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2025-04-03
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施工組織設計
投標單位：江蘇**建設工程有限公司
編制日期：年 月 日
目錄
第一章 編制依據(jù) 4
(一)編制說明 4
(二)編制依據(jù) 4
第二章 工程概況 6
(一)工程簡介 6
(二)結構設計特點 6
(三)建筑設計特點 7
第三章 管理組織機構 8
(一)管理組織機構 8
(二)項目部組成 8
(三)勞動力配置 9
(四)勞動力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目標 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保證措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生產(chǎn)目標 13
(三)安全生產(chǎn)保證體系 14
(四)安全生產(chǎn)教育 15
(五)安全技術措施和保證制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要點 17
(八)環(huán)境保護措施 18
第六章 施工進度計劃和保證措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保證措施 20
第七章 質量保證措施和目標 23
(一)質量目標： 23
(二)質量保證體系 23
(三)組織保證措施 23
(四)質量管理制度 24
(五)技術保證措施 27
第八章 主要分部分項工程施工方案 32
(一)測量方案 32
(二)土方開挖 34
(三)鋼筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌筑工程 43
(七)樓地面工程 45
(八)內(nèi)裝修工程 47
(九)外裝修工程 48
(十)水電及消防工程 50
(十一)電氣工程 56
第九章 現(xiàn)場平面布置 64
(一) 平面布置詳見附圖 64
第十章 材料保證措施 65
材料保證措施 66
第十一章 主要機具設備配備 67
(一)設備配置說明 67
(二)本工程所采用的主要機械設備表 67
第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68
第一章 編制依據(jù)
(一)編制說明
**居住小區(qū)建設地點位于**大樓工程項目進度表怎么做，框架結構大樓工程項目進度表怎么做，主體六層，儲藏室一層，建筑面積約12724.65㎡。
我們將以“一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質、高速、安全、文明的完成施工任務，為賈汪區(qū)建設做出貢獻。
(二)編制依據(jù)
(一)施工圖
圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期
**人家居住小區(qū) JS01-JS16 2010.9
(二)主要圖集、標準、規(guī)程、規(guī)范：
名 稱 編 號
中華人民共和國工程建設標準強制性條文
建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2000
建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ300-88
建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ301-88
建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-88
工程建設監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-98
ISO9002質量手冊及程序文件
(三)建設單位提供施工用地、水、電等條件
施工場地基本能滿足施工要求。水電由甲方指定地點引入。
（四）招標文件。
第二章 工程概況
序號 項 目 內(nèi) 容
1 工程名稱 **人家小區(qū)項目工程（1#、2#、3#）
2 工程業(yè)主 **置業(yè)有限公司
3 設計單位 **建筑設計院
4 建筑面積 約12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地點 **
7 結構形式 框架結構
8 要求工期 180日歷天
9 質量要求 合格
第三章 管理組織機構
(一)管理組織機構
1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任大樓工程項目進度表怎么做；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，確保本項目質量體系持續(xù)、有效地運行。確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質量達到優(yōu)良標準、現(xiàn)場管理達到江蘇省文明安全工地標準目標。
(二)項目部組成
項目部班子主要成員及各主要組室的職責執(zhí)行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。
(1)領導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等管理。
(2)技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。
(3)施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。
(4)安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。
(5)物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械組：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。
(7)核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。
(8)綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。
以上各組在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。
2、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經(jīng)認證并符合ISO9002標準。
(三)勞動力配置
1、主要施工技術工人配備：
木工：60人 鋼筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 電工：15人 水暖工：15人
總計：300人。
2、項目經(jīng)理部下設作業(yè)隊及分工：
(1)結構施工隊：負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業(yè)隊：負責砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、內(nèi)外墻面磚、樓地面工程的施工。
(3)油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業(yè)隊：負責內(nèi)外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業(yè)隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調(diào)試工作。
(7)水、暖、通風工程作業(yè)隊：負責水暖安裝、配件預埋，空洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調(diào)試工作。
(四)勞動力保障措施
1、根據(jù)本工程特點，流水區(qū)域劃分及工期要求，每個區(qū)段設一個綜合班組負責施工，綜合班組在各區(qū)段內(nèi)同時組織施工，結構工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力實行專業(yè)化組織流水作業(yè)，經(jīng)過反復磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產(chǎn)率，根據(jù)流水區(qū)域集中安排，靈活調(diào)整，考慮到結構施工有30~40%的工作量進入冬季施工，因此在主體結構施工時，以確保主體結構按規(guī)定期限內(nèi)全部完成，減少土建冬季施工作量。
第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目標
1、質量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到90%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到合格標準。
2、安全目標：
(1)無人身重傷及以上傷亡事故大樓工程項目進度表怎么做；
(2)無交通死亡事故；
(3)無重大行車事故；
(4)無等級火災事故。
3、工期目標：
180日歷日
4、現(xiàn)場管理目標：按江蘇省文明安全工地標準施工。
(二)施工程序
