項目進度計劃控制（項目進度計劃控制的最根本的依據是）

本篇文章給大家談談項目進度計劃控制，以及項目進度計劃控制的最根本的依據是對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃控制的知識，其中也會對項目進度計劃控制的最根本的依據是進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目進度控制方法
• 2、如何管控項目進度
• 3、項目進度控制的措施
• 4、項目管理中該如何進行進度控制管理？
• 5、如何控制項目進度？

項目進度控制方法

項目進度控制方法

項目管理人員熟練地掌握進度控制方法，對于項目計劃的執行與控制是十分必要的。下面我為大家準備了一些項目進度控制的方法，歡迎閱讀。

一、進度測量

要控制一個項目，就需要知道兩件事，項目應在的位置和項目所在的位置。項目實施計劃會告訴我們項目應在的位置，我們現在所在的位置可以通過項目信息系統得到。這個系統必須為項目的四個約束條件(P、S、T、C)提供信息[1]。要了解項目的狀態就必須要了解目前項目花費了多少成本、工作是否滿足功能和技術要求、工作是否按項目計劃進度執行以及項目的工作范圍是否發生變化。

科研項目屬于知識型工作，但知識型工作的進度通常是非線性的，可能是相當長的一段時間內工作只取得了微小的進展，然后突然加速，臨近結尾時進度又緩慢下來。所以知識型工作的進度的測量很難。按照切塊原則，每塊任務的持續時間不應超過1～3周，而且這些切塊必須要有明確的結束標志。對于軟件或工程設計來說，結束的標志是這項設計已經被同事們分析過了，大家一致認為滿足設計要求。如果任務是進行一次測試，結束標志就是那些能表明相關技術與功能的測試數據是否達到指標始數據要求。

項目進度測量真正的困難是確定P、S是否正確，如果這些不能確定，就無法知道自己計劃進展如何。我們必須了解自己進行這種測量的能力限度。例如：建一堵墻，誤差可以限定在±5%以內;如果是知識型工作誤差可能達到±20%～±25%;如果是包含大量研究工作的項目誤差可能存在更多。我們必須了解沒有明確標準的工作或抽象的工作會存在很大的誤差[2]。

(一)用掙值分析法跟蹤項目進度

掙值系統被項目管理者作為一種測量進度的方法，而且被認為是最好的方法。掙值分析法是通過對三方面的測量說明一個項目的運行狀態[3]。這些測量指標分別是：應該做什么，即計劃價值(PV);已經做了什么，即掙值(EV);投入的經歷和成本(AC)。

進度偏差(SV)=EV?CPV;

成本偏差(CV)=EV?CAC;

預算偏差(BV)=PV?CAC。

跟蹤項目進度的頻率應該與總的工作時間成正比。所以計劃要花一周時間完成的`任務就需要每天檢查進度，要求每個工作人員檢查自己的進度，并要報告是否偏離了目標。

(二)進度的跟蹤策略

我們使用如下策略跟蹤項目的進度：

一是用圖形法跟蹤進度并預測趨勢;二是用表格法跟蹤進度;三是使用控制圖跟蹤進度。

跟蹤進度的準則是：對項目跟蹤是想最大程地的保留實際數據，也是為了控制項目按照計劃進行。人們在跟蹤進度時常會犯兩種錯誤：一種是每周做一次記錄，我們應該記錄在最近一刻鐘所做的事，然后在周一的早上提交報告。因為人們很難記住一周前的事，所以那樣是非常不準確的。合理的辦法是每天都做記錄，記錄的時間間隔以半小時為宜，書寫每條記錄的時間不應超過15秒;第二個錯誤是不記錄無報酬的加班時間，有的組織只讓拿月薪的員工報告每周40小時的工時。對項目而言你需要準確地了解有多少時間花在一項任務上，以使你的數據庫能真實的反映所用時間，這樣才能對未來進行估算。

二、偏差處理

在跟蹤項目進度時，必須隨時思考三個問題：

一是項目的實際進度;二是什么原因導致實際進度與計劃進度的偏差;三是應該采取什么措施糾正偏差。

對于第一個問題我們可以從信息系統中得到統計數據，這個數據基本上是準確的。然而對于第二個問題，顯然是不清楚，導致偏差的原因是什么?可能是個人的效率不高，也可能是原來的估計錯誤。我們應該調查是不是大部分人都無法在規定時間內完成任務，如果是，說明我們原來的估計太樂觀了。但是總有人比別的人做得更快，因此要想知道項目什么時間可以結束，就必須對執行任務的人或集體進行評估。

