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2025-03-31
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協(xié)同設(shè)計(jì)軟件會(huì)在不增加你任何工作負(fù)擔(dān)、不影響你任何設(shè)計(jì)思路協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目管理方案的情況下協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目管理方案,始終幫助你理順設(shè)計(jì)中協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目管理方案的每一張圖紙,記錄清楚其各個(gè)歷史版本和歷程,從此你的設(shè)計(jì)圖紙不再凌亂;始終幫助你掌握設(shè)計(jì)的協(xié)作分寸和時(shí)機(jī),使得圖紙環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)及時(shí)順暢,資源共享充分圓滿,從此不再有所謂的扯皮推諉;始終幫助你監(jiān)控設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),使得工程進(jìn)度把握有序,從此工期不再拖延。協(xié)同設(shè)計(jì)就相當(dāng)于配給你的得力助手,神奇的魅力令你無法抗拒。協(xié)同設(shè)計(jì)工作是以一種協(xié)作的方式,使成本可以降低,可以更快地完成設(shè)計(jì)。協(xié)同設(shè)計(jì)由流程、協(xié)作和管理三類模塊構(gòu)成。設(shè)計(jì)、校審和管理等不同角色人員利用該平臺(tái)中的相關(guān)功能實(shí)現(xiàn)各自工作。
協(xié)同設(shè)計(jì)的真正含義是協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目管理方案:首先在一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)共同來完成一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的信息和文檔從一開始創(chuàng)建時(shí)起,就放置到共享平臺(tái)上,被項(xiàng)目組的所有成員查看和利用,從而完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)流程上下游專業(yè)間的“提資”。
1.協(xié)同設(shè)計(jì)流程
圖1 協(xié)同設(shè)計(jì)流程
柔性流程完成的工作也許是系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,也許是總體論證、物理設(shè)計(jì)或軟件工程的工作。這些工作是設(shè)計(jì)組長(zhǎng)將工作包再次分解為工作流分配下來的。設(shè)計(jì)工程師獲得任務(wù)后使用工具流或技術(shù)流(組件或模板)來完成工作。工作完成交付的同時(shí),數(shù)據(jù)保留在過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中。
協(xié)同設(shè)計(jì)場(chǎng)業(yè)務(wù)景如圖2所示。
圖2 協(xié)同設(shè)計(jì)場(chǎng)景圖
將在多個(gè)產(chǎn)品或過程中成功應(yīng)用的多人協(xié)同流程歸一化、普適化和標(biāo)準(zhǔn)化,通過軟件進(jìn)行流程建模,使工作者之間的協(xié)同配合范式化。借助標(biāo)準(zhǔn)工作流范式模板,研發(fā)管理人員可以快速進(jìn)行工作流構(gòu)建和任務(wù)分配與下發(fā)。研發(fā)執(zhí)行人員接收到任務(wù)消息之后,完成任務(wù)的接收、執(zhí)行與反饋。數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。結(jié)合流程管理與數(shù)據(jù)管理,管理人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)流程與任務(wù)的監(jiān)控。
協(xié)同流程與任務(wù)管理是研發(fā)管理人員(如設(shè)計(jì)科室主任)的職責(zé),是他們進(jìn)行協(xié)同研發(fā)任務(wù)分解、任務(wù)下發(fā)以及研發(fā)過程監(jiān)控的主要手段。
研發(fā)管理人員可以利用軟件,通過可視化環(huán)境調(diào)用一個(gè)范式,然后進(jìn)行多人多專業(yè)協(xié)同工作流編制,并支持流程對(duì)應(yīng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)信息的定義或修改(如任務(wù)描述、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、任務(wù)承擔(dān)者等),可快速完成協(xié)同任務(wù)分解。
研發(fā)管理人員將協(xié)同設(shè)計(jì)流程啟動(dòng)后,各任務(wù)節(jié)點(diǎn)研發(fā)人員會(huì)收到相應(yīng)的任務(wù)提醒信息。研發(fā)人員接收到具體的研發(fā)任務(wù)后,即可進(jìn)行任務(wù)信息查詢(如任務(wù)描述、任務(wù)要求、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、上下游任務(wù)等)。確認(rèn)無誤后,即可進(jìn)行任務(wù)啟動(dòng)。在任務(wù)執(zhí)行過程之中,研發(fā)人員之間的協(xié)作流程是自動(dòng)完成的,同時(shí)可以使用既定工具流或技術(shù)流模板快速完成任務(wù)。
2.產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真解決方案
目前,國內(nèi)大部分科研院所都已實(shí)施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建設(shè),在很大程度上提升了產(chǎn)品研發(fā)能力,但在協(xié)同設(shè)計(jì)仿真領(lǐng)域仍然存在多部門、多專業(yè)、多人員之間協(xié)同效率較低,研發(fā)過程難以實(shí)時(shí)監(jiān)控等難題。
安世亞太公司在研究我國主要科研院所協(xié)同設(shè)計(jì)仿真相關(guān)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、信息化現(xiàn)狀、主要問題及信息化建設(shè)需求的基礎(chǔ)之上,提出了能夠支持多部門、多專業(yè)、多人員、多工具的協(xié)同仿真解決方案,方案框架如下圖所示:
圖3 平臺(tái)框架
協(xié)同設(shè)計(jì)仿真平臺(tái)從下至上主要由資源層、執(zhí)行層、管控層以及數(shù)據(jù)支撐層幾部分構(gòu)成,資源層主要對(duì)應(yīng)企業(yè)各類設(shè)計(jì)仿真工具資源、企業(yè)自研程序預(yù)算法等,執(zhí)行層主要由協(xié)同仿真支撐環(huán)境以及基于此的專業(yè)定制內(nèi)容構(gòu)成,是研發(fā)人員進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)仿真的主要工作環(huán)境,管控層是管理人員進(jìn)行任務(wù)下發(fā)、流程構(gòu)建以及任務(wù)過程監(jiān)控的主要工作環(huán)境,支撐層主要實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)仿真過程數(shù)據(jù)及相關(guān)知識(shí)信息的規(guī)范化管理,是實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)協(xié)同的重要支撐環(huán)境。
協(xié)同設(shè)計(jì)仿真平臺(tái)主要應(yīng)用價(jià)值如下:
實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)仿真分析任務(wù)的快速分解及下發(fā),支持可視化的研發(fā)過程監(jiān)控;
實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)仿真工具軟件及企業(yè)自研程序的封裝與集成,實(shí)現(xiàn)多工具之間自動(dòng)化的數(shù)據(jù)傳遞,減少數(shù)據(jù)手工處理時(shí)間,提升多學(xué)科多輪迭代分析效率;
實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范化管理,構(gòu)建協(xié)同數(shù)據(jù)中心,通過專業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)模板實(shí)現(xiàn)多部門、多專業(yè)、多人員之間的協(xié)同設(shè)計(jì)仿真;
通過規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理與自動(dòng)化的數(shù)據(jù)傳遞,減少數(shù)據(jù)引用誤差,支持研發(fā)過程問題的快速反向追溯,提升產(chǎn)品研發(fā)準(zhǔn)確度,確保研發(fā)質(zhì)量;
支持對(duì)復(fù)雜機(jī)電設(shè)備優(yōu)秀設(shè)計(jì)仿真流程、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的固化與重用,不斷豐富企業(yè)知識(shí)積累。
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