二建工程項目進度表模板（二建工程進度曲線圖講解）

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本文目錄一覽：

• 1、求施工進度表模板
• 2、二建施工進度計劃的內容是什么?
• 3、工作進度表格式

求施工進度表模板

一般施工進度報表包括上期完成工程量及情況，注明未完成原因；本期進度計劃；本期完成工程量計劃。
若單純進度計劃表格，一般pioject做的比較規范，適合做總進度及年進度等一些較大的計劃表，當然短期也可以制作。但一般周進度等，需要文字說明的一些呢就用word做就可以了，簡明直觀。
你做每日施工進度報表自己制作一個，包括我上面說的一些文字，主要是工作內容，工作時間，工日，工程量，注意事項或者備注，可以加上前天工作內容及完成情況，未完成原因，最后在加上與總進度計劃的偏差及糾偏措施，偏差原因分析等。

二建施工進度計劃的內容是什么?

二建單位工程施工進度計劃二建工程項目進度表模板的編制方法及步驟如下二建工程項目進度表模板：
1、劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程二建工程項目進度表模板，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。 由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建筑結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為二建工程項目進度表模板了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。
2、確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。
3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題二建工程項目進度表模板：
(1)工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。
(2)要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。
(3)應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。
4、計算勞動量和機械臺班數當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按公式(6—1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。
根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6—2)或公式(6—3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數。零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。由于水暖電衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數，僅安排其與土建施工相配合的進度。

工作進度表格式

工作進度表格式模板

工作進度表格式模板，在工作的過程中制定工作計劃進度表是很重要的，工作進度表可以簡化人們的工作，讓人一目了然的知道自己做了什么還有什么沒做，下面是工作進度表格式模板。

工作進度表格式1

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，

提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20__年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

工作進度表格式2

一、在日常工作中：

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的、衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的'整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發放。并協助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養。

5、做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7、及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、發布招聘消息，協助各部門主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯系，協助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業務水平和自身的修養。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現自我價值!

工作進度表格式3

一、目標概述

(一)企業目標與計劃的關系 企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目 標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。

(二)目標內容

一個企業往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的， 有的可能是涉及社會、環境或政治方面的 。

(三)制定目標應注意的問題

1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照 3、目標不應強調活動，而應強調成果

4、目標既應切實可行，又應具有挑戰性

(四)如何有效制定目標

1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個射 擊目標；

(2)為制定其他

目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現過程中所采用方法和步驟。

2、正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。

4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。

二、目標管理

目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和 個人目標。

(一)目標管理的過程 總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什么。

在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。

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