分析偏差時需要經常用到四重約束關系公式[4]：

C=f(P，T，S)。

如果你試圖回到原計劃軌道上來，你可以提高成本(增加資源)、縮減范圍或者降低質量要求。所有這些，都可以視為對原計劃的修改。如果是縮減范圍或降低質量，基本上是不能被接受的，所以除了修改計劃之外別無選擇。如果能增加資源而不超出預算，也許能保持原計劃不變。

當出現偏差時只有四種處理方法可以選擇：忽略偏差、采取糾正措施使項目回到原來的目標上來、修改計劃以及完全取消項目。

三、項目變更控制

導致項目進度落后和費用超支的主要原因之一，就是范圍的蔓延。項目干系人只要求“一點點”改變，這些改變并不十分重要，所以項目負責人一般會接受。但是一點點的改變可以積累成很大的變更，最終導致項目范圍大大超出原來的計劃。為了保護項目，必須對項目的變更進行控制。

這種控制要通過正式的項目變更批準程序進行。當項目干系人要求變更時，要先讓他了解變更對項目的影響，并說明它將如何影響進度、費用、性能。并詢問是否接受這些影響，如果愿意，項目才能進入正式的變更批準程序。

?四、項目總結

項目總結有三種：狀態總結、設計總結、過程總結。每一種都有不同的用途。狀態總結主要是檢查P、C、S、T目標是否達成，我們是否遵照了預定時間安排和預定預算安排，項目范圍是否正確，質量要求是否良好;僅當項目中有設計的工作時，才需要進行設計檢查，如產品、服務或軟件設計。在設計檢查中確認：是否滿足說明書范圍要求;是否是用戶容易掌握和使用的;我們是否能生產出來。過程總結的重點是我們是怎么樣完成工作的，這就存在兩個問題：什么是我們做的比較好的;什么是我們需要改進的。這通常也稱為經驗教訓總結。

(一)狀態總結

在狀態總結中，經常會評估項目，評估重點是項目進行中的軟硬件。并嘗試證實預期的最終結果是否能達成、收回投資的目標是否能實現以及產品能否生產出來等。

定期進行項目狀態總結的目的：

一是改進項目工作狀況及項目管理狀況;二是確保項目工作質量相對于進度及費用不是處于次要地位;三是及早發現問題以便能夠技術處理;四是查明其他項目應當用不同方式管理的方面;五是使發起人隨時了解項目情況。

(二)過程總結

過程總結的目的是為了提高團隊的工作效率，是為了吸取經驗，做得不足的地方以后可以避免，做得好的可以繼續發揚。這并不是一種譴責懲罰行為，如果用一種懲罰性的方法去做，會讓大家把錯誤隱藏起來，必然影響項目的結果，理解這一點非常重要。任何一個團隊開展工作都必須包含團隊的過程總結。其中，最重要的一點就是會議，沒有階段性會議項目就不可能成功。

經驗教訓總結的重點是“過程”。意思是這項工作怎么做的，以及工作方式能不能改進。在進行經驗教訓總結中有一些誤區和陷阱。以下是使總結更有效的幾點建議。首先，當你剛開始做這些審查的時候，必須教給人們如何表達他們的意見，以便建立團隊信任。意見表述的越明確越客觀越好。第一個原則就是用人們可以直觀感受到的表述，如看、聽和感覺的;第二個原則是用客觀的措辭來表達你的意見，避免有可能讓人誤解為是在攻擊他們的措辭。

五、進度總結報告

進度總結報告至少應包含以下幾點內容：

一是目前項目狀況：最好用掙值分析系統來展示;二是未來狀態：這是對項目未來可能發生事情的預測;三是關鍵任務的狀況：特別是關鍵路徑上的重點工作要報告;四是風險評估：每一個會導致項目失敗潛在風險或其他的可能性是否已確認;五是總結制約因素：有什么因素限制了這次總結的有效性、有什么問題有假設、有沒有數據丟失/可疑或被修改的、在總結提供數據時，是否有人不合作。

當一個項目總結完畢，應該和其他團隊分享經驗教訓結果，這樣其他團隊可以避免再犯同樣的錯誤，同時也可以借鑒到好的經驗。

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如何管控項目進度

導語：項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。

如何管控項目進度

根據經驗規劃

即先做少量的規劃，再根據實踐過程中得到的信息來做進一步的規劃，這樣可提高項目的可行性。試圖預測未來的規劃很難奏效，除非你是個預言家，否則應該盡量在項目中根據經驗做規劃和日程安排。

