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2025-04-02
協同設計平臺項目管理（協同設計平臺系統）
本篇文章給大家談談協同設計平臺項目管理，以及協同設計平臺系統對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享協同設計平臺項目管理的知識，其中也會對協同設計平臺系統進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
1協同面板軟件左側可收起的面板，通過協同面板可完成與云協同相關的操作，如打開工作單元、協同參照、查看問題等。
2快速開始項目一鍵快速創建項目和工作單元，保存時可自定義項目和工作單元名稱、所屬團隊，以及選擇子項。
3打開協同項目點擊將彈出左側協同面板-工作單元-我的項目頁面，可選擇需要打開的項目。
4前往管理項目點擊將跳轉至廣聯達協同設計平臺，可對賬號下的項目進行管理。
5打開示例項目點擊將彈出左側協同面板-工作單元-示例項目頁面，可下拉選擇示例項目打開;
希望我的回答對你有幫助，歡迎采納我的回答，謝謝。
本文目錄一覽：
BIM 協同是什么？有什么作用
BIM協同即通過BIM平臺與各個業務系統的集成應用，從而提高各參與方協調一致完成項目目標的過程和能力。
協同設計，目的就是為了體現這個協同，通過協同進行各專業之間的協同，從而達到消錯漏，提效質這樣一個效果。
異地遠程型協同作業模式
業主方應用的優缺點：各專業程包商分處各地，圖資管控分散，需建置更多安全防護及管理措施，以保障廠商提送的信息流暢、正確性及實時性的存取。項目所需的軟硬件設置費用較低。
承包方應用的優缺點：各專業團隊可在自己公司作業，在環境、人力及時程調度、技術資源提供等方面可獲得較大優勢。須參與工地定期套圖會議。
廣聯達界面頂部工具欄怎么調
視圖----恢復默認界面風格。或者：視圖----工具欄----勾選常用工具欄。序號名稱說明1協同面板軟件左側可收起的面板，通過協同面板可完成與云協同相關的操作，如打開工作單元、協同參照、查看問題等。
2快速開始項目一鍵快速創建項目和工作單元，保存時可自定義項目和工作單元名稱、所屬團隊，以及選擇子項。
3打開協同項目點擊將彈出左側協同面板-工作單元-我的項目頁面，可選擇需要打開的項目。
4前往管理項目點擊將跳轉至廣聯達協同設計平臺，可對賬號下的項目進行管理。
5打開示例項目點擊將彈出左側協同面板-工作單元-示例項目頁面，可下拉選擇示例項目打開;
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建筑師的工作職責
建筑師的工作職責
導語：建筑業是目前我國現代化發展的重要行業，那么建筑師的工作職責是什么呢？一起來了解一下吧！
規劃階段
在目前的生活環境中，建筑業存在很多重復且無序的建設，這導致大量的資源的浪費。據相關統計，中國的建筑普遍壽命不到30年，相比之下，英國的則超過130年，難道這30年的期限是意味著建筑最后完全無法使用嗎？其實大部分都是可以用的，但就是因為無序的建設和無序的規劃，使整個建筑的壽命打了很大的折扣。
現在的建筑業存在著這么一個現象，在項目的設計階段，建筑師有時缺少發言權，很多時候全權都是由政府和開發上主導，有時為了進度和影響力忽視了技術的支撐，建筑師的專業性建議成為了擺設。一個好的項目離不開業主、建筑師、政府等諸多方面的通力合作，但如果缺少建筑師這專業性的一環，建筑最終的存在將與預期存在著很大的偏移，這也逃脫不了短命的結果。
設計階段
據不完全統計，2014年建筑設計行業的加班時間為250至300天，那加班在干什么？在“趕工”。
我從事建筑行業已有十五年了，最初認為建筑師只要對自己的專業知識有信心就可以了，但隨著時間的推移，我發現除此之外，還需要非常強大的且健康的身體。目前，擺在大部分建筑師面前的都是一個非常緊迫的設計時間，往往很多時候在一個非常短的時間量內，必須要完成非常復雜、非常具有難度的事，如果你沒有一個類似“民工般的身體”，就完成不了。但這些趕工和不合理的設計周期將非常容易造成錯誤和遺漏。對于業主團隊來說，有時候這些趕工和段設計周期是在所難免的，但如何保證在有限的設計階段少出錯是我們需要思考的地方。
施工階段
