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2025-04-04
項目進度計劃描述（制定項目進度計劃的目的）
本篇文章給大家談談項目進度計劃描述，以及制定項目進度計劃的目的對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目進度計劃描述的知識，其中也會對制定項目進度計劃的目的進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由于建筑產品及其生產的技術經濟特點,在建筑施工中采用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對于特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之后,建筑業更多地采用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響,以便及時采取對策.
問題二：施工進度計劃怎么寫 根據實際情況來定項目進度計劃描述，可以通過EXcel或PROJECT，來做項目進度計劃描述！
問題三：施工進度計劃說明怎么寫 進度計劃說明，尤其“備注”類內容，項目進度計劃描述我提供一個參考吧，這要根據你所在項目的施工特點添加或刪除內容。
備注：本進度計劃在原進度計劃基礎上，根據《********》重新調整。
1、施工期間如遇到不可抗力因素或管線遷移、綠化（移樹）改造、臨水臨電報批手續及施工與本工期沖突時，工期順延。
2、本進度計劃作為施工前的參考，*****施工進度完成時間按現場實際情況及試樁情況后確定，并以調整為準。
總之，在進度計劃備注欄中要寫明：在本工程中可能遇到的，關于“天災人禍”性質的事件對進度的影響。以后為進度滯后而造成的經濟糾紛留下一個書面資料吧！
祝你好運！
問題四：工程施工總 進度計劃怎么寫 首先你得明確兩個概念：
總時差：指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間；
自由時差：指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。
所以，工作M延長了4天，剛好把總時差的4天全部利用完了，所以不影響總工期；
工作M延長了4天，把自由時差的2天全部用完了，還用超了2天，所以影響到了緊后工序，導致緊后工序推遲了2天（2-4=-2)。
總時差與自由時差是每道工序都有的兩個特征值，不是因為4天占用了4天的總時差就不再占用2天的自由時差了，而是既占用總時差，也占用自由時差的2天。
問題五：施工計劃怎么寫 第一章
及
1.1 編制依據
1.2
1.2.1 工程位置及規模
1.2.2 庫房
現狀
1.3
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
2.2
2.2.1 施工前的準備工作
2.2.2進場的準備工作
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
2.3.2 施工用電
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特點
2.5 施工重難點及
說明
2.5.1 工程的重點與難點
2.5.2 工程的
說明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具設備計劃
3.1
材安裝施工主要工具設備
3.2 施工
配備情況
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章
第五章
保證措施
第七章 安全施工保證措施
第八章
保證措施
文明施工保證措施
第十章 對專業
的配合
第一章
及
1.1 編制依據
本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前
狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的
進行編制。
1.2 工程概況
當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的
手段，將
與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全
。是部隊現代化管理的有力工具。
在
中,我們本著
、
結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班
、現場
的
結構的支持ADSL傳輸的網絡來傳輸圖像、聲音，
和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。
在現場
，將圖像采集后傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網絡的管理、權限分配控制；而
管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。
部隊現代化管理體現在辦公
，監控
等方面，充分利用先進的
及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統
幾十個點的
圖像監控，不僅對圖像采集技術、圖像
提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網絡才能完成。
網絡的組成
由
中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的
等組成本地網絡。
服務器
和監控主機
均采用Microsoft的Windows 2000 多用戶
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及規模
XX部隊位于
，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中
。
XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍墻區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無
，以及
紅外
監控等功能需求。
1.2.2 庫房
現狀
根據實際情況進行描述。
1.3
機構
我司針對該項目成立專門項目組，并實行
負責制，確定
1人，全面協調該項目一切事宜，對該
內發生的一切事宜有決定權和
。
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響
的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安裝；所有
的敷設與測試；
第二部分：監控室的建設；
第三部分：所有網絡（
、路由器）系統設備的安裝調試；
第四部分：各類軟件的安裝設置；
第五部分：系統使用培訓。
2.2
2.2.1 施工前的準備工作
在工
期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備。
準備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人......
