亞寵展、全球?qū)櫸锂a(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)——亞洲寵物展覽會(huì)深度解析
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2025-03-31
工程管理圖表甘特圖（工程進(jìn)度表甘特圖）
本篇文章給大家談?wù)劰こ坦芾韴D表甘特圖，以及工程進(jìn)度表甘特圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享工程管理圖表甘特圖的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度表甘特圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
? ? ? 甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
? ? ? ? 我們由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。
? ? ? ? ? 一、為什么要用「甘特圖」？
? ? ? ? 在很多較大且時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目中，都會(huì)涉及諸多對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時(shí)候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作，所以，如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得非常重要。
? ? ? ? 而使用「甘特視圖」就可以實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目的。
? ? ? ? 二、甘特圖一般步驟
? ? ? ? (1) 明確計(jì)劃和控制的項(xiàng)目或產(chǎn)品對(duì)象，確定圖表的功能和目標(biāo)；
? ? ? ? (2) 收集有關(guān)資料，如項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容及其相互關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施條件等；
? ? ? ? (3) 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，確定作業(yè)流程；
? ? ? ? (4) 計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時(shí)間；
? ? ? ? (5) 確定圖表格式；
? ? ? ? (6) 用線條在圖表上標(biāo)明各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間和延續(xù)過程。
? ? ? 三、怎么制作甘特圖？
? ? ? 1.找到模版
? ? ? ? 在Excel中，打開軟件，或者點(diǎn)【文件】——【新建】，就能看到一大堆現(xiàn)成的模版。在新建面板頂部的搜索框內(nèi)輸入 甘特圖 ，按下Enter進(jìn)行搜索。就能找到這個(gè)模版，當(dāng)然模板有很多，大家要根據(jù)自己項(xiàng)目的情況選擇適合自己的模板。
? ? ? ? 2.創(chuàng)建文件
? ? ? 在搜索結(jié)果中，點(diǎn)擊唯一可選的模版，創(chuàng)建 一個(gè)Excel表格文件。
? ? ? ? 3.在表格中，把標(biāo)題改成實(shí)際的項(xiàng)目名稱
? ? ? ? 4.修改活動(dòng)條目?jī)?nèi)容
? ? ? ? 甘特圖是項(xiàng)目管理的利器。項(xiàng)目分解成合適的步驟是非常關(guān)鍵的一步。分解完成后，將內(nèi)容輸入甘特圖活動(dòng)列。
? ? ? ? 5.修改項(xiàng)目起止時(shí)間
在這個(gè)模板中，只有當(dāng)月的日期。例如，現(xiàn)在是2月份，第一項(xiàng)工作計(jì)劃從2月6日開始，用5天完成。那我們只需要在計(jì)劃開始時(shí)間輸入日期，5天，模版就會(huì)自動(dòng)生成右邊的進(jìn)度條。
這樣做的好處是，你在制作前，只需要記住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，圖形自動(dòng)生成。生成之后，可以再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
1）如何制作項(xiàng)目計(jì)劃表？
在Excel中錄入項(xiàng)目分解也就是各個(gè)任務(wù)的名稱，負(fù)責(zé)人，開始時(shí)間，需要天數(shù)這些數(shù)據(jù)。
我這里簡(jiǎn)單解釋一下這幾個(gè)輔助列是怎么計(jì)算出來的。
2）如何制作甘特圖？
第1步，按住ctrl鍵選中項(xiàng)目分解，已完成天數(shù)，未完成天數(shù)這幾列
第2步，選擇插入菜單欄下的堆積條形圖，就得到了下面圖片中的甘特圖。
第3步，選中圖表，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選擇“選擇數(shù)據(jù)”按鈕。
第4步，在彈出的對(duì)話框中選擇添加，出現(xiàn)下面圖片中的對(duì)話框。
第5步，在系列名稱中選擇計(jì)劃表中的開始時(shí)間列名。在系列值中選擇開始時(shí)間這一列的數(shù)據(jù)。就把開始時(shí)間作為橫軸加到甘特圖里了。
第6步，我們把開始時(shí)間移動(dòng)到最前面，就可以看到我們圖表中的綠色條形就是開始時(shí)間。
第7步，我們?cè)O(shè)置坐標(biāo)軸。
選擇縱軸，鼠標(biāo)右鍵選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，在彈出的對(duì)話框中選擇“逆序類別”，我們看到縱軸安裝任務(wù)順序排列好了，橫軸開始時(shí)間也移動(dòng)到了最上方。
我們看到橫軸時(shí)間比較亂，下面圖片我們繼續(xù)設(shè)置橫軸時(shí)間。