據2014年住建部統計，在我國目前新建建筑的施工中，二次裝修產生的浪費多達300億元每年。這是非常驚人的數據，但這些浪費應該是可以避免的。作為建筑師，面對以上種種現狀，我想建筑師的首要責任就是抵制浪費，無論是現在還是將來。那如何才能有效的做到抵制浪費呢？在這里則需要提到“項目建筑師”這一概念。
以往的建筑師只是參與和從事建筑設計這個范圍，而項目建筑師則是貫穿于整個項目的全壽命周期，從前期策劃，中期設計、后期施工和管理，應該是貫穿于整個過程。作為專業技術操作者和業主的中間代表，他能保證投資目標和技術方案之間的相互協調和轉化。目前，項目建筑師是中國建筑師正在涉及的一個新領域，十多年的與國外先進事務所的交流和學習，使國內很多建筑師積累了豐富經驗，可以勝任這個角色。
上海陸家嘴X3-2地塊辦公樓項目，是長江實業在此次金融危機前拋售的第一個辦公地產項目，大家在談論李嘉誠如此好的眼光的時候，其實其中還有很多的地方值得大家思考。
這個項目是從2006年開始，到2014年完工，我作為項目建筑師全程參與項目的策劃、設計和施工，作為港資開發，項目建筑師負責制是業主采用的一貫做法，他能有效的保證業主的計劃和設想，保證業主的最大的經濟利益。8年中無數次的設計碰撞和交流可以說過程是非常痛苦的，但結果是出人想象但在意料之中的。
這個項目通過團隊的努力，利用率達到90%，這是一個將近二百米的超高層，常規的辦公樓只能達到75%，這個項目地上總的面積是8萬平方米，超額15%的得房率，將增加1.2萬平米的可銷售面積。根據陸家嘴當地的銷售價格，光這一點就可以帶來十幾億的銷售。很多人愿意買長江實業的房子是有原因的，它可以把很多的東西做到很極致，很有打動人的地方。
協同設計平臺
有時候我們做一個項目，會碰到很多問題，雖然有些問題對于一些很有經驗的員工，或很有經驗的老總來說解決并不困難，但往往這些是低效問題。那么如何保證整個項目建筑師和建筑師團隊作，能夠有效進行工作，避免一些低效、錯誤的產生？
這里就需要提出了“協同設計平臺”這個概念。
傳統意義來說，以前的模式都是采用單機化的，串聯的產品模式，建筑和結構、水暖、電包括其他的專業，相對來說并不是在一個平臺上進行交流。而協同設計就是利用了CAD的平臺，通過制定統一的設計標準要求，將建筑結構以及各專業整合在共同的協作平臺，從而達到上下游的`專業圖紙，上游修改下游圖紙自動更新的效果，從以前的階段成果的變化變成了實時的變化，可以保證每個專業之間和每個非專業之間的溝通和協調，減少了低效錯誤的產生概率。
早在2003年，我通過央視新臺址項目的試用總結了相關的經驗，作為科研負責人在華東院編制了相關的協同設計標準，并在全國推廣。
從整個建筑師的角度來看，協同設計可以使建筑師在設計協調中少走彎路，把更多的時間放在設計方案和提高設計方案的競爭力上，使建筑師能和業主進行信息快速反饋，高效完成建筑項目，它也可以在很大程度上適配短周期的設計工作，從機制上減少設計周期中的“錯、漏、碰、缺”。
BIM工作前置
我接觸BIM工作，是從2009年開始，有幾個項目中已經開始用BIM做相關的校核。但我碰到了一個難點，就是BIM工作是一個非常好的設計手段，但是什么時候介入，和如何介入一直是困擾我的。
根據項目經驗，如果在初步設計的階段介入，由于當時的設計還不夠深入，大量的BIM工作與最終的施工圖有很大差距，這導致本階段的工作大部分都是無效的。施工圖階段介入，將大幅增加設計周期，但往往 BIM工作趕不上設計調改，這個還沒建完那個已經改了，BIM設計人員苦不堪言。
目前在中國建筑業，相對來說，做的比較好的BIM工作都是在施工圖完成之后進行介入，返工量比較少，對于后期施工有很大幫助，但是原先我們用BIM是希望對設計有所指導，可在施工圖完成以后再介入，已經失去了對于設計的指導作用。
為此，在這里我提出了“BIM前置”的想法，以往的BIM的功能是以糾錯為主，設計人員做平面的設計，管道的排布設計，由BIM平臺進行糾錯和復核，如果有問題再進行修改，往往設計人員是處于被審核被糾錯的環節，設計人員不希望在這里被別人責怪得過多，但是這個環節是不可省的，為此我們提出了“BIM前置工作”的思考方式，其實就是對這個工作換種方式來思考，是以智能化設計為主。