安排項目日程

首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能;其次，要以迭代的方式安排日程;再次，要使用難度較低的工具安排項目日程。過度追求完美的項目時間表可能意味著在實際項目中浪費更多的時間。

足夠的時間規劃

日程安排是由整個項目團隊共同制定的，因此，每個人都要對日程有信心。不過，天有不測風云，總會發生點兒意外，所以我們要做足夠的時間規劃，而且要使用波浪式規劃，這樣才可以隨著環境的變化靈活地更新日程安排。

管理會議

在組織項目時，項目經理要盡量避免浪費時間的會議。要讓團隊將注意力集中在項目上，這是最簡單、最有效的方式。在幫助團隊朝著合理的交付截止日期前進時，要保證團隊不受外界干擾和影響。如果會議對于任何人都毫無價值，那就取消掉;同時準許團隊成員不參與無法貢獻和收獲價值的會議。也許有些團隊成員會不高興，認為你覺得他們不夠重要從而不能參加會議。要跟他們解釋清楚，你不讓他們參會是因為他們太重要了。

如何管控項目進度

1.進度計劃包括：任務、資源、時間等三部分內容。

任務來源于工作分解結構和活動定義。要進行有效的進度控制，就要求必須有細致的、可執行的、可檢查的、可控制的活動定義(任務)。任務的`粒度要求適中。對于不成熟項目和管理水平不高、資源能力不強的項目而言，粒度不能太大，否則難以實現項目的控制;反之任務的粒度可以適當大一些。每項任務需要有明確的責任人、起止時間和工期。 如果項目管理的水平不是很高的情況下，欲實現有效的進度控制，每項任務的工作量以不大于項目的總體工作量的5%為宜，工期以不大于項目總工期的10%為宜。

2.建立有效的風險防范計劃。

有效的風險防范計劃可以降低不確定性因素對項目工期的影響，保證項目的順利進展。風險防范的工作可以包含以下方面：

(1)制定一套項目風險防范的體系，包含：風險識別，風險確認，風險應對等方面的完整內容。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進行定義和規范。

(2)針對項目，提出項目風險的協調負責人，及相應的協調措施。

(3)在項目組內部建立對風險識別的特殊機制，如：每個人可以根據自己的工作內容，定期列舉風險指數最高的5個風險，并提出相應的應對方案。

3.建立良好的項目組內部及項目干系人之間的溝通管理制度。

溝通是掌握各方信息，進行項目決策和項目協調的基礎。實現有效進度控制對于溝通的要求，主要強調以下幾點：

(1)及時與項目客戶進行溝通，了解其對于項目的特殊進度要求，以實行對工作任務的特殊處理。

(2)對于需要項目組之外的資源進行配合的工作，及時通過有效的溝通途徑提交給相關人員，以提早準備好配合的工作，免得影響項目的進展。

(3)充分發揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如項目偏差的處理，風險的預防等。

(4)定期舉辦項目進展的溝通會議，了解各成員的任務執行情況，通報項目的整體進展情況。

項目進度控制的措施

建設工程項目進度控制項目進度計劃控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

①健全項目管理的 組織體系、編制進度計劃、落實任務分工、管理職能分工

② 編制施工進度 控制的工作

③有關進度控制 會議 的組織設計

①管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段

② 承發包模式

③ 合同 管理和 風險 管理

④ 工程網絡計劃 應用

⑤重視 信息技術

① 資金 需求計劃

② 資源 需求計劃

③ 激勵 措施

設計技術 和施工技術的選用項目進度計劃控制，改變 施工技術、施工方法和施工機械 等。

項目管理中該如何進行進度控制管理？

進度控制管理是采用科學項目進度計劃控制的方法確定進度目標,編制進度計劃與資源供應計劃,進行進度控制,在于質量、費用、安全目標協調項目進度計劃控制的基礎上,實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多。而這些因素存在主觀因素和客觀因素項目進度計劃控制，并且主客觀條件項目進度計劃控制的不斷變化,項目計劃也隨之改變,因此,在項目進行過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進度按預定的目標進行,確保目標的實現。想要學習PMP課程，推薦51CTO學堂【這個PMP課程應該是業內超高性價比課程】
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如何控制項目進度？

1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 關于項目進度計劃控制和項目進度計劃控制的最根本的依據是的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃控制的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度計劃控制的最根本的依據是、項目進度計劃控制的信息別忘了在本站進行查找喔。

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