選中橫軸，鼠標(biāo)右鍵選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，在彈出的對(duì)話框里最小值設(shè)置為計(jì)劃表開始時(shí)間的最小日期，輸入日期后按回車鍵。最大值設(shè)置為計(jì)劃表截止日期里的最大日期。
設(shè)置好后我們就看到了下圖的效果。
(project)的管理技術(shù)，它利用作業(yè)網(wǎng)(net-work)的方式，標(biāo)示出整個(gè)計(jì)劃中每一作業(yè)
(activity)之間的相互關(guān)系，同時(shí)利用數(shù)學(xué)方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力水平及資源分配。
計(jì)劃者必須估算：在不影響最后工期(project
duration)的條件下，每一作業(yè)有多少寬容的時(shí)間，何種作業(yè)是工作的瓶頸
(bottle
neck)，并據(jù)此安排計(jì)劃中每一作業(yè)的起記時(shí)刻
(scheme)，以及人力與資源的有效運(yùn)用。PERT的內(nèi)容包含了「管理循環(huán)」中的三個(gè)步驟：計(jì)劃(planning)、執(zhí)行(doing)、和考核(controlling)。
2、甘特圖，也稱為條狀圖(Bar
chart)。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。是一種理想的控制工具。
甘特圖的含義
甘特圖包含以下三個(gè)含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；
2、現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；
3、構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。
甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。
3、最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。其通常做法是：
1）
將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè)時(shí)間屬性的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列；2）
用有方向的線段標(biāo)出各結(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)的關(guān)系，使之成為一個(gè)有方向的網(wǎng)絡(luò)圖；3）
用正推法和逆推法計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，并計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的時(shí)差；4）
找出所有時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑；5）
識(shí)別出準(zhǔn)關(guān)鍵路徑，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供約束條件；
特點(diǎn)：
關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。
關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲
關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，也不至于影響工程的完工時(shí)間。
關(guān)鍵路徑上活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)，改變其中某個(gè)活動(dòng)的耗時(shí)，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的總工期。
關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。
另外,站長(zhǎng)團(tuán)上有產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),便宜有保證
2、甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是，它能直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評(píng)估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行，是一種理想的控制工具。
3、甘特圖的缺點(diǎn)是，它不能反應(yīng)出工作活動(dòng)項(xiàng)之間的關(guān)系，也不能反映出哪個(gè)是關(guān)鍵工作，哪個(gè)是影響工期的關(guān)鍵線路。
我本來想貼個(gè)示例圖給工程管理圖表甘特圖你看的，可是不知道怎么在這里貼圖。 關(guān)于工程管理圖表甘特圖和工程進(jìn)度表甘特圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 工程管理圖表甘特圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工程進(jìn)度表甘特圖、工程管理圖表甘特圖的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、甘特圖(GanttChart)
- 2、甘特圖的做法及用途
- 3、如何在Excel里面做項(xiàng)目管理甘特圖
- 4、甘特圖的做法及用途是什么？
- 5、緊急求助：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的“甘特圖”是個(gè)什么圖？
甘特圖(GanttChart)
? ? ? 甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
? ? ? ? 我們由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。
? ? ? ? ? 一、為什么要用「甘特圖」？
