精品項目進度管理甘特圖（施工進度計劃甘特圖）

本篇文章給大家談?wù)劸讽椖窟M度管理甘特圖，以及施工進度計劃甘特圖對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享精品項目進度管理甘特圖的知識，其中也會對施工進度計劃甘特圖進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖excel怎么做進度計劃
• 2、什么是甘特圖
• 3、如何用甘特圖管理自己的項目計劃
• 4、有效的目標(biāo)管理—甘特圖

甘特圖excel怎么做進度計劃

在EXCEL中選擇。

電腦：WIN10

軟件：3.2

軟件：excel、wps表格

1、先將精品項目進度管理甘特圖你的數(shù)據(jù)整理成下表的樣式，除精品項目進度管理甘特圖了項目階段名稱，必須包含開始時間和所需的時間。

2、選中項目階段名稱和開始日期，插入“堆積條形圖”，這樣就會生成如圖所示的圖表。

3、在圖表上右鍵一下，點擊“選擇數(shù)據(jù)”。

4、點擊“添加”或“+”，我們要把需要的時間信息也添加到圖表上來。

5、點擊“系統(tǒng)名稱”，接著點擊“預(yù)計天數(shù)”；然后點擊“系列值”，選擇“預(yù)計天數(shù)”所在單元格。最后點擊“確定”。

6、這樣就可以看到下圖，圖示同時顯示了“開始日期”和“預(yù)計天數(shù)”。

7、點擊藍色的開始日期系列，右鍵一下，點擊“設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式”。

8、將系列設(shè)置為“無填充”和“無線條”。項目進度甘特圖的雛形就出來啦。

9、復(fù)制開始日期到其他單元格，并將格式設(shè)置為“數(shù)值”，這樣就會看到日期邊數(shù)字啦。

10、選中橫坐標(biāo)軸，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，將“最小值”設(shè)置為“開始日期”的第一天對應(yīng)的數(shù)值。這樣橫坐標(biāo)軸的第一個數(shù)值就是“開始日期”了。

11、注意到縱坐標(biāo)軸的順序和實際的工作進度順序是相反的。因此可以選中縱坐標(biāo)軸，設(shè)置為“逆序類別”。

12、最后給圖表美化，這樣一個項目進度管理甘特圖就制作好啦。

什么是甘特圖

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖精品項目進度管理甘特圖，是由美國科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度精品項目進度管理甘特圖，標(biāo)識出每個項目的起始時間和結(jié)束時間，能夠直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協(xié)作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計劃的持續(xù)時間精品項目進度管理甘特圖；

② 任務(wù)具體的開始時間和結(jié)束時間精品項目進度管理甘特圖；

③ 該任務(wù)在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地精品項目進度管理甘特圖了解一項任務(wù)或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

如何用甘特圖管理自己的項目計劃

大家可能都有過這樣的經(jīng)歷和感受，做計劃時信誓旦旦，卻總是半途而廢；想提升自己，一段時間后卻發(fā)現(xiàn)自己還在原地徘徊；想高效完成工作及生活中的各種目標(biāo)，卻總是不得其法；這是因為你不懂目標(biāo)管理！

如果你今年的目標(biāo)是搞定去年那些原定于前年完成的安排，不為別的，只為兌現(xiàn)你四年前想完成的五年前訂下的計劃，你就有必要學(xué)一下如何用甘特圖管理自己的計劃了。

使用甘特圖管理年度的項目計劃，就是在一個平面坐標(biāo)系上，以橫軸為時間軸，單位為月，縱軸為項目軸，分別列出計劃完成的項目，在空白處填充空心的方框代表項目的進度，顯示每個項目的開始和結(jié)束時間，并對項目的進度情況進行控制的方法。

這個方法來源于鄒小強的一本書《只管去做》，鄒小強是一名時間管理專家。本書通過輕松愉快的職場故事告訴我們?nèi)绾胃玫墓芾頃r間，通過職場“路人甲”小強和“人生贏家”上司老付的對話來展開，使得本書特別通俗易懂。

