項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表（項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃表）

本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表，以及項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃表對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表的知識，其中也會對項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何制定一個項(xiàng)目進(jìn)度表
• 2、工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做
• 3、word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計(jì)劃表
• 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理表,填寫格式及方法?

如何制定一個項(xiàng)目進(jìn)度表

項(xiàng)目經(jīng)理是必須建立一個進(jìn)度表并相信它的人。在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識。但是，隨著項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時，你可以應(yīng)用許多技巧。使用一個先前就有的工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項(xiàng)目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度表。使用一個項(xiàng)目模板你所在的組織可能沒有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、軟件包執(zhí)行、研究員項(xiàng)目等項(xiàng)目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項(xiàng)目的80%的行動提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。建立一個草案并將它分發(fā)給股東在這個方法中，項(xiàng)目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個項(xiàng)目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會讓項(xiàng)目經(jīng)理感到難堪。進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問題并確定最終工作計(jì)劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來推動項(xiàng)目執(zhí)行。這種方法可建立一個非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。通過股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表在這個方法中，進(jìn)度表實(shí)際上是通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項(xiàng)目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識而制定出來。這種方法的優(yōu)勢在于，在建立進(jìn)度表的過程中有股東的積極參與。項(xiàng)目經(jīng)理需要自行解決問題不管以何種方法制定進(jìn)度表，項(xiàng)目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。如果項(xiàng)目經(jīng)理不知道完成項(xiàng)目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。

工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計(jì)劃編制，其后的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計(jì)劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導(dǎo)方案 公路監(jiān)理師課程輔導(dǎo)方案 精講班 更多 課程 輔導(dǎo)科目 主講 課時 試聽 報名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經(jīng)濟(jì)》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學(xué)費(fèi) 200元，新學(xué)員同時報三科及以上九折優(yōu)惠；老學(xué)員報一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報三科以上 八折優(yōu)惠；報全科七折優(yōu)惠，同時報全科精講 700元。 進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況的檢查方法 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中情況實(shí)際進(jìn)度拖延的原因通常可包括： 1)計(jì)劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進(jìn)度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種： 消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。 若計(jì)劃執(zhí)行過種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃量，通過改變計(jì)劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。 借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時間參數(shù)計(jì)算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化后的實(shí)際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析： 1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計(jì)劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計(jì)劃必須調(diào)整。 2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 3)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 4)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計(jì)劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 5)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計(jì)劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運(yùn)用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進(jìn)度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計(jì)劃表

在word文檔或excel中制作施工進(jìn)度表的方法如下（以windows10系統(tǒng)的excel2016版為例）：

1、打開excel，在表格中的每個單元格以周為單位填寫，每四個周上方插入一個月。

2、隨后切換到A列，在A列中根據(jù)具體的施工進(jìn)程輸入文字。

3、點(diǎn)擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點(diǎn)擊“形狀”下的矩形。

4、隨后使用鼠標(biāo)拖拽的方法在對應(yīng)進(jìn)程需要進(jìn)行的時間內(nèi)繪制一個矩形。

5、隨后調(diào)整矩形的位置和大小即可。

項(xiàng)目進(jìn)度管理表,填寫格式及方法?

一 進(jìn)度管理圖示
1,網(wǎng)絡(luò)圖
2,甘特圖
3,里程碑圖
4,資源圖
二 項(xiàng)目進(jìn)度估算
1,基于規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表的估算
2,工程評價技術(shù)
3,關(guān)鍵路徑法
4,專家估算方法
5,類推估算方法
6,模擬估算方法
7,進(jìn)度表估算方法
8,基于承諾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表的進(jìn)度表估算方法
9,Jones的一階估算準(zhǔn)則
二 進(jìn)度計(jì)劃編制
1,關(guān)鍵路徑法
2,時間壓縮法
3,資源調(diào)整嘗試法
4,成本預(yù)算
5,項(xiàng)目管理軟件
6,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
7,漸進(jìn)式的項(xiàng)目計(jì)劃 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表和項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及完成進(jìn)度表的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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