多項目管理甘特圖進度量化（項目進度表 甘特圖）

本篇文章給大家談談多項目管理甘特圖進度量化，以及項目進度表 甘特圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享多項目管理甘特圖進度量化的知識，其中也會對項目進度表 甘特圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、多項目如何同時做好進度管理？
• 2、有效的目標管理—甘特圖
• 3、如何有效進行多項目管理？
• 4、甘特圖是量化的方法嗎

多項目如何同時做好進度管理？

多項目管理和單項目管理區別非常大，關注視角、需要使用的方法、重點都有明顯區別，需要分別考慮，按兩種事情考慮都不為過。僅從你擔心的進度一個角度來說，還是相對最容易解決的，在項目集管理中這算最簡單的一個方面了，連重點都沒進去。
簡單的原則就是要分別有計劃，包括項目集的主進度計劃和各個項目的進度計劃。可以通過使用日事清對今日的記錄、整理、反思，結合整個項目的進度安排，按照要事為先的原則合理安排第二天的行程。同時，各個項目的優先排序一定要先確定下來。要在做出每個計劃和變更后，都不要忘記做一下對照和整合，確保計劃中的資源沒有過度分配，每個資源的使用都是相對平順的。當然，最好花點時間盡量把每類資源的資源直方圖畫一下，再省也要畫共享資源和稀缺資源的，先做到心里有數。計劃整合好發布后，不妨要求各個參與多個項目的資源以自己為核心，把各個工作錄入到自己的日歷表中，分析一下需要的效率水平和強度，如果計劃反應出來的這兩點已經很高，實際沖突的可能性會非常大，要先協商解決掉。如果基本合理，就要盡量嚴格按照日歷表中工作來開展每日工作。在日常工作中也要有方法來控制好，每天不妨使用工作排序方法，每天工作開始前，先思考一下，把每日工作按工作優先級排一下序，top3或top5就好，太多的事情通常很難完成，然后按順序努力保證時間從top1開始完成。一天結束時再對照一下總體完成情況。對自己效率和工作難度做個思考，如果最大努力了還與計劃設想偏差很大，就要考慮要不要溝通一下與相關方共同考慮調整計劃了。每周、每月也要有這樣的工作排序，各個工作排序中要保持相對一致。短時間的排序通常會受到緊迫性的沖擊，需要兼顧，但總體重要工作一定保持順序一致。這是從每個人角度做事情?？炊鄠€項目的周期長短情況，通常每月或者每周還要再比對實際進度對照匹配一下多個項目的進度情況。調整確定當前各個項目的優先級順序。再像最開始描述那樣一步步整合，分解，對照控制著做。

有效的目標管理—甘特圖

有效的目標管理—甘特圖
將目標具體化、并付諸實踐的2大工具—— “SMART” 和 “甘特圖”。
Day2甘特圖

【甘特圖】一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。
【出處】甘特圖(Gantt chart)是在20世紀初由亨利?甘特開發的。
【表現形式】它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。
【作用】甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。
“甘特圖”定義

平日的工作非常的忙碌，加上社群的學習與組織也占用了很大的精力，又要留出生活和休閑的時間，目標管理法就非常重要了。實現多任務目標達成，如何安排好我們的每個階段性目標與任務落地。甘特圖是一個非常實用的工作，下面就舉一個例子說明“甘特圖”在日常生活學習工作中的活學活用。
【案例】以組長身份《加速》書評周作業為目標，利用甘特圖及時輸出高質量文章。
活學活用

“甘特圖”可以使執行者更明確目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整個任務的執行情況和完成質量。
多任務處理

https://m.qlchat.com/topic/2000002000694523.htm

如何有效進行多項目管理？

1.明確目標，上下同欲

無論是團隊還是個人，目標意識非常重要。對于團隊來說，最清晰的目標就是什么時間最終交付什么成果，這個成果可以是一個產品的哪些功能，也可以是客戶需求滿足度達到多少等等。總之這個目標一定要清晰，最好可衡量，當然，還要保證團隊每個成員都清楚的知道自己做這項工作最終的目的是什么。只有這樣，最終交付的結果才是有價值的。

除此之外，制定團隊目標時還要注意一點：一定要跟公司整體目標保持步調一致。這里的步調一致是宏觀對齊并非簡單的目標拆解。例如，公司今年在產品上的核心目標是上線一個大版本，那么你的核心目標一定是與大版本上線相關的。

目標對齊

2.做好規劃，有條不紊

從一開始就對項目進行規劃可以確保每個項目里程碑都在實際時間線上，一直到項目完成。每個人都知道誰負責項目的哪部分并且能夠全面洞察正在進行中的工作和已經完成的工作。然后，協調并安排整個規劃中的項目，確保能最大限度的利用你團隊的時間。

工作規劃

3.依據項目目標和關鍵結果劃分工作優先級

每天每個員工都可能會有多個不同的跨項目任務需要去完成。這個時候，每個任務看起來都是重要且緊急的。那么他們應該從哪里開始著手呢？他們應該把自己大部分的時間和精力放在哪里才能使自己的工作效益最大化？當然了，有些任務和項目是比其他的要重要一些的。這個時候如果有一套定義明確的目標以及工作如何取得成果的想法或許能幫助你如何判斷這些任務及項目的優先級。

對那些與公司或部門目標一致的任務保持清晰的認知，有助于讓每個人都保持在同一節奏并使每個團隊成員都能做出影響大局的決策。所以，衡量目標的關鍵結果就是判斷各項工作的優先級之一。

目標與關鍵結果

4. 明確分工，責任到人

目標是從認知上建立統一，避免資源浪費。而在具體的執行過程中，項目負責人或者部門經理在分配任務時一定要明確每個人的分工，讓每項任務都有唯一的負責人。這里唯一的負責人并不是這件事自始至終都由一個人負責，而是讓TA作為這件事的主導者去推動、協調工作，這樣做能讓每個人都有較強的責任意識。負責人對這項任務的最終結果負責，參與人配合負責人的工作，可以就某些方面提出意見。

任務拆分，責任到人

5.高效溝通，提高信息透明度

項目執行過程中的溝通非常重要，主要是為了確保項目進度的信息透明和對稱。如果A組已經做好某件事，需要B組做另外的事，如果沒有溝通，B可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。一般情況下，項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。但如果項目組有用到項目管理工具協作和溝通，信息比較公開透明的話，項目進度會就沒有必要太過頻繁。當然，和關鍵干系人的溝通還是必不可少的，可以定期核對項目進度。

任務溝通

6. 進度管理，減少逾期

進度管理是項目管理中非常重要的因素。常見的項目進度表一般是甘特圖。甘特圖只一般包含工作事項、負責人、交付時間、時間跨度等幾個關鍵點，可以清晰的展示整個項目的執行進度。在用甘特圖做項目進度管理時有幾點需要注意：

·?培養團隊的deadline意識

這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，定好截止時間并確保任務能在截止時間前完成。

甘特圖是量化的方法嗎

是。根據查詢甘特圖相關信息顯示，甘特圖是量化的方法。甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名。

關于多項目管理甘特圖進度量化和項目進度表 甘特圖的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 多項目管理甘特圖進度量化的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度表 甘特圖、多項目管理甘特圖進度量化的信息別忘了在本站進行查找喔。

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