項目進度計劃關鍵路徑確定原則（項目進度計劃中的關鍵路徑及關鍵路徑變化的確定原則）

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本文目錄一覽：

• 1、簡述項目計劃的制定原則
• 2、關鍵路徑法的關鍵路徑
• 3、pmp如何計算關鍵路徑

簡述項目計劃的制定原則

1．目標的統一管理
項目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相沖突的要求，在編制項目計劃時要做出權衡，統一管理他們的要求，使項目目標被所有的干系人贊同、接受或至少他們不會強烈反對。這就是干系人要求的統一管理。
多數項目客戶對項目目標不一定有整體的理解。在編制項目計劃時要為客戶進行全目標的統一管理，以實現客戶的要求。
項目進度、成本和質量三個目標既互相關聯，又互相制約。編制項目計劃時需要統一管理三者的關系。
項目經理在管理項目時，很難做到面面俱到照顧到所有的項目目標，因此需要對項目目標進行優先級排隊，以確保重要的目標。
2．方案的統一管理
不同的技術和管理方案，對不同的項目干系人徊不同的項目目標會有不同的影響，例如方案甲對干系人張某更為有利，而對干系人李某卻略有不利，對質量目標更為有利，而對實現進度要求略顯不利：而方案乙則反之。這種情況下，編制項目計劃時就要對各種方案加以的統一管理，權衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補短找出折衷方案，盡可能地滿足各方干系人的需求。
3．過程的統一管理
項目整體管理的任務之一是對項目全生命周期進行管理。各個管理過程與項目生命期的各個階段有緊密的聯系，各個管理過程在每個階段中至少發生一次，必要時會循環多次。項目階段的統一管理首先需要通過制定統一的項目計劃來實現。然后通過積極執行這個項目計劃來實施項目，在項目的實施過程還要對任何變更進行統一管理，直至項目收尾。
4．技術工作與管理工作的統一協調
依時間的先后順序，統一地、協調地、綜合地防調技術工作與管理工作。總之，依時問軸為依據，I辦調管理技術工作與管理工作。
5．計劃的統一管理
項目計劃作為整體計劃，將范圍、進度、理，以做到整體計劃與分計劃的協調與統一。
6，人員資源的統一管理
除上述的原則之外，在制定項目計劃對預算、質量等分計劃納入項目計劃統一管還需要遵循對人員與資源的統一組織與管理等原則
7．各干系人的參與
各干系人尤其是后續實施人員參與項目計劃的制定過程，不僅讓他們了解了計劃的來龍去脈，提高了他們在項目的實施過程中對計劃的把握和理解。更重要的是，因為他們的參與包含了他們對項目計劃的承諾，從而提高了他們執行項目計劃的自覺性。
8．逐步精確
項目計劃的制定過程，也反映了項目的漸進明細特點，也就是近期的計劃制定得詳細些，遠期的計劃制定得概要一些，隨著時間的推移，項目計劃在不斷地細化。

關鍵路徑法的關鍵路徑

關鍵路徑法是在進度計劃編制中，估算項目最短完工工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小的一種方法。這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑順推與逆推分析，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚結束日期。

項目經理要關注總浮動時間的變化情況，一旦總浮動時間變小，就意味著該活動延遲了，或者該活動的緊前活動延遲導致了該活動延遲。

擴展資料：

注意事項：

關鍵路徑在不同的范圍內有著不同的定義，在項目管理中，關鍵路徑是指網絡終端元素的序列，該序列構成了該項目的最長總工期，并對整個項目完成的最短時間做出了規定。

在項目實施的過程中，任何關鍵路徑上的終端元素如果延遲了，都會直接影響項目的預期完成時間，因為關鍵路徑上是沒有浮動時間的。所以也可以理解為，關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。

參考資料來源：百度百科-關鍵路徑法

參考資料來源：百度百科-關鍵路徑

pmp如何計算關鍵路徑

pmp計算關鍵路徑的方法如下：

關鍵路徑法（Critical Path Method）是一種用來預測總體項目歷時的項目源網絡分析技術。所謂“關鍵路徑”，是指當我們完成了項目進計劃后，在項目的網絡圖上，存在著若干條從項目啟動到項目結束之間的路徑，但是對其中一條（嚴格的來說，可能存在一條以上）路徑上來說。

所謂正推法就是從項目的第一個活動到最后一個活動跟蹤全部活動的先后關系，計知算出每個活動的最早開始時間（ES）和最早結束時間（EF）。

所謂倒道推法則是從最后一個活動開始向前追溯到第一個活動，計算出每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚結束時間（LF）。

PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性：

1、PMP為美國培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為美國的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2、PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試；

3、到目前為止，全球有80多萬名PMP，中國大陸地區獲得“PMP”頭銜的已有18萬多人，并逐年增長；

4、各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度，推動了世界項目管理的發展。

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