項目進度計劃管理辦法（項目進度計劃管理）

本篇文章給大家談談項目進度計劃管理辦法，以及項目進度計劃管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃管理辦法的知識，其中也會對項目進度計劃管理進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的進度管理主要方法有哪些？
• 2、如何管理項目進度
• 3、項目進度管理方法有什么
• 4、項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?
• 5、如何做好項目進度的控管？
• 6、什么是進度控制的方法與原則

項目管理的進度管理主要方法有哪些？

在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果(或者叫管理活動的輸出)現(xiàn)分別論述如下：
1.活動定義
討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術和滾動式規(guī)劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內(nèi)容清單)，使我們的計劃管理任務明確。
2.活動排序
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果----活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術結(jié)合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
3.活動資源估算
在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項目的經(jīng)驗)、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。項目經(jīng)理博客
4.活動資源持續(xù)時間估算
在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。
5.制定項目進進度表
在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。項目管理培訓
6.項目進度的控制
在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統(tǒng)技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。項目經(jīng)理圈子
通過以上幾方面的論證，我們可以看到項目進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。

如何管理項目進度

1. 項目排期表

項目排期表是進行項目進度管理的重要手段，通過項目排期表可以非常直觀地看到該項目有哪些開發(fā)任務要做，這些任務是由誰來做，開始時間和完成時間，完成的前置條件是有哪些。項目排期表確定了該版本要開發(fā)的產(chǎn)品功能的范圍，每個功能中需要的開發(fā)工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。

在項目啟動開發(fā)之后，除了項目排期表之外，可以同步輸出版本范圍列表，產(chǎn)品功能路徑圖會有助于項目團隊中各個人員對本次產(chǎn)品迭代范圍及注意事項的整體理解。

2. 項目進度跟進

在輸出項目排期表和版本需求范圍，確定了關鍵任務和關鍵人員，還需要定期跟進項目進度。在敏捷項目管理中會采用每天站會的方式同步開發(fā)進度和需要解決的問題，每天站會顯得比較繁瑣而且至少會占用30分鐘的時間。

采用在線文檔的方式進行項目進度的跟進成了一種不錯的選擇。在原來項目排期表中增加【進度】和【備注】兩列，其中進度用于同步每條任務的完成情況，備注用于增加對該條任務以外情況的描述，比如后臺未提供接口，第三方未提供接口等等。

通過對項目排期表中進度的描述，項目管理人員可以很清楚和直觀地了解到目前項目進行的狀態(tài)，正常進行，延期還是提前完成，并且可以了解研發(fā)人員的反饋，及時處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的意外情況。

可以利用project中的報表工具對項目進行的狀態(tài)和開發(fā)進度進行評估，直觀的了解項目狀態(tài)。項目經(jīng)理每周將需求開發(fā)情況，出現(xiàn)的問題及解決情況同步至項目組成員和領導，以便大家及時了解項目最新進展。

3. 需求變更

在理想情況下項目進度會按照項目排期表有條不紊地進行，完成一個個產(chǎn)品功能的提測，完成一個個產(chǎn)品功能的測試，驗收和上線。但是實際情況中，往往會出現(xiàn)各種情況影響正常的開發(fā)迭代，其中最常見的就是產(chǎn)品需求變更和技術因素。

俗話說，計劃就是用來改變的，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品需求變更往往也是避免不了的。雖然說需求變更備受UI、研發(fā)和測試同事的吐槽，但是需求變更來了的時候，還不得不進行需求變更。針對產(chǎn)品功能的變更首先是要了解變更的來源在哪里，是否有必要變更，開發(fā)的工作量有多少，是不是一定要在這個版本上線，放在下個版本開發(fā)是否可行。

4. 技術因素

隨著產(chǎn)品功能的增加，用戶數(shù)量的增加，在實際開發(fā)的過程中，技術研發(fā)人員往往會在開發(fā)新需求的同時修復線上BUG的問題。對于線上BUG的及時響應，及時修復，在占用研發(fā)時間中很大一部分用在和運營/產(chǎn)品的溝通中。

那么此時需要對BUG的處理進行優(yōu)先級和處理時間的分類。對于影響用戶量很大，非常影響用戶體驗的BUG，問題提出當天進行反饋，盡量在當天或第二天上線。

同時BUG處理流程會按照下圖嚴格實施，以減少技術溝通時間，提高研發(fā)效率。對于不太緊急的BUG，在開發(fā)任務比較緊張的情況下，會在版本上線之后的一周內(nèi)上線，在開發(fā)任務比較寬松的情況下，會在一周之內(nèi)統(tǒng)一解決，統(tǒng)一驗收，統(tǒng)一上線。

