項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件（項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件有哪些）

本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目進(jìn)度安排軟件，以及項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有沒有什么好用的項(xiàng)目進(jìn)度管理app?
• 2、工作進(jìn)度管理軟件
• 3、有哪些好用的項(xiàng)目管理軟件
• 4、國(guó)內(nèi)好用的項(xiàng)目管理軟件有什么啊？

有沒有什么好用的項(xiàng)目進(jìn)度管理app?

好用的項(xiàng)目進(jìn)度管理app項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件：

一、進(jìn)度貓可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件，隨時(shí)隨地的項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件了解團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)完成情況，甘特圖可以清晰看到項(xiàng)目進(jìn)度，參與人員，項(xiàng)目耗時(shí)，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以利用進(jìn)度貓更好的安排自己的任務(wù)及設(shè)置任務(wù)提醒時(shí)間。

二、NavalPlan是一個(gè)基于ZK框架開發(fā)Web的項(xiàng)目規(guī)劃，監(jiān)測(cè)和控制軟件。可以有效地用于管理任何類型的項(xiàng)目。可以進(jìn)行資源分配控制、工作報(bào)告的成本分析管理，工作分解結(jié)構(gòu)生成可配置的甘特圖。它功能還包括：質(zhì)量表單，項(xiàng)目模板，規(guī)劃方案，多任務(wù)的進(jìn)度測(cè)量。

三、WrikeWrike它比較適合小團(tuán)隊(duì)合作，用戶可以在其無限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，提供任務(wù)共享、團(tuán)隊(duì)管理、便捷溝通、任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)調(diào)度、消息推送等多種服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)溝通更順暢、任務(wù)更清晰，集中管理，提高工作效率。

四、Edraw Project一款專業(yè)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件。基于甘特圖的項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。還可以可有效規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算、控制成本和生成報(bào)表。

工作進(jìn)度管理軟件

工作進(jìn)度管理軟件

工作進(jìn)度管理軟件，在職場(chǎng)上是有很多便捷人們一些軟件，可以幫助人們簡(jiǎn)化工作，特別是在查看工作進(jìn)度的的時(shí)候，這些軟件就可以一目了然自己做了多少內(nèi)容。工作進(jìn)度管理軟件。

工作進(jìn)度管理軟件1

1、能隨時(shí)查看目前整個(gè)公司都有哪些項(xiàng)目，分別的當(dāng)前進(jìn)度情況，以及每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

Worktile項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)全局統(tǒng)計(jì)，通過多維度統(tǒng)計(jì)圖表清晰展示任務(wù)情況，企業(yè)、項(xiàng)目及成員進(jìn)度一目了然。

全局統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)

并且項(xiàng)目概覽

里可以項(xiàng)目信息即進(jìn)度情況。

2、能隨時(shí)查看目前整個(gè)公司研發(fā)線每個(gè)人的工作內(nèi)容，當(dāng)前他正在做哪個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么，他下一個(gè)階段要做什么項(xiàng)目，時(shí)間節(jié)點(diǎn) 是什么。

Worktile的人員視圖可以查看每個(gè)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目即進(jìn)度情況。

并且若您是研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用，我們也有專業(yè)的敏捷開發(fā)工具可以給研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用，推薦您PingCode Agile。PingCode Agile提供標(biāo)準(zhǔn)敏捷研發(fā)管理，支持 Scrum 與 Kanban，并與持續(xù)交付數(shù)據(jù)無縫集成。

迭代概覽可以看到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

十余種報(bào)表多維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

除此之外，Worktile 作為一款以項(xiàng)目協(xié)作為核心的軟件，其在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)：

1、看板式項(xiàng)目管理：跟蹤任務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：

流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項(xiàng)任務(wù)，再把卡片放到墻上，每一列都起一個(gè)名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。

度量生產(chǎn)周期：對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進(jìn)來，了解工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的把控，也有助于每個(gè)參與者明確自己的職責(zé)。

2、任務(wù)管理：所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項(xiàng)清晰可見，井井有條。

在任務(wù)詳情中，可以設(shè)置負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始/結(jié)束時(shí)間等基本信息，還可進(jìn)行子任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)分享等操作，日常事務(wù)管理簡(jiǎn)潔方便。

工作進(jìn)度管理軟件2

工作進(jìn)度管理是指在工作實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工作最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃）。

基本信息

在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的`補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工作完成。其目的是保證工作能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

工作進(jìn)度管理一般包含工作進(jìn)度計(jì)劃的制定和工作進(jìn)度計(jì)劃的控制兩部分。

工作重要性

工作進(jìn)度管理的地位

管理集中反映在工作成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面。這三個(gè)方面通常稱為工作管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對(duì)進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使工作能夠盡快地竣工。

工作進(jìn)度管理的影響因素

首先,工作范圍會(huì)影響工作進(jìn)度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同) ,工作范圍越大,工作所要完成的任務(wù)越多,工作耗時(shí)越長(zhǎng);反過來,工作范圍越少,工作所要完成的任務(wù)越少,工作耗時(shí)越短。

工作成本、質(zhì)量也都會(huì)影響進(jìn)度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進(jìn)度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然,進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系,成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

