研究項目計劃書模板（項目研究計劃書范文）

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本文目錄一覽：

• 1、研究項目計劃書
• 2、項目計劃書格式
• 3、項目計劃書的項目模板
• 4、簡單項目計劃書的模板圖

研究項目計劃書

對于企業而言研究項目計劃書模板，研究計劃書是研究項目計劃書模板了解市場需求以及產品定位的前提。它決定了項目的成功與否。下面是研究項目計劃書模板我整理的幾篇研究項目計劃書模板范文，歡迎閱讀參考。

研究開發項目計劃書一

一、立項依據 1.國內外現狀、水平和發展趨勢 在國際上高檔鋼絲繩生產已進入自能化生產階段，可以根據客戶訂單要求，根據圖紙技術要求，根據生產批量，自動校對庫存備件數量，并對每種規格做在線檢驗，自動包裝入庫。

國內生產大多引進國外先進設備和自動化控制系統，引進成本大，且供應不及時。

面對這種國內外技術差距，一些國內企業也紛紛設立研究項目，旨在提高我國高端鋼絲繩的生產水平，降低生產成本，加強科技創新。

2.項目研發的目的、意義 本項目產品是一款新型的無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩，旨在提高傳統的鋼絲繩的精度，提高其經久耐用度，并且降低鋼絲繩的內應力。

我公司立項自主研發該無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩生產加工工藝，降低企業技術引進的成本，提高經濟效益。

為綜合改善高航空鋼絲的綜合性能，達到或超越國外先進水平，占領國內市場，特研發此項目。

本項目的研發具有重要意義： 1)、產品性能達到設計要求，具備國際競爭力。

2)、掌握核心技術，具備整機及核心部件的研發能力。

3)、具備整機及關鍵核心部件的制作能力。

4)、鍛煉人才隊伍，提升公司研發能力及品牌形象。

3.本項目達到的技術水平及市場前景 本項目達到的技術水平處于國內領先，國際先進水平。

同時本項目市場前景較好，廣泛用于航空工業、電梯工業、汽車工業，市場前景非常廣闊。

我公司該類型航空鋼絲繩年產量達2800噸，年銷售額將增加至7000萬元，能帶動大量的配套行業發展，具有重要的經濟和社會效益。

二、研發內容和目標

1.項目主要內容、目標及關鍵技術; (1).項目主要內容、目標 本項目的產品是一款新型的無接縫低延伸耐疲勞航空鋼絲繩，旨在提高傳統的鋼絲繩的精度，提高其經久耐用度，并且降低其內應力。

我公司內部成立科研小組，實行項目負責制，自籌經費，開發研制具有自主知識產權的生產工藝和工裝設備;降低企業技術引進的成本，提高經濟效益。

綜合改善航空鋼絲繩的綜合性能，達到或超越國外先進水平，占領國內市場，可代替進口產品，打造屬于我們自己的民族品牌。

(2).關鍵技術 1)、整個鋼絲繩外的鋼絲表面上有鍛打面，露在繩外的表面與整繩的外包絡面的接觸面大，而絲與絲之間空隙小，減少了鋼絲間的接觸應力、鋼絲的相對位臵更加穩定;在使用中鋼絲繩伸長小，密度系數提高，有效承載面積和整繩破斷拉力都有較大輻度提高;表面變成近似柱面，表面平滑，使用中支撐面大，耐磨性和耐疲勞性高。

2)、線材在進入模具之前，先接觸潤滑劑子，因為線材表面還帶有熱量，在其作用下，對潤滑劑有吸附作用，改善了潤滑條件。

但線材表面也存在著少量結晶水，所以采用低壓縮率拉拔，結晶水將起到黏結作用，確保潤滑劑的帶入，形成流體潤滑，為后續拉拔創造了好的條件。

3)、在捻繩與捻股時，運用金屬回復理論消除技術，鋼絲繩在捻法上采用用交互右捻方法，有效消除了由于拉拔而產生的內應力，以及捻股和捻繩產生的捻制應力，從而使鋼絲繩具有良好的非松散性，結構更加緊密、捻距更加均勻。

