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2025-03-31
項目進度計劃示例（項目進度計劃示例怎么寫）
本篇文章給大家談談項目進度計劃示例，以及項目進度計劃示例怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目進度計劃示例的知識，其中也會對項目進度計劃示例怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
2015年參與了公司十三五的IT戰略規劃編制，當時并沒有了解太多戰略規劃方法論，主要還是咨詢公司主導。近期又參與到IT戰略規劃的修編，希望能做得更好一些，有所提升，所以仔細研究了下四大咨詢公司IT戰略規劃項目的方法論（資料大多來自百度文庫），畢竟這些咨詢公司很善于把無序的項目型工作整理出結構化的方法論來。從各家規劃的方法論來看，套路基本相似，根據這些規劃方法論層層展開、分析，一家公司的IT戰略規劃也就逐漸明晰起來。
IT戰略：制定信息化的愿景、目標和需要的能力，并給出信息化建設指導原則；
IT架構：勾畫實現IT戰略目標所需要的應用系統架構、集成技術架構和基礎設施架構目標藍圖；
IT管控：搭建IT總體管控模式、定義IT組織結構、職能和關鍵崗位職責、定義IT管理流程框架和IT評價及審計機制。
總的來講，在項目啟動之后，整個規劃項目將劃分成四個關鍵的步驟：分析業務與IT現狀、確定IT戰略方向、設計未來IT藍圖以及制定IT戰略實施計劃。各個階段將分別完成一系列任務，并提交相應的工作成果。
在整個項目過程中，最關鍵、最核心的是未來IT藍圖設計階段。項目組將在理解了客戶的業務戰略、業務現狀、IT現狀以及已有的IT項目計劃的基礎上，充分運用埃森哲對業務發展趨勢以及技術發展趨勢的深刻理解，參考國內行業機構在實施信息化過程中的各種先進經驗，為客戶設計出未來的IT藍圖。
本階段埃森哲最重要的任務是通過與客戶項目負責人的深入溝通，進一步明確并確定項目的工作范圍，在此基礎上制定出合理的項目計劃。同時，埃森哲與客戶雙方均需盡快為項目配備相應的資源。
項目啟動階段最重要的成果是明確可行的項目計劃。
在現狀分析與診斷階段，埃森哲項目組將基于埃森哲已有的對稅務業務的理解，進一步了解客戶業務流程的特點，從而了解客戶各級部門面臨的與信息技術有關的主要問題和需求。
另一方面，更重要的是要了解分析客戶當前的IT架構（包括數據架構、應用系統架構、IT基礎設施架構）和IT管控模式（包括IT部門的業務流程、IT部門組織和管控模式等），從而對客戶已經具有的信息技術能力有一個全面的了解。
通過對客戶業務與信息技術現狀的調研，項目組將會對客戶的業務和信息技術條件有基本的理解，并對客戶的長處和弱點有所了解。
在現狀分析與診斷階段，項目組將會閱讀客戶所提供的大量的文件、資料等，并會對客戶各主要業務部門以及信息技術部門進行一系列的訪談。
現狀分析與診斷階段最重要的成果是現狀分析報告。這份報告一方面要描述業務現狀與信息技術現狀的基本情況，另一方面，更重要的是要識別出業務對信息技術提出的最主要的需求，以及信息技術領域面臨的一些最主要的問題。
我們將通過對?客戶主要領導進行訪談，獲得對客戶業務戰略的理解。在分析了客戶業務與信息技術的現狀，并理解了客戶的業務發展戰略的基礎上，項目組將結合埃森哲全球稅務咨詢的經驗和對信息技術的深刻理解，并參考國內外的先進實踐經驗，制定出客戶的IT戰略方向。
我們假設客戶已經清楚地定義了業務發展戰略，并且形成了相應的文件。因此我們的訪談只是對有限的問題與客戶主要領導進行進一步確認。當我們完成對業務戰略和IT戰略方向的確認和定義后，也將與客戶主要領導對該結果進行確認。
如前所述，決定客戶的IT戰略實際上就是要分析業務戰略對信息技術提出的要求，從而定義出客戶的IT愿景、關鍵的IT目標、需要的IT能力，以及IT在客戶應該扮演的角色。
在確定了IT戰略方向以后，我們還會根據客戶的現狀、戰略目標以及先進的實踐經驗，形成制定IT藍圖的一些重要的指導原則和一些基本思路。
項目組所確定的戰略方向、指導原則以及初步的設計思路將會客戶進行充分地溝通，得到客戶的確認之后，這些原則和初步思路將用于指導下一階段的IT藍圖設計。
這個階段的主要任務是設計客戶未來的IT架構和與之配套的IT管控模型。IT架構包括數據架構、應用系統架構以及IT基礎設施架構（硬件設備、系統軟件和網絡等），而IT管控模型則包括IT組織、IT流程以及IT績效管理等。
