甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖）

本篇文章給大家談?wù)劯侍貓D 項(xiàng)目進(jìn)度管理，以及項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖excel怎么做進(jìn)度計(jì)劃
• 2、如何用甘特圖管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃
• 3、怎么使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目管理?
• 4、產(chǎn)品經(jīng)理必備管理項(xiàng)目常用工具——甘特圖
• 5、甘特圖一般用于項(xiàng)目管理哪個(gè)環(huán)節(jié)

甘特圖excel怎么做進(jìn)度計(jì)劃

在EXCEL中選擇。

電腦：WIN10

軟件：3.2

軟件：excel、wps表格

1、先將你的數(shù)據(jù)整理成下表的樣式甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理，除甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理了項(xiàng)目階段名稱，必須包含開始時(shí)間和所需的時(shí)間。

2、選中項(xiàng)目階段名稱和開始日期，插入“堆積條形圖”，這樣就會(huì)生成如圖所示的圖表。

3、在圖表上右鍵一下，點(diǎn)擊“選擇數(shù)據(jù)”。

4、點(diǎn)擊“添加”或“+”，甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理我們要把需要的時(shí)間信息也添加到圖表上來。

5、點(diǎn)擊“系統(tǒng)名稱”，接著點(diǎn)擊“預(yù)計(jì)天數(shù)”甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理；然后點(diǎn)擊“系列值”，選擇“預(yù)計(jì)天數(shù)”所在單元格。最后點(diǎn)擊“確定”。

6、這樣就可以看到下圖，圖示同時(shí)顯示了“開始日期”和“預(yù)計(jì)天數(shù)”。

7、點(diǎn)擊藍(lán)色的開始日期系列，右鍵一下，點(diǎn)擊“設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式”。

8、將系列設(shè)置為“無填充”和“無線條”。項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖的雛形就出來啦。

9、復(fù)制開始日期到其甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理他單元格，并將格式設(shè)置為“數(shù)值”，這樣就會(huì)看到日期邊數(shù)字啦。

10、選中橫坐標(biāo)軸，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，將“最小值”設(shè)置為“開始日期”的第一天對(duì)應(yīng)的數(shù)值。這樣橫坐標(biāo)軸的第一個(gè)數(shù)值就是“開始日期”了。

11、注意到縱坐標(biāo)軸的順序和實(shí)際的工作進(jìn)度順序是相反的。因此可以選中縱坐標(biāo)軸，設(shè)置為“逆序類別”。

12、最后給圖表美化，這樣一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理甘特圖就制作好啦。

如何用甘特圖管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃

大家可能都有過這樣的經(jīng)歷和感受，做計(jì)劃時(shí)信誓旦旦，卻總是半途而廢；想提升自己，一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)自己還在原地徘徊；想高效完成工作及生活中的各種目標(biāo)，卻總是不得其法；這是因?yàn)槟悴欢繕?biāo)管理！

如果你今年的目標(biāo)是搞定去年那些原定于前年完成的安排，不為別的，只為兌現(xiàn)你四年前想完成的五年前訂下的計(jì)劃，你就有必要學(xué)一下如何用甘特圖管理自己的計(jì)劃了。

使用甘特圖管理年度的項(xiàng)目計(jì)劃，就是在一個(gè)平面坐標(biāo)系上，以橫軸為時(shí)間軸，單位為月，縱軸為項(xiàng)目軸，分別列出計(jì)劃完成的項(xiàng)目，在空白處填充空心的方框代表項(xiàng)目的進(jìn)度，顯示每個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制的方法。

這個(gè)方法來源于鄒小強(qiáng)的一本書《只管去做》，鄒小強(qiáng)是一名時(shí)間管理專家。本書通過輕松愉快的職場(chǎng)故事告訴我們?nèi)绾胃玫墓芾頃r(shí)間，通過職場(chǎng)“路人甲”小強(qiáng)和“人生贏家”上司老付的對(duì)話來展開，使得本書特別通俗易懂。

那為什么要用甘特圖來管理年度的項(xiàng)目計(jì)劃呢，這是因?yàn)楫?dāng)你把畫好的甘特圖打印后貼在自己時(shí)時(shí)能看到的地方，看著每個(gè)目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)度，就有了緊迫感，自然就會(huì)努力去執(zhí)行啦。

那么具體是如何使用甘特圖管理年度的項(xiàng)目計(jì)劃呢，分為以下三步。

第一步，畫坐標(biāo)圖，在A4紙的三分之一處，畫出橫豎坐標(biāo)線，橫軸是時(shí)間，分為12個(gè)月；縱軸是我們規(guī)劃好的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)個(gè)數(shù)確定好間距；

第二步，充填項(xiàng)目，預(yù)估每個(gè)目標(biāo)的起止時(shí)間，以空心方框的方式填充到甘特圖中；

第三步，調(diào)整進(jìn)度，對(duì)每個(gè)月的月底檢視進(jìn)度，如果按時(shí)按完成，直接將空心的方框涂為實(shí)心；如果進(jìn)度超前了，可以將空心的方框多涂一部分，下個(gè)月可以輕松點(diǎn)；如果進(jìn)度滯后，空心方框就少涂一部分，這樣可以提醒下個(gè)月需要再加油來趕上進(jìn)度啦。
這種方法適用于項(xiàng)目型目標(biāo)，也就是指有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)的項(xiàng)目目標(biāo)。

說到這兒，有人會(huì)說，你以上講的甘特圖是來控制年度計(jì)劃的，時(shí)間是以月為單位的，那么如果我有一個(gè)十幾天就可以完成的項(xiàng)目計(jì)劃，是不是就沒辦法使用了？不是的，完全可以使用。

