項目計劃進度跟蹤表（項目計劃進度跟蹤表要點確認）

本篇文章給大家談談項目計劃進度跟蹤表，以及項目計劃進度跟蹤表要點確認對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目計劃進度跟蹤表的知識，其中也會對項目計劃進度跟蹤表要點確認進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何用project做進度跟蹤
• 2、合同進度跟蹤表怎么寫？（配電設備）
• 3、大學生創業項目進度安排怎么寫？
• 4、項目進度跟蹤的幾個關鍵步驟
• 5、如何做好計劃跟蹤項目

如何用project做進度跟蹤

1、通過Microsoft Office Project打開尚未設置任務進度項目計劃進度跟蹤表的項目計劃項目計劃進度跟蹤表，如下圖所示項目計劃是沒有任務完成百分比顯示的；

2、鼠標左鍵雙擊任一任務項項目計劃進度跟蹤表，將彈出如下圖所示的“任務信息”窗口，切換到“常規”；

3、在“完成百分比”后的文本框中輸入該項任務的進度，比如小編輸入50，表示已經完成項目計劃進度跟蹤表了50%；

4、然后點擊“確定”按鈕可以看到甘特圖中對應任務條中多了黑色的指示條，這就表示該項任務的完成百分比；

5、把鼠標移動到該項任務對應的甘特圖上，就可以看到針對該任務的提示信息，及進度百分比說明；

6、采用和步驟3、4同樣的方法，可以對其它任務設置進度百分比，比如小編設置如下圖所示任務100%完成，然后看看和步驟4有什么不同發生，很顯然，除了有同樣的黑色進度條外，在任務最前方多了個對勾，這表示該項任務100%完成；

7、最后就完成了。

合同進度跟蹤表怎么寫？（配電設備）

合同進度的跟蹤要和合同里的項目進度聯系在一起的；合同里的計劃要和實際進度相符合。應該是有幾個里程碑式的節點。比如設備到貨日期；安裝開始日期；安裝完成日期；調試日期；驗收日起等等。 下面是一個樣例供參考：（表格沒法貼，只能是文字）
項目進程計劃表
客戶編號： 合同編號： 合同交貨期：

項目編號： 設備名稱： 型號：
第 1 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

1、熟悉相關工藝標準 了解產品特性

2、設計3D圖紙 參照設計方案

3、轉換CAD出圖 材料、公差、處理

第 2 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

4、機械配件外協詢價 型號、價格、貨期

5、工控配件外協詢價 型號、價格、貨期

6、機械配件外協加工 交貨期、品質

7、工控配件外協采購 交貨期、品質

第 3 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

8、設備框架制作 安裝

9、控制電路制作 控制系統

10、設備機構組裝 裝配、試運作

第 4 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

11、設備整機調試 試運行

12、機構完善 改善

13、整機測試 效果驗證

第 5 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

14、小批量試投產 滿足設計方案條款

15、交貨 運輸

16、調試驗收 依相合同條款

第 6 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況

大學生創業項目進度安排怎么寫？

作為項目經理第一步，就是要學會制作項目進度計劃表，為什么這么說呢，因為項目進度計劃表是一個跟蹤項目最基本的工具，等于吃飯就得用筷子一樣。
制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。

項目進度跟蹤的幾個關鍵步驟

一、制定項目執行時間表計劃，是重中之重

項目人員多了，又要了解 項目進度 ，這就要求項目經理做出詳細的計劃，這個計劃必須要明確任務，明確任務的負責人，明確任務的開始和結束時間。

在計劃制定時，要盡可能地把任務細分，任務的先后關系定好。并通過對每一位參與員工的工作能力、工作效率等的把握來將任務放到人身上并定下來完成時間。

可以借助 進度貓 等工具，甚至是Excel，無論用什么，這是推動團隊能向一個目標努力最為必要的一件事。

二、明確人員分工，定好截止時間

這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好 項目進度計劃 ，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。

進度貓中，項目經理只需要創建項目，然后再 甘特圖 中對計劃分解項目任務，安排每個人任務的開始、結束時間，再將任務分配給負責人。

以下是項目的人員在進度貓上的分工和任務拆解：

三、優化作業流程，確定工作標準

項目計劃從制定到結束，并不是一成不變的，要根據項目的情況進行優化。項目組成員間的作業流程，無論是通過郵件還是項目管理工具溝通，在項目啟動會上一定要明確清楚。

比方說IT項目，我們可以把作業流程分為需求收集、需求內審、需求評審、開發、測試、上線，每個流程由某位或多位負責，任務狀態變更后，再進入到下一個流程。確定流程后要確定工作標準。