在項目進度管理的過程中做好來自以上幾個方面風險的應對基本能夠控制項目整體進度，保證產(chǎn)品功能上線。在項目進度管理中最核心的內(nèi)容就是讓項目成員了解項目概況，了解自己的工作內(nèi)容和上下游關系。當出現(xiàn)不可避免的需求變更時，積極應對，擁抱變化，隨和和團隊同步最新需求和最新進展。

項目進度管理方法有什么

8Manage PM現(xiàn)代項目管理軟件，它能以集成實時的方式獲取時間和可交付成果的進度和成本。
1、實時計算
有些企業(yè)習慣使用他們企業(yè)的財務會計軟件來控制項目成本，最終導致幾個月后才發(fā)現(xiàn)他們的項目成本超出預算。需要指出的是，財務會計軟件使用復式記賬法，需要人工來確定涉及哪些賬目圖表，以及如何對它們進行貸記和借記。而8Manage PM采用單分錄的方式，可以實時計算項目財務（根據(jù)證明資金、商品等收發(fā)的文件，比如收據(jù)、賬單、憑證、發(fā)票）。
系統(tǒng)在整個項目的計劃和執(zhí)行過程中貫徹四眼原則，保持數(shù)據(jù)的完整和真實，防止人為作偽，確保任務和承諾的清晰。
2、進度跟蹤
8Manage PM提供項目進程表格、計劃執(zhí)行圖，自動預警項目進度逾期和成本超支等情況，讓企業(yè)盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。你可以通過項目管控合同的執(zhí)行、交付、成本以及收入，一個頁面即可清晰了解合同的成本與收入情況，隨時掌握項目成本的去向。
3、與業(yè)務互聯(lián)
8Manage PM以業(yè)務交付為核心，實現(xiàn)多個業(yè)務部門的端到端全業(yè)務流程管理。系統(tǒng)提供業(yè)務項目、合同、項目和訂單執(zhí)行的多層級的、可逐層鉆取追蹤前因后果的實時信息視圖，助力企業(yè)獲取動態(tài)的盈虧分析數(shù)據(jù)。
同時，系統(tǒng)從運營損益角度為企業(yè)自動實時跟蹤每個業(yè)務交付項目的收入、成本及實時損益，避免人力因素的不可控，為企業(yè)管理者的運營管理提供決策支持。
4、項目績效評估
衡量項目的績效將決定你是否按時完成預算。8Manage PM提供工時表計算人力成本，把項目計劃與執(zhí)行連接在一起，實時追蹤責任與職責，快速洞悉項目成員的績效問題，能夠有效杜絕借口，提高項目人員績效。
控制項目成本和進度涉及到很多詳細的跟蹤，利用實時交易型的的現(xiàn)代項目管理軟件來推動項目成功至關重要。

項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?

【導讀】很多人都有過這樣的經(jīng)歷，項目實施啟動時，將進度規(guī)劃，時間節(jié)點，都安排的好好的，不過一段時間后，執(zhí)行與計劃總是有所出入，有的甚至差距還比較大，從而使整個項目延期或落后，大家有遇到這情況嗎?項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度呢?下面我們就來看看有經(jīng)驗的項目經(jīng)理是怎樣解決處理的。

@盡人事，聽天命

1、明確項目范圍。

2、分析其他原因，例如項目計劃，分配任務是否明確。

3、檢查人員是否有偷懶的，責任到人。

4、定時看日報，周報，查看項目進度。

@輕舟

遇到這種首先要分析滯后原因，然后針對原因進行改進，包括問題改進和趕工，當然還有項目管理人員經(jīng)常忘記的總結(jié)經(jīng)驗教訓。

滯后原因我覺得主要分為兩種情況：一種是前期規(guī)劃不合理，范圍、資源、風險等等沒有考慮全，導致進度計劃制定不合理。

另外一種情況，那就是團隊管理建設不行，團隊成員的效率不行，或者責任分配不清，又或者有新人等其他影響整體推進的因素在里面。針對規(guī)劃不合理，重新梳理規(guī)劃，針對團隊，清晰責任分配，或者要資源。