2.技術創新之處 1)、采用鍛打技術，提高鋼絲繩耐磨性和耐疲勞性。

2)、采用低壓縮率拉拔，可使鋼絲繩潤滑條件得到改善。

3)、運用金屬回復理論消除技術，降低鋼絲繩的內應力，提高了鋼絲繩的質量水平。

3.主要技術指標或經濟指標 研究開發航空鋼絲繩拉拔設備和熱處理工藝，提高鋼絲繩的抗拉強度和降低鋼絲繩的內應力，提高鋼絲繩的耐磨性能。

主要技術指標： 1)、抗拉強度：1770MPa; 2)、打結率：50N; 3)、破斷拉力：9.40。

三、研發試驗方法及技術路線 盤條放線→剝殼→鋼刷→酸洗→放線→二次補充酸洗→氣吹→清水洗→氣吹→熱水洗→氣吹→硼化→氣吹→烘干→空冷→一次拉拔→半成品工字輪收線→工字盤放線→感應加熱處理→高速淋噴水淬火→回火→表面磷化→水洗→皂化→烘干→工字輪收線→二次拉拔放線→收線→感應加熱處理→高速淋噴水淬火→無煙酸洗→水洗表調→熱鍍鋅→烘干→成品收線→拉拔→成品輪收線→捻股→合繩→成品包裝。

1)、在相對干燥的空氣并且不沾水的條件下，鋼絲可以保持8h以上不生銹，利用這一特性，可以采用間歇酸洗，增加二次補充酸洗的組合方法，使線材處于單根酸洗狀態，獲得好的表面質量。

2)、線材經過二次補充酸洗后，要經清水沖洗。

3)、線材在磷化過程上，要經過幾個階段：線材浸入磷化槽后，吸熱帶來溫度的變化(溫度降低、溫度恢復)、磷化液在線材表面結晶形成晶核，磷化膜形成、晶粒長大。

4)、磷化過程的主要時間消耗在降溫和升溫上。

在磷化槽前增加熱水槽，溫度與磷化槽的溫度相同，再加入催化劑，將線材浸入5-8s進行預熱，然后進入磷化槽，一般在30-60s快速形成均勻而細致的磷化膜(磷化膜的厚薄由溫度和濃度來決定)，從而提高磷化的質量。

四、現有研發條件和工作基礎 1.承擔單位開展本項目的優勢(人才、設施條件) 公司擁有一支年輕化、知識化、專業化、經驗豐富、勇于創新的研發隊伍，具有專業人才優勢。

公司擁有在冊職工160名，其中大專以上學歷人員48名，占總人數30%，公司領導層高瞻遠矚，高度重視科技對企業的推動力，直接參與項目組

織、方案設計，推動研發部門與其他相關部門緊密配合，推進了公司的研發水平和研發速度。

公司利用技術研發中心的技術平臺，成立項目研發小組，實行項目負責人負責制，由項目研發小組提出項目試制的技術工藝和立項報告，外聘專家做技術指導，財務部安排科研經費，領導部門審批。

整個組織實施過程做到定期檢查、定期匯報，以確保項目的順利進行。

2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等 該項目獲得技術訣竅1項，本產品已經過小試，已初步積累了數據和經驗。

五、計劃進度(包括總的研發期限、年度計劃進度) 20XX.01-20XX.03：資料收集，調查研究，確定研究方案; 20XX.03-20XX.08：技術研究和實驗; 20XX.08-20XX.4：完成生產工藝、工裝、用具、原料選定等試產前的一切準備工作; 20XX.4-20XX.11：完成產品試制，并進行工藝改進，生產出合格的批樣，供用戶檢驗驗收。

20XX.11-20XX.12：項目總結。

該項目申請實用新型專利2項，申請發明專利1項，初步積累了數據和經驗。

六、研究開發費預算報告 項目研發預計總經費

319 萬元。

研究開發費預算表

八、自主研究開發專門機構，名稱及運作情況 ***成立專門的研究所，該研究所是以科技人員為主體創辦的科研開發機構，經營的'范圍為“設計、工藝、制造、試驗金屬制品及設備、工藝裝備改進等的研發試制，業務活動按國家和地方有關條例進行，正是這支務實高效、勇于創新的科研隊伍，為公司的技術創新和各項研發活動奠定了堅實的基礎。

九、主要研發人員情況

研究開發項目計劃書二

項目名稱：

申 請 人：

聯系地址：

聯系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內容：

1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)

2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)

3. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃)

4. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。)

5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)

6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)

7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業務：(準備經營的主要業務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三 研究與開發

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

四 行業及市場

5.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。)

5.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產品生產

7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產人員配備及管理

七 財務計劃

9.1 股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。)

9.4 財務預測：(請提供中小企業融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。)

