工程項目進度表超詳細（工程項目進度表怎么做）

本篇文章給大家談談工程項目進度表超詳細，以及工程項目進度表怎么做對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工程項目進度表超詳細的知識，其中也會對工程項目進度表怎么做進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目施工進度計劃表
• 2、工程施工進度表怎么做
• 3、工程進度計劃表怎么做
• 4、施工進度表都包括什么?
• 5、工程預算課程進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添椖渴┕みM度計劃表的相關內(nèi)容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網(wǎng)絡圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。

(7)畫時標網(wǎng)絡圖

給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量

4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

工程施工進度表怎么做

1、工程量及報價清單：先說工程量，就是把你設計的項目按照施工順序或施工性質分為若干個施工單元（工序），計算出每一個施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細表，即工程量表，將各工序的工程量合計起來就是項目的總工程量。報價清單，就是對各工序的工程量套用當?shù)卦靸r部門頒布的工程造價定額（將實物工程量轉換為費用），如材料費／人工費／其它費等，列成明細表，即報價清單（造價），將每一個工序的費用合計起來，就是工程的總造價。
2、施工進度表：又稱橫道圖，采用直角座標系（原點取在左下角），以縱座標表示工序，橫座標表示時間（日期），將各工序從上到下排列起來，對每一工序從開工日期到該工序結束日期劃一條橫線，全部工序作完以后就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什么時間該干哪些工作都一目了然，這個橫道圖又叫施工進度表。

工程進度計劃表怎么做

進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導方案 公路監(jiān)理師課程輔導方案 精講班 更多 課程 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經(jīng)濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優(yōu)惠；老學員報一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報三科以上 八折優(yōu)惠；報全科七折優(yōu)惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。 借助網(wǎng)絡計劃技術時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調整后期工程進度。 進度計劃執(zhí)行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 3)當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 4)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施; 5)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調整措施。 當經(jīng)過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關后續(xù)工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

施工進度表都包括什么?

1、對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成。

2、明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。

3、針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等。

4、建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。

5、根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調措施，減少外部因素對施工進度的影響。

1、它能反映施工進度、尤其施工管理人員；

2、它可以為財務撥款提供依據(jù)；

3、它可以幫材料采購人員提供材料的需要量；

4、它可以為施工調度提示施工步驟。

工程預算課程進度計劃表

A. 工程進度計劃表怎么排

按理論來說，是根據(jù)工程量，然后根據(jù)勞動定額算出每個分項工程的工日，在根據(jù)工作面確定人數(shù)，最后可以確定出人員數(shù)量和工期。不過一般現(xiàn)場都是根據(jù)經(jīng)驗排計劃。誤差不會很多。

B. 工程進度預算，該怎么做

有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩(wěn)定行業(yè)的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規(guī)則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
工程進度預算也稱工程預算，是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。
C. 施工組織課程設計（需施工進度計劃表和施工平面圖）

網(wǎng)絡一下，下載幾個類似項目，然后李代桃僵就O了

D. 工程造價專業(yè)課程學習先后順序如何安排

個人認為：首先學習建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理，財務管理，建筑結構，施工技術，安裝原理，建筑CAD，其次學習工程項目管理，建設法規(guī)，工程招投標，建設項目合同管理，項目評估，最后學習定額與預算，造價案例。
工程造價在了解項目管理，工程結構，施工，法律法規(guī)等相關知識后，計價原理，方法，案例也就自然而然理解了。

E. 工程預算課程

學校的一部分知識，好的預算主要是在工作中學習。數(shù)學好沒關系。土建預內(nèi)算一般就是套套定額容，鋼結構的預算或者其他的膜結構等都是各單位的格式，不統(tǒng)一，但是舉一反三，都類同。具體課程我不清楚，我是高預算的，但是沒學造價這個專業(yè)。呵呵

F. 工程進度計劃表怎么做

進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導方案 公路監(jiān)理師課程輔導方案 精講班 更多 課程 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經(jīng)濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優(yōu)惠；老學員報一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報三科以上 八折優(yōu)惠；報全科七折優(yōu)惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。 借助網(wǎng)絡計劃技術時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調整后期工程進度。 進度計劃執(zhí)行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 3)當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 4)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施; 5)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調整措施。 當經(jīng)過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關后續(xù)工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

G. 土建工程預算進度表怎么做

你想要什么效果，我一般用project做計劃，當然也可以用EXCEL，可以根據(jù)日期自動顯示進度的，還有個西西網(wǎng)絡制圖的軟件比較簡單，但不能打印。
我怎么能截個圖給你呢，你留個郵箱吧

H. 如何做好工程預算及月進度報表

做好工程預算及月進度報表必須掌握每月的施工進度，確定工程量，編制預算，做月進度報表 關于工程項目進度表超詳細和工程項目進度表怎么做的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 工程項目進度表超詳細的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于工程項目進度表怎么做、工程項目進度表超詳細的信息別忘了在本站進行查找喔。

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