工作進(jìn)度管理軟件3

工作項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工作項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證工作項(xiàng)目按時(shí)完成。

根據(jù)工程工作項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程工作項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

工作項(xiàng)目進(jìn)度管理是工作項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與工作項(xiàng)目投資管理、工作項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為工作項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證工作項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

定義

工作項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工作項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工作項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工作項(xiàng)目完成。其目的是保證工作項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

內(nèi)容

工作項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

有哪些好用的項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目管理軟件專門設(shè)計(jì)用于幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有效地組織和管理他們的項(xiàng)目和任務(wù)。這里整理了一些好用的項(xiàng)目管理軟件，以滿足不同規(guī)模和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)的需求。
● 8Manage PM
項(xiàng)目真實(shí)性管理、功能豐富、實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易處理
(OLTP)、支持多種方法論是8Manage
PM項(xiàng)目管理軟件的四大優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)以WBS架構(gòu)帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)，最大化端到端的工作流自動(dòng)化。
8Manage PM涵蓋時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、溝通、文檔等管理功能，全方位提升項(xiàng)目管理效率，是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人及項(xiàng)目管理者的好幫手。
● Trello
Trello是一種協(xié)作軟件工具，使用看板、列表和卡片來幫助團(tuán)隊(duì)組織和優(yōu)先安排他們的工作。這是一個(gè)高度可視化的工具，通過拖放編輯為用戶提供三層信息。使用Trello，你可以對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)有一個(gè)直觀的概述，比如哪個(gè)資源參與了項(xiàng)目的哪個(gè)任務(wù)或階段。
● Wrike
Wrike定位為敏捷項(xiàng)目管理軟件。它組織任務(wù)，促進(jìn)與文件共享的協(xié)作并跟蹤進(jìn)度，具有甘特圖、報(bào)告和協(xié)作等功能。用戶可以借助性能報(bào)告工具、資源管理和分配等工具，深入了解他們的項(xiàng)目。該軟件的不同之處在于它的三窗格視圖，其中顯示了儀表板、單個(gè)或新任務(wù)以及所有任務(wù)和子任務(wù)。
● Asana
Asana是一個(gè)任務(wù)管理解決方案，帶有自動(dòng)化工具，具有從甘特圖到看板的一整套功能。Asana的時(shí)間表允許用戶創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，顯示項(xiàng)目的各個(gè)部分如何結(jié)合在一起，并幫助隨著事情進(jìn)展保持工作在正軌上。
● ClickUp
ClickUp可以在一個(gè)平臺(tái)上管理和完成團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目。用戶可以在一個(gè)集中的工作區(qū)中規(guī)劃項(xiàng)目、安排任務(wù)和管理資源，還可以與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行交流和協(xié)作。
ClickUp允許你通過創(chuàng)建組、為操作項(xiàng)分配評(píng)論和鏈接任務(wù)來管理工作和協(xié)作。它實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，并具有列表和日歷視圖。
● Microsoft project
當(dāng)企業(yè)管理大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，Microsoft
project會(huì)是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樗?Microsoft，所以該工具可以輕松地與全套 MS
軟件解決方案集成。它提供從甘特圖到儀表板的全方位項(xiàng)目管理工具，通過任務(wù)、資源和日歷之間的聯(lián)系來操作三個(gè)模塊，以幫助用戶更好地管理項(xiàng)目。
● JIRA
JIRA最初是軟件開發(fā)人員的跟蹤工具，經(jīng)過后來不斷發(fā)展壯大，并具有用于跟蹤所有類型的問題、任務(wù)和工作項(xiàng)的強(qiáng)大功能。該項(xiàng)目管理軟件有助于計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目、生成報(bào)告和自動(dòng)化流程。其缺點(diǎn)是用戶不容易定制用戶界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一種類似電子表格的的項(xiàng)目管理軟件，它易于使用且足夠靈活，可以管理不同規(guī)模的項(xiàng)目。如果你習(xí)慣使用Excel，但想擺脫復(fù)雜的公式，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
與大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件軟件一樣，Smartsheet可以促進(jìn)協(xié)作，如工作流自動(dòng)化和任務(wù)在甘特圖、日歷和卡片視圖中的可視化，不過它缺少時(shí)間跟蹤功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的應(yīng)用，可以為工作、學(xué)習(xí)和生活制定全局計(jì)劃，掌握進(jìn)展。其中包含最經(jīng)典的看板，以項(xiàng)目和任務(wù)的可視化管理來支撐企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相比聊天群，這款軟件更有利于成員之間同步進(jìn)展和追蹤上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款較早推出的項(xiàng)目管理軟件，它通過讓用戶了解每個(gè)人的工作內(nèi)容來組織項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，這促進(jìn)了協(xié)作并使每個(gè)人都保持高效。Basecamp允許實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目活動(dòng)，如活動(dòng)組織、生產(chǎn)力報(bào)告和項(xiàng)目存檔等，缺少任務(wù)管理是這個(gè)工具的主要缺點(diǎn)。
項(xiàng)目管理軟件對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。為項(xiàng)目選擇合適的軟件可能因項(xiàng)目而異，比如基于項(xiàng)目需求、開發(fā)方法、客戶偏好、軟件成本等因素，希望這個(gè)項(xiàng)目管理軟件排行榜能幫你找到答案。

