集中有限的資源以服務(wù)最多的兒童。

四、運作機(jī)制

流動兒童服務(wù)中心作為非營利性組織，其社會性、公益性以及非營利性的特點使它區(qū)別于一般的企業(yè)、組織或團(tuán)體，也必然有其特殊的運作機(jī)制，這里可以參考上海市公益性組織的運行機(jī)制：

（一）浦東新區(qū)公益孵化

20xx年，非營利組織發(fā)展中心在浦東新區(qū)注冊成立。20xx年，該中心在全國設(shè)立首個“公益孵化器”，應(yīng)用“政府支持，民間力量興辦、專業(yè)團(tuán)隊管理、政府和公眾監(jiān)督、社會公益組織受益”的孵化器模式，對被孵化機(jī)構(gòu)提供包括場地設(shè)備、能力建設(shè)、注冊協(xié)助和小額補(bǔ)貼等公益性組織創(chuàng)業(yè)期最急需的資源，扶助公益組織逐漸成長。

（二）閘北區(qū)臨汾街道項目招標(biāo)

以項目化招標(biāo)推動社會組織承接公共服務(wù)。自20xx年開始，閘北區(qū)臨汾街道對社區(qū)內(nèi)宣傳管理、老年人助餐、社區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)等20多項公共服務(wù)、公共管理事務(wù)，通過項目招標(biāo)的形式，委托給社區(qū)內(nèi)老年協(xié)會、退休醫(yī)療工作者協(xié)會、社區(qū)事務(wù)工作總站、常青義工協(xié)會等機(jī)構(gòu)承擔(dān)，取得了良好的`效果。

（三）政府購買服務(wù)方式

上海市政府購買民間組織服務(wù)大致可以分為三種：一是“費隨事轉(zhuǎn)”形式。如上海普陀區(qū)在民政領(lǐng)域全面開展政府購買服務(wù)，將全區(qū)三百多家民間組織的日常管理納入購買服務(wù)范圍；二是項目發(fā)包形式。如上海文化發(fā)展基金會根據(jù)市委宣傳部的委托，面向社會開展公益文化項目資助，變“以錢養(yǎng)人”為“以錢買項目”；三是公開招標(biāo)形式。如上海浦東新區(qū)通過公開招標(biāo)，先后與四百家民間組織簽約。

以上三種運行機(jī)制為我們建立流動兒童服務(wù)中心提供有益的借鑒，在政府支持下充分利用社會資源，結(jié)合流動兒童服務(wù)中心的規(guī)模、服務(wù)范圍等建立有特色的兒童公益性活動組織。

五、管理架構(gòu)

一個組織的管理包括人員管理和資金管理。對于人員管理而言，公益組織最高層有發(fā)起人和核心領(lǐng)導(dǎo)者的理事會和監(jiān)視者；中間層有核心執(zhí)行團(tuán)隊，他們是組織的實際管理者；最底層的包括辦事人員和自愿者們。在資金方面，公益組織的財政應(yīng)該以法律為依托，財政公開透明，籌措和使用都應(yīng)合理合法，資金實際管理權(quán)應(yīng)交由有聲望的負(fù)責(zé)人管理等等。

（一）人員管理

1、發(fā)起者與領(lǐng)導(dǎo)者

流動兒童服務(wù)中心的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起表率作用，堅持依法運行，面向大眾，以為廣大的流動人群服務(wù)，堅持公益活動組織發(fā)展的大方向。

2.中層領(lǐng)導(dǎo)者

中層領(lǐng)導(dǎo)者實際上是流動兒童服務(wù)中心的管理者，直接決定組織的日常運營，其服務(wù)效率也受中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響。在遴選中層干部上要求其熱愛公益事業(yè)、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強(qiáng)等。一些退休的教育者、醫(yī)療者都是很好的選擇。

3.基層工作人員

基層工作人員包括長期從事公益性服務(wù)的人員與志愿者。辦事專員要求其熱愛公益事業(yè)、熱愛兒童、接受過相關(guān)培訓(xùn)等；志愿者來源很廣，高校的研究生、社會上熱心公益事業(yè)的民眾、退休的干部教師等都是較好的選擇。

