軟件項目管理進度甘特圖（項目甘特圖進度制作）

本篇文章給大家談?wù)勡浖椖抗芾磉M度甘特圖，以及項目甘特圖進度制作對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享軟件項目管理進度甘特圖的知識，其中也會對項目甘特圖進度制作進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目管理軟件 project 中的甘特圖怎么才能導(dǎo)出到一張A4紙上？ 各位大神，在線等！
• 2、甘特圖怎么畫
• 3、產(chǎn)品經(jīng)理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 4、怎么使用甘特圖進行項目管理?

項目管理軟件 project 中的甘特圖怎么才能導(dǎo)出到一張A4紙上？ 各位大神，在線等！

1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特圖的數(shù)據(jù)。

2、打開project軟件，選擇空白項目。

3、把excel數(shù)據(jù) 任務(wù)名稱、開始時間、完成時間復(fù)制粘貼到project軟件對應(yīng)的列中，工期project軟件會自動生成，粘貼好后軟件右側(cè)就顯示甘特圖的進度表了。

4、選擇子任務(wù)，然后點擊“任務(wù)”工具欄的的向右箭頭圖標(biāo)，就降級子任務(wù)了。

5、點擊“文件”“導(dǎo)出”就可以導(dǎo)出pdf的甘特圖，當(dāng)然如果數(shù)據(jù)量大就會生成多張圖，然后用ps合并編輯一下就好。

注意事項：

Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用。

甘特圖怎么畫

甘特圖還有一個別稱就是橫道圖。顧名思義軟件項目管理進度甘特圖，圖形就是用橫條表示軟件項目管理進度甘特圖的。甘特圖的意義在于用橫條來表示時間的進度，不論是在項目管理過程中，還是公司未來計劃安排中都可以選擇應(yīng)用甘特圖來清晰明了的表達。

電腦：華為MateBook14

系統(tǒng)：Windows10

軟件：本地設(shè)置10.0億圖圖示

1、第一步：百度搜索“億圖圖示”軟件，或在線訪問網(wǎng)頁版版億圖圖示。打開軟件，開始繪制甘特圖。

2、第二步：新建甘特圖。依次點擊“管理／咨詢”－“項目管理”－“甘特圖”。然后從下列模板中選擇一個，點擊打開甘特圖模板即可。

3、第三步：先點擊甘特圖畫布中的數(shù)據(jù)表格，再點擊右側(cè)屬性面板中的表格符號，選擇表格數(shù)據(jù)，通過修改表格中的橫向和縱向數(shù)據(jù)，即可改變甘特圖畫布中表格的文字內(nèi)容。此外還可以選擇點擊下方導(dǎo)入按鈕，直接導(dǎo)入excel或csv數(shù)據(jù)文件，一鍵生成數(shù)據(jù)表格。當(dāng)然，在點擊甘特圖畫布中的彩色橫條，在右側(cè)屬性面板中的樣式符號，可以改變顏色、線條等。當(dāng)然直接拖拽彩色橫條邊緣可以變換長度和寬度，以適應(yīng)自己的實際數(shù)據(jù)。

4、第四步：雙擊文本框，修改替換甘特圖模板里的文本。也可以點擊上方文本選項，新建一個文本框。

5、第五步：繪制完成甘特圖后，可以點擊左上角的保存、打印、導(dǎo)出等按鈕，對甘特圖作品進行保存，打印等。也可以點擊導(dǎo)出按鈕，將甘特圖作品導(dǎo)出為圖片、PDF、PPT，Html等格式，可以在常用軟件中打開使用。

產(chǎn)品經(jīng)理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產(chǎn)品經(jīng)理]的工作責(zé)任非常重要，尤其在產(chǎn)品研發(fā)階段有大量的工作對接、項目管理的工作內(nèi)容，因此產(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中最常用的一種圖標(biāo)。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品研發(fā)進度更好的把控。

使用甘特圖的優(yōu)勢：

1、將復(fù)雜的管理流程用圖形化的方式展現(xiàn)出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。
2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務(wù)，以及在分配任務(wù)的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。
3、可以設(shè)置項目時間進度，可以實時掌控任務(wù)完成情況，并及時對項目進行評估和調(diào)整。
4、有助于提醒項目目標(biāo)達成的情況，以及預(yù)計在什么時候會發(fā)生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發(fā)生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側(cè)重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。
2、對于關(guān)系過多，比較復(fù)雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續(xù)時間、任務(wù)類型以及是否依賴于其他任務(wù)。
2、繪制甘特圖草圖。根據(jù)項目的時間，持續(xù)時間等逐一標(biāo)注到甘特圖上。
3、確定項目活動所依賴的關(guān)系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯(lián)系起來，并做初步安排。
4、預(yù)估單項活動所需要花費的時間。
5、為具體單項活動分配人員，并按需調(diào)整時間進度。
6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產(chǎn)品思維，一定要盡可能的學(xué)習(xí)了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學(xué)習(xí)效率。在黑馬程序員的產(chǎn)品經(jīng)理課程中，有多重產(chǎn)品經(jīng)理必備軟件的學(xué)習(xí)。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數(shù)據(jù)、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

怎么使用甘特圖進行項目管理?

對于建筑工程行業(yè)，小公司來說，項目進度控制是項目計劃控制的屮心任務(wù)和重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到項目能否按期完成，并最終影響項項目的成功。

Excel制作甘特圖相對來說麻煩，不能實時同步，團隊協(xié)作不便，比較適合小型項目，且成員較少的情況。使用專業(yè)的項目管理工具，可以幫助項目經(jīng)理節(jié)省很多時間，也能避免很多問題幫項目經(jīng)理更好地完成項目。

使用甘特有如下幾個好處：

明確項目的各項活動。包括項目名稱、開始時間、工期，任務(wù)類型和依賴于哪一項任務(wù)。

將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度，將項目聯(lián)系起來，排項目進度。

確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時

項目甘特圖的用處很大，繪制起來比較麻煩，但是推薦一款可以自動繪制甘特的軟件1m筑造，在工程項目行業(yè)，項目多、人員多、協(xié)作復(fù)雜是常見的管理難題，而使用1m筑造后，項目經(jīng)理不再需要逐一詢問任務(wù)事項進展，只需要進入系統(tǒng)查看甘特圖便可以隨時隨地了解項目的進度。

關(guān)于軟件項目管理進度甘特圖和項目甘特圖進度制作的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 軟件項目管理進度甘特圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項目甘特圖進度制作、軟件項目管理進度甘特圖的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。