那為什么要用甘特圖來管理年度的項目計劃呢，這是因為當(dāng)你把畫好的甘特圖打印后貼在自己時時能看到的地方，看著每個目標(biāo)的實際進度，就有了緊迫感，自然就會努力去執(zhí)行啦。

那么具體是如何使用甘特圖管理年度的項目計劃呢，分為以下三步。

第一步，畫坐標(biāo)圖，在A4紙的三分之一處，畫出橫豎坐標(biāo)線，橫軸是時間，分為12個月；縱軸是我們規(guī)劃好的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)個數(shù)確定好間距；

第二步，充填項目，預(yù)估每個目標(biāo)的起止時間，以空心方框的方式填充到甘特圖中；

第三步，調(diào)整進度，對每個月的月底檢視進度，如果按時按完成，直接將空心的方框涂為實心；如果進度超前了，可以將空心的方框多涂一部分，下個月可以輕松點；如果進度滯后，空心方框就少涂一部分，這樣可以提醒下個月需要再加油來趕上進度啦。
這種方法適用于項目型目標(biāo)，也就是指有明確的起點和終點的項目目標(biāo)。

說到這兒，有人會說，你以上講的甘特圖是來控制年度計劃的，時間是以月為單位的，那么如果我有一個十幾天就可以完成的項目計劃，是不是就沒辦法使用了？不是的，完全可以使用。

我舉例一個例子，比如你計劃看《原則》這本書，全書共計542頁，你計劃每天研讀30頁，也就是用18天看完，起止時間為2018年的10月1日到10月18日，你可以這樣做，將看《原則》這本書在以月度為時間單位的主甘特圖上標(biāo)出這個項目，然后再建一個子甘特圖，子甘特圖只列一個項目就是看《原則》這本書，時間軸以天為單位，就可以在這個子甘特圖上按照以上講的方法充填項目和調(diào)整控制進度了。

還有人可能會提出異議說，你上面講的年度計劃是在年初就制定好的全年規(guī)劃，我年中想要增加項目，是不是就不能使用這種方法了，其實不是這樣的，誰也不可能在年初就把一年所有要干的事想清楚，在年中也會有變化和調(diào)整，在你精力和時間允許的情況下，完全可以在項目坐標(biāo)軸上添加你的項目計劃。

三個步驟管理你的全年規(guī)劃，是不是感覺很簡單呢，讓我們行動起來，共同完成我們定下的一個個目標(biāo)吧。

有效的目標(biāo)管理—甘特圖

有效精品項目進度管理甘特圖的目標(biāo)管理—甘特圖
將目標(biāo)具體化、并付諸實踐的2大工具—— “SMART” 和 “甘特圖”。
Day2甘特圖

【甘特圖】一種按照時間進度標(biāo)出工作活動精品項目進度管理甘特圖，常用于項目管理的圖表。
【出處】甘特圖(Gantt chart)是在20世紀(jì)初由亨利?甘特開發(fā)的。
【表現(xiàn)形式】它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。
【作用】甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。
“甘特圖”定義

平日的工作非常的忙碌，加上社群的學(xué)習(xí)與組織也占用精品項目進度管理甘特圖了很大的精力，又要留出生活和休閑的時間，目標(biāo)管理法就非常重要精品項目進度管理甘特圖了。實現(xiàn)多任務(wù)目標(biāo)達成，如何安排好我們的每個階段性目標(biāo)與任務(wù)落地。甘特圖是一個非常實用的工作，下面就舉一個例子說明“甘特圖”在日常生活學(xué)習(xí)工作中的活學(xué)活用。
【案例】以組長身份《加速》書評周作業(yè)為目標(biāo)，利用甘特圖及時輸出高質(zhì)量文章。
活學(xué)活用

“甘特圖”可以使執(zhí)行者更明確目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整個任務(wù)的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。
多任務(wù)處理

https://m.qlchat.com/topic/2000002000694523.htm 關(guān)于精品項目進度管理甘特圖和施工進度計劃甘特圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 精品項目進度管理甘特圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于施工進度計劃甘特圖、精品項目進度管理甘特圖的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。