什么是智能化設計？就是由設計人員先制定原則，通過BIM平臺，根據制定的原則進行設計路徑，比如：我讓計算機幫我計算一些管道從什么地方走，什么高度走，怎么樣排布。相對來說電腦可以用一個“窮盡法”，對整個項目的一些設備，結構，建筑進行一些比較快速和多復雜性的設計，這個時候由電腦完成以后，我們的設計人員已經改變成以往被審核的角色，以他們經驗來審核這些通過篩選的路徑是不是能滿足設計師的要求。
目前，大小建筑聯合EFC創羿（中國）和專業軟件公司正在研發這一平臺，我希望這個平臺的發展可以大大提高整個設計行業與后期施工匹配方面的完成度，從根本上解決在施工階段的錯誤從而導致的不必要浪費。
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怎樣做好項目管理工作？
十年項目管理經驗的職場老司機給大家分享經驗
做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮協同設計平臺項目管理：
學會管人有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括：項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環節涉及到的干系人和干系人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。
學會溝通作為項目管理人員，協同設計平臺項目管理你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。
學會變通有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區別的。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產物、問題處理等對象。
與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單。對于其協同設計平臺項目管理他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設計或者規劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付。
學會舍得作為項目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該舍得幫助別人，可能與項目有關系，也可能與私人有關系。
另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理人員應該學會舍得。
想要做好項目管理，要考慮 成本、質量、進度、功能、持續發展 等幾個要素。成本的降低要保證項目的進度，以及項目的質量；項目的功能要考慮后續的可持續發展性，客戶對于后續功能的發展需求，因此總結來說， 在項目上，需求的調研、進度、質量的保證是項目的關鍵。
對于需求的調研，首先要做的就是當下需求的了解， 針對當下需求進行滿足 ，同時要了解客戶的實際業務， 針對業務情況對客戶未來可能會產生的需求進行評估 ，保證只要做，就要滿足客戶未來長時間的發展需求， 保證需求調研的前瞻性 ；
對于進度的保證，需要 做好項目規劃以及項目計劃 ，對于任務要進行細分，并且每周要進行項目計劃的統計，分析項目實際情況走向，并做好相應的預案，同時 和客戶勤溝通 ，進行項目進度計劃的匯報，保證和客戶間良好及時的溝通，針對于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進進行；
對于項目的質量，要做到 測試到位 ，不僅僅是項目上的擴展開發功能，產品的功能改造也要進行測試；在保證基本功能測試的前提下，進行實際業務場景的測試環境測試，保證涵蓋多種業務場景測試，以及壓力測試，只有這樣，才能 保證功能的高可用，才能極大的提高項目的質量，得到客戶的高度認可。
數通暢聯專注于企業IT架構、SOA綜合集成、數據治理分析領域，感謝您的閱讀與關注。
項目管理的范圍太寬泛了！但一個完整的項目管理流程基本上包含以下11項內容： 勞務、設備、安全、進度、物資、技術、質量、商務、后勤、財務、構件制造 。
進行這些工作的時候，需要注意什么呢？你算是問對人了！ （全文共700~1000小字，預計閱讀時間3分鐘，文末有工程項目管理軟件免費獲取方式）