四、定期檢查項目節點/里程碑

很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能的風險。

還拿IT項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。項目中瑣碎的事務如果怕忘記了，建議可以在桌面建一個備忘錄，將任務記錄上去，完成了就打勾，每天檢查任務是否完成。

五、項目成員的溝通

跟進項目是需要細心和耐心，而且要經常與項目組成員溝通，把項目經理要的目標和要求時時傳達下去，并讓結果及時反饋上來。

項目執行過程中的溝通非常重要，要保項目進度的信息透明。如果甲已經做好某件事，需要乙做另外的事，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。

有些項目的項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。但如果項目組有用到項目管理工具協作和溝通，如果使用 項目管理工具 進度貓的話，信息比較公開透明，項目進度會就沒有必要太過頻繁。當然，和關鍵干系人的溝通還是必不可少的，可以定期核對項目進度。

六、了解項目總體進度

經常會遇到這種情況，項目組在同一時間進行不同階段的工作，這時對于工作進度的把握，尤其是總體進度的把握就比較困難。

如果項目經理使用 項目管理工具 把階段劃分的很清楚，并且階段工作量也很明確，而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話，那么使用 進度貓 項目的總體進度可以由進度貓自動生成，這可以作為一個比較好的參考。

七、項目團隊的激勵

想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態，適當增加成員在執行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養成員的積極性和自我成就動機。整個團隊有干勁了，項目的完成也就是水到渠成的事了。