1、垂直運輸：本工程設置四臺垂直運輸設備MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)設在構筑物外側中央，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；裝修期間設兩部上料架，負責砌筑、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。
2、本工程模板體系：采用木模體系。
3、腳手架工程：主體結構防護及外裝修均采用雙排鋼管腳手架，外腳手架內(nèi)側掛綠色密目網(wǎng)。墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。
4、現(xiàn)場設一處木工加工場地、一處鋼筋加工場地，分別負責模板和鋼筋的加工配制。
第五章 安全文明施工保證措施
(一)安全管理制度
1、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制：區(qū)域責任工程師和專業(yè)工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司安全防護措施是否得到落實。
3、周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。
4、定期檢查與隱患整改制：由現(xiàn)場經(jīng)理組織每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，并做好安全隱患整改消項記錄。
5、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。
6、實行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。
7、危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危機職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。
(二) 安全生產(chǎn)目標
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無火災事故；
(3)嚴重污染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
(三)安全生產(chǎn)保證體系
1、組織保證體系
建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產(chǎn)的信息。
3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生產(chǎn)管理制度；
(2)安全生產(chǎn)檢查制度；
(3)安全生產(chǎn)驗收制度；
(4)安全生產(chǎn)教育培訓制度；
(5)安全生產(chǎn)技術管理制度；
(6)安全生產(chǎn)獎罰制度；
(7)工人職員因工傷亡事故報告制度；
(8)重要勞動防護用品定點使用管理制度；
(9)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。
(四)安全生產(chǎn)教育
安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
(五)安全技術措施和保證制度
1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。
2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。
3、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。
6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。
8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。
9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉正常后，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
10、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。
定期檢查：項目經(jīng)理部每半月進行一次安全檢查；
安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。
每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則(即定整改負責人、定整改時間、定整改措施)及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
(六)文明施工措施
1、總則
文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明施工尤為重要。我公司結合以往工程的施工經(jīng)驗，并按“江蘇省安全工地檢查方法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明工程。
在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地施工所生產(chǎn)的躁聲與環(huán)境污染。
實行與國際接軌的CI戰(zhàn)略與形象策劃。
2、實施責任
現(xiàn)場經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。
區(qū)域責任工程師直接負責責任區(qū)域的文明施工。
設專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。
(七)文明施工管理要點
1、總平面圖管理
合理安排現(xiàn)場平面布置
明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。
材料、構件、成品、半成品等隨到隨用，每天做到工完場清。
按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。
2、加強現(xiàn)場管理，保持場地周邊環(huán)境衛(wèi)生
運輸散裝材料，車廂后封閉，避免灑落；砼罐車撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。
建立有效的排污設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。
嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消防事故隱患。佩戴統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生
施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。
現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。
現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定點，安排專人及時清運。
(八)環(huán)境保護措施
1、嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環(huán)境保護條例及規(guī)定。
地現(xiàn)場保持整潔、無積水，道路要經(jīng)常灑水濕潤，防止塵土揚起。設專人清掃工地，嚴禁拋灑細顆粒材料。
2、施工現(xiàn)場廢水，泥漿等必須經(jīng)過沉淀后方可排放，攪拌站，生活區(qū)設立污水沉淀池。
3、對生產(chǎn)噪音，振動施工機械應采取有效控制措施。
4、施工現(xiàn)場垃圾采用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，并及時外運至垃圾場。
5、施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內(nèi)、庫外必須采取防滲漏措施，并用防水砂漿抹面。
6、現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質，攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型，控制煙塵黑度。
第六章 施工進度計劃和保證措施
(一)主要分部工程工期安排
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期180日歷日內(nèi)完成并移交整個工程
各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃。
(二)工期保證措施
1、如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。
2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
3、實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。
4、抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。
6、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。
7、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。
