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2025-03-31
英語圖表甘特圖分析（什么是甘特圖表）
本篇文章給大家談?wù)動⒄Z圖表甘特圖分析，以及什么是甘特圖表對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享英語圖表甘特圖分析的知識，其中也會對什么是甘特圖表進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
2、如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等所有有把時間和任務(wù)進度聯(lián)系到一起的領(lǐng)域。
基本信息
中文名稱：甘特圖
英文名稱：Gantt chart
別稱：橫道圖、條狀圖
創(chuàng)始人：亨利·L·甘特
所屬領(lǐng)域：項目管理
發(fā)明時間：第一次世界大戰(zhàn)（1917年）
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張連永
Microsoft Project 實戰(zhàn)應(yīng)用
O2O線上+線下培訓(xùn)
在線培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課
清華大學(xué)MBA、PMP
[email protected]
問題二：什么是甘特圖 甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。以提出者亨利?L?甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、一種通用的顯示進度的方法；
3、構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。
甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。
問題三：什么是甘特圖 一種用橫道表示時間和進度關(guān)系的圖，工程計劃中常用。你可以先搜一下，不明白的問我。我工作中一直用。
問題四：甘特圖的優(yōu)點和缺點是什么？ （一）優(yōu)點： 1、直觀明英語圖表甘特圖分析了（圖形化搐要）2、簡單易懂（易于理解）3、應(yīng)用廣泛（技術(shù)通用） （二）局限： 傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。 甘特圖主要關(guān)注進程管理（時間），事實上它僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），而不能綜合地反映項目本身的完成情況。
問題五：會展甘特圖具體是什么意思 能專業(yè)解釋下嗎 舉個例子，一個工程的甘特圖就是這個工程的各個部分的進度安排，就是進度表
問題六：甘特圖有哪幾種，各有什么特點 甘特圖主要有三種類型: ?? 甘特計劃圖 ?? 甘特進度圖 ?? 甘特載負圖 甘特圖的作用： 計劃項目時間 跟蹤項目進度 測定工作負荷 怎么做： 在縱軸列出項目中的各項活動 橫軸列出連續(xù)的各個時間段 在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項工作所需的時間長度的橫條 甘特圖適用范圍： 傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關(guān)聯(lián)。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。 網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢和科學(xué)之處。 甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用 甘特圖的優(yōu)點： 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。 甘特圖的局限： 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間） 軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度； 甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn) 1、甘特圖表 在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設(shè)備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。 2、帶有分項目的甘特圖 3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖 甘特圖的繪制步驟： 1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。 2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。 3.確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。 此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。 應(yīng)用范圍： 1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。 2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。 3. 其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件......
問題七：甘特圖是一種什么圖？ 在Project中，甘特圖也可以叫做橫道圖或者條形圖。
它的上方是時間刻度，就是可以很清晰地看到日歷。
它的下方就是每個任務(wù)的甘特圖，甘特圖的長度代表它的工期長度，和上面的時間刻度是對應(yīng)的，開始時間和完成時間都和時間刻度能夠?qū)?yīng)起來。
所以，甘特圖相比于網(wǎng)絡(luò)圖更為直觀，這也是普遍使用的主要原因。
張連永
Microsoft Project 實戰(zhàn)應(yīng)用專家
[email protected]
[email protected]
問題八：請問甘特圖有哪幾種，各有什么特點？ 甘特圖主要有三種類型:
?? 甘特計劃圖
?? 甘特進度圖
?? 甘特載負圖
甘特圖的作用：
計劃項目時間
跟蹤項目進度
測定工作負荷
怎么做：
在縱軸列出項目中的各項活動
橫軸列出連續(xù)的各個時間段
在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項工作所需的時間長度的橫條
甘特圖適用范圍：
傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關(guān)聯(lián)。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。
網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢和科學(xué)之處。
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用
甘特圖的優(yōu)點：
圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。
甘特圖的局限：
甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）
軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；
甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn)
1、甘特圖表
在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設(shè)備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。
2、帶有分項目的甘特圖
3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖
甘特圖的繪制步驟：
1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。
2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。
3.確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。
此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。
應(yīng)用范圍：
1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。
2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。
3. 其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、......
