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2025-03-31
項目進度計劃跟蹤表（實時進度計劃跟蹤表）
本篇文章給大家談談項目進度計劃跟蹤表，以及實時進度計劃跟蹤表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目進度計劃跟蹤表的知識，其中也會對實時進度計劃跟蹤表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
項目進程計劃表
客戶編號： 合同編號： 合同交貨期：
項目編號： 設備名稱： 型號：
第 1 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
1、熟悉相關工藝標準 項目進度計劃跟蹤表了解產品特性
2、設計3D圖紙 參照設計方案
3、轉換CAD出圖 材料、公差、處理
第 2 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
4、機械配件外協詢價 型號、價格、貨期
5、工控配件外協詢價 型號、價格、貨期
6、機械配件外協加工 交貨期、品質
7、工控配件外協采購 交貨期、品質
第 3 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
8、設備框架制作 安裝
9、控制電路制作 控制系統
10、設備機構組裝 裝配、試運作
第 4 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
11、設備整機調試 試運行
12、機構完善 改善
13、整機測試 效果驗證
第 5 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
14、小批量試投產 滿足設計方案條款
15、交貨 運輸
16、調試驗收 依相合同條款
第 6 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
項目人員多了，又要了解 項目進度 ，這就要求項目經理做出詳細的計劃，這個計劃必須要明確任務，明確任務的負責人，明確任務的開始和結束時間。
在計劃制定時，要盡可能地把任務細分，任務的先后關系定好。并通過對每一位參與員工的工作能力、工作效率等的把握來將任務放到人身上并定下來完成時間。
可以借助 進度貓 等工具，甚至是Excel，無論用什么，這是推動團隊能向一個目標努力最為必要的一件事。
二、明確人員分工，定好截止時間
這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好 項目進度計劃 ，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
進度貓中，項目經理只需要創建項目，然后再 甘特圖 中對計劃分解項目任務，安排每個人任務的開始、結束時間，再將任務分配給負責人。
以下是項目的人員在進度貓上的分工和任務拆解：
三、優化作業流程，確定工作標準
項目計劃從制定到結束，并不是一成不變的，要根據項目的情況進行優化。項目組成員間的作業流程，無論是通過郵件還是項目管理工具溝通，在項目啟動會上一定要明確清楚。
比方說IT項目，我們可以把作業流程分為需求收集、需求內審、需求評審、開發、測試、上線，每個流程由某位或多位負責，任務狀態變更后，再進入到下一個流程。確定流程后要確定工作標準。
四、定期檢查項目節點/里程碑
很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能的風險。
還拿IT項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。項目中瑣碎的事務如果怕忘記了，建議可以在桌面建一個備忘錄，將任務記錄上去，完成了就打勾，每天檢查任務是否完成。
五、項目成員的溝通
跟進項目是需要細心和耐心，而且要經常與項目組成員溝通，把項目經理要的目標和要求時時傳達下去，并讓結果及時反饋上來。
項目執行過程中的溝通非常重要，要保項目進度的信息透明。如果甲已經做好某件事，需要乙做另外的事，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。
有些項目的項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。但如果項目組有用到項目管理工具協作和溝通，如果使用 項目管理工具 進度貓的話，信息比較公開透明，項目進度會就沒有必要太過頻繁。當然，和關鍵干系人的溝通還是必不可少的，可以定期核對項目進度。
六、了解項目總體進度
經常會遇到這種情況，項目組在同一時間進行不同階段的工作，這時對于工作進度的把握，尤其是總體進度的把握就比較困難。
如果項目經理使用 項目管理工具 把階段劃分的很清楚，并且階段工作量也很明確，而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話，那么使用 進度貓 項目的總體進度可以由進度貓自動生成，這可以作為一個比較好的參考。
七、項目團隊的激勵
想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態，適當增加成員在執行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養成員的積極性和自我成就動機。整個團隊有干勁了，項目的完成也就是水到渠成的事了。
制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。 關于項目進度計劃跟蹤表和實時進度計劃跟蹤表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃跟蹤表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于實時進度計劃跟蹤表、項目進度計劃跟蹤表的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
合同進度跟蹤表怎么寫？（配電設備）
合同進度的跟蹤要和合同里的項目進度聯系在一起的項目進度計劃跟蹤表；合同里的計劃要和實際進度相符合。應該是有幾個里程碑式的節點。比如設備到貨日期項目進度計劃跟蹤表；安裝開始日期；安裝完成日期；調試日期；驗收日起等等。 下面是一個樣例供參考項目進度計劃跟蹤表：（表格沒法貼項目進度計劃跟蹤表，只能是文字）項目進程計劃表
客戶編號： 合同編號： 合同交貨期：
項目編號： 設備名稱： 型號：
