項目進度管理概述（項目進度管理包括項目內容有哪些）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度管理是什么
• 2、項目進度管理的定義
• 3、每天學一點項目管理知識（6.1 項目進度管理）

項目進度管理是什么

1、項目進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現蕞優工期，多快好省地完成任務。
2、項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。
3、項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目蕞終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
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項目進度管理的定義

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

每天學一點項目管理知識（6.1 項目進度管理）

上一周我們學習了項目范圍管理，也就是說在開始做項目的第一步，確認范圍，通俗來講就是這個項目包含哪些工作，這個項目到底是個啥。知道項目是什么后，我們接下來確認項目需要多長時間完成，也就是項目進度。

項目進度管理目的：提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產品、服務和成果，是一種用于溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供依據。通俗來講，項目進度管理就是為了明確項目中的各個環節應該在什么時間完成，以便在執行過程中，去對比發現項目進度是否存在提前或者延期的情況，這期間是不是能夠暴露一些項目的問題。

進度管理的內容：需要制定如何管理制定項目進度計劃、進而根據項目所需要做的工作、各個工作間的順序、每一個工作的估算時間，最終制定此項目的進度計劃，然后監控評估進度是否按照計劃在完成。與范圍管理不同的是，進度是一個時間概念，他是通過所完成項目范圍的情況來確定的，所以進度管理沒有執行過程組。

項目進度管理各個過程組分為規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度。

今天先來看第一節：規劃進度管理

日常工作中，如果要開展一項工作，我們首先第一件事是做什么？

——做計劃

項目進度的制定工作也是如此，項目進度管理第一步我們需要規劃進度管理工作。

規劃進度管理是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程，為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。

根據項目章程中粗略的項目進度要求和項目范圍管理計劃，利用專家判斷、數據分析和會議的工具與技術，輸出 項目進度管理計劃。

進度管理計劃中我們應明確

項目進度計劃的發布和迭代長度。有的項目可能體量比較大，周期比較長，一開始就制定出所有的進度計劃是不太現實的，團隊可以先處理基本功能，然后在時間允許的情況下再做其他功能的進度計劃。

準確度和臨界值。明確活動持續時間估算的可接受區間。超過所規定進度值的多大范圍，需要采取某種措施。

計量單位：進度是按照是小時、天、月、季度、年的那種計量單位來評估的。

績效測量規則和報告格式等。
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