項目進度計劃及控制措施（項目進度計劃及控制方案）

本篇文章給大家談談項目進度計劃及控制措施，以及項目進度計劃及控制方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃及控制措施的知識，其中也會對項目進度計劃及控制方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目進度控制的措施
• 2、工程項目管理中進度控制措施有哪些
• 3、施工項目進度控制的措施
• 4、建設工程進度控制的措施有哪些
• 5、施工進度控制任務及措施要點
• 6、項目進度控制方法

項目進度控制的措施

建設工程項目進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

①健全項目管理的 組織體系、編制進度計劃、落實任務分工、管理職能分工

② 編制施工進度 控制的工作

③有關進度控制 會議 的組織設計

①管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段

② 承發包模式

③ 合同 管理和 風險 管理

④ 工程網絡計劃 應用

⑤重視 信息技術

① 資金 需求計劃

② 資源 需求計劃

③ 激勵 措施

設計技術 和施工技術的選用，改變 施工技術、施工方法和施工機械 等。

工程項目管理中進度控制措施有哪些

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工程項目進度控制的主要措施

工程設計及設計前準備階段的進度控制

一、進度控制的組織措施

a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。

在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作

施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取項目進度計劃及控制措施的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員項目進度計劃及控制措施，具體任務和工作員任項目進度計劃及控制措施；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解項目進度計劃及控制措施，確定其進度目標項目進度計劃及控制措施，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2、技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

建設工程進度控制的措施有哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系項目進度計劃及控制措施，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度項目進度計劃及控制措施，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

施工進度控制任務及措施要點

施工進度控制任務及措施要點

施工進度表即施工組織按計劃進行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進行施工準備的基本技術文件，是根據裝飾工程施工項目的要求，確定經濟合理的安排。下面項目進度計劃及控制措施我為大家分享施工進度控制任務及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工進度控制的任務

1. 施工方進度控制的任務：儂據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

2.施工方進度控制的主要工作環節：

(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;

(2)組織施工進度計劃的實施;

(3)施工進度計劃的檢查與調整。

3.施工進度計劃的檢查與調整

(1)施工進度計劃檢查內容

a.檢查工程量的完成情況;

b.檢查工作時間的執行情況;

c.檢查資源使用及與進度保證的情況;

d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況

(2)進度報告的內容

a.進度計劃實施情況的綜合描述;

b.實際工程進度與計劃進度的比較;

c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;

d.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;

e.將釆取的措施;

f.進度的預測。

(3)施工進度計劃的調整內容

a.工程量的調整;

b.工作(工序)起止時間的調整;

c.工作關系的調整;

d.資源提供條件的調整;

e.必要目標的調整。

施工進度控制的措施

一、施工方進度控制的組織措施

1.組織是目標能否實現的決定性因素。因此應充分重視健全項目管理的組織體系。

2.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

3.進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、 采取糾偏措施以及調整進度計劃。

4.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

5.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

(1)缺乏進度計劃系統的概念

(2)缺乏動態控制的觀念

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。

4.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。

5.為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上釆取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術風險等。

7.重視信患技術在進度控制中的應用，利于提高進度信息處理的效率等。

三、施工方進度控制的經濟措施

1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經濟激勵措施等。

2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其項目進度計劃及控制措施他資源(人力和物力資源)需求計劃。

4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

四、施工方進度控制的技術措施

1.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

2.不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

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項目進度控制方法

項目進度控制方法

項目管理人員熟練地掌握進度控制方法，對于項目計劃的執行與控制是十分必要的。下面我為大家準備了一些項目進度控制的方法，歡迎閱讀。

一、進度測量

要控制一個項目，就需要知道兩件事，項目應在的位置和項目所在的位置。項目實施計劃會告訴我們項目應在的位置，我們現在所在的位置可以通過項目信息系統得到。這個系統必須為項目的四個約束條件(P、S、T、C)提供信息[1]。要了解項目的狀態就必須要了解目前項目花費了多少成本、工作是否滿足功能和技術要求、工作是否按項目計劃進度執行以及項目的工作范圍是否發生變化。