可以免費使用試想一下，11項內容，你覺得什么樣的管理方式，才是最高效的呢？當然是用專門的管理軟件來管理啦！
但對于項目管理軟件的選取，也是我們需要注意的。要選擇操作簡單、具有可執行性的軟件，才是符合大多數人的！
那這樣的話，眾多工程項目管理軟件中， 提供免費版本 的云表，無疑是最合適的工具選擇！
為什么我建議你選擇云表呢？換句話說，你可以通過云表做什么，怎么做？
1.充分尊重使用者工作習慣，減少因使用軟件帶來的不便！
2.減少工作量，例如，一個接口的數據輸入后，其協同設計平臺項目管理他接口可以共享這個數據，減少重復工作。
3.使用云表低代碼開發平臺，開發項目管理軟件，效率較代碼開發提升5~8倍！軟件更新迭代方便快捷！項目管理涉及的業務功能，可以隨時增刪查改。
4.支持與企業原有的其他業務應用對接，使用者不用具備任何底層的IT知識，掌握好云表的“三板斧”：數據接口、填表公式、業務公式，就可以設計出你想要的任意功能！
如果你還是覺得難，那我這么和你說吧！你只要懂中文，會像使用excel一樣，拖拉拽就行！
云表本身就是一個開發工具，它是基于Java搭建而成的，內嵌了MySQL數據庫，但使用者完全不用懂代碼，因為，你在它上面開發業務應用的時候用不到！
在云表這里，你不僅可以實現簡單的報表以及其他業務功能，同時也可以實現管理軟件的開發夢想！像采購單、項目合同管理、數據分析、預警提示；鬧鐘提醒、群發信息；WMS、MES、ERP、進銷存......所有的這些，完全是信手拈來！
500強企業也在用以項目管理為對象，從項目報價開始管理項目，簽訂合同之后，進入合同管理；下生產訂單后，倉庫申報材料，財務管理應收賬款......所有的這些工作，只需要簡單的“拖拉拽”就能完成！
事實上，像 華為、貝因美、許繼、汾西礦業、迪瑞、恒逸石化、中鐵、中冶、首鋼、云南小松 等500強大企業，早已派遣自己企業的業務人員，深入學習云表，并成功落地了很多自家做的業務應用！
很高心能為你解答，希望可以幫助到你！免費的軟件獲取方式在此奉上噢~
獲取方式：
如果你有什么想法，歡迎評論區踴躍和我交流探討噢！
當前，很多工程公司在提高項目管理水平的實踐上，存在兩大方面的突出問題：
第一，項目“軟管理”建設嚴重滯后。 工程類企業所做的“項目管理手冊”，絕大部分是“硬管理”方面的內容——業務程序體系和項目控制方法與管理工具，而關于項目業績管理和項目組織管理方面的“軟管理”，則內容很少。“軟管理”建設滯后，一方面導致項目管理制度中“硬管理”部分的運行效率很難提高；另一方面導致項目管理中的一些棘手問題，比如項目部邊界、項目部人員的激勵約束等，很難解決。
第二，組織管理環境缺乏同步變革。 公司的組織體制，構成項目管理的組織環境；公司的管理模式（包括機制和制度體系），構成項目管理的管理環境。由于很多工程公司都是在傳統的組織管理模式內，逐漸引入項目管理模式的，并且重點都放在項目管理人員的培養和項目管理制度本身的建設上，導致項目管理引入到一定程度以后，僅從這兩方面提高項目管理水平，已越來越難以有明顯的效果。
不同公司在項目管理上的實踐程度有差異，所以受這兩個問題的影響程度會有所不同，提高項目管理水平時的當期工作重點也應有所不同。項目管理模式引入時間較晚、水平較低的公司，受項目“軟管理”的影響更大，當前應以項目“軟管理”建設和完善為重點，同時兼及對組織管理環境的適當變革；項目管理模式引入時間較早、水平較高的公司，受“組織管理環境”的影響更大，當前應以組織管理環境變革為重點，同時對項目“軟管理”的建設作進一步完善。
（上海復斯管理咨詢公司）
分享一下做技術pm的感想。這幾年大大小小的項目做的不少，我也算是做個總結吧。首先項目按時上線，這個沒的說，是原則。一般項目分兩種，一種是產品規定deadline的，要去市場占先機的，這種需要倒排排期。這個沒辦法，我一般會安排開發跟測試時間2比1的比例。時間安排之后，一個詳細的時間表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口約定時間，各方開發完成時間等，時間表需要嚴格執行，一般問題不大；還有一種項目是不那么緊急的項目，這種比較輕松，去各方找人要排期即可，最后也得預留聯調測試驗收的時間，一般開發完成時間都需要提前。項目風險管理的話，包括資源風險和技術風險。前面那個除非有同學中途出了意外，一般在立項的時候資源肯定需要到位。技術風險需要技術評審，如果發現架構上或者功能上可能實現不了，一定要提前提出，同時讓相關各方評估解決風險所需的成本。這些成本要加到工期里，同步產品跟運營周知。