? ? ? ? 在很多較大且時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目中，都會(huì)涉及諸多對(duì)人員、時(shí)間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時(shí)候還需要跨部門進(jìn)行協(xié)作，所以，如何把控整個(gè)項(xiàng)目管理流程就顯得非常重要。
? ? ? ? 而使用「甘特視圖」就可以實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目的。
? ? ? ? 二、甘特圖一般步驟
? ? ? ? (1) 明確計(jì)劃和控制的項(xiàng)目或產(chǎn)品對(duì)象，確定圖表的功能和目標(biāo)；
? ? ? ? (2) 收集有關(guān)資料，如項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容及其相互關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施條件等；
? ? ? ? (3) 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，確定作業(yè)流程；
? ? ? ? (4) 計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時(shí)間；
? ? ? ? (5) 確定圖表格式；
? ? ? ? (6) 用線條在圖表上標(biāo)明各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間和延續(xù)過程。
? ? ? 三、怎么制作甘特圖？
? ? ? 1.找到模版
? ? ? ? 在Excel中，打開軟件，或者點(diǎn)【文件】——【新建】，就能看到一大堆現(xiàn)成的模版。在新建面板頂部的搜索框內(nèi)輸入 甘特圖 ，按下Enter進(jìn)行搜索。就能找到這個(gè)模版，當(dāng)然模板有很多，大家要根據(jù)自己項(xiàng)目的情況選擇適合自己的模板。
? ? ? ? 2.創(chuàng)建文件
? ? ? 在搜索結(jié)果中，點(diǎn)擊唯一可選的模版，創(chuàng)建 一個(gè)Excel表格文件。
? ? ? ? 3.在表格中，把標(biāo)題改成實(shí)際的項(xiàng)目名稱
? ? ? ? 4.修改活動(dòng)條目?jī)?nèi)容
? ? ? ? 甘特圖是項(xiàng)目管理的利器。項(xiàng)目分解成合適的步驟是非常關(guān)鍵的一步。分解完成后，將內(nèi)容輸入甘特圖活動(dòng)列。
? ? ? ? 5.修改項(xiàng)目起止時(shí)間
在這個(gè)模板中，只有當(dāng)月的日期。例如，現(xiàn)在是2月份，第一項(xiàng)工作計(jì)劃從2月6日開始，用5天完成。那我們只需要在計(jì)劃開始時(shí)間輸入日期，5天，模版就會(huì)自動(dòng)生成右邊的進(jìn)度條。
這樣做的好處是，你在制作前，只需要記住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，圖形自動(dòng)生成。生成之后，可以再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
甘特圖的做法及用途
在項(xiàng)目管理中工程管理圖表甘特圖，甘特圖是通過圖形工程管理圖表甘特圖的方式更直觀的表現(xiàn)出任務(wù)安排以及任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，有了甘特圖，可以使項(xiàng)目經(jīng)理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。
如果你使用的專門的項(xiàng)目管理軟件（推薦MS Project），其實(shí)不需要特別編制甘特圖，只需要你將任務(wù)填寫清楚，包括工程管理圖表甘特圖：任務(wù)名稱，工期，開始和完成時(shí)間，前置任務(wù)，資源名稱等基本內(nèi)容，軟件會(huì)根據(jù)你錄入的內(nèi)容自動(dòng)生成甘特圖，在今后的閱讀中十分方便。
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其工程管理圖表甘特圖他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
如何在Excel里面做項(xiàng)目管理甘特圖
日常工作中，復(fù)雜的工序隨處可見，經(jīng)常需要對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行拆分，任務(wù)分解。而用 ?Excel可以簡(jiǎn)單快速的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，繪制甘特圖，進(jìn)行項(xiàng)目人力和工時(shí)的計(jì)算。1）如何制作項(xiàng)目計(jì)劃表？
在Excel中錄入項(xiàng)目分解也就是各個(gè)任務(wù)的名稱，負(fù)責(zé)人，開始時(shí)間，需要天數(shù)這些數(shù)據(jù)。
我這里簡(jiǎn)單解釋一下這幾個(gè)輔助列是怎么計(jì)算出來的。
2）如何制作甘特圖？
第1步，按住ctrl鍵選中項(xiàng)目分解，已完成天數(shù)，未完成天數(shù)這幾列
第2步，選擇插入菜單欄下的堆積條形圖，就得到了下面圖片中的甘特圖。
第3步，選中圖表，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選擇“選擇數(shù)據(jù)”按鈕。
第4步，在彈出的對(duì)話框中選擇添加，出現(xiàn)下面圖片中的對(duì)話框。
第5步，在系列名稱中選擇計(jì)劃表中的開始時(shí)間列名。在系列值中選擇開始時(shí)間這一列的數(shù)據(jù)。就把開始時(shí)間作為橫軸加到甘特圖里了。
第6步，我們把開始時(shí)間移動(dòng)到最前面，就可以看到我們圖表中的綠色條形就是開始時(shí)間。
第7步，我們?cè)O(shè)置坐標(biāo)軸。
選擇縱軸，鼠標(biāo)右鍵選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，在彈出的對(duì)話框中選擇“逆序類別”，我們看到縱軸安裝任務(wù)順序排列好了，橫軸開始時(shí)間也移動(dòng)到了最上方。
