項目計劃進程表（項目計劃進程表怎么做）

本篇文章給大家談談項目計劃進程表，以及項目計劃進程表怎么做對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目計劃進程表的知識，其中也會對項目計劃進程表怎么做進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目施工進度計劃表
• 2、如何做項目進度表，用excel
• 3、word或者excel中怎樣制作施工進度計劃表
• 4、項目實施工作計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、施工進度計劃網絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

如何做項目進度表，用Excel

我們在作計劃的時候，都會用到EXCE來分項記錄各種事項，并且監控完成的進度，這里介紹一下如何用Excel制作帶進度條的進度表。完成效果如圖。
首先制作如下圖的基本表格。
為表設置樣式。點擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用范圍，點確認無誤后，點擊【確定】。
接著選中第一行，點擊右鍵，點擊【設置單元格格式】。
在分類中選中“百分比”，設置小數位為0，點擊【確定】
選中剛才的單元格，點擊【條件格式】，選擇“數據條”，選擇一種喜歡的樣式。
最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會根據知項情況顯示進度條。
引用自百度經驗。
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word或者excel中怎樣制作施工進度計劃表

在word文檔或excel中制作施工進度表項目計劃進程表的方法如下（以windows10系統的excel2016版為例）項目計劃進程表：

1、打開excel，在表格中的每個單元格以周為單位填寫，每四個周上方插入一個月。

2、隨后切換到A列，在A列中根據具體的施工進程輸入文字。

3、點擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點擊“形狀”下的矩形。

4、隨后使用鼠標拖拽的方法在對應進程需要進行的時間內繪制一個矩形。

5、隨后調整矩形的位置和大小即可。

項目實施工作計劃表

這篇關于項目實施工作計劃表的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

第一節計劃必須是合作雙方充分溝通的產物

很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執行時并不理想。很重要一個原因是整個計劃是個人經驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產物。

計劃是大家對后續工作安排和分工的一種共識，一個人把工作安排得再好，沒有其他人發自內心的認同，除制訂計劃的人以外，其他人又怎會按照計劃執行呢?

按照絕大多數單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計劃《如何編制項目實施計劃》。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規范性。

有的用戶對計劃非常重視，項目經理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。用戶同意就按計劃去做，不同意再去調整，直到用戶滿意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話，項目經理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。

沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。 關于項目計劃進程表和項目計劃進程表怎么做的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目計劃進程表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目計劃進程表怎么做、項目計劃進程表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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