國(guó)內(nèi)好用的項(xiàng)目管理軟件有什么啊？

既然要問項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件，那首先要明確項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件的一點(diǎn)是，我們項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件的痛點(diǎn)是什么，常見的項(xiàng)目問題有哪些，只有知道問題出在哪，才可能找到正確的解決方法及適合的項(xiàng)目管理軟件。

下面來看看最常見的項(xiàng)目問題

1. 計(jì)劃不周——包括沒有有效地確定優(yōu)先級(jí)，沒有適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃，沒有將開發(fā)分解成多個(gè)階段。

2. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力——如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)或管理專業(yè)知識(shí)，這將導(dǎo)致決策失誤。

3. 人員問題——導(dǎo)致未解決的沖突，可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。 項(xiàng)目經(jīng)理需要專業(yè)的溝通技巧來讓每個(gè)人都參與進(jìn)來并達(dá)成一致。

4. 模糊或不斷變化的需求——從一開始就明確、完整地定義項(xiàng)目需求至關(guān)重要。 變更請(qǐng)求可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目偏離并錯(cuò)過最后期限。

5. 生命周期問題——通常是由計(jì)劃不周或需求變化引起的。初始測(cè)試技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格以避免重復(fù)錯(cuò)誤。

6. 低效的溝通過程——讓每個(gè)人隨時(shí)了解項(xiàng)目狀態(tài)至關(guān)重要。缺乏有效的溝通會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤和延誤。

7. 資金不足——這個(gè)問題最有可能影響需求不斷變化的項(xiàng)目。

8. 利益相關(guān)者批準(zhǔn)——有效的利益相關(guān)者管理是識(shí)別受/可能影響項(xiàng)目成功結(jié)果的個(gè)人的能力。熟練的項(xiàng)目經(jīng)理將確保一個(gè)協(xié)作的工作環(huán)境，所有利益相關(guān)者都可以在其中分析和討論項(xiàng)目階段。

9. 沒有時(shí)間表——沒有為任務(wù)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)制定時(shí)間表。

10. 錯(cuò)過最后期限——項(xiàng)目各階段的延誤導(dǎo)致項(xiàng)目錯(cuò)過最后期限。

雖然說這些問題很難從一個(gè)工具上找到一個(gè)徹底的解決方案，但一個(gè)好的項(xiàng)目管理軟件卻能幫我們解決很多問題。

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件推薦

當(dāng)前國(guó)內(nèi)好用的項(xiàng)目管理工具有不少，8Manage PM就是其中之一。它可以通過保持目標(biāo)集中、協(xié)助資源規(guī)劃、提供可見性和促進(jìn)溝通來幫助項(xiàng)目進(jìn)度安排軟件你避免項(xiàng)目失敗。

1-項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行密不可分

計(jì)劃和執(zhí)行實(shí)時(shí)同步更新，一個(gè)項(xiàng)目有且只有一個(gè)當(dāng)前計(jì)劃，所有的責(zé)任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)時(shí)共享最新的項(xiàng)目進(jìn)展情況。系統(tǒng)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題及偏差，通過實(shí)時(shí)追蹤責(zé)任，就能同時(shí)準(zhǔn)確洞悉項(xiàng)目成員的績(jī)效問題。

2-范圍與溝通一起管理

提供現(xiàn)狀調(diào)查功能（一種按需定制的實(shí)時(shí)問卷調(diào)查），幫助你有效監(jiān)測(cè)是否存在溝通不暢的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而快速地采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧Ｍㄟ^鼓勵(lì)建立早期的對(duì)話、設(shè)置規(guī)則、盡早發(fā)現(xiàn)問題，使相關(guān)的參與者有時(shí)間去改正問題。

3-責(zé)任明晰，結(jié)果明確

幫助您將項(xiàng)目工作進(jìn)行自然分解，并能強(qiáng)化執(zhí)行適當(dāng)?shù)呢?zé)任與承諾。

○設(shè)置可交付成果的評(píng)審與驗(yàn)收規(guī)則
○實(shí)時(shí)提醒負(fù)責(zé)人參與評(píng)審與驗(yàn)收
○提供實(shí)時(shí)概覽與定期的電子郵件報(bào)告

4-資源需求和依賴清晰明確

系統(tǒng)通過以下方式幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理復(fù)雜的項(xiàng)目：

a）使資源與可交付成果的依賴盡可能明確

b）自動(dòng)跟蹤間接依賴

c）自動(dòng)監(jiān)測(cè)不恰當(dāng)?shù)囊蕾嚥⒃谛枰獣r(shí)警告相關(guān)人員

所有資源需求與依賴關(guān)系一目了然，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可有條理地管理它們。
8Manage PM是一款功能全面的項(xiàng)目管理工具，涵蓋項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域，幫助企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)在不同情況下所需的不同管理風(fēng)格，針對(duì)不同的項(xiàng)目階段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

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