問題六：工程施工計劃怎么寫項目進度計劃描述？ 這是基本框架 按照這些條目，你可以試一試施工組織設計
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
問題七：畢業論文的進度和計劃安排怎么寫~~請詳細些~~ 第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。
第2周：以論文題目為核心，對相關資料進行收集和翻閱。
第3周：對已搜集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致范圍確定下來，進行開題報告。
第4周：整合已有資料、構筑論鄲的大綱。
第5―8周：根據查找的數據和相關資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發現的問題，研究其解決方案，推敲整合，并進行修改完善，準備論文中期檢查。
第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導老師尋求意見，優化論文的結構，潤色語句，修改不當之處，補充不足之處。
第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面準備，熟悉論文內容，增強自己對論文內容的把握，進行一定的思維發散，設計論文答辯。
第16周：論文答辯。
問題八：單位工程進度計劃的編制依據怎么寫 單位工程施工進度計劃編制的依據有（ 答案：ABDE ）。A．施工總進度計劃
B．合同工期或定額工期
C．分部工程施工方案
D．氣象資料
E．施工現場條件
接下來，將簡單描述項目進度關于時間管理的四個步驟。
一、分解項目工作任務，羅列清單文檔
將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。
在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。
二、理順項目依賴關系，設立里程碑
在產品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環境中進行軟件測試等工作。
設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。
在進行項目任務關系的定義時一般采用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網絡圖。
三、分析范圍、資源計劃，估算項目工期
項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮任務清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。項目時間管理在對每項任務的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新任務清單。
其中，工期估算可采取以下幾種方式：
1、專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。
2、模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。
3、定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。
4、保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。
四、制定項目進度計劃，運用科學方法
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。
進度限制即根據任務排序考慮如何定義任務之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以任務之間前后關系限制任務的進度，如一項任務不早于某任務的開始或不晚于某任務的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個任務最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、任務時間和可冗余因素調整任務時間，最終形成最佳任務進度表。
關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照任務的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。
很多項目的時間經常處于爭分奪秒的狀態，任一環節的時間耗損都可能連帶對其他項目任務產生影響，進而讓整個項目有延期風險。因此，做好項目的時間管控，是項目進度的最佳最佳落實手段。
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
本文目錄一覽：
項目進度計劃的介紹
項目進度計劃是在擬定年度或實施階段完成投資項目進度計劃描述的基礎上項目進度計劃描述，根據相應的工程量和工期要求項目進度計劃描述，對各項工作的起止時間、相互銜接協調關系所擬定的計劃項目進度計劃描述，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設備的供應做出具體安排。
工程進度計劃怎么寫
問題一：怎么寫工程施工進度計劃 施工進度計劃定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由于建筑產品及其生產的技術經濟特點,在建筑施工中采用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對于特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之后,建筑業更多地采用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響,以便及時采取對策.
問題二：施工進度計劃怎么寫 根據實際情況來定項目進度計劃描述，可以通過EXcel或PROJECT，來做項目進度計劃描述！
問題三：施工進度計劃說明怎么寫 進度計劃說明，尤其“備注”類內容，項目進度計劃描述我提供一個參考吧，這要根據你所在項目的施工特點添加或刪除內容。
備注：本進度計劃在原進度計劃基礎上，根據《********》重新調整。
1、施工期間如遇到不可抗力因素或管線遷移、綠化（移樹）改造、臨水臨電報批手續及施工與本工期沖突時，工期順延。
2、本進度計劃作為施工前的參考，*****施工進度完成時間按現場實際情況及試樁情況后確定，并以調整為準。
總之，在進度計劃備注欄中要寫明：在本工程中可能遇到的，關于“天災人禍”性質的事件對進度的影響。以后為進度滯后而造成的經濟糾紛留下一個書面資料吧！
祝你好運！
問題四：工程施工總 進度計劃怎么寫 首先你得明確兩個概念：
總時差：指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間；
自由時差：指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。
所以，工作M延長了4天，剛好把總時差的4天全部利用完了，所以不影響總工期；
工作M延長了4天，把自由時差的2天全部用完了，還用超了2天，所以影響到了緊后工序，導致緊后工序推遲了2天（2-4=-2)。
總時差與自由時差是每道工序都有的兩個特征值，不是因為4天占用了4天的總時差就不再占用2天的自由時差了，而是既占用總時差，也占用自由時差的2天。
問題五：施工計劃怎么寫 第一章
及
1.1 編制依據
1.2
1.2.1 工程位置及規模
1.2.2 庫房
現狀
1.3
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
2.2
2.2.1 施工前的準備工作
2.2.2進場的準備工作
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
2.3.2 施工用電
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特點
2.5 施工重難點及
說明
2.5.1 工程的重點與難點
2.5.2 工程的
說明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具設備計劃
3.1
材安裝施工主要工具設備
3.2 施工
配備情況
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章
第五章
保證措施
第七章 安全施工保證措施
第八章
保證措施
文明施工保證措施
第十章 對專業
的配合
第一章
及
1.1 編制依據
本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前
狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的
進行編制。
1.2 工程概況
當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的
手段，將
與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全
。是部隊現代化管理的有力工具。
在
中,我們本著
、
結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班
、現場
的
結構的支持ADSL傳輸的網絡來傳輸圖像、聲音，
和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。
在現場
，將圖像采集后傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網絡的管理、權限分配控制；而
管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。
部隊現代化管理體現在辦公
，監控
等方面，充分利用先進的
及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統
幾十個點的
圖像監控，不僅對圖像采集技術、圖像
提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網絡才能完成。
網絡的組成
由
中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的
等組成本地網絡。
服務器
和監控主機
均采用Microsoft的Windows 2000 多用戶
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及規模
XX部隊位于
，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中
。
XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍墻區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無
，以及
紅外
監控等功能需求。
1.2.2 庫房
現狀
根據實際情況進行描述。
1.3
機構
我司針對該項目成立專門項目組，并實行
負責制，確定
1人，全面協調該項目一切事宜，對該
內發生的一切事宜有決定權和
。
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響
的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安裝；所有
的敷設與測試；
第二部分：監控室的建設；
第三部分：所有網絡（
、路由器）系統設備的安裝調試；
第四部分：各類軟件的安裝設置；
第五部分：系統使用培訓。
2.2
2.2.1 施工前的準備工作
在工
期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備。
準備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人......
