工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)(工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì))

      網(wǎng)友投稿 588 2025-04-01

      本篇文章給大家談?wù)劰こ添?xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng),以及工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!

      本文目錄一覽:

      協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)主要包括哪些子系統(tǒng)?

      (一)全局辦公管理平臺(tái)
      (二)財(cái)務(wù)、資金管理系統(tǒng)
      (三)工程管理系統(tǒng)
      (四)物資管理系統(tǒng)
      (五)合約管理系統(tǒng)
      (六)人事動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
      (七)政工管理系統(tǒng)
      (八)主頁(yè)與企業(yè)郵局

      施工項(xiàng)目管理的平臺(tái)

      施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)是集企業(yè)門戶、辦公系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)于一體的施工企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ),采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu),以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。整個(gè)系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),以進(jìn)度為主線,以合同為約束,以成本控制為核心,內(nèi)嵌全國(guó)30多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市最新定額,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)時(shí)、多地區(qū)、多項(xiàng)目管理。 系統(tǒng)兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想,采取數(shù)據(jù)至下而上分層匯總,層層遞進(jìn)的原則,微觀上,對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目,從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ),著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理;中觀上,則以公司多個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行匯總投標(biāo)、報(bào)價(jià)、顧客信息、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同立項(xiàng)、合同分承包、企業(yè)項(xiàng)目成本,對(duì)企業(yè)管理層提供企業(yè)成本、企業(yè)利潤(rùn)、整體進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的總體控制,宏觀上,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)的產(chǎn)值、資金、采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況,通過多角度的分析、展現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況;多期間、多單位的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金等進(jìn)行分析;按部門、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商對(duì)銷售、采購(gòu)、存貨、生產(chǎn)制造、人力資源等進(jìn)行分析;多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析;通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息,幫助決策者做出科學(xué)的決策。
      系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
      通過對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制,以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理,來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力,同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
      公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);
      項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況,對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理;
      系統(tǒng)遵循FIDIC合同條款要求,同時(shí)結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn),軟件工程上引入了CMMI體系進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì),將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)建設(shè)管理規(guī)程與習(xí)慣、項(xiàng)目管理專家的智慧、融合到一起,做到?jīng)Q策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享,通過嚴(yán)格的角色設(shè)置,以任務(wù)指標(biāo)作為驅(qū)動(dòng),業(yè)務(wù)流程導(dǎo)航,使原本相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)總部、各二級(jí)公司、各個(gè)項(xiàng)目部以及不同層次的項(xiàng)目管理,有效、科學(xué)的整合在同一平臺(tái)上,滿足建筑企業(yè)不同層次的管理需要。
      包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人工計(jì)劃、成本計(jì)劃等,支持多項(xiàng)目、單項(xiàng)目的多層次計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù),全方位反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況,可隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
      系統(tǒng)基于.NET標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)充分利用了.NET的優(yōu)勢(shì)。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分布化、控制一體化的實(shí)時(shí)方案。同時(shí),在數(shù)據(jù)流的設(shè)計(jì)上充分考慮到企業(yè)實(shí)行ERP、電子商務(wù)的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統(tǒng)能力在遠(yuǎn)程服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、穩(wěn)定內(nèi)核、安全機(jī)制上得到了巨大的提高。

      工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都有什么?

      一款道路施工工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)維運(yùn)營(yíng),全過程、全方位地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,可以及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、設(shè)計(jì)采購(gòu)、進(jìn)度組織、安全質(zhì)量的全方位全過程監(jiān)控對(duì)標(biāo)預(yù)警。

      除了整個(gè)施工過程的管理還可以延續(xù)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些各種資料或者施工情況進(jìn)行管控。比如在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)流程過程中會(huì)涉及到資料的管理,需要可以通過其他人進(jìn)行上傳。

      選擇注意事項(xiàng)

      1、操作便捷

      這一點(diǎn)通常不論選擇在哪種軟件包時(shí)都是主要的。主要考慮系統(tǒng)的視覺效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡(jiǎn)易性、數(shù)據(jù)修改的簡(jiǎn)易性、報(bào)表繪制的簡(jiǎn)易性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性,以及熟悉系統(tǒng)操作的難易程度。

      2、功能擴(kuò)展

      一定要考慮系統(tǒng)是否具備項(xiàng)目組織所需要的各種功能。例如,程序是否包含工作分析結(jié)構(gòu)以及甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,資源平衡或均衡算法怎么樣工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)?系統(tǒng)能否排序和篩選信息、監(jiān)控預(yù)算、生成定制的日程表,并協(xié)助進(jìn)行跟蹤和控制,它能否檢查出資源配置不當(dāng)并有助于解決。

      項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名好的有哪些

      項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名好工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的有由高亞科技(WISAGE TECHNOLOGY LIMITED)自主研發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)-8Manage PPM工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng),已有幾百上千個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)客戶應(yīng)用該軟件工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng),擁有各行業(yè)豐富的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng),并獲得不同國(guó)家不同行業(yè)用戶的推薦。其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu),支持PC與移動(dòng)APP,操作簡(jiǎn)單,可二次開發(fā),中英繁三種自由切換。可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對(duì)接,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。主要的解決方案包含工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)
      (1)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理(PM+CRM):項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合,一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái),實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息,信息可靠、透明,幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。
      (2)項(xiàng)目管理平臺(tái):通過工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果,實(shí)時(shí)跟蹤信息,管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。
      (3)研發(fā)項(xiàng)目管理:復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái),項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),成本,質(zhì)量,資源分配等實(shí)時(shí)管理,研發(fā)進(jìn)度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。
      (4)工程項(xiàng)目管理:實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、 成本、施工、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。問題預(yù)警提醒,降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。
      (5)PMO項(xiàng)目管理辦公室:支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理,幫助 PMO 管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)作,承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入),并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到 PMO 層,確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,提高管理效率。 關(guān)于工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。 工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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