8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
9、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。
10、加強工程進度的計劃性：
(1)施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。
(2)加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。
(3)建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。
11、采用“四新”技術，保證工程進度：
(1)積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
(2)柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。
12、加強土建、水電專業(yè)的配合工作：
(1)裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。
(2)加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
13、加強成品保護工作：
(1)做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。
在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。
第七章 質量保證措施和目標
(一)質量目標：
實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量達到合格標準。
(二)質量保證體系
嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。
在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。
(三)組織保證措施
1、項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。
2、工程專業(yè)技術人員, 均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。
3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗
4、施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。
5、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
(四)質量管理制度
1、技術交底制度
分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢制度
工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、隱蔽工程簽證檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。
4、施工測量復核制度
施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。
5、施工過程的質量三檢制
施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。
6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度
原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。
7、儀器設備的標定制度
項目經(jīng)理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。
8、質量獎懲制度
項目經(jīng)理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。
9、堅持持證上崗制度
焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。
10、實行質量否決制度
選派具有資質和施工經(jīng)驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經(jīng)過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。
核心概念：
項目進度計劃提供詳盡的計劃， 說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成 果，是一種用于溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供了依據(jù)。
項目管理團隊選擇進度計劃方法，例如關鍵路徑法或敏捷方法。之后，項目管理團隊將項目特定數(shù)據(jù)，如活動、計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入進度計劃編制工具，以創(chuàng)建項目進度模型。這件工作的成果就是項目進度計劃。
在小型項目中，定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間及制定進度模型等過程之間的聯(lián)系非常密切，以至于可視為一個過程，能夠由一個人在較短時間內(nèi)完成。
在可能的情況下， 應在整個項目期間保持項目詳細進度計劃的靈活性， 使其可以隨著知識的獲得、對風險理解的加深，以及增值活動的設計而調(diào)整。
項目管理費的發(fā)展趨勢和新興實踐：
具有未完成項的迭代型進度計劃：迭代，增量，適應型，故事版，優(yōu)先級
按需進度計劃：
這種方法通常用于看板體系， 基于制約理論和來自精益生產(chǎn)的拉動式進度計劃概念， 根據(jù)團隊的交付能力來限制團隊正在開展的工作。
按需進度計劃方法不依賴于以前為產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品增量制定的進度計劃， 而是在資源可用時立即從未完項和工作序列中提取出來開展。
按需進度計劃方法經(jīng)常用于此類項目：在運營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品， 其任務可以被設計成相對類似的規(guī)模和范圍， 或者可以按規(guī)模和范圍進行組合的工作。
按需進度計劃方法通常用于產(chǎn)品在運營和維護環(huán)境下以增量方式演進， 且任務的規(guī)?；蚍秶鄬︻愃疲蛘?，可以按照規(guī)?；蚍秶鷮θ蝿者M行組合的項目。
裁剪考慮因素：
{
}
關于敏捷/適應型環(huán)境的考慮因素：
無論是采用預測型，還是在適應型環(huán)境下管理項目，項目經(jīng)理的角色都 不變。
但是，要成功實施適應型方法，項目經(jīng)理需要了解如何高效使用相關的工具和技術。
==================規(guī)劃進度管理==================
規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
本過程的主要作用是， 為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。
本過程僅開展一次 或僅在項目的預定義點開展。
輸入：
項目章程：項目章程中規(guī)定的總體里程碑進度計劃會影響項目的進度管理。
項目管理計劃：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn)：
{
}
工具與技術：
專家判斷：
{
}
數(shù)據(jù)分析：備選方案分析。
會議：
輸出：
項目管理計劃：
{
}
==================定義活動==================
定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎。 本過程需要在整個項目期間開展。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn):
{
}
工具與技術：
專家判斷：應征求了解以往類似項目和當前項目的個人或小組的專業(yè)意見。
分解：
滾動式規(guī)劃：
會議：
輸出：
活動清單：
活動屬性：
里程碑清單：
變更請求：一旦定義項目的基準后， 在將可交付成果漸進明細為活動的過程中， 可能會發(fā)現(xiàn)原本不屬于項目基準的工作，這樣就會提出變更請求。
項目管理計劃更新：
{
}
==================排列活動順序==================
排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程，
本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。
本過程需要在整個項目期間開展。
除了首尾兩項，每項活動都至少有一項緊前活動和一項緊后活動，并且邏輯關系適當。
通過設計邏輯關系來創(chuàng)建一個切實的項目進度計劃，可能有必要在活動之間使用提前量或滯后量，使項目進度計劃更為切實可行；
可以使用項目管理軟件、手動技術或自動技術，來排列活動順序。
排列活動 順序過程旨在將項目活動列表轉化為圖表，作為發(fā)布進度基準的第一步。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn)：