問題九：什么是甘特圖？ 一般常用來表示任務(wù)的條狀圖如下所示。左側(cè)為任務(wù)，右側(cè)為時間軸加條狀圖。
有很多類似的工具。可用Excel繪制 如Blue Excel 或Windows Project。
Gantt charts 甘特圖
甘特圖（Gantt chart） 介紹
甘特圖是1917年美國工程師和社會學(xué)家Henry L. Gantt發(fā)明的，它主要是作為管理工具產(chǎn)品而發(fā)明的一種二維圖表。它通常用于項目管理。
甘特圖可以提供有助于在一個工程中進行計劃、協(xié)調(diào)以及任務(wù)分配的進度表，而且是以圖示方式表示的。甘特圖可能是在方格紙上畫的比較簡單的圖表，也可能是應(yīng)用項目管理應(yīng)用程序進行自動制圖，如Microsoft Project或Excel。
一個甘特圖由橫軸合縱軸構(gòu)成。橫軸表示工程的總時間，并且按照特定的增量劃分開來；縱軸表示構(gòu)成整個項目的任務(wù)。橫軸上變化的長度代表了次序、時間以及每項任務(wù)的時間范圍。
甘特圖給出了項目狀態(tài)一個清楚的說明，但是還存在一定的問題，就是甘特圖不能反映出任務(wù)之間的依賴，就是說我們不能夠從圖上看出一個落后于進度的任務(wù)是如何影響其他任務(wù)的。而另一種流行的項目管理圖表方法性能評審技術(shù)圖表（PERT表）可以彌補這一點。自動化的甘特圖可以存儲更多的有關(guān)任務(wù)的信息，并且還比較容易改變，這一點是很有用的。圖表可能會不時地需要進行調(diào)整，以反映實際項目任務(wù)的狀態(tài)，這是不可避免的。 關(guān)于英語圖表甘特圖分析和什么是甘特圖表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 英語圖表甘特圖分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于什么是甘特圖表、英語圖表甘特圖分析的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
甘特圖的分析過程及方法
1、項目管理：甘特圖是在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛應(yīng)用的一種圖表形式。甘特圖可以幫助我們預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始，也能幫助我們考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，還能集成多張張各方面的甘特圖而成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。2、如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等所有有把時間和任務(wù)進度聯(lián)系到一起的領(lǐng)域。
甘特圖是用來做什么的？
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。基本信息
中文名稱：甘特圖
英文名稱：Gantt chart
別稱：橫道圖、條狀圖
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發(fā)明時間：第一次世界大戰(zhàn)（1917年）
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問題一：項目管理概論英語圖表甘特圖分析，甘特圖上面那些箭頭表示什么意思 甘特圖之間的箭頭表示任務(wù)之間的前后關(guān)系英語圖表甘特圖分析，更專業(yè)的說是任務(wù)之間的依賴關(guān)系或者前后置關(guān)系，比如說前兩個任務(wù)之前就有箭頭，它表示“xx安排與規(guī)劃”完成之后，“開幕式”才能開始。張連永
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甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。
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問題六：甘特圖有哪幾種，各有什么特點 甘特圖主要有三種類型: ?? 甘特計劃圖 ?? 甘特進度圖 ?? 甘特載負圖 甘特圖的作用： 計劃項目時間 跟蹤項目進度 測定工作負荷 怎么做： 在縱軸列出項目中的各項活動 橫軸列出連續(xù)的各個時間段 在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項工作所需的時間長度的橫條 甘特圖適用范圍： 傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關(guān)聯(lián)。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。 網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢和科學(xué)之處。 甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用 甘特圖的優(yōu)點： 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。 甘特圖的局限： 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間） 軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度； 甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn) 1、甘特圖表 在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設(shè)備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。 2、帶有分項目的甘特圖 3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖 甘特圖的繪制步驟： 1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。 2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。 3.確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。 此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。 應(yīng)用范圍： 1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。 2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。 3. 其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件......
