項目進度計劃及進度保障措施（項目進度計劃及進度保障措施有哪些）

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本文目錄一覽：

• 1、建設工程進度控制的措施包括哪些？
• 2、保證施工進度計劃的措施有哪些
• 3、裝修項目如何保障項目進度
• 4、施工進度控制任務及措施要點
• 5、施工項目進度控制的措施
• 6、施工進度管理內容及措施

建設工程進度控制的措施包括哪些？

進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

1、組織措施項目進度計劃及進度保障措施：就是建立進度控制的組織系統項目進度計劃及進度保障措施，落實各層次的控制人員及其職責分工項目進度計劃及進度保障措施，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術措施：就是采用先進的進度計劃編制技術，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是采用有利于進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

工程項目進度控制過程

1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。

3出現進度偏差后及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。

5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

保證施工進度計劃的措施有哪些

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系,堅強有力
2、管理制度,嚴格規范
3、施工準備,嚴密充分
4、工藝安排,合理緊湊
5、施工協調,統籌得當
6、施工計劃,有條不紊
7、主動控制與被動控制相結合
8、調整作業時間,提高機械利用率

裝修項目如何保障項目進度

大型商場不同于一般的建筑，屬于公共空間的范疇，而且商業功能及消防標準也都相對較高，由于商場內部裝修的工期較為緊迫，增大了工程施工的難度。

一、制定合理的施工進度計劃

為確保工程項目的整體質量，并符合商場使用功能的要求，就必須制定科學合理、行之有效的施工進度計劃，來保障工程在預定的工期內完成。

施工進度計劃 的制定方法較多。按照大型商場內部裝修工程的施工特點，可以采用 進度貓甘特圖 來制定施工進度計劃。

主要是對裝修活動制定一個合理的進度計劃，分解任務，對于其中的邏輯關系予以確定，并且估計每一項任務的耗時。項目進行中根據項目況并對關鍵工作進行優化調整，這樣便可以使工期達到最短。

二、做好施工順序的協調工作

大型商場內部裝修工程施工的常規做法是先安裝、再裝修，天花板上面的管道安裝應當是先大后小，具體裝修時應當是先濕后干。雖然這種做法能夠有效地確保裝修質量，但在實際當中由于工期的原因，一般很難實現這種做法。

常會出現以下一些現象：如天花板吊頂內的安裝工程還未施工完畢，就必須封閉天花板刮涂乳膠漆，這樣雖然搶出了進度，但施工質量卻無法保證，一旦發生問題勢必需要進行返工，這樣不僅會影響施工進度，而且還會使工程成本提高。

為此，在進行施工時必須對各個施工工序做好協調，盡可能爭取合理分配各個時間段的工程量，使各專業間的施工不發生沖突，以此來確保總體施工進度不受影響。

三、加強 施工進度控制

施工進度控制是進度管理中較為重要的環節之一。為了有效地確保施工進度不受各方面因素的影響，監理人員應當對施工方進行嚴格監督，并要求按質、按量、按時完成計劃內的各項工程。

一旦發現工期滯后的項目，應當及時找出原因，并制定相應的解決措施，使其能夠在預定的工期內完工。此外，監理人員在定期組織的工程例會當中，應合理對施工進行統籌協調，給難度大容易延誤工期的項目提供方便，這樣有利于控制總體施工進度。

在進度貓中如何通過甘特圖來把控項目進度的呢？

1、創建一個新項目

首先輸入項目名稱，可以按照自己的需求設置項目的名稱。項目管理者可以根據項目情況確定項目優先級，如果項目緊迫，可以選擇優先級（非常緊急），其次根據工作日來確定是否選擇周六、周日，更加人性化。

2、甘特圖制定裝修計劃

通過 進度貓甘特圖 ，編制裝修計劃，計劃盡可能詳細，可以按照公司的工期標準設置每個任務的開始結束時間。

3、明確每個任務的責任人

每個任務都有對應的責任人，管理者可以在進度貓甘特圖的計劃中，給每個負責人分配合理的任務，確保項目按時完成。

4、不同狀態不同顏色，便于把控進度。

針對每個項目的情況，過顏色進行提醒。對于每個項目的情況，管理者通過顏色就能一目了然。

5、項目進度一目了然

在 甘特圖 通顯示了項目的計劃進度與實際進度，項目進度一目了然。

進度貓： https://www.jindumao.com/

施工進度控制任務及措施要點

施工進度控制任務及措施要點

施工進度表即施工組織按計劃進行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進行施工準備的基本技術文件，是根據裝飾工程施工項目的要求，確定經濟合理的安排。下面我為大家分享施工進度控制任務及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工進度控制的任務

1. 施工方進度控制的任務：儂據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

2.施工方進度控制的主要工作環節：

(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;

(2)組織施工進度計劃的實施;

(3)施工進度計劃的檢查與調整。

3.施工進度計劃的檢查與調整

(1)施工進度計劃檢查內容

a.檢查工程量的完成情況;

b.檢查工作時間的執行情況;

c.檢查資源使用及與進度保證的情況;

d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況

(2)進度報告的內容

a.進度計劃實施情況的綜合描述;

b.實際工程進度與計劃進度的比較;

c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;

d.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;

e.將釆取的措施;

f.進度的預測。

(3)施工進度計劃的調整內容

a.工程量的調整;

b.工作(工序)起止時間的調整;

c.工作關系的調整;

d.資源提供條件的調整;

e.必要目標的調整。

施工進度控制的措施

一、施工方進度控制的組織措施

1.組織是目標能否實現的決定性因素。因此應充分重視健全項目管理的組織體系。

2.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

3.進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、 采取糾偏措施以及調整進度計劃。

4.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

5.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

(1)缺乏進度計劃系統的概念

(2)缺乏動態控制的觀念

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。

4.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。

5.為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上釆取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術風險等。

7.重視信患技術在進度控制中的應用，利于提高進度信息處理的效率等。

三、施工方進度控制的經濟措施

1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經濟激勵措施等。

2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。

4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

四、施工方進度控制的技術措施

1.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

2.不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

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施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2、技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

施工進度管理內容及措施

(一)施工進度管理內容

1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。

2)分析施工計劃執行情況和對工期的影響,尋找原因并采取相應措施。

3)定期調整施工進度計劃。

(二)施工進度管理措施

1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鉆探項目施工單位(開動鉆機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規定任務的責任單位。應明確進度管理系統的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。

2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機臺進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據,下層計劃是上層計劃的具體化。在執行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內容的計劃保證體系,并以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現場條件持續編制月(旬)作業計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。

圖13-8 鉆探施工進度動態管理控制基本步驟

3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質量要求等。

4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統計表。各組施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。

5)做好調度工作。調度工作應以作業計劃和現場實際需要為依據,在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執行中的問題和原因,開好調度會,協調關系,采取措施解決物質供應、現場道路、水、電、臨時設施使用等問題。

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