業務對信息技術提出要求，同時，信息技術也會為業務的發展提供新的可能。因此，在設計未來的IT藍圖時，有可能會發現，有必要對部分的業務流程進行調整和優化。流程改進的建議也將在這個階段完成。
根據分析結果并經過深圳國稅的確認后，項目組將定義客戶的信息技術能力藍圖和IT架構。定義的IT架構覆蓋以下方面：
數據——確定主要的數據來源和數據流（數據分布和數據接口），這一方面是為了將應用系統與業務流程對應起來，另一方面也是為了支持業務流程以及應用系統之間的信息流
應用系統——既包括各個應用系統的功能描述，也包括應用系統的集成與整合架構
IT基礎設施——對支持應用系統的關鍵硬件、系統軟件、設施加以說明，并勾畫出概要的網絡結構與網絡資源需求
為了管理、執行和支持所定義的 IT 架構，需要對信息技術進行有效的管控。 IT 管控模型主要包括以下要素：
IT業務流程——定義IT系統的規劃、建設、維護等業務流程以及相關的決策和財務方面的責任
IT部門的組織模型——定義IT部門的組織結構、角色、職責以及IT部門與其他業務部門的關系
IT部門的績效目標和考核指標——定義業務績效指標，指導IT組織的管理
IT業務規范和標準——確定用于指導IT系統實施和績效監控的原則（如定義服務水平，系統開發標準等）
分析 客戶未來IT藍圖與現狀之間的差距，確定這些差距的難度與優先級，提出客戶的IT系統整合候選方案，并對候選方案進行綜合對比分析，提出建議方案。根據整合方案確定在今后三年中客戶需要實施的IT項目、在實施階段中各個項目的時間順序、相互依賴關系、項目時間表和需要的資源。
我們還將在項目中與 客戶密切配合，基于客戶的業務戰略和業務需要確定適當的實施戰略、實施指導原則、實施所需的方法論支持、客戶需要提供的保障條件等。
項目進行過程中，每個階段結束以后，項目組都會提交相應的報告，作為該階段的工作成果，而所有這些報告以及相應的過程文件便組成了整個項目的交付成果。
為了幫助 客戶更好地理解我們在本項目結束后將提交的工作成果，下面對本規劃項目將交付的成果進行初步的解釋，并給出了其中部分成果的示例。
項目啟動階段的主要成果是項目計劃，項目計劃的主要內容包括：
項目進度計劃
項目資源計劃與職責定義
項目質量計劃
項目文檔模板
項目進度計劃示例可參見本項目建議書“項目進度計劃”部分。
現狀分析階段的任務一方面是了解客戶的業務特點和業務對信息技術提出的需求，另一方面是了解客戶現有的IT架構和IT管控模式。現狀分析階段的工作成果是現狀分析報告。
在了解了客戶業務與信息技術現狀的基礎上，結合埃森哲對稅務行業和信息技術的深刻理解，項目組將提出客戶未來的信息技術發展戰略方向。相應的結論將包含在現狀分析報告中一并提交。
現狀分析報告主要包括以下內容：
客戶業務現狀概述
業務對信息技術提出的關鍵需求
客戶現有的IT架構；包括數據架構、應用系統架構、基礎設施架構
客戶IT管控的現狀；包括IT業務流程、IT部門的組織模型、IT部門的績效目標和考核指標以及IT業務規范和標準等
客戶信息技術發展戰略方向、指導原則和初步思路
現狀報告的重點是發現問題。除了詳細的現狀描述以外，現狀報告將會對項目組在業務流程、業務需求、IT架構、IT管控方面的一些關鍵發現進行歸納，并有重點、有針對性地提出客戶IT發展的戰略方向、指導原則以及一些初步的思路，為下一步的藍圖設計奠定基礎。
藍圖設計階段的主要任務是基于現狀分析的成果，在IT發展戰略方向與指導原則的指引下，提出必要的業務流程改進或者流程重整的建議，設計客戶未來的IT架構與IT管控機制。
藍圖設計階段的主要工作成果是藍圖設計報告。這份報告將包含以下一些基本內容：
業務流程改進建議
未來的數據架構
未來的應用系統架構；包括應用系統的功能分布、主要應用系統描述、主要應用系統的遷移路徑建議、應用系統集成與整合架構等
未來的基礎設施架構；包括網絡、硬件、系統軟件以及運行維護、開發、安全等的基本原則
未來的IT管控機制；包括主要IT業務流程的定義、IT部門的組織結構、IT部門績效考核與考核指標、IT業務規范
對于客戶而言，應用系統的集成與整合將是未來的藍圖設計要解決的特別突出的一個問題，這方面的工作將體現在“未來的應用系統架構”部分。