{
}
工具與技術：
緊前關系繪圖法（PDM）：
緊前活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在非開始活動前面的活動。
緊后活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在某個活動后面的活動。
{
}
確定和整合依賴關系：
{
}
提前量與滯后量：
提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量。例如，在新辦公大樓建設項目中，綠化 施工可以在尾工清單編制完成前 2 周開始，這就是帶 2 周提前量的完成到開始的關系。
滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量。例如，對于一個大型技術文檔，編寫小 組可以在編寫工作開始后 15 天，開始編輯文檔草案，這就是帶 15 天滯后量的開始到開始關系
提前量和滯后量的使用不能替代進度邏輯關系，而且持續(xù)時間估算中不包括任何提前量或 滯后量，同時還應該記錄各種活動及與之相關的假設條件。
項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)包括進度計劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順 序，插入邏輯關系、提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關系。
輸出：
項目進度網(wǎng)絡圖：
項目進度網(wǎng)絡圖可手工或借助項目管理軟件來繪制， 可包括項目的全部細節(jié)， 也可只列出一項或多項概括性活動。
項目進度網(wǎng)絡圖應附有簡要文字描述， 說明活動排序 所使用的基本方法。
帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚，
而帶有多個緊后活動的活動則代表路徑分支。
帶匯聚和分支的活動受到多個活動的影響或能夠影響多個活動，因此存在更大的風險。
項目文件更新：
{
}
==================估算活動持續(xù)時間==================
估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
本過程的 主要作用是，確定完成每個活動所需花費的時間量。
本過程需要在整個項目期間開展。
估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：
而可能影響持續(xù)時間估算的其他因素包括對
應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組提供持續(xù)時間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時間的估算也應該漸進明細，取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量。例如，在工程與設計項目中，隨著數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準確，持續(xù)時間估算的準確性和質量也會越來越高。
在本過程中， 應該首先估算出完成活動所需的工作量和計劃投入該活動的資源數(shù)量， 然后結合項目日歷和資源日歷，據(jù)此估算出完成活動所需的工作時段數(shù)（活動持續(xù)時間）。
在許多情況下， 預計可用的資源數(shù)量以及這些資源的技能熟練程度可能會決定活動的持續(xù)時間， 更改分配到活動的主導性資源通常會影響持續(xù)時間，但這不是簡單的“直線”或線性關系。
有時候，因為工作的特性（即受到持續(xù)時間的約束、相關人力投入或資源數(shù)量）， 無論資源分配如何（如 24 小時應 力測試），都需要花預定的時間才能完成工作。
應該把活動持續(xù)時間估算所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)與假設都記錄在案。
估算持續(xù)時間時需要考慮的其他因素包括：
{
}
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
工具與技術：
專家判斷：uu進度計劃的編制、管理和控制； uu有關估算的專業(yè)知識； uu學科或應用知識。
類比估算：
類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術。
類比估算以過去類似項目的參數(shù)值（如持續(xù)時間、預算、規(guī)模、重量和復雜性等）為基礎，來 估算未來項目的同類參數(shù)或指標。
相對于其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。
類比估算可以針對 整個項目或項目中的某個部分進行，或可以與其他估算方法聯(lián)合使用。
如果以往活動是本質上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。
參數(shù)估算：
參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)， 使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術。
它是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來估算諸如成本、 預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。
參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。
且參數(shù)進度估算可以針對整個 項目或項目中的某個部分，并可以與其他估算方法聯(lián)合使用。
三點估算：
自下而上估算：
數(shù)據(jù)分析：
{
}
決策：
會議：
輸出：
持續(xù)時間估算：
估算依據(jù)：
項目文件更新：
{
}
==================制定進度計劃==================
==================控制進度==================
本文目錄一覽：
- 1、一棟房子1380平米2樓一底施工進度計劃表怎樣做
- 2、工作進度推進表模板
- 3、跪求一份建筑面積為4500平居民住宅樓的施工組織設計，要求要有橫道圖（施工進度計劃表）和施工平面布置圖
- 4、PMP：6.項目進度管理
一棟房子1380平米2樓一底施工進度計劃表怎樣做
按施工順序用excel橫道圖來編大樓工程項目進度表怎么做，內(nèi)容如下大樓工程項目進度表怎么做，用幾天時間就畫多長
1.??? 墊層2.??? 基礎3.??? 外架搭設4.??? 主體5.??? 砌體6.??? 抹灰（油漆）7.??? 外架拆除8.??? 欄桿9.??? 屋面10.?? 地坪11.?? 墻磚12.?? 地磚13.?? 戶內(nèi)門14.?? 吊頂17.?? 水電
工作進度推進表模板
工作進度推進表模板
工作進度推進表模板。在職場上大樓工程項目進度表怎么做，身為員工的大樓工程項目進度表怎么做我們都需要寫一份工作進度的相關報告大樓工程項目進度表怎么做，這樣才能讓領導明白我們的工作進展情況。下面為大家分享工作進度推進表模板的相關內(nèi)容。
工作進度推進表模板1由于去年前期工作的積累，為信息中心的發(fā)展打下大樓工程項目進度表怎么做了基礎。在新的一年里，在領導和兄弟科室的指導和幫助下，通過部門內(nèi)員工的同心協(xié)力，在業(yè)務和工作進度上都有所進步，取得了一定的成效發(fā)展工作。工作進展如下：
一、信息研發(fā)方面
在系統(tǒng)維護和網(wǎng)站管理及開發(fā)方面加強了力度，積極的擴展人才，堅持責任到個人，實施競爭工作機制。目前對網(wǎng)絡維護和信息發(fā)布方面取得進展，安排責任人。對網(wǎng)站推廣和擴展方面實施跟蹤，登陸什么網(wǎng)站和發(fā)布什么信息做好記錄，以備后期的回訪。大樓內(nèi)客戶信息能夠發(fā)布到大屏幕，并有專管人員對客戶信息發(fā)布進行監(jiān)察。
二、招商情況
制作信息部門宣傳彩單，印發(fā)宣傳小冊。目前完成招商數(shù)39間，完成率45%，第一季度目標還差4戶。入駐15戶，對為入駐業(yè)戶采取電話通知，約定時間入駐，未入駐者按照天數(shù)扣除相應的押金，超過時間限制不退押金重新招租。
三、工作情況：
1、讀卡器和會員卡
已經(jīng)和硬件提供商協(xié)商，購置讀卡器和會員卡(包括激光噴碼和卡面印刷)，包稅開發(fā)票，免費保修一年。
3、經(jīng)信委電子商務企業(yè)認定
開始申報由經(jīng)信委發(fā)起的電子商務企業(yè)認證，正在整理材料
4、中物聯(lián)企業(yè)信用等級和中國物流實驗基地
正在收集材料，開始申報中國物流與采購聯(lián)合協(xié)會發(fā)起的物流企業(yè)信用等級評選工作，取得企業(yè)信用等級后方可申報中國物流實驗基地。
5、信息部門人員分流情況
正在根據(jù)信息部門內(nèi)部人員的簡歷情況制度分組，技術組和業(yè)務組。采用競爭機制，對于不適合信息部門工作人員進行分流。
四、工作進度
1、項目的實施問題
完成讀卡器的采購，大廳觸摸一體機的系統(tǒng)和網(wǎng)絡調(diào)試、二期收費端上網(wǎng)以及收費端口的串口卡采購。
2、信息發(fā)布
已經(jīng)購買一點通信息，專門人員對改該信息進行采集，已經(jīng)能夠發(fā)布到大屏幕和到網(wǎng)站上去。