我們看到橫軸時(shí)間比較亂，下面圖片我們繼續(xù)設(shè)置橫軸時(shí)間。
選中橫軸，鼠標(biāo)右鍵選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，在彈出的對(duì)話框里最小值設(shè)置為計(jì)劃表開始時(shí)間的最小日期，輸入日期后按回車鍵。最大值設(shè)置為計(jì)劃表截止日期里的最大日期。
設(shè)置好后我們就看到了下圖的效果。
甘特圖的做法及用途是什么？
1、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是用來安排大型、復(fù)雜計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法。是一種規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃(project)的管理技術(shù)，它利用作業(yè)網(wǎng)(net-work)的方式，標(biāo)示出整個(gè)計(jì)劃中每一作業(yè)
(activity)之間的相互關(guān)系，同時(shí)利用數(shù)學(xué)方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力水平及資源分配。
計(jì)劃者必須估算：在不影響最后工期(project
duration)的條件下，每一作業(yè)有多少寬容的時(shí)間，何種作業(yè)是工作的瓶頸
(bottle
neck)，并據(jù)此安排計(jì)劃中每一作業(yè)的起記時(shí)刻
(scheme)，以及人力與資源的有效運(yùn)用。PERT的內(nèi)容包含了「管理循環(huán)」中的三個(gè)步驟：計(jì)劃(planning)、執(zhí)行(doing)、和考核(controlling)。
2、甘特圖，也稱為條狀圖(Bar
chart)。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。
管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。是一種理想的控制工具。
甘特圖的含義
甘特圖包含以下三個(gè)含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；
2、現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；
3、構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。
甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。
3、最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。其通常做法是：
1）
將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè)時(shí)間屬性的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列；2）
用有方向的線段標(biāo)出各結(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)的關(guān)系，使之成為一個(gè)有方向的網(wǎng)絡(luò)圖；3）
用正推法和逆推法計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，并計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的時(shí)差；4）
找出所有時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑；5）
識(shí)別出準(zhǔn)關(guān)鍵路徑，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供約束條件；
特點(diǎn)：
關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。
關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲
關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，也不至于影響工程的完工時(shí)間。
關(guān)鍵路徑上活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)，改變其中某個(gè)活動(dòng)的耗時(shí)，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的總工期。
關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。
另外,站長(zhǎng)團(tuán)上有產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),便宜有保證
緊急求助：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的“甘特圖”是個(gè)什么圖？
1、甘特圖其實(shí)也就是最簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃形象進(jìn)度圖，說白了也就是個(gè)線條圖。在十字坐標(biāo)中，以橫軸表示時(shí)間，以縱軸表示工作活動(dòng)項(xiàng)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。2、甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是，它能直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評(píng)估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行，是一種理想的控制工具。
3、甘特圖的缺點(diǎn)是，它不能反應(yīng)出工作活動(dòng)項(xiàng)之間的關(guān)系，也不能反映出哪個(gè)是關(guān)鍵工作，哪個(gè)是影響工期的關(guān)鍵線路。
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