制定出客戶的IT藍圖之后，項目組將分析客戶未來IT藍圖與現狀之間的差距，確定這些差距的難度與優先級。提出客戶的IT系統整合候選方案，并對候選方案進行綜合對比分析，提出建議方案。根據整合方案確定在今后三年中客戶需要實施的IT項目、在實施階段中各個項目的時間順序、相互依賴關系、項目時間表和需要的資源。
現狀與藍圖之間的主要差距
總體實施計劃：項目劃分；總體階段劃分；各個階段的時間安排、資源需求、預期效果；實施過程中的關鍵因素
項目定義：對主要項目的范圍、目標、資源需求、成本收益等進行定義與分析
項目實施過程中的工程管理方法
總體實施計劃示例：
1、明確你的目標
在制定計劃之前，你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什么。最好能夠精確的定義你的目標，這個定義要包括時間標準、最終目的、實現效果等要素，比如：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評項目進度計劃示例；或者：在兩周之內看完《***》這本書，并且寫出一篇高質量的讀后感。要記住，如果你的目標不明確的話，那么什么樣的計劃都幫不項目進度計劃示例了你，因為你根本不知道自己想要什么。而且，目標不明確的你，制定出來的計劃也不具有可實施性和可度量性（關于可實施性和可度量性將在下面解釋）。
2、確定完成你的目標可以分成幾步
好了，現在你已經明確了自己的目標了，可是這樣就可以開始做計劃了嗎？可能你已經發現了，只有一個明確的目標是不行的，因為它看起來好像離你很遠，尤其是當你在制定一個長期計劃的時候，這種感覺會很明顯。對于一個大目標，一般是不容易把握從開始到實現它的整個過程的，所以，你得把這個大家伙切分一下，把它分成幾個小部分。比如上面的那個例子：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評。可以這樣把它分成幾步
用一個星期的時間做前期的設計
用兩個星期的時間來實現前面的設計
用剩下的時間來做小幅度的修改和完善
好了，分成了幾個步驟之后項目進度計劃示例我們再來看一看，現在離我們最近的那一步是：用一個星期的時間做前期的設計。嗯，好像這個就比較容易把握了。對吧？
3、細化你的計劃
你已經成功的把你的計劃分成幾個小步驟了嗎？光這樣還不夠，只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實現。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內容：可實施性和可度量性。先來看看這兩個術語的意思：
你的計劃中的一個任務是可實施的，指的是這個任務有著明確的定義，這包括了該任務的實現條件、實施者、需要的時間、最終的效果。比如：在前期設計完成的前提下，由小李把第一個模塊實現，要求時間是三天，實現后的模塊的功能包括……。這就是一個可實施的任務。而：三天之內實現第一個模塊，就不是一個可實施的任務。
你的計劃中的一個步驟是可度量的，指的是這個任務的目標有一定的量化指標，可以衡量你的計劃是否實現了。比如說你在制定一個寫作計劃，那么：在一個月之內寫出三篇關于領導藝術的文章，就是一個可度量的任務，而：在一個月之內寫幾篇關于領導藝術的文章，就不是。
好了，了解了什么是可實施性和可度量性之后，我們就可以開始細化我們的計劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書，把每一個步驟細化為一系列的可實施和可度量的任務。這樣，你就擁有了一個列表，這個列表上有一個總體目標，有幾個比較大的步驟，有很多的可實施和可度量的細化的任務。如果你已經做到了這一步，那就繼續看下面吧。
4、為你的計劃打上時間戳
你的計劃書是不是已經初見模樣了呢？可是你還缺點東西，那就是每一個細化任務的時間戳。注意，這個時間戳和前面的每一個任務的完成時間可不是一個概念。完成時間是一個時間段，比如：三天。而時間戳是一個絕對時間：比如：11月20日晚八點。好了，明白了這一點，現在就開始給你的計劃打上時間戳吧。這一步是比較難的。因為各個任務之間可能存在著一定的依賴關系，而且它們還有可能有交替、重疊等情況。而這些具體的情況，往往是因人而異，因目標而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳。不過也別氣餒，有一個比較不錯的辦法：你可以按照項目的進度，一天一天的往后安排，雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的任務，但至少你有了一個線索。