3、系統(tǒng)維護
有專職人員負責維護，包括客戶端的云終端維護。
工作進度推進表模板2一、目標概述
(一)企業(yè)目標與計劃的關系
企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目 標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。
(二)目標內(nèi)容
一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的， 有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。一般來說，管理成功 的企業(yè)應包括下列目標： (1)市場方面目標； (2)技術改進與發(fā)展方面目標； (3)提高生產(chǎn)力方面目標； (4)物質和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標； (8)社會責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問題
1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的., 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照
3、目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果
4、目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性
(四)如何有效制定目標
1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個射 擊目標；(2)為制定其大樓工程項目進度表怎么做他
目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。
2、正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。
3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標 與總目標一致。
4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。
二、目標管理
目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和 個人目標。
目標管理的過程
總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：
1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。
工作進度推進表模板3工作計劃進度表應該怎么寫
1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。
3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
跪求一份建筑面積為4500平居民住宅樓的施工組織設計，要求要有橫道圖（施工進度計劃表）和施工平面布置圖
**項目工程施工組織設計
投標單位：江蘇**建設工程有限公司
編制日期：年 月 日
目錄
第一章 編制依據(jù) 4
(一)編制說明 4
(二)編制依據(jù) 4
第二章 工程概況 6
(一)工程簡介 6
(二)結構設計特點 6
(三)建筑設計特點 7
第三章 管理組織機構 8
(一)管理組織機構 8
(二)項目部組成 8
(三)勞動力配置 9
(四)勞動力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目標 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保證措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生產(chǎn)目標 13
(三)安全生產(chǎn)保證體系 14
(四)安全生產(chǎn)教育 15
(五)安全技術措施和保證制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要點 17
(八)環(huán)境保護措施 18
第六章 施工進度計劃和保證措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保證措施 20
第七章 質量保證措施和目標 23
(一)質量目標： 23
(二)質量保證體系 23
(三)組織保證措施 23
(四)質量管理制度 24
(五)技術保證措施 27
第八章 主要分部分項工程施工方案 32
(一)測量方案 32
(二)土方開挖 34
(三)鋼筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌筑工程 43
(七)樓地面工程 45
(八)內(nèi)裝修工程 47
(九)外裝修工程 48
(十)水電及消防工程 50
(十一)電氣工程 56
第九章 現(xiàn)場平面布置 64
(一) 平面布置詳見附圖 64
第十章 材料保證措施 65
材料保證措施 66
第十一章 主要機具設備配備 67
(一)設備配置說明 67
(二)本工程所采用的主要機械設備表 67
第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68
第一章 編制依據(jù)
(一)編制說明
**居住小區(qū)建設地點位于**大樓工程項目進度表怎么做，框架結構大樓工程項目進度表怎么做，主體六層，儲藏室一層，建筑面積約12724.65㎡。
我們將以“一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質、高速、安全、文明的完成施工任務，為賈汪區(qū)建設做出貢獻。
(二)編制依據(jù)
(一)施工圖
圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期
**人家居住小區(qū) JS01-JS16 2010.9
(二)主要圖集、標準、規(guī)程、規(guī)范：
名 稱 編 號
中華人民共和國工程建設標準強制性條文
建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2000
建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ300-88
建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ301-88
建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-88
工程建設監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-98
ISO9002質量手冊及程序文件
(三)建設單位提供施工用地、水、電等條件
施工場地基本能滿足施工要求。水電由甲方指定地點引入。
（四）招標文件。
第二章 工程概況
序號 項 目 內(nèi) 容
1 工程名稱 **人家小區(qū)項目工程（1#、2#、3#）
2 工程業(yè)主 **置業(yè)有限公司
3 設計單位 **建筑設計院
4 建筑面積 約12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地點 **
7 結構形式 框架結構
8 要求工期 180日歷天
9 質量要求 合格
第三章 管理組織機構
(一)管理組織機構
1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任大樓工程項目進度表怎么做；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，確保本項目質量體系持續(xù)、有效地運行。確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質量達到優(yōu)良標準、現(xiàn)場管理達到江蘇省文明安全工地標準目標。
(二)項目部組成
項目部班子主要成員及各主要組室的職責執(zhí)行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。
(1)領導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等管理。
(2)技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。
(3)施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。
(4)安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。
(5)物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械組：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。
(7)核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。
(8)綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。
以上各組在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。
