項目進度計劃的安排（項目進度計劃的安排怎么寫）

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本文目錄一覽：

• 1、如何進行有效的項目進度計劃
• 2、如何進行有效的項目進度計劃？
• 3、項目進度計劃的計劃
• 4、項目進度計劃的編制方法有哪些？
• 5、軟件項目計劃的進度安排
• 6、制定項目進度計劃需要下述哪些內容

如何進行有效的項目進度計劃

I. 首先進行問題分析：
(1) 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。
(2) 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:
a) 首先，如何進行資源分配;
b) 其次，當出現任務并行的情況，如何處理。
編制項目進度計劃
(1) 定義活動
在項目管理中，分解WBS是為了詳細確定時間、資源和費用等目標。在編制進度計劃中，WBS的最底層工作不足以明確如何完成項目目標，所以需要對工作細目進行進一步分解，以更進一步說明活動所需的時間和資源，最后形成活動清單。
在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平;而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。
(2) 排列活動順序
為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。

如何進行有效的項目進度計劃？

您好項目進度計劃的安排，這次項目進度計劃的安排我們運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。 I. 首先進行問題分析： （1） 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。 （2） 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素: II. 解決方案思路： 我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，并在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。 III. 編制項目進度計劃 （1） 定義活動 在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。 （2） 排列活動順序 為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類： 在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。 B. 為了解決任務并列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法： C. 當任務并行時，一般有兩種處理方式： 依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。 （3） 估算活動資源 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目并存，那么各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點： 通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然后，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。 （4） 估算活動持續時間 在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源后，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法： （5） 制定進度計劃 制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。 進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種： 項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。項目進度計劃（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）是可以是概括的或詳細的。

項目進度計劃的計劃

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：
1、項目實施計劃
承包商基于業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃（目標計劃）
由承包商在授標后一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃（更新計劃）
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批準。
制定方法
①關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
③關鍵路線法
（Critical Path Method，簡稱CPM）。
④計劃評審技術
（Program Evaluation and ReviewTechnique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作 面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個 項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全 貌，所以又叫做網絡計劃技術。
此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。
很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。 CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。

項目進度計劃的編制方法有哪些？

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網絡計劃，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個中大網校/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

軟件項目計劃的進度安排

軟件項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然后估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟件開發任務的并行性
若軟件項目有多人參加時，多個開發者的活動將并行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目了然，動態反映軟件開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網絡圖
工程網絡圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括號中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟件質量保證　軟件質量保證是軟件工程管理的重要內容，軟件質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)采用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟件測試。
(4)推行軟件工程規范（標準）。
(5)對軟件的變更進行控制。
(6)對軟件質量進行度量。

制定項目進度計劃需要下述哪些內容

項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間建設工期所指范圍是工程進度主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間對時序作出大體的安排編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。 關于項目進度計劃的安排和項目進度計劃的安排怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃的安排的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度計劃的安排怎么寫、項目進度計劃的安排的信息別忘了在本站進行查找喔。

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