好了，把時間戳加到你的任務列表上吧。
5、建立追蹤機制
嗯。......
問題二：如何制定項目戰略計劃 什么是項目戰略計劃 項目戰略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰略計劃實際上是一個總體的路線。 項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員，項目進度計劃示例他們對項目的動機，對項目的看法都影響著項目目標的達成。因此，在發展一個項目之前，首先要對干系人的情況有一個基本的了解和分析，其中包括對歷史信息的了解，對未來的一些預測，對組織和環境因素的分析。 項目管理工作講究工作要有一個規章制度，項目要制訂計劃，并把這個計劃作為一個規范或程序。在制訂項目計劃之前，首先要有一個項目的戰略計劃。項目管理流程――劉易斯16步管理模型 16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰略計劃所處的位置。 概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想 。 問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。 生成項目的備選方案和戰略計劃。就是提供思路、備選方案和戰略計劃總體思路。 戰略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇。戰略的確立。就是確定具體的戰略、目標。 制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施。 項目干系人批準計劃。這里的計劃包括戰略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程。 簽署項目計劃。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據這些記錄信息進行知識管理。 執行項目計劃。執行項目就是正式開展計劃，進展這個項目。 監控項目進展。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執行得如何，有無問題，要對進展情況進行監控、監測和控制。_ 審查項目定義。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義。 _對項目的戰略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然后評審戰略計劃、戰略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰略。 項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節要進行評審，有問題就進行修改。 循環。按照整個過程不斷地從計劃的執行到監測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執行，再評審，這個過程一直延續到全部工作結束。 總結經驗教訓。項目全部完成以后，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒。_結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰略計劃，在總體的戰略計劃指導下再開展具體的項目計劃。 項目戰略計劃的內容 項目戰略是在整個企業的發展戰略，在企業的組織整體管理思想指導下進行的,是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是基于項目管理思路制訂的一個總體計劃。 項目戰略不是單一的項目管理，它包括如何進行風險管理，如何進行團隊建設，如何進行項目實施當中的關鍵問題，這些都是在制訂項目戰略階段要解決的問題。1.制訂SMART目標 制訂的目標應該能夠滿足企業、項目干系人，或者一些利害關系者、企業的股東。通常在目標制訂的時候，要制訂一個SMART目標。uS，指具體、明確。目標一定要具體、明確。uM，指能夠衡量、能夠測量。uA，指適當。目標要制訂得比較......
