項目管理進度是甘特圖嗎（項目進度表 甘特圖）

本篇文章給大家談談項目管理進度是甘特圖嗎，以及項目進度表 甘特圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目管理進度是甘特圖嗎的知識，其中也會對項目進度表 甘特圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖是做什么的？
• 2、工程項目進度管理軟件有什么？求推薦工程項目進度管理軟件
• 3、項目管理，甘特圖的做法，你學會了嗎？
• 4、在項目進度計劃中常用的工具是什么
• 5、項目管理常用的工具推薦——WBS、甘特圖、燃盡圖

甘特圖是做什么的？

甘特圖（Gantt Chart）作為一種理想的項目管理控制工具，它通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況，管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。

工程項目進度管理軟件有什么？求推薦工程項目進度管理軟件

市面上工程項目進度管理軟件有很多，推薦工程項目進度管理軟件使用8MSaaS PPM項目管理軟件，能實現數據實時自動跟蹤，包括工程項目進度，時間，成本，質量、績效等數據，不再因為數據滯后影響項目的進展與質量。
在工程時間管理上，8MSaaS能自動跟蹤每個工程項目活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。
在工程收入與成本管理上，能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。
在工程質量把控上提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現質量的嚴格把控。

項目管理，甘特圖的做法，你學會了嗎？

某天，正在常規地處理數據任務，老板突然說對用戶做一次用戶畫像，這著實讓人頭大，猝不及防，但是作為混跡在職場的老油條來說，肯定是不能拒絕老板的要求，當下拍著胸脯對老板說：

老板，得加錢！

上面當然是玩笑話，但是，在日常工作中，我們或多或少的會臨時接一些我們常規沒有處理過的事情，這個時候別慌，先接手老板的任務，然后逐一分解任務，逐步實現，問題也會迎刃而解。

本節介紹甘特圖的用法，以用戶畫像的任務為例，我們可以將本次任務分解為明確目的、數據準備、數據清洗、數據分析、數據可視化、數據報告，然后規定開始和結束時間，項目進程一目了然，下面一起學習甘特圖的制作。

甘特圖通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。

在甘特圖中，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

構造的數據表

第一步、選擇"任務分解"、"開始時間"、"時間間隔"三列數據，插入一個堆積條形圖。

第二步、右鍵垂直類別軸，點擊選擇數據。

第三步、在水平分類軸標簽中點擊編輯，點擊確定。

第四步、在軸標簽區域中選擇任務分解的字段，包含"明確目的"等，然后點擊確定。

第五步、在圖例項點擊添加。

第六步、編輯數據系列，系列名稱選擇"開始時間"，系列值選擇標紅數據內容，點擊確定。

第七步、在圖例項單擊"開始時間"，點擊向上的箭頭，將"開始時間"移動到最上面的位置。

第八步、右鍵垂直類別軸，設置坐標軸格式，勾選逆序類別。

第九步、右鍵水平類別軸，設置坐標軸邊界的最大值和最小值，其中最小值等于Value(開始時間)，最大值等于Value(結束時間)。

第十步、右鍵橙色的柱形，顏色選擇無填充、邊框選擇無線條。

第十一步、設置網格線，在圖表元素中選擇主軸次要水平網格線。

第十二步、設置網格線的顏色以及線型。

最后設計出來的結果如下圖所示，通過甘特圖可以分析出，一次完整的數據分析，主要時間是花費在數據清洗階段，其次， 數據準備 和 數據分析 階段也需要花費大量的時間，做出這樣的圖給老板看，讓老板知曉你的行動和進程。

在項目進度計劃中常用的工具是什么

1.計劃評審技術
2.甘特圖
3.關鍵路徑法
項目進度計劃亦稱“進度計劃”。包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計劃”形式或詳細形式表示。又可用表格形式，但更常以圖示法表示。具體有以下幾種項目管理進度是甘特圖嗎：（1)有日期信息的項目網絡圖。這些圖能顯示出項目間前后次序的邏輯關系，同時也顯示項目管理進度是甘特圖嗎了項目關鍵路徑與相應的活動。(2)條形圖。也稱“甘特圖'該圖顯示了活動開始和結束日期，也顯示了期望活動時間，但圖中顯示不出相關性。條形圖易讀，通常用于直觀顯示上。(3) 重大事件圖。類似于條形圖，可顯示出主要工作細目的開始和完成時間。（4)有時間尺度的項目網絡圖。是項目網絡圖和條形圖的一種混合圖。顯示了項目的前后邏輯關系、活動所需時間和進度方面信息。

項目管理常用的工具推薦——WBS、甘特圖、燃盡圖

01

工作分解結構（WBS）

WBS是一種常用的項目管理工具，是把一個項目，按一定的原則分解，總任務在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務。再把任務分配到每個人的日常活動中，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。

WBS以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS結構定義和組織項目，也可用來分解任務以外的東西。預算可根據分解計劃進行計算，在分支定義不明確的情況下，甚至可以計算風險。

02

甘特圖

甘特圖可用于進度計劃編制和進度控制，表達直觀，甘特圖可以體現項目完成比例、責任人和具體日期等。

使用進度貓甘特圖甘特圖把大型項目劃分為幾個小部分，從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什么，以及每個任務何時開始何時結束，每個任務都可以分配給單獨的團隊成員。

可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

使用甘特圖，可以確保項目遵守時限，項目經理可以查看所有正在進行的任務以及相對于某些項目里程碑的進展情況。單獨使用此功能有助于使甘特圖對于任何項目都是必不可少的。

03

責任矩陣圖

責任矩陣就是將所分解的工作任務落實到職能部門或個人，表示出他們的關系、責任和地位的方法，它可以清楚地反映工作責任和相互關系，尤其在職能式項目組織模式中，通過責任矩陣強化分工，減少后續分工爭議的風險。

04

燃盡圖

燃盡圖顯示在一次迭代或發布中的剩余工作量。這些圖可以用來追蹤實際速度和預期速度的對比，評估項目績效。燃盡圖用來預測團隊最可能的速度，團隊按照這個速度去開發即將到來的沖刺或迭代交付物，從而促進有效計劃。

發布燃盡圖：項目組在迭代末期通過更新發布燃盡圖來對比計劃進展。當曲線達到零，項目中沒有更多的故事點時，它已經準備好發布。

05

看板

看板幫助監控和管理項目，有助于項目團隊更有效地協同工作，幫助團隊成員將他們必須完成的工作可視化，也這方便項目經理限制正在進行的工作量，平衡工作流，避免給團隊帶來過重的負擔。

實際中的板上卡片可以按優先級排序，因此工作流得到了改進。一旦任務完成，卡片會被移到下一欄，團隊成員就會開始處理他們待辦事項欄最上面的卡片。

進度貓的看板功能，顯示了我們的待辦任務清單、負責的任務、參與的項目及進度，通過看板我們可以知道有哪些任務沒完成，每個項目的進度等 關于項目管理進度是甘特圖嗎和項目進度表 甘特圖的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目管理進度是甘特圖嗎的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度表 甘特圖、項目管理進度是甘特圖嗎的信息別忘了在本站進行查找喔。

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