八 風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目計劃書格式

日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我收集整理的項目計劃書格式模板，希望能夠幫助到大家。

項目計劃書格式 篇1

一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容：

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；

* 導致項目產生的宏觀與社會環境；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

項目計劃書格式 篇2

一:公司摘要

公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”

主營業務：旅行社

成立地點：天津市XXX

計劃成立時間：20XX年9月11日

擁有員工：正是員工6人兼職導游若干

注冊資產：50萬

宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺

二：競爭狀況及市場分析

1.優勢

團隊構成年輕化專業化。

格瑞斯旅行社的管理團隊由專業人士構成。他們都從事多年的旅游管理專業的學習并且有很多的實踐經驗。熟悉現在旅行社的經營管理。

隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動地吸收國內外的先進管理經驗卻能夠應用。

2.劣勢

在企業的內部知識結構過于單一，都是從事于旅游管理專業，缺少財務與市場營銷的專業人才。

3.機遇

中國的旅游產業面臨這重大的機遇，中國現在也已經成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。

同時中國的入境游繼續的呈現上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來西亞。而日本則在這些國家和地區中一直高居榜首。

4.威脅

旅行社的主要威脅時旅行社企業的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現在只是市場法規在不健全是的特殊時期。當市場的監管與法規一旦的健全，旅行社企業將會面臨重要的壟斷，在是中小企業面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業博大時期。

綜合的分析企業面臨的優勢劣勢機遇與威脅，我認為現在正是旅行社發展的黃金時期，也是中小旅行社發展的最后機遇。

三：公司組織結構

公司的組織結構在一個公司中起到至關重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。

我們實行總經理負責制，總經理直接管理各部門經理及公司的副總，同時副總對公司的各部門具有監管責任，副總對總經理負責。

四：產品開發

格瑞斯旅行社，自始至終一直致力于旅游產品的開發。旅游產品開發是一個旅行社的核心與靈魂。“旅行社不僅是旅游產品的購買者而且還是旅游產品的開發者。”—魏小安“旅行社雖然批量購買的是相關部門的各種旅游服務項目,但旅行社必須根據市場需求狀況進行組裝加工,并融入旅行社自身的服務,進而形成旅行社自己的最終產品??旅行社最終出售的是一件完整的旅游產品,而非組成旅游產品的零散部??旅行社的核心職能是生產而不是中介”(杜江、戴斌,2000)

1.產品開發

在旅游產品的開發方面我們主要設計三種產品。我們盡量的避免同質產品，打造旅行社的獨特風格。

一，針對瞄準市場空隙,推陳出新,設計開發特色產品。

開發“現代文化之旅”主要包含4個要素：與生活接軌;體驗文化;感受休閑;展示尊重。不僅使旅游者在休閑與體驗中獲得社會結構和自然環境等知識方面的收益,還以增強其環境意識和社會責任感為特征,尤其強調旅游者對異國文化的尊重和細膩的交流。此外“城市之光”系列產品、專門針對6～14歲兒童與其父母出行設計的“家庭文化之旅”系列產品以及“文化時段”特色產品,包括流行或古典音樂會、歌劇演出、各種節慶活動以及餐飲等為主題的旅行,還有為在校生及成人設計的高品質的“語言學習之旅”。

二，由于現代社會“以男性為主的消費主義正轉變為以女性為中心的消費主義。”

這是中際廣告協會主席卡·波爾在我國講學時闡述的一個觀點。女性旅游市場不僅是個現實的市場而且是個巨大的潛力市場,因此,針對這一細分市場,旅游從業人員,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游產品的不足。產品的單調性和同一性不能夠引起女性消費者想立即消費的欲望,因此,性別市場細分的角度來探討現代女性旅游市場的開發,設計出更多適合現代女性旅游的產品。

借鑒我國的鄰國日本,對女性市場的研究。“母女消費”這一消費新動向也是由日本商家率先提出的。母女結伴旅游、購物的生活方式,在商業領域被稱為“母女消費”。2000年左右,日本的旅游業便注意到了50歲-60歲的母親和25歲-30歲的女兒這種母女組合的消費趨勢。日本交通公社進行的游客市場調查顯示,家族旅行占國內游市場的43%,境外游市場的26.3%,其中,家長和孩子這種組合,占國內游的10.4%和境外游的10.8%。而家長和孩子的組合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社開發了很多迎合母女消費口味的旅游項目。根據日本的發展模式我們推出“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。