問題三：請問如何制定一個完美的項目計劃 項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間，有的項目經理可能會冒險跨過這一階段直接進入執行階段。但事先為路線做過準備的旅行者到達目的地總會更快更容易一些。同樣花一些時間制訂一個清晰的項目計劃的項目經理也會更快地實現目標。 下面筆者將給出制定項目計劃的六個步驟。這六個步驟可以給項目經理提供路線圖，同時也是項目經理在管理整個計劃的過程中不可或缺的交流和控制工具。本文轉自項目管理者聯盟 第一步：明確項目計劃的主要組成成分 “項目計劃”可以說項目管理中最難理解的一個術語。它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列生動的文件。像路線圖一樣，項目計劃給出了整個計劃的前進方向。項目經理又跟旅行者差不多，得決定計劃的進程，從項目管理角度來講就是制定一個項目計劃。司機開車時會趕上修路或者改路的情況，與此相似，項目經理也得根據情況變化修改項目進程 對項目計劃最常見的誤解是把計劃等同于時間表，而時間表實際上只是整個計劃的一部分。項目計劃是整個籌劃過程中最主要的工作成果，它包括籌劃階段的所有文件。比如說，建一個新辦公室的項目計劃就不僅包括了建設涉及的相關細節、預算、時間表等；而且包括項目可能存在的危險、質量度量的標準、可能給環境帶來的影響等。 項目計劃通常包括基準線、基準管理計劃和其他籌劃過程中的成果等組成成分。項目管理者聯盟文章，深入探討。 因為我們用它來評價整個計劃的實施情況，所以基準線有時也被稱為績效標準。基線基準是確定項目范圍、時間表和成本的已被證實了的出發點。它們是整個項目計劃的基礎，并且可以幫助判斷這個計劃是不是運行良好。 基準管理計劃是提供一些在執行項目計劃時處理各種變量的文件；而其他籌劃過程中的成果則包括風險管理計劃、質量計劃、采購計劃、職工計劃和交流計劃等。 第二步：明確角色和職責 確定利益相關方相當困難，尤其是那些大型的、風險高、又有著重大影響的項目的利益相關方，他們不僅對工程本身感興趣，對工程可能帶來的收益更感興趣。不同各方可能會有沖突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且還會在要誰加入這個項目的問題上產生分歧。 項目管理者聯盟文章，深入探討。 比如說，正在修建新的辦公大樓的市政參議會的股東名單跟某家工程咨詢公司的股東名單就可能不一樣。前者的名單一定包括想建辦公大廈的開發商、建辦公樓的工程公司、更想要一個城市花園的市民、研究可能帶來的環境影響的顧問、市政參議會等等。工程公司的名單就短得多。項目經理需要搞清楚和確定的是：誰負責什么事情，還有各利益相關方都要做的決定是什么。 第三步：編制范圍表 范圍表（scopestatement）可能是項目計劃中最重要的文件。它不僅可以使利益相關方就這個項目計劃達成共識，是利益相關方和贊助商同意補償購入的基礎，而且還可以降低溝通失敗的可能性。這份文件通常會隨著計劃的實施而做相應的調整和改變。
報表范圍包括商業需求和商業問題的項目目標；完成項目的好處和項目評價標準：跟該項目大小及特點相關的方法和其他組成部分。它可以看作是項目經理和贊助商之間的合同，只有贊助商同意了才能改變。 第四步：按項目計劃的基準操作 這個步驟包括范圍基線和進度、成本基準。 可交付成果在范圍說明中被確認了以后，他們需要置入工作分解結構中。范圍基線包括這個項目涉及的所有可交付成果，因此還要確定他們是否全部完成。可交付成果是全面的，比如說蓋一座樓，就包括建筑本身的一系列成果，還有相關的影響調查、優點長處以及景觀美化方案等。 而制定進度和成本基準基線則需要以下8個步驟 1.在范圍基線里......