問題七：甘特圖是一種什么圖？ 在Project中，甘特圖也可以叫做橫道圖或者條形圖。
它的上方是時間刻度，就是可以很清晰地看到日歷。
它的下方就是每個任務(wù)的甘特圖，甘特圖的長度代表它的工期長度，和上面的時間刻度是對應(yīng)的，開始時間和完成時間都和時間刻度能夠?qū)?yīng)起來。
所以，甘特圖相比于網(wǎng)絡(luò)圖更為直觀，這也是普遍使用的主要原因。
張連永
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問題八：請問甘特圖有哪幾種，各有什么特點？ 甘特圖主要有三種類型:
?? 甘特計劃圖
?? 甘特進度圖
?? 甘特載負圖
甘特圖的作用：
計劃項目時間
跟蹤項目進度
測定工作負荷
怎么做：
在縱軸列出項目中的各項活動
橫軸列出連續(xù)的各個時間段
在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項工作所需的時間長度的橫條
甘特圖適用范圍：
傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關(guān)聯(lián)。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。
網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢和科學(xué)之處。
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用
甘特圖的優(yōu)點：
圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。
甘特圖的局限：
甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）
軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；
甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現(xiàn)和實現(xiàn)
1、甘特圖表
在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設(shè)備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。
2、帶有分項目的甘特圖
3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖
甘特圖的繪制步驟：
1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。
2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。
3.確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。
此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。
應(yīng)用范圍：
1. 項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。
2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。
3. 其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、......
問題九：什么是甘特圖？ 一般常用來表示任務(wù)的條狀圖如下所示。左側(cè)為任務(wù)，右側(cè)為時間軸加條狀圖。
有很多類似的工具。可用Excel繪制 如Blue Excel 或Windows Project。
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flow charts 流程圖Gantt charts 甘特圖
甘特圖（Gantt chart） 介紹
甘特圖是1917年美國工程師和社會學(xué)家Henry L. Gantt發(fā)明的，它主要是作為管理工具產(chǎn)品而發(fā)明的一種二維圖表。它通常用于項目管理。
甘特圖可以提供有助于在一個工程中進行計劃、協(xié)調(diào)以及任務(wù)分配的進度表，而且是以圖示方式表示的。甘特圖可能是在方格紙上畫的比較簡單的圖表，也可能是應(yīng)用項目管理應(yīng)用程序進行自動制圖，如Microsoft Project或Excel。
一個甘特圖由橫軸合縱軸構(gòu)成。橫軸表示工程的總時間，并且按照特定的增量劃分開來；縱軸表示構(gòu)成整個項目的任務(wù)。橫軸上變化的長度代表了次序、時間以及每項任務(wù)的時間范圍。
甘特圖給出了項目狀態(tài)一個清楚的說明，但是還存在一定的問題，就是甘特圖不能反映出任務(wù)之間的依賴，就是說我們不能夠從圖上看出一個落后于進度的任務(wù)是如何影響其他任務(wù)的。而另一種流行的項目管理圖表方法性能評審技術(shù)圖表（PERT表）可以彌補這一點。自動化的甘特圖可以存儲更多的有關(guān)任務(wù)的信息，并且還比較容易改變，這一點是很有用的。圖表可能會不時地需要進行調(diào)整，以反映實際項目任務(wù)的狀態(tài)，這是不可避免的。 關(guān)于英語圖表甘特圖分析和什么是甘特圖表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 英語圖表甘特圖分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于什么是甘特圖表、英語圖表甘特圖分析的信息別忘了在本站進行查找喔。
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