2、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經(jīng)認證并符合ISO9002標準。
(三)勞動力配置
1、主要施工技術工人配備：
木工：60人 鋼筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 電工：15人 水暖工：15人
總計：300人。
2、項目經(jīng)理部下設作業(yè)隊及分工：
(1)結構施工隊：負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業(yè)隊：負責砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、內(nèi)外墻面磚、樓地面工程的施工。
(3)油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業(yè)隊：負責內(nèi)外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業(yè)隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調(diào)試工作。
(7)水、暖、通風工程作業(yè)隊：負責水暖安裝、配件預埋，空洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調(diào)試工作。
(四)勞動力保障措施
1、根據(jù)本工程特點，流水區(qū)域劃分及工期要求，每個區(qū)段設一個綜合班組負責施工，綜合班組在各區(qū)段內(nèi)同時組織施工，結構工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力實行專業(yè)化組織流水作業(yè)，經(jīng)過反復磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產(chǎn)率，根據(jù)流水區(qū)域集中安排，靈活調(diào)整，考慮到結構施工有30~40%的工作量進入冬季施工，因此在主體結構施工時，以確保主體結構按規(guī)定期限內(nèi)全部完成，減少土建冬季施工作量。
第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目標
1、質量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到90%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到合格標準。
2、安全目標：
(1)無人身重傷及以上傷亡事故大樓工程項目進度表怎么做；
(2)無交通死亡事故；
(3)無重大行車事故；
(4)無等級火災事故。
3、工期目標：
180日歷日
4、現(xiàn)場管理目標：按江蘇省文明安全工地標準施工。
(二)施工程序
1、垂直運輸：本工程設置四臺垂直運輸設備MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)設在構筑物外側中央，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；裝修期間設兩部上料架，負責砌筑、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。
2、本工程模板體系：采用木模體系。
3、腳手架工程：主體結構防護及外裝修均采用雙排鋼管腳手架，外腳手架內(nèi)側掛綠色密目網(wǎng)。墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。
4、現(xiàn)場設一處木工加工場地、一處鋼筋加工場地，分別負責模板和鋼筋的加工配制。
第五章 安全文明施工保證措施
(一)安全管理制度
1、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制：區(qū)域責任工程師和專業(yè)工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司安全防護措施是否得到落實。
3、周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。
4、定期檢查與隱患整改制：由現(xiàn)場經(jīng)理組織每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，并做好安全隱患整改消項記錄。
5、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。
6、實行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。
7、危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危機職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。
(二) 安全生產(chǎn)目標
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無火災事故；
(3)嚴重污染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
(三)安全生產(chǎn)保證體系
1、組織保證體系
建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產(chǎn)的信息。
3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生產(chǎn)管理制度；
(2)安全生產(chǎn)檢查制度；
(3)安全生產(chǎn)驗收制度；
(4)安全生產(chǎn)教育培訓制度；
(5)安全生產(chǎn)技術管理制度；
(6)安全生產(chǎn)獎罰制度；
(7)工人職員因工傷亡事故報告制度；
(8)重要勞動防護用品定點使用管理制度；
(9)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。
(四)安全生產(chǎn)教育
安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
(五)安全技術措施和保證制度
1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。
2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。
3、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。
6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。
8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。
9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉正常后，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
10、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。
定期檢查：項目經(jīng)理部每半月進行一次安全檢查；
安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。
每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則(即定整改負責人、定整改時間、定整改措施)及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
(六)文明施工措施
1、總則
文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明施工尤為重要。我公司結合以往工程的施工經(jīng)驗，并按“江蘇省安全工地檢查方法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明工程。
在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地施工所生產(chǎn)的躁聲與環(huán)境污染。
實行與國際接軌的CI戰(zhàn)略與形象策劃。
2、實施責任
現(xiàn)場經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。
區(qū)域責任工程師直接負責責任區(qū)域的文明施工。
設專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。
(七)文明施工管理要點
1、總平面圖管理
合理安排現(xiàn)場平面布置
明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。
材料、構件、成品、半成品等隨到隨用，每天做到工完場清。
按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。
2、加強現(xiàn)場管理，保持場地周邊環(huán)境衛(wèi)生
運輸散裝材料，車廂后封閉，避免灑落；砼罐車撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。