問題四：如何有效的制定項目計劃 首先制定一個完整的工作計劃。
然后可以把這個計劃分為幾個部分，每個部分規定好起始時間。
再把每一部分詳細編制上具體的步驟，每一步驟規定上具體的時間。
最后需要的是毅力與恒心，以及隨時觀察外界的變化，看是否影響項目的進展。
問題五：如何制定和編寫軟件項目計劃 使用Project軟件的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學合理的編制是前提條件。在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數項目管理要求中被提到的。用Project軟件便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃。本文介紹大致的計劃編排順序，詳細的步驟和技巧請參考本網站其他的條目信息。進度計劃編制順序：2，做任務分解（WBS），就是把你項目分解成一系列需要完成的任務，這些任務是按照某種層次結構來劃分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的過程中可以進行升降機操作。3，設置任務的工期，每個任務需要執行的時間跨度是多大，注意不是工作量，是時間周期。4，設置任務之間的邏輯關系，盡量不要手工的設置任務的開始時間或者完成時間，而應該讓Project根據任務的邏輯關系來自動安排時間，以便檢查我們的計劃是否合理。5，尋找出關鍵路徑，關鍵路徑對于計劃的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能夠正確完整的展現，說明計劃編制的有問題，并且對將來的監控會帶來很大的困難。6，進度計劃的優化與調整。費用計劃的編排順序：1，建立資源信息，包括人力資源、設備資源、材料資源、成本資源等信息2，分配資源到任務上，可以給一個任務分一個資源，可以批量分配3，查看分配是否出現沖突，如果出現沖突進行調整4，資源計劃的優化與調整成本計劃的編排順序：1，設置成本資源的類型，也就是費用的科目，例如差旅費、交通費等等2，將成本資源分配到任務上，由Project自動計算出每個摘要任務、階段、項目的總體費用3，進行成本計劃的優化述三種計劃編制完成后，需要進行整體優化調整。
問題六：如何制定項目執行計劃 在設計和實施高級工程項目,例如先進的仿真培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。如下為一則成功范例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓仿真系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧尸:標準操作流程在較大的上游油氣項目中,加入仿真培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為了充操作培訓仿真界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,并輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬件之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。于是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。
問題七：如何制定和執行項目進度計劃 項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃
項目經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織保存了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現實的項目進度表。
使用一個項目模板
你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復開發、軟件包執行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。
建立一個草案并將它分發給股東
在這個方法中，項目經理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復這些漏洞可能會讓項目經理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經理接受反饋并把它們結合到進度表中，然后用它來推動項目執行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。
通過股東直接參與建立WBS和進度表
在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。
項目經理需要自行解決問題
不管以何種方法制定進度表，項目經理必須為最終結果承擔責任。如果項目經理聲稱自己不了解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。如果項目經理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結果負責。