一、建立項目管理機構。
二、開設項目資金專戶。
三、開展項目審批工作。
主要的工作內容有：
1、涉及發改委部門的事項：項目建議書、可研報告、初設報告、專項資金申請
2、涉及自然資源和規劃局部門的事項：選址、用地預審、建設用地許可證、建設工程許可證、土地劃撥或出讓、不動產登記
3、涉及住建局部門的事項：施工圖審查、施工許可證（含安監、質監）
4、涉及生態環境局部門的事項：環境影響評價與驗收、排污許可證
四、組織項目施工建設。
指揮、協調工程施工與供貨及安裝單位、監理單位、跟蹤審計單位規范、有序開展項目建設。
五、牽頭項目竣工驗收、審計。
項目管理分為五大過程和 十大知識領域
十大知識領域是
01 項目整合管理
整合管理是指為確保項目中各項工作，能夠有機地協調和配合而展開的，綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目集成計劃的制訂、項目集成計劃的實施和項目變動總體控制等。
02 項目范圍管理
范圍管理是指為完成項目目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程，包括范圍的界定、范圍的規劃和范圍的調整等。
03 項目進度管理
進度管理是指為確保項目按時完成的一系列管理過程，包括具體活動的界定，如活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等。
04 項目成本管理
成本管理是指為保證完成項目的實際成本不超過預算成本的管理過程，包括資源的配置、成本的預算及成本的控制等。
05 項目質量管理
質量管理是指為確保項目達到客戶規定的質量要求所實施的一系列管理措施，包括質量規劃、質量控制和質量保證等。
06 項目資源管理
項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保 項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
07 項目溝通管理
溝通管理是指為確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，包括溝通規劃、信息傳輸和進度報告等。
08 項目風險管理
風險管理涉及項目可能遇到的各種不確定因素，包括風險識別、風險評估和風險控制等。
09 項目采購管理
采購管理是指為從項目實施組織之外獲得所需要的資源或服務而采取的一系列管理措施。
10 項目相關方管理
相關方管理是指對項目相關方及其需求和期望進行識別和分析，并通過溝通上的管理來滿足需要、解決問題的過程。
這個話題太大了，可以簡要的說幾點：
1、項目管理的核心思想是在資源有限的條件下完成合同交付。
項目管理是目標導向的工作，要做好項目管理工作，一切都圍繞這個目標來開展工作。
2、項目負責人也就是項目經理的核心工作就是溝通。
對外與甲方、監理、供應商等各方面開展溝通，這里面與甲方和監理的溝通又是核心中的核心。一定要管理好用戶預期；對內是與自己團隊內成員以及自己在組織內的領導和相關人員加強溝通，獲得他們的理解和支持。溝通非常重要，做好了如魚得水、左右逢源，做不好處處受限，里外都不是人！
3、做好項目管理還需要具備一些基本技能。
例如時間規劃、成本核算、文檔編寫、工作報告以及一些專業技能。專業技能要看你從事的行業和項目類型，例如你是做軟件工程項目的，那么要懂一些軟件編程相關的技能，便于理解用戶需求，管理團隊成員。
4、經驗永遠是必不可少的。
沒有聽說過那個人以前沒管理過項目，一開始就能把項目管理好的。每個項目管理的專業人員都是經歷過不少失敗的教訓，逐步成長起來的。項目管理是個復雜的系統性工作，不是表面上的管幾個人干活這么簡單，有志從事這一工作的人，一定要有長期的規劃，沒有幾年的歷練，不踩過無數的坑，你無法成為一個好的項目管理人員。
大家共勉！
推薦您使用項目管理軟件 ，協同管理軟件核心目的應該是提高整體工作效率，最大化優化低效重復溝通。