第 1 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
1、熟悉相關工藝標準 項目進度計劃跟蹤表了解產品特性
2、設計3D圖紙 參照設計方案
3、轉換CAD出圖 材料、公差、處理
第 2 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
4、機械配件外協詢價 型號、價格、貨期
5、工控配件外協詢價 型號、價格、貨期
6、機械配件外協加工 交貨期、品質
7、工控配件外協采購 交貨期、品質
第 3 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
8、設備框架制作 安裝
9、控制電路制作 控制系統
10、設備機構組裝 裝配、試運作
第 4 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
11、設備整機調試 試運行
12、機構完善 改善
13、整機測試 效果驗證
第 5 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
14、小批量試投產 滿足設計方案條款
15、交貨 運輸
16、調試驗收 依相合同條款
第 6 階段
工作內容 要點 計劃時間 完成時間 完成情況
如何用project做進度跟蹤
1、通過Microsoft Office Project打開尚未設置任務進度的項目計劃，如下圖所示項目計劃是沒有任務完成百分比顯示的；
2、鼠標左鍵雙擊任一任務項，將彈出如下圖所示的“任務信息”窗口，切換到“常規”；
3、在“完成百分比”后的文本框中輸入該項任務的進度，比如小編輸入50，表示已經完成項目進度計劃跟蹤表了50%；
4、然后點擊“確定”按鈕可以看到甘特圖中對應任務條中多項目進度計劃跟蹤表了黑色的指示條，這就表示該項任務的完成百分比；
5、把鼠標移動到該項任務對應的甘特圖上，就可以看到針對該任務的提示信息，及進度百分比說明；
6、采用和步驟3、4同樣的方法，可以對其它任務設置進度百分比，比如小編設置如下圖所示任務100%完成，然后看看和步驟4有什么不同發生，很顯然，除了有同樣的黑色進度條外，在任務最前方多了個對勾，這表示該項任務100%完成；
7、最后就完成了。
項目進度跟蹤的幾個關鍵步驟
一、制定項目執行時間表計劃，是重中之重項目人員多了，又要了解 項目進度 ，這就要求項目經理做出詳細的計劃，這個計劃必須要明確任務，明確任務的負責人，明確任務的開始和結束時間。
在計劃制定時，要盡可能地把任務細分，任務的先后關系定好。并通過對每一位參與員工的工作能力、工作效率等的把握來將任務放到人身上并定下來完成時間。
可以借助 進度貓 等工具，甚至是Excel，無論用什么，這是推動團隊能向一個目標努力最為必要的一件事。
二、明確人員分工，定好截止時間
這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好 項目進度計劃 ，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
進度貓中，項目經理只需要創建項目，然后再 甘特圖 中對計劃分解項目任務，安排每個人任務的開始、結束時間，再將任務分配給負責人。
以下是項目的人員在進度貓上的分工和任務拆解：
三、優化作業流程，確定工作標準
項目計劃從制定到結束，并不是一成不變的，要根據項目的情況進行優化。項目組成員間的作業流程，無論是通過郵件還是項目管理工具溝通，在項目啟動會上一定要明確清楚。
比方說IT項目，我們可以把作業流程分為需求收集、需求內審、需求評審、開發、測試、上線，每個流程由某位或多位負責，任務狀態變更后，再進入到下一個流程。確定流程后要確定工作標準。
四、定期檢查項目節點/里程碑
很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能的風險。
還拿IT項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。項目中瑣碎的事務如果怕忘記了，建議可以在桌面建一個備忘錄，將任務記錄上去，完成了就打勾，每天檢查任務是否完成。
五、項目成員的溝通
跟進項目是需要細心和耐心，而且要經常與項目組成員溝通，把項目經理要的目標和要求時時傳達下去，并讓結果及時反饋上來。
項目執行過程中的溝通非常重要，要保項目進度的信息透明。如果甲已經做好某件事，需要乙做另外的事，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。
有些項目的項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。但如果項目組有用到項目管理工具協作和溝通，如果使用 項目管理工具 進度貓的話，信息比較公開透明，項目進度會就沒有必要太過頻繁。當然，和關鍵干系人的溝通還是必不可少的，可以定期核對項目進度。
六、了解項目總體進度
經常會遇到這種情況，項目組在同一時間進行不同階段的工作，這時對于工作進度的把握，尤其是總體進度的把握就比較困難。
如果項目經理使用 項目管理工具 把階段劃分的很清楚，并且階段工作量也很明確，而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話，那么使用 進度貓 項目的總體進度可以由進度貓自動生成，這可以作為一個比較好的參考。
七、項目團隊的激勵
想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態，適當增加成員在執行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養成員的積極性和自我成就動機。整個團隊有干勁了，項目的完成也就是水到渠成的事了。
大學生創業項目進度安排怎么寫？
作為項目經理第一步，就是要學會制作項目進度計劃表，為什么這么說呢，因為項目進度計劃表是一個跟蹤項目最基本的工具，等于吃飯就得用筷子一樣。制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。 關于項目進度計劃跟蹤表和實時進度計劃跟蹤表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃跟蹤表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于實時進度計劃跟蹤表、項目進度計劃跟蹤表的信息別忘了在本站進行查找喔。
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