問題八：項目計劃的原則 項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經批準后作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則：（1）目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標的實現展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務。因此項目計劃具有目的性。（2）系統性。項目計劃本身是一個系統，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關．從而使制定出的項目計劃也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特征，使項目計劃形成有機協調的整體。（3）經濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優化分析。（4）動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長則數年，在這期間，項目環境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計劃要有動態性，以適應不斷變化的環境。（5）相關性。項目計劃是一個系統的整體，構成項目計劃的任何子計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。（6）職能性。項目計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設置為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。
問題九：項目編制的計劃應包括哪些內容? (l)項目總計劃(包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。
(2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃等)。
問題十：如何制定項目執行計劃 在設計和實施高級工程項目,例如先進的仿真培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。如下為一則成功范例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓仿真系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧尸:標準操作流程在較大的上游油氣項目中,加入仿真培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為了充操作培訓仿真界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,并輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬件之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。于是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。
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誰幫我看一下這個工程怎么編制進度計劃天數？
工程建設是一個復雜的系統工程，必須協調好人、機、料、法、環等各個環節，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，是工程建設達成最初目標的關鍵。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。圖片圖片常用的進度計劃編制方法有：
1、橫道圖 圖片橫道圖示例是最簡單，也是最常用的表示方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
是最簡單，也是最常用的表示方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
2、網絡圖圖片 網絡圖示例由于網絡圖彌補了橫道圖的不足，所以能更好的表達和應用進度計劃，其應用也最為廣泛。網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。
3、進度計劃的編制程序與方法以網絡圖為例表述進度計劃的編制程序和方法，以期達到指導項目施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：（1）收集資料就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。（2）制定施工方案主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。（3）根據工程量劃分工區和工序根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為幾個工區和若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標志。（4）計算各項工作的持續時間即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。一般根據工程量套用公司的施工定額，再考慮一定的外圍因素影響而確定較真實的每項工作的持續時間。（5）編制各項工作的原始參數表點我：領取工程大禮包將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，主要用于確定各項工作的緊前與緊后關系，即邏輯制約關系。同時列出的各項工作之間的邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。（6）利用專業軟件繪制網絡圖