建立有效的排污設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。
嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消防事故隱患。佩戴統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生
施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。
現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。
現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定點，安排專人及時清運。
(八)環(huán)境保護措施
1、嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環(huán)境保護條例及規(guī)定。
地現(xiàn)場保持整潔、無積水，道路要經(jīng)常灑水濕潤，防止塵土揚起。設專人清掃工地，嚴禁拋灑細顆粒材料。
2、施工現(xiàn)場廢水，泥漿等必須經(jīng)過沉淀后方可排放，攪拌站，生活區(qū)設立污水沉淀池。
3、對生產(chǎn)噪音，振動施工機械應采取有效控制措施。
4、施工現(xiàn)場垃圾采用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，并及時外運至垃圾場。
5、施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內(nèi)、庫外必須采取防滲漏措施，并用防水砂漿抹面。
6、現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質，攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型，控制煙塵黑度。
第六章 施工進度計劃和保證措施
(一)主要分部工程工期安排
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期180日歷日內(nèi)完成并移交整個工程
各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃。
(二)工期保證措施
1、如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。
2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
3、實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。
4、抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。
6、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。
7、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。
8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
9、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。
10、加強工程進度的計劃性：
(1)施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。
(2)加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。
(3)建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。
11、采用“四新”技術，保證工程進度：
(1)積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
(2)柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。
12、加強土建、水電專業(yè)的配合工作：
(1)裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。
(2)加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
13、加強成品保護工作：
(1)做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。
在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。
第七章 質量保證措施和目標
(一)質量目標：
實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量達到合格標準。
(二)質量保證體系
嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。
在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。
(三)組織保證措施
1、項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。
2、工程專業(yè)技術人員, 均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。
3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗
4、施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。
5、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
(四)質量管理制度
1、技術交底制度
分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢制度
工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、隱蔽工程簽證檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。
4、施工測量復核制度
施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。
5、施工過程的質量三檢制
施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。
6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度
原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。
7、儀器設備的標定制度
項目經(jīng)理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。
8、質量獎懲制度
項目經(jīng)理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。
9、堅持持證上崗制度
焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。
10、實行質量否決制度
選派具有資質和施工經(jīng)驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經(jīng)過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。
PMP：6.項目進度管理
項目管理包括為項目管理項目按時完成所需的各個過程：核心概念：
項目進度計劃提供詳盡的計劃， 說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成 果，是一種用于溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供了依據(jù)。
項目管理團隊選擇進度計劃方法，例如關鍵路徑法或敏捷方法。之后，項目管理團隊將項目特定數(shù)據(jù)，如活動、計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入進度計劃編制工具，以創(chuàng)建項目進度模型。這件工作的成果就是項目進度計劃。
在小型項目中，定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間及制定進度模型等過程之間的聯(lián)系非常密切，以至于可視為一個過程，能夠由一個人在較短時間內(nèi)完成。
在可能的情況下， 應在整個項目期間保持項目詳細進度計劃的靈活性， 使其可以隨著知識的獲得、對風險理解的加深，以及增值活動的設計而調(diào)整。
項目管理費的發(fā)展趨勢和新興實踐：
具有未完成項的迭代型進度計劃：迭代，增量，適應型，故事版，優(yōu)先級
按需進度計劃：
這種方法通常用于看板體系， 基于制約理論和來自精益生產(chǎn)的拉動式進度計劃概念， 根據(jù)團隊的交付能力來限制團隊正在開展的工作。
按需進度計劃方法不依賴于以前為產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品增量制定的進度計劃， 而是在資源可用時立即從未完項和工作序列中提取出來開展。