三，草原游

草原以自己的文化，一直以來是人們向往之處，草原游也是我們的主打品牌。盡管2008年,內蒙古旅游業總收入468.85億元,同比增長19.98%;2009年,內蒙古旅游業克服了國際金融危機和甲流疫情的影響,在入境旅游大幅下降的情況下,旅游業繼續保持了快速發展,全區實現旅游業總收入611.35億元,同比增長30.39%。但是,由于內蒙古草原生態環境破壞嚴重、旅游從業人員中缺乏高素質人才、發展旅游業的指導思想還不成熟等原因,致使內蒙古旅游市場的供需矛盾越來越突出,游客對內蒙古旅游的滿意度持續下降,游客停留時間短,個人消費額低,重游率不高。我們的草原游的設計路線主要針對的是內蒙古旅游市場進行的策劃分析及設計路線。

傳統的草原游在在旅行社方面主要存在的問題;企業用重復的產品在重復的市場上爭奪重復的顧客,幾乎所有的旅行社都在經營“草原一沙漠一召廟或陵墓”的常規路線。被業內人士戲稱為“一首歌、一碗酒、一條哈達、一堆石頭”的旅游產品組合遍布內蒙古各地。根源在于旅行社企業沒有形成一套完善的產品創新機制。這不僅是指旅行社缺乏產品創新意識,更重要的是指企業缺乏產品創新的能力。旅行社企業提供的旅游服務是一種準公共產品,產品的創新缺乏專利和商標等知識產權的法律保護,極易被其它旅游企業模仿,而前期的.市場調研,產品設計和市場開發成本卻要由創新企業單獨承擔,這就在客觀上減少了旅行社進行產品創新的積極性。另一方面,旅游產品創新要求企業能夠及時的了解和把握游客的需求變化動態,建立一套市場快速反應的機制。

目前,外地游客提起內蒙古多數首先想到的還是內蒙古的草原,對于內蒙古東部的森林、溫泉、三少民族的民俗,中部的歷史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡楊林等旅游資源了解很少。對內蒙古地區的經濟發展、市政建設更是知之甚少。

針對上述的問題：開發深入體驗、休閑型旅游產品和特種旅游產品設計推廣體驗旅游產品,如沙漠探險旅游、徒步旅游、騎馬旅游、生態旅游、牧家樂旅游、蒙古族美食旅游等旅游產品。美食旅游除美食品嘗之外,還可以開發美食制作、美食展覽等活動,增強游客的體驗性和參與性。發展牧區旅游活動,開發牧家樂旅游產品,讓游客進入牧民家里,住蒙古包,從事適當牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,這些活動使得旅游者在休閑的同時,對一些牧業、傳統手工業技能獲得一種感性認識,可以提高對旅游者的吸引力。

四，開發初、高中學生大學學校感受游。

針對父母望子成龍、望女成鳳設計中國的大學校園游。設計中國大學校園游。如北大—清華—南開—天大-南大-交大—復旦。

五 ： 市場營銷

1.產品策略

市場營銷組合在現代的市場營銷中占有重要的地位，產品策略就是市場營銷組合的策略之選。

一、在產品策略中主要是產品的定位、產品的差異化、品牌管理、新產品的開發。格瑞斯旅行社的產品定位主要集中于個性文化休閑。

在產品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。對于，內蒙古傳統的“三重復”策略開發特色游。

注重產品的整體概念注重旅游產品的核心產品、有形產品、附加產品。注重于產品的品牌設計，注視產品的形象。隨著旅游經濟的發展,市場從賣方市場轉向買方市場,產品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。

2.價格策略

定價在企業的市場競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價策略直接決定著企業的發展壯大。現在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定。在營銷的初期我們采用滲透定價法，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實現在短期之內擴大市場，或大最大的市場占有率。當獲得一定市場的情況下采用穩妥定價法。價格適中保證企業占有市場，同時獲得利潤。

3.渠道策略

渠道策略主要有兩種零售與批發。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道。旅行社—消費者。

4.促銷策略

在主要的旅游網站如攜程網、到到網、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產品，吸引消費者。同時在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關信息。