問題六：工程施工計劃怎么寫項目進度計劃描述？ 這是基本框架 按照這些條目，你可以試一試施工組織設計
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
問題七：畢業論文的進度和計劃安排怎么寫~~請詳細些~~ 第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。
第2周：以論文題目為核心，對相關資料進行收集和翻閱。
第3周：對已搜集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致范圍確定下來，進行開題報告。
第4周：整合已有資料、構筑論鄲的大綱。
第5―8周：根據查找的數據和相關資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發現的問題，研究其解決方案，推敲整合，并進行修改完善，準備論文中期檢查。
第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導老師尋求意見，優化論文的結構，潤色語句，修改不當之處，補充不足之處。
第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面準備，熟悉論文內容，增強自己對論文內容的把握，進行一定的思維發散，設計論文答辯。
第16周：論文答辯。
問題八：單位工程進度計劃的編制依據怎么寫 單位工程施工進度計劃編制的依據有（ 答案：ABDE ）。A．施工總進度計劃
B．合同工期或定額工期
C．分部工程施工方案
D．氣象資料
E．施工現場條件
項目進度按照規劃時間走的四個步驟
大家知道，控制好了項目時間就等于管理好了項目進度，因此在做 項目進度管理 的過程中，基本很多操作流程都是與任務時間的劃分分不開關系。不論是估算工期、設驗收階段時間點，還是規劃子任務周期等，都是為了讓任務在規定時間內完成，即保障項目進度。接下來，將簡單描述項目進度關于時間管理的四個步驟。
一、分解項目工作任務，羅列清單文檔
將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。
在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。
二、理順項目依賴關系，設立里程碑
在產品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環境中進行軟件測試等工作。
設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。
在進行項目任務關系的定義時一般采用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網絡圖。
三、分析范圍、資源計劃，估算項目工期
項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮任務清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。項目時間管理在對每項任務的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新任務清單。
其中，工期估算可采取以下幾種方式：
1、專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。
2、模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。
3、定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。
4、保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。
四、制定項目進度計劃，運用科學方法
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。
進度限制即根據任務排序考慮如何定義任務之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以任務之間前后關系限制任務的進度，如一項任務不早于某任務的開始或不晚于某任務的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個任務最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、任務時間和可冗余因素調整任務時間，最終形成最佳任務進度表。
關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照任務的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。
很多項目的時間經常處于爭分奪秒的狀態，任一環節的時間耗損都可能連帶對其他項目任務產生影響，進而讓整個項目有延期風險。因此，做好項目的時間管控，是項目進度的最佳最佳落實手段。
制定項目進度計劃需要下述哪些內容
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間建設工期所指范圍是工程進度主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間對時序作出大體的安排編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
項目計劃包括哪些內容？
項目計劃要列出軟件開發要做的主要工作和任務清單項目進度計劃描述，要回答“軟件工程項目做什么”。 在工作和任務清單中要清楚地描述出項目進度計劃描述：
1、項目劃分的各個實施階段；
2、每個階段的工作重點和任務是什么；
3、完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限；
4、階段工作和任務的成果形式；
5、項目實施過程中對風險、疑難、其項目進度計劃描述他不可預見因素等的處理機制；
6、各任務組及開發人員之間的組織、協調關系等。
擴展資料項目進度計劃描述：
特點
1、彈性和可調性：即能夠根據預測到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。
2、創造性：充分發揮和利用想象力和抽象思維的能力，滿足項目發展的需要。
3、分析性：也就是要探索研究項目中內部和外部的各種因素，確定各種變量和分析不確定的原因。
4、響應性：即能及時地確定存在的問題，提供計劃的多種可行方案。
參考資料來源：百度百科-項目計劃
項目管理師如何編制項目進度計劃
項目管理師如何編制項目進度計劃
項目管理師如何編制項目進度計劃項目進度計劃描述，需要有哪些程序呢項目進度計劃描述？下面我為大家介紹項目管理師如何編制項目進度計劃項目進度計劃描述，希望能幫到大家項目進度計劃描述！
1、決定任務和里程碑
對于每一個最低級別的WBS元素，識別任務和里程碑對應交付的元素。可交付物通常設置為里程碑，產生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。
2、排序工作活動
在確定了交付產品的任物和里程碑之后，他們應該被邏輯的'排序，來反映將被執行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產品的的進度。
3、任務歷時評估
任務的歷時評估是項目計劃中最具挑戰的部分，他也是后續成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。
4、整合任務計劃
一旦任務和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時評估，對每一個交付的產品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關的時間問題。
5、審查批準進度計劃
一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執行進度計劃的審查，來發現問題，或完善該進度計劃。
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