項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃案例）

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本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 2、項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理計(jì)劃是什么？
• 3、項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制流程是什么？
• 4、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的進(jìn)度管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要有哪些程序呢？下面我為大家介紹項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，希望能幫到大家！

1、決定任務(wù)和里程碑

對于每一個(gè)最低級別的WBS元素，識別任務(wù)和里程碑對應(yīng)交付的元素。可交付物通常設(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來測量成果。

2、排序工作活動

在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的'排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。

3、任務(wù)歷時(shí)評估

任務(wù)的歷時(shí)評估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細(xì)化的過程，貫穿于計(jì)劃過程，因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動影響。

4、整合任務(wù)計(jì)劃

一旦任務(wù)和里程碑被識別，排序，并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評估，對每一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒有整合，每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的，并且因此不能描述與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問題。

5、審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃

一個(gè)較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入，沒有人擁有項(xiàng)目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識，因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進(jìn)度計(jì)劃。

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項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理計(jì)劃是什么？

項(xiàng)目管理計(jì)劃作為項(xiàng)目的一個(gè)總體計(jì)劃，包括了項(xiàng)目管理8大知識領(lǐng)域（即整合管理除外的所有知識領(lǐng)域）的所有計(jì)劃作為它的子計(jì)劃。另外，一份完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該還要包括計(jì)劃編制所依據(jù)的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計(jì)劃編制工作的基礎(chǔ)，稱為支持細(xì)節(jié)，例如，假設(shè)條件、計(jì)劃編制所用的基本方法等。
項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。根據(jù)PMBOK指南的規(guī)定，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括一系列的管理計(jì)劃，再加上項(xiàng)目基準(zhǔn)，
即：
屬于項(xiàng)目范圍管理知識領(lǐng)域的：需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)。
【屬于項(xiàng)目時(shí)間管理知識領(lǐng)域的：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)。】
屬于項(xiàng)目成本管理知識領(lǐng)域的：成本管理計(jì)劃、成本績效基準(zhǔn)。
屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域的：質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃。
屬于項(xiàng)目人力資源管理知識領(lǐng)域的：人力資源計(jì)劃。
屬于項(xiàng)目溝通管理知識領(lǐng)域的：溝通管理計(jì)劃。
屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識領(lǐng)域的：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
屬于項(xiàng)目采購管理知識領(lǐng)域的：采購管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制流程是什么？

1：建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫。

2：設(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。

3：設(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。

4：在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。　

項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）要列出工程項(xiàng)目要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“工程項(xiàng)目做什么”。 它主要包括內(nèi)容：項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段；每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么；完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限；階段工作和任務(wù)的成果形式；項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制；各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的進(jìn)度管理計(jì)劃

(1)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序,保證各工序在時(shí)間上和空間上順利銜接,
(2)進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.對項(xiàng)目工地進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級分解,通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成;
2.監(jiān)理施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé),制定相應(yīng)管理制度;
3.針對不同施工階段的特點(diǎn),制定進(jìn)度管理的響應(yīng)措施,包括施工組織措施,技術(shù)措施和合同措施等;
4.建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制,及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差,并制定特殊情況下的趕工措施;
5.根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn),制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施,減少外部因素對施工進(jìn)度的影響

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