在廣告策略的同時進行必要的人員推銷，進行上門推銷，也召開一些旅游銷售會議。進行必要的有獎銷售，會員制，購買折扣。

項目計劃書的項目模板

一、項目概況
（一）項目名稱
（二）項目研究項目計劃書模板的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、立項研究結論
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目立項可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標匯總
在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌研究項目計劃書模板了解。 一、項目建設背景
二、混合動力汽車項目建設必要性
三、混合動力汽車項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性 一、項目市場規模調查
二、項目市場競爭調查
三、項目市場前景預測
三、產品方案和建設規模
四、產品銷售收入預測 一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠址選擇 一、項目組成
二、生產技術方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程 一、建設地區環境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環境保護標準
四、治理環境的方案
五、環境監測制度的建議
六、環境保護投資估算
七、環境影響評價結論
八、勞動保護與安全衛生 一、企業組織
二、勞動定員和人員培訓 一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用 一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務測算相關報表
（注研究項目計劃書模板：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行研究項目計劃書模板：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。） 一、生產成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析 一、結論與建議
二、附件
三、附圖

簡單項目計劃書的模板圖

簡單項目計劃書研究項目計劃書模板的模板圖

簡單項目計劃書的模板圖研究項目計劃書模板，每個項目都需要提前做足充分的準備和計劃，才能確保項目的一整個進展中不會出現太多的風險和意外，小的項目我們可以做一個簡單點的計劃書，這是簡單項目計劃書的模板圖。

簡單項目計劃書的模板圖1

一、項目概況

項目名稱：xxx

啟動時間：xxx

準備注冊資本：xx

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（準備經營的主要業務。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業盈利模式。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

二、管理層

1、 成立公司的董事會

（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話）

2、 高管層簡介

董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）

3、激勵和約束機制

（公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）

三、研究與開發

1、項目的技術可行性和成熟性分析

2、項目的技術創新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內容

（2）技術創新點

3、項目成熟性和可靠性分析

4、項目的研發成果及主要技術競爭對手

（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定研究項目計劃書模板；國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

5、后續研發計劃

（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）

6、研發投入

（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）

7、技術資源和合作

（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

8、技術保密和激勵措施

（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）

四、行業及市場

行業狀況

（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

簡單項目計劃書的模板圖2

一、項目介紹

現今的21世紀人們對于衣食住行的要求越來越高。社會的不斷進步，人們對對于穿不只是簡簡單單的保暖了，靚麗光鮮的外表對與他人也將是一種尊重。服裝行業的投資資金比較小，盈利的金額可觀，并且資金回收較快。

但是這個行業競爭力很大，猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據者，要看咱們選擇什么樣的市場定位，及生存方式研究項目計劃書模板；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的研究項目計劃書模板；這就是咱們即將面對的最重要的根本。只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。

同時創新也將是引領成功的指明燈，我們不能只是區于傳統的服裝業只有不段的創新才能適應社會的'發展。

二、項目群體

我們把我們的消費群體定為18到26歲的女性，首先她們的消費水平并不是很高由于我們的資金不是很充足，所以我將面對的是這一群年輕的消費群體。而且她們有很強的購買欲，并且時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

商品定品：

由于本店的目標對象是18—26歲年齡段的女性群體，因此款式應相應時尚、新穎、前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺，能吸引他人眼球引領時尚。

三、店面的選址

我們將選定于商業繁華地帶商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

四、選貨及進貨的渠道

需找一些較為優質的服裝生產廠家。

五、營銷策略

首先我們要不同于傳統服裝業的是我們服裝是由自己設計，這樣既能體現我們的服裝獨一無二，并且與廠家聯系生產這樣減少了一道工序降低了成本。

同時我們將推出收購二手衣服經過我們的修改也將變成另種時尚，經濟實惠又環保。而且我們將會在各大網站上發布我們征詢更多服裝設計，這樣的話既能發現新的設計師同時新的設計師的薪資不會太高。因此，定制服裝店更適合思想前衛、能迅速消化吸收流行趨勢、同時雇傭有經驗的裁縫可以彌補裁剪技術不足的缺陷。

顧客除了可以拿著雜志上的樣子去店鋪里定做外，也可根據喜歡的面料，向店中的設計師談自己的想法，通過溝通，使想法成真。所以，與買成衣的一次定型不同，定做服裝一般都要經過量身、設計、制版、修改到認可等多個步驟。

不同于以往的裁縫店純粹做衣服那么簡單，定制服裝店要更多是要融入時尚元素。同時還要針對顧客發型、膚色、身材、氣質和職業、穿著場合設計適合顧客的時裝和穿著效果時，能給出中肯的意見和建議。

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

（1）初次來店的驚喜

①第一位在本店消費的可以6。6折，第二位可以6。8折視情況而定。

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息。

②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。

六、總結

我認為現今服裝業的競爭力很大，只有不斷的滿足顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到成功。

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