對于眾多管理者來說，經常遇到的問題是 如何讓團隊成員及時獲取必要的信息從而實現高效協同， 或者說，有 能夠及時同步材料背景及進展的工具軟件從而減少重復溝通。
您好，我們是 輕雀協作， 來自快手效率工程團隊，旨在為廣大用戶提供新一代辦公協作平臺， 打造最有效率的辦公協同與項目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
團隊的大多數項目，從項目背景，進展，甚至修改過程等所有相關細節，都在輕雀協作里一一呈現，項目成員都可以隨時查看，甚至新入職的成員可以自主查看信息，大家從被動接受信息變成了主動尋找信息。成員間幾乎不用再拉小群，極大程度上減少了“傳話筒”這個極大損耗溝通效果的環節。如此，大家用“事件”聚合信息， 最終實現了團隊內信息公開、透明。
我們用快手網紅李花花的案例來說明。
當李花花團隊制定好OKR之后，需要用一個個的動作去實現目標。我們可以把這些動作寫到系統里來，成為一個個任務。每一個任務都有優先級、執行人和截止日期，團隊內所有人都可以在這里看到，要實現大目標的每一個步驟。
我們可以對任務進行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以添加新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務開始的日期等。
我們可以給不同的事情打上標簽，就像是圖書管理員給書籍貼上標簽信息，即使是數百萬本書，也能夠通過系統快速找到。
輕雀協作也具備這個能力，幫助每個團隊整理你們的工作。在數據的管理上，我們師從Excel。不過相比Excel，我們做了一些交互和設計上的改進，希望能夠給大家帶來更現代的表格使用體驗。
人們可以在Word里寫報告，寫文章，甚至寫小說。但我們不僅僅學習Excel，我們還學習了Word。我們可以在李花花的商品供應商管理項目中看到，每 1 個任務，也就是每一家供應商都可以被點擊打開。你可以看到這個任務的詳情頁。它很像Word，但又不是Word。我們會有更豐富的信息表達能力。
在最右側填寫很多結構化信息，商品上架的平臺是哪些，客戶聯系人是誰，客戶公司地址在哪里，都可以填寫在這里；此外，還可以在這個Word里存放文件、評論溝通， 未來還會支持約定會議、在線進行視頻通話 。跟Word 一樣，我們也希望人們來輕雀協作，寫報告，寫文章，寫小說，完成一切工作。團隊目標被拆解為一個個任務后，每個任務在不同階段就會有相應的執行人。每個人進入到 “我的任務” 頁面，就可以知道我接下來要做什么。你可以查看即將到期的任務，也可以查看全部任務。
還有另一種用法，接下來我們給大家介紹一種快速認識別人的好辦法。
在我們自己團隊里，每一個新加入的同學先要做2件事。第一，仔細閱讀每個人的雙月OKR，知道他的工作目標是什么。第二，訪問每個同事的個人空間，看看他最近在做什么事情。只需要1 天時間，你就可以認識團隊里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你為什么要做這些事情，你該找誰去合作。我們也非常建議大家這樣來使用輕雀協作。
本人從事項目管理十多年，做的項目超過千個，確實項目管理是鮮花和荊棘并存。
我認為核心有幾個
一、個人的專業技能，項目管理離不開業務，所以要做好項目，自身要具備一定的專業技能；
二、項目管理技能，可以學習提升，可以考證進行系統學習，書方面推薦下面兩本，很實用有趣且易學。
《娓娓道來，高效項目管理100法》
《漫畫中國式項目管理》
三、干系人思維，這個我認為是最關鍵的，一定要時刻圍繞核心干系人的需求來開展工作；
四、軟技能，比如商務禮儀，溝通口才，公文寫作等等。
關于協同設計平臺項目管理和協同設計平臺系統的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 協同設計平臺項目管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于協同設計平臺系統、協同設計平臺項目管理的信息別忘了在本站進行查找喔。版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
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