如何做好計劃跟蹤項目

當項目計劃進度跟蹤表你預期的那一天項目計劃進度跟蹤表，也許是害怕的那一天，終于來到了項目計劃進度跟蹤表：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領導能力的相關教育。 這需要更多的領導能力和管理（它們不是一回事），而不能象Dilbert（譯注：著名IT漫畫主角）那樣簡單地和老板對抗了。當你考慮新的目標時，請考慮下面的活動計劃列表。一次就抓住了每個亮點，這是不可能的。但是這份建議說明可以幫助你將注意力放在可以提高你和你的團隊績效的活動上。 建立優先級 作為經理，首先要做的、最重要的事是你需要有意識地建立優先級。當你仍陷于繁重的軟件開發活動中時，你需要一套新的職責。過多的經理新手不能抗拒技術的吸引而陷于此類活動，這將導致項目組的其他人員想要獲得經理的幫助時，卻得不到幫助。 有成效的領導知道他們首要的任務是為其他組員提供服務。這些服務包括訓練和指導、解決問題和沖突、提供資源、建立項目目標和優先級、提供適當的技術指引。要使每個組員都能清楚的知道，你總是可以幫助他們。我發現將自己定位于為被我監督的人工作是非常有意義的，而不是相反的。在你所作的事情中，對于組員要求你幫助他們這件事，應該具有非屏蔽中斷的優先級。 第二重要的，是使你的客戶滿意。作為一名經理，沒有直接的能力使客戶滿意，因為你已不再是作為個人提供產品和服務完成這點。相反，你必須建立一種環境，準許你的組員最大程度上滿足客戶的需求。經理提供了強有力的方法，有效地提高客戶的滿意度。 第三重要的，是為你的項目工作。因為也許還有其他許多技術上的項目，或者其他經理的請求幫助，諸如為指導委員會工作。當這些和二個高級別的發生沖突時，都要準備推辭掉。 很明顯，使其他經理滿意的事情是你最不重要的事情。在一個有秩序的組織里，如果你在三個以上的重大環節上獲得了成功，其他的經理都會很激動的。我們并不都能很幸運地工作在一個良好的環境里，但一定要對你任務單上排在最前面的工作任務努力盡到最大的責任。集中精力有效地、快樂地、盡可能地幫助你的組員，不要將精力放在使你上司滿意的上面。 分析你的技能差距 除非你已經為新位置做好了準備，否則相對于你當前的領導能力和管理技能，你會感到一些差距。出色的技術背景或許是你被選為領導角色的一個因素，但是你要想干得出色，你需要更多的技能。針對別人的評論和項目，真實地列出你的長處和短處，然后減少差距。 軟件人員并不以令人滿意的人際關系技能出名。你會希望增強處理人際關系的經驗：解決沖突、說服以及灌輸想法。你也不得不處理包括招聘、解雇、商談計劃表，以及在你的辦公室里評論某人業績使其傷心落淚等一些事務。 我發現從一堂傾聽技能課開始我的管理職業是非常好的。當作為個體提議人，積極地將我們自己的技術議程提交小組時，我們經常對此感到非常愜意。有效的管理要求更多的合作和善于接受的人際關系方式。要花點時間學習如何（何時）巧妙地引導自己的自然判斷。傾聽技能課提供了一種交流機制，我已經發現在許多場合下都很有用。 接著，到講臺的另一側，提高你的演講能力。如果你真的不適應公開場合的講話，學習戴爾．卡內基的課會有幫助的。你會發覺，通過這樣的培訓獲得的經驗，以及獲得提高的交流能力，都可以幫助你更好地適應將來的工作。 作為項目領導，為了計劃和跟蹤項目，以及當需要項目回退而采取修正措施時，你有責任調整其他人的工作。參加項目管理的培訓課，閱讀一些有關項目和風險管理的書籍和文章。參加項目管理學會，閱讀其月刊--PMNetwork。SEI的軟件能力成熟度模型對于軟件項目計劃和項目跟蹤提供了很多有用的建議。建立優先級的能力、控制有效果的會議、清晰的交流，對于你，作為一名經理的績效將會有實質上的影響。 定義“質量” 幾乎每個人都會認真地對待質量問題而且都希望生產出高質量的產品。然而，對于軟件的質量含義，沒有一個統一的定義。傳統上的軟件質量觀點和“足夠好”的軟件觀點有著激烈的爭論。為了幫助小組走向成功，需要花一些時間和你的組員、客戶共同探討質量的含義。 這兩種陣營在思想上經常不會有相同的定義，可以很容易的就不同目的開展工作。關注交付計劃的經理對于想正常地檢查每行代碼的工程師會不耐煩的項目計劃進度跟蹤表；認為可靠性非常重要的客戶對一個帶有很少使用但帶有很多bugs的特性的產品是不會滿意的；一個很好的GUI也許會讓用戶厭煩，因為用戶已經熟記了如何有效地使用前一個版本的產品。 為了更好的理解客戶對軟件質量的看法，在Kodak，我的小組曾經邀請了我們的客戶和他們的經理就這個議題在一個開放的論壇展開討論。這個論壇是很有意義的，那些使用我們產品的人有著自己的理解，通過討論，我們可以知道我們制定質量的思路有哪些和他們是不相符的。明白了不同，就可以使你集中精力，照顧客戶的最大利益，而不是使開發人員獲得最大滿意。 軟件質量的傳統描述包括要與說明書一致，滿足客戶的需求，代碼和文檔沒有缺陷。“六個∑質量”（six-sigmaquality）這個流行詞，建立了一個非常高的尺度，用于監測失敗的頻率和密度。但它不適用于如快速產品交付，可用性，充足的特性集，已支付價錢的交付意義這樣的質量尺度，。對于我們生產和購買的產品，我們總是熱衷于盡可能涵蓋所有的這些質量特性，然而，妥協總是必須的。 在一個項目的需求階段，我們制定了包括十項質量屬性的一個列表，如效率，協同性，正確性以及宜于學習，我們認為這對于用戶來說是最重要的。我們請客戶關鍵人物代表小組以1到5的尺度評估每項屬性。一旦我們決定了哪些屬性是最重要的，我們就可以設計并實現這些目標。如果你在了解了對于客戶的質量含義并在設計實現質量屬性的過程中沒有麻煩的話，而且客戶對質量屬性表示滿意，那你是很幸運的。 在眾多關注的質量說明中，我曾聽到過一個：“客戶回來了，但產品沒有”。和你的客戶、開發人員一起對每一個產品都確定適當的質量目標。