按需進度計劃方法經(jīng)常用于此類項目：在運營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品， 其任務可以被設計成相對類似的規(guī)模和范圍， 或者可以按規(guī)模和范圍進行組合的工作。
按需進度計劃方法通常用于產(chǎn)品在運營和維護環(huán)境下以增量方式演進， 且任務的規(guī)?；蚍秶鄬︻愃疲蛘?，可以按照規(guī)?；蚍秶鷮θ蝿者M行組合的項目。
裁剪考慮因素：
{
}
關于敏捷/適應型環(huán)境的考慮因素：
無論是采用預測型，還是在適應型環(huán)境下管理項目，項目經(jīng)理的角色都 不變。
但是，要成功實施適應型方法，項目經(jīng)理需要了解如何高效使用相關的工具和技術。
==================規(guī)劃進度管理==================
規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
本過程的主要作用是， 為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。
本過程僅開展一次 或僅在項目的預定義點開展。
輸入：
項目章程：項目章程中規(guī)定的總體里程碑進度計劃會影響項目的進度管理。
項目管理計劃：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn)：
{
}
工具與技術：
專家判斷：
{
}
數(shù)據(jù)分析：備選方案分析。
會議：
輸出：
項目管理計劃：
{
}
==================定義活動==================
定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎。 本過程需要在整個項目期間開展。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn):
{
}
工具與技術：
專家判斷：應征求了解以往類似項目和當前項目的個人或小組的專業(yè)意見。
分解：
滾動式規(guī)劃：
會議：
輸出：
活動清單：
活動屬性：
里程碑清單：
變更請求：一旦定義項目的基準后， 在將可交付成果漸進明細為活動的過程中， 可能會發(fā)現(xiàn)原本不屬于項目基準的工作，這樣就會提出變更請求。
項目管理計劃更新：
{
}
==================排列活動順序==================
排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程，
本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。
本過程需要在整個項目期間開展。
除了首尾兩項，每項活動都至少有一項緊前活動和一項緊后活動，并且邏輯關系適當。
通過設計邏輯關系來創(chuàng)建一個切實的項目進度計劃，可能有必要在活動之間使用提前量或滯后量，使項目進度計劃更為切實可行；
可以使用項目管理軟件、手動技術或自動技術，來排列活動順序。
排列活動 順序過程旨在將項目活動列表轉化為圖表，作為發(fā)布進度基準的第一步。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
組織過程資產(chǎn)：
{
}
工具與技術：
緊前關系繪圖法（PDM）：
緊前活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在非開始活動前面的活動。
緊后活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在某個活動后面的活動。
{
}
確定和整合依賴關系：
{
}
提前量與滯后量：
提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量。例如，在新辦公大樓建設項目中，綠化 施工可以在尾工清單編制完成前 2 周開始，這就是帶 2 周提前量的完成到開始的關系。
滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量。例如，對于一個大型技術文檔，編寫小 組可以在編寫工作開始后 15 天，開始編輯文檔草案，這就是帶 15 天滯后量的開始到開始關系
提前量和滯后量的使用不能替代進度邏輯關系，而且持續(xù)時間估算中不包括任何提前量或 滯后量，同時還應該記錄各種活動及與之相關的假設條件。
項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)包括進度計劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順 序，插入邏輯關系、提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關系。
輸出：
項目進度網(wǎng)絡圖：
項目進度網(wǎng)絡圖可手工或借助項目管理軟件來繪制， 可包括項目的全部細節(jié)， 也可只列出一項或多項概括性活動。
項目進度網(wǎng)絡圖應附有簡要文字描述， 說明活動排序 所使用的基本方法。
帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚，
而帶有多個緊后活動的活動則代表路徑分支。
帶匯聚和分支的活動受到多個活動的影響或能夠影響多個活動，因此存在更大的風險。
項目文件更新：
{
}
==================估算活動持續(xù)時間==================
估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
本過程的 主要作用是，確定完成每個活動所需花費的時間量。
本過程需要在整個項目期間開展。
估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：
而可能影響持續(xù)時間估算的其他因素包括對
應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組提供持續(xù)時間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時間的估算也應該漸進明細，取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量。例如，在工程與設計項目中，隨著數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準確，持續(xù)時間估算的準確性和質量也會越來越高。
在本過程中， 應該首先估算出完成活動所需的工作量和計劃投入該活動的資源數(shù)量， 然后結合項目日歷和資源日歷，據(jù)此估算出完成活動所需的工作時段數(shù)（活動持續(xù)時間）。
在許多情況下， 預計可用的資源數(shù)量以及這些資源的技能熟練程度可能會決定活動的持續(xù)時間， 更改分配到活動的主導性資源通常會影響持續(xù)時間，但這不是簡單的“直線”或線性關系。
有時候，因為工作的特性（即受到持續(xù)時間的約束、相關人力投入或資源數(shù)量）， 無論資源分配如何（如 24 小時應 力測試），都需要花預定的時間才能完成工作。
應該把活動持續(xù)時間估算所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)與假設都記錄在案。
估算持續(xù)時間時需要考慮的其他因素包括：
{
}
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
}
工具與技術：
專家判斷：uu進度計劃的編制、管理和控制； uu有關估算的專業(yè)知識； uu學科或應用知識。
類比估算：
類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術。
類比估算以過去類似項目的參數(shù)值（如持續(xù)時間、預算、規(guī)模、重量和復雜性等）為基礎，來 估算未來項目的同類參數(shù)或指標。
相對于其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。
類比估算可以針對 整個項目或項目中的某個部分進行，或可以與其他估算方法聯(lián)合使用。
如果以往活動是本質上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。
參數(shù)估算：
參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)， 使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術。
它是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來估算諸如成本、 預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。
參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。
且參數(shù)進度估算可以針對整個 項目或項目中的某個部分，并可以與其他估算方法聯(lián)合使用。
三點估算：
自下而上估算：
數(shù)據(jù)分析：
{
}
決策：
會議：
輸出：
持續(xù)時間估算：
估算依據(jù)：
項目文件更新：
{
}
==================制定進度計劃==================
==================控制進度==================
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