我舉例一個(gè)例子，比如你計(jì)劃看《原則》這本書，全書共計(jì)542頁，你計(jì)劃每天研讀30頁，也就是用18天看完，起止時(shí)間為2018年的10月1日到10月18日，你可以這樣做，將看《原則》這本書在以月度為時(shí)間單位的主甘特圖上標(biāo)出這個(gè)項(xiàng)目，然后再建一個(gè)子甘特圖，子甘特圖只列一個(gè)項(xiàng)目就是看《原則》這本書，時(shí)間軸以天為單位，就可以在這個(gè)子甘特圖上按照以上講的方法充填項(xiàng)目和調(diào)整控制進(jìn)度了。

還有人可能會(huì)提出異議說，你上面講的年度計(jì)劃是在年初就制定好的全年規(guī)劃，我年中想要增加項(xiàng)目，是不是就不能使用這種方法了，其實(shí)不是這樣的，誰也不可能在年初就把一年所有要干的事想清楚，在年中也會(huì)有變化和調(diào)整，在你精力和時(shí)間允許的情況下，完全可以在項(xiàng)目坐標(biāo)軸上添加你的項(xiàng)目計(jì)劃。

三個(gè)步驟管理你的全年規(guī)劃，是不是感覺很簡(jiǎn)單呢，讓我們行動(dòng)起來，共同完成我們定下的一個(gè)個(gè)目標(biāo)吧。

怎么使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目管理?

對(duì)于建筑工程行業(yè)，小公司來說，項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目計(jì)劃控制的屮心任務(wù)和重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期完成，并最終影響項(xiàng)項(xiàng)目的成功。

Excel制作甘特圖相對(duì)來說麻煩，不能實(shí)時(shí)同步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不便，比較適合小型項(xiàng)目，且成員較少的情況。使用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)省很多時(shí)間，也能避免很多問題幫項(xiàng)目經(jīng)理更好地完成項(xiàng)目。

使用甘特有如下幾個(gè)好處：

明確項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。包括項(xiàng)目名稱、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度，將項(xiàng)目聯(lián)系起來，排項(xiàng)目進(jìn)度。

確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)

項(xiàng)目甘特圖的用處很大，繪制起來比較麻煩，但是推薦一款可以自動(dòng)繪制甘特的軟件1m筑造，在工程項(xiàng)目行業(yè)，項(xiàng)目多、人員多、協(xié)作復(fù)雜是常見的管理難題，而使用1m筑造后，項(xiàng)目經(jīng)理不再需要逐一詢問任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展，只需要進(jìn)入系統(tǒng)查看甘特圖便可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的進(jìn)度。

產(chǎn)品經(jīng)理必備管理項(xiàng)目常用工具——甘特圖

[產(chǎn)品經(jīng)理]的工作責(zé)任非常重要，尤其在產(chǎn)品研發(fā)階段有大量的工作對(duì)接、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，因此產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)經(jīng)常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中最常用的一種圖標(biāo)。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示項(xiàng)目期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。便于產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度更好的把控。

使用甘特圖的優(yōu)勢(shì)：

1、將復(fù)雜的管理流程用圖形化的方式展現(xiàn)出來，讓整個(gè)項(xiàng)目管理更加的容易被理解。
2、甘特圖很好的展示了整個(gè)項(xiàng)目中的主要任務(wù)，以及在分配任務(wù)的資源時(shí)，是否滿足了項(xiàng)目需求以及項(xiàng)目是否成功。
3、可以設(shè)置項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，可以實(shí)時(shí)掌控任務(wù)完成情況，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
4、有助于提醒項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的情況，以及預(yù)計(jì)在什么時(shí)候會(huì)發(fā)生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項(xiàng)目的管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)所發(fā)生的情況進(jìn)行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側(cè)重的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，對(duì)于項(xiàng)目管理中時(shí)間、成本和范圍的控制還是部分局限性。
2、對(duì)于關(guān)系過多，比較復(fù)雜的甘特來說，多少會(huì)增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目。比如說：項(xiàng)目名稱、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、任務(wù)類型以及是否依賴于其他任務(wù)。
2、繪制甘特圖草圖。根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間，持續(xù)時(shí)間等逐一標(biāo)注到甘特圖上。
3、確定項(xiàng)目活動(dòng)所依賴的關(guān)系和時(shí)間進(jìn)度。利用草圖，將所有類型項(xiàng)目聯(lián)系起來，并做初步安排。
4、預(yù)估單項(xiàng)活動(dòng)所需要花費(fèi)的時(shí)間。
5、為具體單項(xiàng)活動(dòng)分配人員，并按需調(diào)整時(shí)間進(jìn)度。
6、計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)的時(shí)間。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅要掌握比較敏銳和細(xì)致的產(chǎn)品思維，一定要盡可能的學(xué)習(xí)了解更多的工具，這樣在實(shí)際工作中，就可以大大提高學(xué)習(xí)效率。在黑馬程序員的產(chǎn)品經(jīng)理課程中，有多重產(chǎn)品經(jīng)理必備軟件的學(xué)習(xí)。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數(shù)據(jù)、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

甘特圖一般用于項(xiàng)目管理哪個(gè)環(huán)節(jié)

甘特圖一般用于項(xiàng)目管理計(jì)劃管理環(huán)節(jié)。
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名。
甘特圖以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù)，評(píng)估工作進(jìn)度。
甘特圖是以作業(yè)排序?yàn)槟康模瑢⒒顒?dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時(shí)工作等資源的使用。 關(guān)于甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行甘特圖、甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。