項目進度管控表（項目進度管控流程圖）

本篇文章給大家談談項目進度管控表，以及項目進度管控流程圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度管控表的知識，其中也會對項目進度管控流程圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目進度管理表怎么做？項目進度管理表有哪些？
• 2、項目進度管理表,填寫格式及方法?
• 3、PMP-項目進度管理
• 4、如何管控項目進度

項目進度管理表怎么做？項目進度管理表有哪些？

管理項目進度，還是離不開員工的緊密協作、通暢的流程，自動形成的統計進度視圖
日事清作為一款以員工協作為核心的軟件，其在項目管理上的應用主要有以下幾點
1、統一整個團隊的工作流程，并使大家能在單一平臺上進行溝通
2、只需幾步點擊，便可維護和監控團隊的多項任務與進程
3、通過日事清，對所有團隊成員進行有效的時間跟蹤
4、為文檔的存儲、共享和檢索創建一個中心節點
5、避免通過手動去更新與協調項目進度，以節約時間
6、在世界任何角落都能安排與參加虛擬會議
7、可以自動生成甘特圖、燃盡圖管理進度！！！

項目進度管理表,填寫格式及方法?

一 進度管理圖示
1,網絡圖
2,甘特圖
3,里程碑圖
4,資源圖
二 項目進度估算
1,基于規模的估算
2,工程評價技術
3,關鍵路徑法
4,專家估算方法
5,類推估算方法
6,模擬估算方法
7,進度表估算方法
8,基于承諾的進度表估算方法
9,Jones的一階估算準則
二 進度計劃編制
1,關鍵路徑法
2,時間壓縮法
3,資源調整嘗試法
4,成本預算
5,項目管理軟件
6,項目進度計劃的優化
7,漸進式的項目計劃

PMP-項目進度管理

如何做好項目進度管理呢，其實關鍵在于細節管理，以下是進度管理的幾個關鍵步驟：
1、制定項目進度表

這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。項目經理可以用項目管理工具制定項目計劃，隨時更新進度，并對項目組成員公開。
2、定期檢查項目里程碑

很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能的風險。還拿官網改版項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。
3、項目成員的溝通

項目執行過程中的溝通也是非常重要的，來確保項目進度的信息透明和對稱。如果甲的任務已完成，需要開始乙的任務，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤，項目經理也可以使用項目管理工具進度貓，在甘特圖中設置依賴關系，和項目成員同步進展情況，信息公開透明，項目進度就會一目了然。
4、項目團隊的激勵

想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態，適當增加成員在執行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養成員的積極性和自我成就動機。

如何管控項目進度

導語：項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。

如何管控項目進度

根據經驗規劃

即先做少量的規劃，再根據實踐過程中得到的信息來做進一步的規劃，這樣可提高項目的可行性。試圖預測未來的規劃很難奏效，除非你是個預言家，否則應該盡量在項目中根據經驗做規劃和日程安排。

安排項目日程

首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能;其次，要以迭代的方式安排日程;再次，要使用難度較低的工具安排項目日程。過度追求完美的項目時間表可能意味著在實際項目中浪費更多的時間。

足夠的時間規劃

日程安排是由整個項目團隊共同制定的，因此，每個人都要對日程有信心。不過，天有不測風云，總會發生點兒意外，所以我們要做足夠的時間規劃，而且要使用波浪式規劃，這樣才可以隨著環境的變化靈活地更新日程安排。

管理會議

在組織項目時，項目經理要盡量避免浪費時間的會議。要讓團隊將注意力集中在項目上，這是最簡單、最有效的方式。在幫助團隊朝著合理的交付截止日期前進時，要保證團隊不受外界干擾和影響。如果會議對于任何人都毫無價值，那就取消掉;同時準許團隊成員不參與無法貢獻和收獲價值的會議。也許有些團隊成員會不高興，認為你覺得他們不夠重要從而不能參加會議。要跟他們解釋清楚，你不讓他們參會是因為他們太重要了。

如何管控項目進度

1.進度計劃包括：任務、資源、時間等三部分內容。

任務來源于工作分解結構和活動定義。要進行有效的進度控制，就要求必須有細致的、可執行的、可檢查的、可控制的活動定義(任務)。任務的`粒度要求適中。對于不成熟項目和管理水平不高、資源能力不強的項目而言，粒度不能太大，否則難以實現項目的控制;反之任務的粒度可以適當大一些。每項任務需要有明確的責任人、起止時間和工期。 如果項目管理的水平不是很高的情況下，欲實現有效的進度控制，每項任務的工作量以不大于項目的總體工作量的5%為宜，工期以不大于項目總工期的10%為宜。

2.建立有效的風險防范計劃。

有效的風險防范計劃可以降低不確定性因素對項目工期的影響，保證項目的順利進展。風險防范的工作可以包含以下方面：

(1)制定一套項目風險防范的體系，包含：風險識別，風險確認，風險應對等方面的完整內容。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進行定義和規范。

(2)針對項目，提出項目風險的協調負責人，及相應的協調措施。

(3)在項目組內部建立對風險識別的特殊機制，如：每個人可以根據自己的工作內容，定期列舉風險指數最高的5個風險，并提出相應的應對方案。

3.建立良好的項目組內部及項目干系人之間的溝通管理制度。

溝通是掌握各方信息，進行項目決策和項目協調的基礎。實現有效進度控制對于溝通的要求，主要強調以下幾點：

(1)及時與項目客戶進行溝通，了解其對于項目的特殊進度要求，以實行對工作任務的特殊處理。

(2)對于需要項目組之外的資源進行配合的工作，及時通過有效的溝通途徑提交給相關人員，以提早準備好配合的工作，免得影響項目的進展。

(3)充分發揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如項目偏差的處理，風險的預防等。

(4)定期舉辦項目進展的溝通會議，了解各成員的任務執行情況，通報項目的整體進展情況。

關于項目進度管控表和項目進度管控流程圖的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度管控表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度管控流程圖、項目進度管控表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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