一旦決定了，就給出達到質量目標的明確的最高優先級。以身作則，按很高的質量標準要求你自己的工作。采用這個座右銘：“力求盡善盡美，滿足于優秀。” 表彰成績 對你組員成績的表彰和獎勵，是激勵他們的一種很重要的手段。除非你的小組中已經有了一種表彰程序，否則這應是你最重要的事情之一。表彰包括象征性的東西（證書，旅游獎勵）以及實際的東西（電影票，餐館禮品券，兌現獎）。在送贈品時要說一些親切的話語：“感謝你所給予的幫助”或者“祝賀取得了成績”。在表彰和獎勵上花費很少的心思和錢，就可以獲得很多的友好和將來的合作。包括客戶代表，以及為項目成功做出過貢獻的支持人員等等開發組外的人員也可以獲得表彰。 和你的組員討論，了解他們感興趣的表彰和獎勵的方式。使得無論大小成就的表彰活動成為小組文化的一個標準組成部分。對每位組員對其所作的工作表現出發自內心的興趣也要給與含蓄的表揚，為消除所有影響他們戰斗力的障礙盡你的力量。表彰是展示組員以及小組外的其他人的一種方式――你要知道并感謝他們為小組成功所作的貢獻。 學習過去 你的小組在過去承擔的一些項目有可能沒有取得完全的成功。甚至在成功的項目上，我們也能經常認為一些事情我們下次會作得更好。當你進入了新的領導角色，需要花點時間了解早期的項目為什么失敗，并要計劃避免犯同樣的錯誤。對于軟件開發，每位經理花時間處理每種可能要發生的錯誤是非常困難的，學習過去的成功和失敗就是個成功的開始。 可以從過去你們小組承擔的一個沒有經過檢查評估的項目著手，不要管其成功還是失敗，實施項目后的回顧（有時稱作事后調查分析）。你的目標不是判定責任，而是為了在將來項目中作得更好。借此，可以了解什么已經作得很好，什么應該作得更好。在當前每個項目的主要里程碑時，通過集體討論或公平的組織者，用同樣的方式，領導小組用頭腦風暴的方式對其展開分析。 另外，要了解領悟已有的軟件工業的最佳準則。一個好的起點是SteveMcConnell的JoltAward獲獎作品：快速開發（RapidDevelopment，MicrosoftPress，1996）的第三部分，敘述了27個最佳準則。也要避免McConnell敘述的36個常見的軟件開發錯誤。你的組員也許反對新的工作方式，但是你的角色是作為一名領導，要確保團隊一致連續地使用最佳可用的方法、過程和工具。積極促進組員之間的信息共享，這樣局部單個最好的實踐經驗就能成為每個開發人員的工具箱的一部分。 建立改進目標 一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否采取了適當的過程朝著目標前進。 例如，如果你認定由于需求的不穩定導致項目經常延期，你可以建立一個改進需求穩定的目標，在6個月內提高50%。這樣一個目標需要你確切知道每周或每月需求的變化數，清楚他們的出處，采取行動控制那些變更。這可能要求你要改變與那些提交需求改變的人的交流方式。 你的目標和階段是軟件過程改進程序的組成部分，你要使之有序。作為缺乏創造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，每個小組都能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結果。 有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。領導你的小組找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。 我的小組召開了一次“兩段式頭腦風暴”練習，來確定改進軟件生產力和質量過程的絆腳石。在第一次會議中，參會者在便條上寫出他們關于會議主題的想法，一個便條一個想法。組織者將他們寫在便條上的想法收集上來并分組。最后，我們就會得到一打主要的分類，并將其記錄到活動掛圖上。 第二次會議，相同的參會者在便箋上寫出解決這些障礙的思路，并貼在掛圖的合適位置。進一步細化，歸納出一些詳細的活動，就可以成為我們努力的一部分，清除障礙，幫助組員實現軟件的質量和生產力的目標。 建立可度量和可達到的目標，便于你集中精力實現改進。要使目標具有明顯的優先級，并可周期性地監視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業務上成功，不要滿足于一些過程改進書籍里提到的期望細節。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處于比誘人的技術工作低的優先級上。 緩慢的開始 這篇文章提供了許多建議，幫助你，一位軟件經理新人，帶領你的小組走向偉大的成功。在日復一日新的工作壓力面前，要努力保持你的頭腦清醒。在長時間的塑造軟件開發小組的文化和習慣上，你還是個非常重要的角色。你不必一次性都作完，可以選擇跟環境最相關的的幾個開始。 作為軟件經理，除了項目要按時按照預算完成外，你要擔負的責任還很多。你還要：領導技術人員，將他們形成一個具有凝聚力的團隊；建立協同團隊工作的環境；鼓勵和獎賞高級軟件工程師的實踐應用；平衡來自客戶、公司，組員和你自己的需求。 這是項重大的任務，祝你好運。 關于項目計劃進度跟蹤表和項目計劃進度跟蹤表要點確認的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目計劃進度跟蹤表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目計劃進度跟蹤表要點確認、項目計劃進度跟蹤表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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