項目管理 進度安排（項目管理 進度安排表格）

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本文目錄一覽：

• 1、項目管理的進度怎么管？
• 2、項目管理的進度怎么管
• 3、如何管理項目進度

項目管理的進度怎么管？

項目項目管理 進度安排的進度管理包括為管理項目按時完成所需項目管理 進度安排的各個過程項目管理 進度安排，其過程包括項目管理 進度安排：

（1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

（2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

（3）排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

（4）估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

（5）制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型， 從而落實項目執行和監控的過程。

（6）控制進度——監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。

項目管理的進度怎么管

在項目管理中項目管理 進度安排，項目進度表是一份文件項目管理 進度安排，如果編制得當，可用于計劃、執行、監視/控制以及向涉眾傳達范圍的交付。項目進度計劃的主要目的是表示在一段時間內交付項目范圍的計劃。項目進度表應包括以下組成部分項目管理 進度安排：
1、計劃項目開始日期
2、計劃每項活動的開始日期
3、為每項活動規劃完成日期
4、為項目計劃完成日期
5、資源分配
成功管理項目進度的技巧，從項目管理 進度安排你的日程安排中獲取報告，它會告訴你項目的進展情況和進度完成情況。
1、當工作要素發生變更時，分析其原因及影響，必要時采取行動。這些問題不會自行解決。
2、當資源沒有按照計劃和商定的方式實現時，估算影響，并將其傳達給管理層項目管理 進度安排！
3、當出現問題時，分析原因，評估影響，與利益相關者溝通，并采取行動將進度的恢復到可接受的范圍內。

如何管理項目進度

1. 項目排期表

項目排期表是進行項目進度管理的重要手段，通過項目排期表可以非常直觀地看到該項目有哪些開發任務要做，這些任務是由誰來做，開始時間和完成時間，完成的前置條件是有哪些。項目排期表確定了該版本要開發的產品功能的范圍，每個功能中需要的開發工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。

在項目啟動開發之后，除了項目排期表之外，可以同步輸出版本范圍列表，產品功能路徑圖會有助于項目團隊中各個人員對本次產品迭代范圍及注意事項的整體理解。

2. 項目進度跟進

在輸出項目排期表和版本需求范圍，確定了關鍵任務和關鍵人員，還需要定期跟進項目進度。在敏捷項目管理中會采用每天站會的方式同步開發進度和需要解決的問題，每天站會顯得比較繁瑣而且至少會占用30分鐘的時間。

采用在線文檔的方式進行項目進度的跟進成了一種不錯的選擇。在原來項目排期表中增加【進度】和【備注】兩列，其中進度用于同步每條任務的完成情況，備注用于增加對該條任務以外情況的描述，比如后臺未提供接口，第三方未提供接口等等。

通過對項目排期表中進度的描述，項目管理人員可以很清楚和直觀地了解到目前項目進行的狀態，正常進行，延期還是提前完成，并且可以了解研發人員的反饋，及時處理開發過程中出現的意外情況。

可以利用project中的報表工具對項目進行的狀態和開發進度進行評估，直觀的了解項目狀態。項目經理每周將需求開發情況，出現的問題及解決情況同步至項目組成員和領導，以便大家及時了解項目最新進展。

3. 需求變更

在理想情況下項目進度會按照項目排期表有條不紊地進行，完成一個個產品功能的提測，完成一個個產品功能的測試，驗收和上線。但是實際情況中，往往會出現各種情況影響正常的開發迭代，其中最常見的就是產品需求變更和技術因素。

俗話說，計劃就是用來改變的，在互聯網產品開發過程中，產品需求變更往往也是避免不了的。雖然說需求變更備受UI、研發和測試同事的吐槽，但是需求變更來了的時候，還不得不進行需求變更。針對產品功能的變更首先是要了解變更的來源在哪里，是否有必要變更，開發的工作量有多少，是不是一定要在這個版本上線，放在下個版本開發是否可行。

4. 技術因素

隨著產品功能的增加，用戶數量的增加，在實際開發的過程中，技術研發人員往往會在開發新需求的同時修復線上BUG的問題。對于線上BUG的及時響應，及時修復，在占用研發時間中很大一部分用在和運營/產品的溝通中。

那么此時需要對BUG的處理進行優先級和處理時間的分類。對于影響用戶量很大，非常影響用戶體驗的BUG，問題提出當天進行反饋，盡量在當天或第二天上線。

同時BUG處理流程會按照下圖嚴格實施，以減少技術溝通時間，提高研發效率。對于不太緊急的BUG，在開發任務比較緊張的情況下，會在版本上線之后的一周內上線，在開發任務比較寬松的情況下，會在一周之內統一解決，統一驗收，統一上線。

在項目進度管理的過程中做好來自以上幾個方面風險的應對基本能夠控制項目整體進度，保證產品功能上線。在項目進度管理中最核心的內容就是讓項目成員了解項目概況，了解自己的工作內容和上下游關系。當出現不可避免的需求變更時，積極應對，擁抱變化，隨和和團隊同步最新需求和最新進展。

關于項目管理 進度安排和項目管理 進度安排表格的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目管理 進度安排的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目管理 進度安排表格、項目管理 進度安排的信息別忘了在本站進行查找喔。

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