（二）資金管理

1.資金來源

資金往往是公益性活動組織運行的關(guān)鍵因素。流動兒童服務(wù)中心的資金來源應(yīng)該有多種渠道，可以獲得政府的部分支持，可以向社會尋求捐贈，也可以義賣籌措資金等等方式。獲得的資金必須公開透明，并且不能作為內(nèi)部分配，只能用于兒童服務(wù)發(fā)展。

2. 理事責(zé)任

理事由不同群體的代表構(gòu)成，如主要出資方代表、社會人士代表、政府監(jiān)管方代表等，他們對公益組織具有最高決策權(quán)，同時負(fù)有首位決策責(zé)任。歐陸國家還對公益組織設(shè)有監(jiān)事會，英美則依賴獨立會計制。

3. 政府監(jiān)管

如美國所有公益組織向國稅局提交詳盡的年度報表，接受監(jiān)管和抽查，在州層面還有首席檢察官；英國有獨立于政府、向法院負(fù)責(zé)的慈善委員會，專門負(fù)責(zé)慈善組織的登記和監(jiān)管，并依法具有一定執(zhí)法權(quán)。一旦公益組織被發(fā)現(xiàn)資金使用問題、關(guān)聯(lián)交易等，則面臨罰款、沒收資產(chǎn)等處罰，理事可能被課以重稅、禁止未來在公益組織任職的不良信用記錄，最嚴(yán)重者公益組織可能失去免稅資格。

4.公民問責(zé)

除了公益組織的自主公開和政府的監(jiān)管，法律賦予公民對公益組織的主動問責(zé)權(quán)也至關(guān)重要。流動兒童服務(wù)中心是面向大眾的，民眾對于公益組織的資金利用有知情權(quán)，并能提出合理建議。

流動兒童的數(shù)量之大，問題之多不是一個階層或團(tuán)體所能解決的，建立流動兒童服務(wù)中心是為了最大限度的服務(wù)兒童，保障兒童的基本權(quán)益，促進(jìn)社會的穩(wěn)定與繁榮。作為社會的一員，我們有責(zé)任也有信心將流動兒童服務(wù)中心建成一個具有巨大社會效益的公共服務(wù)組織，也希望社會各界能共同參與，齊心協(xié)力，為社會服務(wù)。

項目策劃 篇5

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

二、團(tuán)隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費.大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

六、盈利模式

簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

項目計劃書

項目計劃書模板范文

項目計劃書模板范文軍工項目計劃書模板，每次在開展一個項目的時候軍工項目計劃書模板，項目計劃書是必不可少的，這樣才有利于工作的開展。接下來就由我為大家介紹一下關(guān)于項目計劃書模板范文的相關(guān)內(nèi)容吧，希望大家能夠一起來看看吧軍工項目計劃書模板！

項目計劃書1

1、日常工作：每天早上8:00在公司微信群發(fā)布推送介紹互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新技術(shù)更新、產(chǎn)品更新、名人事件，內(nèi)容前一晚在石墨文檔里編輯好；上午用公司賬號登陸知乎和掘金網(wǎng)篩選高熱度話題，至少形成2條500字以上推廣公司或產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)回答；下午整理公司當(dāng)日和本周網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)，捕捉異常情況，分析原因形成報表。此外，配合部門經(jīng)理開展臨時任務(wù)。

2、人際交往：和本部門的5名同事每人每天至少溝通1次，每周至少和1名同事有工作之外的交流或聚餐、逛街、健身等業(yè)余活動；每天通過企業(yè)微信向領(lǐng)導(dǎo)提交1份簡單的日報。

3、自我提升：午休12:00-14:00之間吃完午飯的剩余時間在微信公眾號上了解互聯(lián)網(wǎng)知識；晚上20:00-21:00閱讀《增長黑客》學(xué)習(xí)產(chǎn)品運營理論知識。

12月初進(jìn)行計劃復(fù)盤，完成標(biāo)準(zhǔn)如下：1、日常工作：25份推送、50條500字社交平臺內(nèi)容、25份日報；2、人際交往：約同事外出4次，向領(lǐng)導(dǎo)提交25份日報；3、自我提升：閱讀25篇公眾號文章、讀完《增長黑客》。