科研項目屬于知識型工作，但知識型工作的進度通常是非線性的，可能是相當長的一段時間內工作只取得了微小的進展，然后突然加速，臨近結尾時進度又緩慢下來。所以知識型工作的進度的測量很難。按照切塊原則，每塊任務的持續時間不應超過1～3周，而且這些切塊必須要有明確的結束標志。對于軟件或工程設計來說，結束的標志是這項設計已經被同事們分析過了，大家一致認為滿足設計要求。如果任務是進行一次測試，結束標志就是那些能表明相關技術與功能的測試數據是否達到指標始數據要求。

項目進度測量真正的困難是確定P、S是否正確，如果這些不能確定，就無法知道自己計劃進展如何。我們必須了解自己進行這種測量的能力限度。例如：建一堵墻，誤差可以限定在±5%以內;如果是知識型工作誤差可能達到±20%～±25%;如果是包含大量研究工作的項目誤差可能存在更多。我們必須了解沒有明確標準的工作或抽象的工作會存在很大的誤差[2]。

(一)用掙值分析法跟蹤項目進度

掙值系統被項目管理者作為一種測量進度的方法，而且被認為是最好的方法。掙值分析法是通過對三方面的測量說明一個項目的運行狀態[3]。這些測量指標分別是：應該做什么，即計劃價值(PV);已經做了什么，即掙值(EV);投入的經歷和成本(AC)。

進度偏差(SV)=EV?CPV;

成本偏差(CV)=EV?CAC;

預算偏差(BV)=PV?CAC。

跟蹤項目進度的頻率應該與總的工作時間成正比。所以計劃要花一周時間完成的`任務就需要每天檢查進度，要求每個工作人員檢查自己的進度，并要報告是否偏離了目標。

(二)進度的跟蹤策略

我們使用如下策略跟蹤項目的進度：

一是用圖形法跟蹤進度并預測趨勢;二是用表格法跟蹤進度;三是使用控制圖跟蹤進度。

跟蹤進度的準則是：對項目跟蹤是想最大程地的保留實際數據，也是為了控制項目按照計劃進行。人們在跟蹤進度時常會犯兩種錯誤：一種是每周做一次記錄，我們應該記錄在最近一刻鐘所做的事，然后在周一的早上提交報告。因為人們很難記住一周前的事，所以那樣是非常不準確的。合理的辦法是每天都做記錄，記錄的時間間隔以半小時為宜，書寫每條記錄的時間不應超過15秒;第二個錯誤是不記錄無報酬的加班時間，有的組織只讓拿月薪的員工報告每周40小時的工時。對項目而言你需要準確地了解有多少時間花在一項任務上，以使你的數據庫能真實的反映所用時間，這樣才能對未來進行估算。

二、偏差處理

在跟蹤項目進度時，必須隨時思考三個問題：

一是項目的實際進度;二是什么原因導致實際進度與計劃進度的偏差;三是應該采取什么措施糾正偏差。

對于第一個問題我們可以從信息系統中得到統計數據，這個數據基本上是準確的。然而對于第二個問題，顯然是不清楚，導致偏差的原因是什么?可能是個人的效率不高，也可能是原來的估計錯誤。我們應該調查是不是大部分人都無法在規定時間內完成任務，如果是，說明我們原來的估計太樂觀了。但是總有人比別的人做得更快，因此要想知道項目什么時間可以結束，就必須對執行任務的人或集體進行評估。

分析偏差時需要經常用到四重約束關系公式[4]：

C=f(P，T，S)。

如果你試圖回到原計劃軌道上來，你可以提高成本(增加資源)、縮減范圍或者降低質量要求。所有這些，都可以視為對原計劃的修改。如果是縮減范圍或降低質量，基本上是不能被接受的，所以除了修改計劃之外別無選擇。如果能增加資源而不超出預算，也許能保持原計劃不變。

