項目進度安排的目的（項目的進度安排指的是什么）

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本文目錄一覽：

• 1、進度計劃的目的
• 2、建設工程項目進度控制的含義和目的
• 3、編制控制性施工進度計劃的主要目的是

進度計劃的目的

安排進度計劃項目進度安排的目的的目的是為了控制時間和節約時間項目進度安排的目的，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求項目進度安排的目的，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。

建設工程項目進度控制的含義和目的

建設工程項目進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。

建設工程項目進度控制的含義是：對項目進度目標進行分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，并在動態的管理過程中，對進度計劃進行跟蹤檢查、調整和總結。

進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化。

計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

擴展資料：

進度控制的方法較多，但其中最常用的主要有兩種：

1、甘特圖法。它是利用甘特圖(線條圖)來對生產活動進行計劃調度和控制的一種方法，具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理中廣為應用。

2、網絡計劃法。它是通過網絡圖的形式，來反映和表達計劃的安排，選擇最優方案，并據以組織、協調和控制生產(工作)的進度和費用，使其達到預定目標的一種科學管理方法。

編制控制性施工進度計劃的主要目的是

編制控制性施工進度計劃的主要目的是：具體指導建設工程施工。

一、編制控制性施工進度計劃的分類

1、按計劃內容來分，按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃， 它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃。

2、按計劃時間長短來分，按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業計劃等。

3、按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。

4、按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分子項目或某一專業工程的進度計劃，一般比較詳細。

二、編制施工計劃的基本原則

（1）保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益。

（2）在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模。

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