從驗收標(biāo)準(zhǔn)中可以看出，這份月計劃的目標(biāo)量化得很清楚，下一步就可以細(xì)分目標(biāo)。每個工作日完成1份推送，則一個月要完成25份推送，這個目標(biāo)可以劃分到每星期5份推送，每周就可以查看這個階段的小目標(biāo)有沒有完成。

項目計劃書2

樹立明確的目標(biāo)，激勵自我不斷提升，規(guī)劃好下半年的工作計劃，期望自己能得到理想的進(jìn)益。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向

正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點。認(rèn)真聽取軍工項目計劃書模板他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。

謙虛是應(yīng)有的態(tài)度。在與同事相處時應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，三人行必有我?guī)煟牵鍪虑闀r就應(yīng)該敢于突破，勇于創(chuàng)新。

以上就是我對于下半年的工作計劃，期望通過自己的不斷積極進(jìn)取，盡早實現(xiàn)目標(biāo)。

項目計劃書3

從一個部門到另一個部門，壓力來自個各方面，俗話說：“逆水行舟，不進(jìn)則退。”困境也是一種機(jī)會，過了這個坎，就是另一個全新的世界，能做的事就是發(fā)現(xiàn)自己的不足，拔高自己的`短板，這需要一個漸進(jìn)過程，為此，我制定了工作計劃，一步一個腳印，希望能夠把能力提高到自己期望的高度。

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)；三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序；四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達(dá)能力。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求，較好的完成任務(wù)。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作。

四、工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體獎。一方面要運用馬克思主義的立嘗觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

2、踏實工作。只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎。

項目計劃書要怎么寫

投資項目計劃書分為以下幾個部分：

1、公司摘要。這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

2、公司業(yè)務(wù)描述。這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。　

3、產(chǎn)品或服務(wù)。介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。

4、收入。介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

5、競爭情況及市場營銷。分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計劃。

6、管理團(tuán)隊。對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

7、財務(wù)預(yù)測。公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

8、資本結(jié)構(gòu)。公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

9、附錄。支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

擴(kuò)展資料：

在項目投資計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

在項目投資計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在項目投資計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

項目投資計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。項目投資計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，項目投資計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。項目投資計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)

資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在項目投資計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。項目投資計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

參考資料：項目投資計劃書_百度百科

研究項目計劃書

對于企業(yè)而言，研究計劃書是了解市場需求以及產(chǎn)品定位的前提。它決定了項目的成功與否。下面是我整理的幾篇研究項目計劃書模板范文，歡迎閱讀參考。

研究開發(fā)項目計劃書一

一、立項依據(jù) 1.國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢 在國際上高檔鋼絲繩生產(chǎn)已進(jìn)入自能化生產(chǎn)階段，可以根據(jù)客戶訂單要求，根據(jù)圖紙技術(shù)要求，根據(jù)生產(chǎn)批量，自動校對庫存?zhèn)浼?shù)量，并對每種規(guī)格做在線檢驗，自動包裝入庫。

國內(nèi)生產(chǎn)大多引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和自動化控制系統(tǒng)，引進(jìn)成本大，且供應(yīng)不及時。

面對這種國內(nèi)外技術(shù)差距，一些國內(nèi)企業(yè)也紛紛設(shè)立研究項目，旨在提高我國高端鋼絲繩的生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。

2.項目研發(fā)的目的、意義 本項目產(chǎn)品是一款新型的無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩，旨在提高傳統(tǒng)的鋼絲繩的精度，提高其經(jīng)久耐用度，并且降低鋼絲繩的內(nèi)應(yīng)力。

我公司立項自主研發(fā)該無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩生產(chǎn)加工工藝，降低企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為綜合改善高航空鋼絲的綜合性能，達(dá)到或超越國外先進(jìn)水平，占領(lǐng)國內(nèi)市場，特研發(fā)此項目。