當出現偏差時只有四種處理方法可以選擇：忽略偏差、采取糾正措施使項目回到原來的目標上來、修改計劃以及完全取消項目。

三、項目變更控制

導致項目進度落后和費用超支的主要原因之一，就是范圍的蔓延。項目干系人只要求“一點點”改變，這些改變并不十分重要，所以項目負責人一般會接受。但是一點點的改變可以積累成很大的變更，最終導致項目范圍大大超出原來的計劃。為了保護項目，必須對項目的變更進行控制。

這種控制要通過正式的項目變更批準程序進行。當項目干系人要求變更時，要先讓他了解變更對項目的影響，并說明它將如何影響進度、費用、性能。并詢問是否接受這些影響，如果愿意，項目才能進入正式的變更批準程序。

?四、項目總結

項目總結有三種：狀態總結、設計總結、過程總結。每一種都有不同的用途。狀態總結主要是檢查P、C、S、T目標是否達成，我們是否遵照了預定時間安排和預定預算安排，項目范圍是否正確，質量要求是否良好;僅當項目中有設計的工作時，才需要進行設計檢查，如產品、服務或軟件設計。在設計檢查中確認：是否滿足說明書范圍要求;是否是用戶容易掌握和使用的;我們是否能生產出來。過程總結的重點是我們是怎么樣完成工作的，這就存在兩個問題：什么是我們做的比較好的;什么是我們需要改進的。這通常也稱為經驗教訓總結。

(一)狀態總結

在狀態總結中，經常會評估項目，評估重點是項目進行中的軟硬件。并嘗試證實預期的最終結果是否能達成、收回投資的目標是否能實現以及產品能否生產出來等。

定期進行項目狀態總結的目的：

一是改進項目工作狀況及項目管理狀況;二是確保項目工作質量相對于進度及費用不是處于次要地位;三是及早發現問題以便能夠技術處理;四是查明其他項目應當用不同方式管理的方面;五是使發起人隨時了解項目情況。

(二)過程總結

過程總結的目的是為了提高團隊的工作效率，是為了吸取經驗，做得不足的地方以后可以避免，做得好的可以繼續發揚。這并不是一種譴責懲罰行為，如果用一種懲罰性的方法去做，會讓大家把錯誤隱藏起來，必然影響項目的結果，理解這一點非常重要。任何一個團隊開展工作都必須包含團隊的過程總結。其中，最重要的一點就是會議，沒有階段性會議項目就不可能成功。

經驗教訓總結的重點是“過程”。意思是這項工作怎么做的，以及工作方式能不能改進。在進行經驗教訓總結中有一些誤區和陷阱。以下是使總結更有效的幾點建議。首先，當你剛開始做這些審查的時候，必須教給人們如何表達他們的意見，以便建立團隊信任。意見表述的越明確越客觀越好。第一個原則就是用人們可以直觀感受到的表述，如看、聽和感覺的;第二個原則是用客觀的措辭來表達你的意見，避免有可能讓人誤解為是在攻擊他們的措辭。

五、進度總結報告

進度總結報告至少應包含以下幾點內容：

一是目前項目狀況：最好用掙值分析系統來展示;二是未來狀態：這是對項目未來可能發生事情的預測;三是關鍵任務的狀況：特別是關鍵路徑上的重點工作要報告;四是風險評估：每一個會導致項目失敗潛在風險或其他的可能性是否已確認;五是總結制約因素：有什么因素限制了這次總結的有效性、有什么問題有假設、有沒有數據丟失/可疑或被修改的、在總結提供數據時，是否有人不合作。

當一個項目總結完畢，應該和其他團隊分享經驗教訓結果，這樣其他團隊可以避免再犯同樣的錯誤，同時也可以借鑒到好的經驗。

; 關于項目進度計劃及控制措施和項目進度計劃及控制方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃及控制措施的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度計劃及控制方案、項目進度計劃及控制措施的信息別忘了在本站進行查找喔。

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