@花田

大幅落后進度的情況，之前有遇到過，畢竟滯后才是常態(tài)。分析滯后原因，針對原因改進，肯定也是沒錯的，但如果大幅滯后的話，把這個項目取消掉，可能對整個的效率更有利。

解決方案：跟項目發(fā)起人(老板或者領導)溝通，根據(jù)目前的情況分析得失，看目前的情況，是否還要把任務執(zhí)行完成。

有時大幅延后，跟大家不重視，或者有更重要的項目有關，這時把大幅延后的項目取消掉，專心去更重要的項目。也是一種解決方案。

@江楓林晚

1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。

2、根據(jù)分解的工作制定進度計劃時，是否經(jīng)過專家判斷，三點估算或其他科學估算，使計劃制定的更合理。

3、跟不上進度計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，要提高工作效率，或者要增加資源等。

@神火

1、先分析項目落后的原因，是人員兼職的事太多還是項目范圍存在蔓延，還是計劃合理不合理，還是其他情況，針對找到的原因?qū)ΠY下藥。

2、如果集中辦公，可以采用站立會議，每天陳述一下自己今天完成了什么，有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協(xié)調(diào)。

明天計劃做什么，項目經(jīng)理做好記錄和監(jiān)控，如果不在一塊，可以采用視頻會議。

@子揚

遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時的工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不足等。解決方法如下：

1、重新梳理當前工作項，增加工作項并行，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現(xiàn)象。

2、做好溝通管理，遇到多方協(xié)調(diào)的盡早與甲方溝通，同時爭取項目時間。

3、做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項目執(zhí)行。

4、通過加班、增加高質(zhì)量人員、替換效率低下的人員等方式提升項目進度。

5、做好項目里程碑管理，定期檢查項目執(zhí)行進度，設定日報周報等模式。

6、做好人員管理，通過人員復用、責任到人等方式提升項目執(zhí)行效率。

以上就是小編今天給大家整理發(fā)布的關于“項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?”的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

如何做好項目進度的控管？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。1.項目結(jié)構(gòu)分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內(nèi)外部條件;項目結(jié)構(gòu)分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。2.成立進度控制管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。3.制定控制流程控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng);控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn);計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。[2]項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內(nèi)容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，所以才有了“時間過半、任務過半”的說法。在掌握了實際進度及其與計劃進度的偏差情況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出預測。
管理工具對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀80年代后項目管理技術也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進度管理軟件開始出現(xiàn)。在項目管理軟件中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基于WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，并為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調(diào)整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，后續(xù)項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別項目的關鍵路徑，查看非關鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等，這些都是制定項目時間表所需要的基本功能。制定完項目計劃后，通常情況下會將項目計劃的內(nèi)容保存為項目基線，作為對項目進行跟蹤比較的基準。現(xiàn)在市場上的項目進度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項目進度管理軟件不但支持WBS、項目范圍結(jié)構(gòu)、甘特圖、關鍵路徑、EVM等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調(diào)查等現(xiàn)代項目管理技術，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項目進度管理需求。 隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀80年代后項目管理技術也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進度管理軟件開始出現(xiàn)。
項目進度管理軟件的工作原理項目進度管理軟件要突破現(xiàn)有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。下面我們以8thManage的項目進度管理軟件為例，進行說明。動態(tài)控制原理項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。8thManage的[1]采用的是計劃與執(zhí)行合二為一的工作原理，信息實時跟蹤反饋，動態(tài)呈現(xiàn)項目進度。系統(tǒng)原理項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構(gòu)成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。封閉循環(huán)原理項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。信息原理信息是項目進度控制的依據(jù)。8thManage則通過系統(tǒng)的實時信息匯總功能及時有效地進行信息的傳遞和反饋。

什么是進度控制的方法與原則

方法為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)；原則為使項目進度按預定的目標進行項目進度計劃管理辦法，確保目標的實現(xiàn)。

進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標項目進度計劃管理辦法，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。

因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

擴展資料：

項目進度控制要求規(guī)定：

1、落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。

2、實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。采取加快項目進度的技術方法。

3、加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。

參考資料來源：百度百科-項目進度控制

關于項目進度計劃管理辦法和項目進度計劃管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃管理辦法的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于項目進度計劃管理、項目進度計劃管理辦法的信息別忘了在本站進行查找喔。

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