本項目的研發(fā)具有重要意義： 1)、產(chǎn)品性能達(dá)到設(shè)計要求，具備國際競爭力。

2)、掌握核心技術(shù)，具備整機(jī)及核心部件的研發(fā)能力。

3)、具備整機(jī)及關(guān)鍵核心部件的制作能力。

4)、鍛煉人才隊伍，提升公司研發(fā)能力及品牌形象。

3.本項目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景 本項目達(dá)到的技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平。

同時本項目市場前景較好，廣泛用于航空工業(yè)、電梯工業(yè)、汽車工業(yè)，市場前景非常廣闊。

我公司該類型航空鋼絲繩年產(chǎn)量達(dá)2800噸，年銷售額將增加至7000萬元，能帶動大量的配套行業(yè)發(fā)展，具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、研發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)

1.項目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù); (1).項目主要內(nèi)容、目標(biāo) 本項目的產(chǎn)品是一款新型的無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩，旨在提高傳統(tǒng)的鋼絲繩的精度，提高其經(jīng)久耐用度，并且降低其內(nèi)應(yīng)力。

我公司內(nèi)部成立科研小組，實行項目負(fù)責(zé)制，自籌經(jīng)費，開發(fā)研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)工藝和工裝設(shè)備;降低企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合改善航空鋼絲繩的綜合性能，達(dá)到或超越國外先進(jìn)水平，占領(lǐng)國內(nèi)市場，可代替進(jìn)口產(chǎn)品，打造屬于我們自己的民族品牌。

(2).關(guān)鍵技術(shù) 1)、整個鋼絲繩外的鋼絲表面上有鍛打面，露在繩外的表面與整繩的外包絡(luò)面的接觸面大，而絲與絲之間空隙小，減少了鋼絲間的接觸應(yīng)力、鋼絲的相對位臵更加穩(wěn)定;在使用中鋼絲繩伸長小，密度系數(shù)提高，有效承載面積和整繩破斷拉力都有較大輻度提高;表面變成近似柱面，表面平滑，使用中支撐面大，耐磨性和耐疲勞性高。

2)、線材在進(jìn)入模具之前，先接觸潤滑劑子，因為線材表面還帶有熱量，在其作用下，對潤滑劑有吸附作用，改善了潤滑條件。

但線材表面也存在著少量結(jié)晶水，所以采用低壓縮率拉拔，結(jié)晶水將起到黏結(jié)作用，確保潤滑劑的帶入，形成流體潤滑，為后續(xù)拉拔創(chuàng)造了好的條件。

3)、在捻繩與捻股時，運用金屬回復(fù)理論消除技術(shù)，鋼絲繩在捻法上采用用交互右捻方法，有效消除了由于拉拔而產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力，以及捻股和捻繩產(chǎn)生的捻制應(yīng)力，從而使鋼絲繩具有良好的非松散性，結(jié)構(gòu)更加緊密、捻距更加均勻。

2.技術(shù)創(chuàng)新之處 1)、采用鍛打技術(shù)，提高鋼絲繩耐磨性和耐疲勞性。

2)、采用低壓縮率拉拔，可使鋼絲繩潤滑條件得到改善。

3)、運用金屬回復(fù)理論消除技術(shù)，降低鋼絲繩的內(nèi)應(yīng)力，提高了鋼絲繩的質(zhì)量水平。

3.主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 研究開發(fā)航空鋼絲繩拉拔設(shè)備和熱處理工藝，提高鋼絲繩的抗拉強(qiáng)度和降低鋼絲繩的內(nèi)應(yīng)力，提高鋼絲繩的耐磨性能。

主要技術(shù)指標(biāo)： 1)、抗拉強(qiáng)度：1770MPa; 2)、打結(jié)率：50N; 3)、破斷拉力：9.40。

三、研發(fā)試驗方法及技術(shù)路線 盤條放線→剝殼→鋼刷→酸洗→放線→二次補(bǔ)充酸洗→氣吹→清水洗→氣吹→熱水洗→氣吹→硼化→氣吹→烘干→空冷→一次拉拔→半成品工字輪收線→工字盤放線→感應(yīng)加熱處理→高速淋噴水淬火→回火→表面磷化→水洗→皂化→烘干→工字輪收線→二次拉拔放線→收線→感應(yīng)加熱處理→高速淋噴水淬火→無煙酸洗→水洗表調(diào)→熱鍍鋅→烘干→成品收線→拉拔→成品輪收線→捻股→合繩→成品包裝。

