亞寵展、全球?qū)櫸锂a(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)——亞洲寵物展覽會(huì)深度解析
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2025-04-01
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施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)是集企業(yè)門戶、辦公系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)于一體的施工企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ),采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu),以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。整個(gè)系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),以進(jìn)度為主線,以合同為約束,以成本控制為核心,內(nèi)嵌全國(guó)30多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市最新定額,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)時(shí)、多地區(qū)、多項(xiàng)目管理。 系統(tǒng)兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想,采取數(shù)據(jù)至下而上分層匯總,層層遞進(jìn)的原則,微觀上,對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目,從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ),著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理;中觀上,則以公司多個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行匯總投標(biāo)、報(bào)價(jià)、顧客信息、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同立項(xiàng)、合同分承包、企業(yè)項(xiàng)目成本,對(duì)企業(yè)管理層提供企業(yè)成本、企業(yè)利潤(rùn)、整體進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的總體控制,宏觀上,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)的產(chǎn)值、資金、采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況,通過多角度的分析、展現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況;多期間、多單位的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金等進(jìn)行分析;按部門、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商對(duì)銷售、采購(gòu)、存貨、生產(chǎn)制造、人力資源等進(jìn)行分析;多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析;通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息,幫助決策者做出科學(xué)的決策。
系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
通過對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制,以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理,來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力,同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);
項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況,對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理;
系統(tǒng)遵循FIDIC合同條款要求,同時(shí)結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn),軟件工程上引入了CMMI體系進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì),將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)建設(shè)管理規(guī)程與習(xí)慣、項(xiàng)目管理專家的智慧、融合到一起,做到?jīng)Q策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享,通過嚴(yán)格的角色設(shè)置,以任務(wù)指標(biāo)作為驅(qū)動(dòng),業(yè)務(wù)流程導(dǎo)航,使原本相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)總部、各二級(jí)公司、各個(gè)項(xiàng)目部以及不同層次的項(xiàng)目管理,有效、科學(xué)的整合在同一平臺(tái)上,滿足建筑企業(yè)不同層次的管理需要。
包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人工計(jì)劃、成本計(jì)劃等,支持多項(xiàng)目、單項(xiàng)目的多層次計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù),全方位反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況,可隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)基于.NET標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)充分利用了.NET的優(yōu)勢(shì)。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分布化、控制一體化的實(shí)時(shí)方案。同時(shí),在數(shù)據(jù)流的設(shè)計(jì)上充分考慮到企業(yè)實(shí)行ERP、電子商務(wù)的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統(tǒng)能力在遠(yuǎn)程服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、穩(wěn)定內(nèi)核、安全機(jī)制上得到了巨大的提高。
一款道路施工工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)維運(yùn)營(yíng),全過程、全方位地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,可以及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、設(shè)計(jì)采購(gòu)、進(jìn)度組織、安全質(zhì)量的全方位全過程監(jiān)控對(duì)標(biāo)預(yù)警。
除了整個(gè)施工過程的管理還可以延續(xù)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些各種資料或者施工情況進(jìn)行管控。比如在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)流程過程中會(huì)涉及到資料的管理,需要可以通過其他人進(jìn)行上傳。
選擇注意事項(xiàng)
1、操作便捷
這一點(diǎn)通常不論選擇在哪種軟件包時(shí)都是主要的。主要考慮系統(tǒng)的視覺效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡(jiǎn)易性、數(shù)據(jù)修改的簡(jiǎn)易性、報(bào)表繪制的簡(jiǎn)易性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性,以及熟悉系統(tǒng)操作的難易程度。
2、功能擴(kuò)展
一定要考慮系統(tǒng)是否具備項(xiàng)目組織所需要的各種功能。例如,程序是否包含工作分析結(jié)構(gòu)以及甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,資源平衡或均衡算法怎么樣工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)?系統(tǒng)能否排序和篩選信息、監(jiān)控預(yù)算、生成定制的日程表,并協(xié)助進(jìn)行跟蹤和控制,它能否檢查出資源配置不當(dāng)并有助于解決。
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