1)、在相對干燥的空氣并且不沾水的條件下，鋼絲可以保持8h以上不生銹，利用這一特性，可以采用間歇酸洗，增加二次補(bǔ)充酸洗的組合方法，使線材處于單根酸洗狀態(tài)，獲得好的表面質(zhì)量。

2)、線材經(jīng)過二次補(bǔ)充酸洗后，要經(jīng)清水沖洗。

3)、線材在磷化過程上，要經(jīng)過幾個階段：線材浸入磷化槽后，吸熱帶來溫度的變化(溫度降低、溫度恢復(fù))、磷化液在線材表面結(jié)晶形成晶核，磷化膜形成、晶粒長大。

4)、磷化過程的主要時間消耗在降溫和升溫上。

在磷化槽前增加熱水槽，溫度與磷化槽的溫度相同，再加入催化劑，將線材浸入5-8s進(jìn)行預(yù)熱，然后進(jìn)入磷化槽，一般在30-60s快速形成均勻而細(xì)致的磷化膜(磷化膜的厚薄由溫度和濃度來決定)，從而提高磷化的質(zhì)量。

四、現(xiàn)有研發(fā)條件和工作基礎(chǔ) 1.承擔(dān)單位開展本項目的優(yōu)勢(人才、設(shè)施條件) 公司擁有一支年輕化、知識化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新的研發(fā)隊伍，具有專業(yè)人才優(yōu)勢。

公司擁有在冊職工160名，其中大專以上學(xué)歷人員48名，占總?cè)藬?shù)30%，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，高度重視科技對企業(yè)的推動力，直接參與項目組

織、方案設(shè)計，推動研發(fā)部門與其他相關(guān)部門緊密配合，推進(jìn)了公司的研發(fā)水平和研發(fā)速度。

公司利用技術(shù)研發(fā)中心的技術(shù)平臺，成立項目研發(fā)小組，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由項目研發(fā)小組提出項目試制的技術(shù)工藝和立項報告，外聘專家做技術(shù)指導(dǎo)，財務(wù)部安排科研經(jīng)費，領(lǐng)導(dǎo)部門審批。

整個組織實施過程做到定期檢查、定期匯報，以確保項目的順利進(jìn)行。

2.已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等 該項目獲得技術(shù)訣竅1項，本產(chǎn)品已經(jīng)過小試，已初步積累了數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

五、計劃進(jìn)度(包括總的研發(fā)期限、年度計劃進(jìn)度) 20XX.01-20XX.03：資料收集，調(diào)查研究，確定研究方案; 20XX.03-20XX.08：技術(shù)研究和實驗; 20XX.08-20XX.4：完成生產(chǎn)工藝、工裝、用具、原料選定等試產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作; 20XX.4-20XX.11：完成產(chǎn)品試制，并進(jìn)行工藝改進(jìn)，生產(chǎn)出合格的批樣，供用戶檢驗驗收。

20XX.11-20XX.12：項目總結(jié)。

該項目申請實用新型專利2項，申請發(fā)明專利1項，初步積累了數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

六、研究開發(fā)費預(yù)算報告 項目研發(fā)預(yù)計總經(jīng)費

319 萬元。

研究開發(fā)費預(yù)算表

八、自主研究開發(fā)專門機(jī)構(gòu)，名稱及運作情況 ***成立專門的研究所，該研究所是以科技人員為主體創(chuàng)辦的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營的'范圍為“設(shè)計、工藝、制造、試驗金屬制品及設(shè)備、工藝裝備改進(jìn)等的研發(fā)試制，業(yè)務(wù)活動按國家和地方有關(guān)條例進(jìn)行，正是這支務(wù)實高效、勇于創(chuàng)新的科研隊伍，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和各項研發(fā)活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

九、主要研發(fā)人員情況

研究開發(fā)項目計劃書二

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)

怎么寫項目計劃書？

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）核心團(tuán)隊：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。

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