IT戰略規劃項目方法論
以下內容根據網上內容進行收集整理2015年參與了公司十三五的IT戰略規劃編制，當時并沒有了解太多戰略規劃方法論，主要還是咨詢公司主導。近期又參與到IT戰略規劃的修編，希望能做得更好一些，有所提升，所以仔細研究了下四大咨詢公司IT戰略規劃項目的方法論（資料大多來自百度文庫），畢竟這些咨詢公司很善于把無序的項目型工作整理出結構化的方法論來。從各家規劃的方法論來看，套路基本相似，根據這些規劃方法論層層展開、分析，一家公司的IT戰略規劃也就逐漸明晰起來。
IT戰略：制定信息化的愿景、目標和需要的能力，并給出信息化建設指導原則；
IT架構：勾畫實現IT戰略目標所需要的應用系統架構、集成技術架構和基礎設施架構目標藍圖；
IT管控：搭建IT總體管控模式、定義IT組織結構、職能和關鍵崗位職責、定義IT管理流程框架和IT評價及審計機制。
總的來講，在項目啟動之后，整個規劃項目將劃分成四個關鍵的步驟：分析業務與IT現狀、確定IT戰略方向、設計未來IT藍圖以及制定IT戰略實施計劃。各個階段將分別完成一系列任務，并提交相應的工作成果。
在整個項目過程中，最關鍵、最核心的是未來IT藍圖設計階段。項目組將在理解了客戶的業務戰略、業務現狀、IT現狀以及已有的IT項目計劃的基礎上，充分運用埃森哲對業務發展趨勢以及技術發展趨勢的深刻理解，參考國內行業機構在實施信息化過程中的各種先進經驗，為客戶設計出未來的IT藍圖。
本階段埃森哲最重要的任務是通過與客戶項目負責人的深入溝通，進一步明確并確定項目的工作范圍，在此基礎上制定出合理的項目計劃。同時，埃森哲與客戶雙方均需盡快為項目配備相應的資源。
項目啟動階段最重要的成果是明確可行的項目計劃。
在現狀分析與診斷階段，埃森哲項目組將基于埃森哲已有的對稅務業務的理解，進一步了解客戶業務流程的特點，從而了解客戶各級部門面臨的與信息技術有關的主要問題和需求。
另一方面，更重要的是要了解分析客戶當前的IT架構（包括數據架構、應用系統架構、IT基礎設施架構）和IT管控模式（包括IT部門的業務流程、IT部門組織和管控模式等），從而對客戶已經具有的信息技術能力有一個全面的了解。
通過對客戶業務與信息技術現狀的調研，項目組將會對客戶的業務和信息技術條件有基本的理解，并對客戶的長處和弱點有所了解。
在現狀分析與診斷階段，項目組將會閱讀客戶所提供的大量的文件、資料等，并會對客戶各主要業務部門以及信息技術部門進行一系列的訪談。
現狀分析與診斷階段最重要的成果是現狀分析報告。這份報告一方面要描述業務現狀與信息技術現狀的基本情況，另一方面，更重要的是要識別出業務對信息技術提出的最主要的需求，以及信息技術領域面臨的一些最主要的問題。
我們將通過對?客戶主要領導進行訪談，獲得對客戶業務戰略的理解。在分析了客戶業務與信息技術的現狀，并理解了客戶的業務發展戰略的基礎上，項目組將結合埃森哲全球稅務咨詢的經驗和對信息技術的深刻理解，并參考國內外的先進實踐經驗，制定出客戶的IT戰略方向。
我們假設客戶已經清楚地定義了業務發展戰略，并且形成了相應的文件。因此我們的訪談只是對有限的問題與客戶主要領導進行進一步確認。當我們完成對業務戰略和IT戰略方向的確認和定義后，也將與客戶主要領導對該結果進行確認。
如前所述，決定客戶的IT戰略實際上就是要分析業務戰略對信息技術提出的要求，從而定義出客戶的IT愿景、關鍵的IT目標、需要的IT能力，以及IT在客戶應該扮演的角色。
在確定了IT戰略方向以后，我們還會根據客戶的現狀、戰略目標以及先進的實踐經驗，形成制定IT藍圖的一些重要的指導原則和一些基本思路。
項目組所確定的戰略方向、指導原則以及初步的設計思路將會客戶進行充分地溝通，得到客戶的確認之后，這些原則和初步思路將用于指導下一階段的IT藍圖設計。
這個階段的主要任務是設計客戶未來的IT架構和與之配套的IT管控模型。IT架構包括數據架構、應用系統架構以及IT基礎設施架構（硬件設備、系統軟件和網絡等），而IT管控模型則包括IT組織、IT流程以及IT績效管理等。
業務對信息技術提出要求，同時，信息技術也會為業務的發展提供新的可能。因此，在設計未來的IT藍圖時，有可能會發現，有必要對部分的業務流程進行調整和優化。流程改進的建議也將在這個階段完成。
根據分析結果并經過深圳國稅的確認后，項目組將定義客戶的信息技術能力藍圖和IT架構。定義的IT架構覆蓋以下方面：
數據——確定主要的數據來源和數據流（數據分布和數據接口），這一方面是為了將應用系統與業務流程對應起來，另一方面也是為了支持業務流程以及應用系統之間的信息流
應用系統——既包括各個應用系統的功能描述，也包括應用系統的集成與整合架構
IT基礎設施——對支持應用系統的關鍵硬件、系統軟件、設施加以說明，并勾畫出概要的網絡結構與網絡資源需求
為了管理、執行和支持所定義的 IT 架構，需要對信息技術進行有效的管控。 IT 管控模型主要包括以下要素：
IT業務流程——定義IT系統的規劃、建設、維護等業務流程以及相關的決策和財務方面的責任
IT部門的組織模型——定義IT部門的組織結構、角色、職責以及IT部門與其他業務部門的關系
IT部門的績效目標和考核指標——定義業務績效指標，指導IT組織的管理
IT業務規范和標準——確定用于指導IT系統實施和績效監控的原則（如定義服務水平，系統開發標準等）
分析 客戶未來IT藍圖與現狀之間的差距，確定這些差距的難度與優先級，提出客戶的IT系統整合候選方案，并對候選方案進行綜合對比分析，提出建議方案。根據整合方案確定在今后三年中客戶需要實施的IT項目、在實施階段中各個項目的時間順序、相互依賴關系、項目時間表和需要的資源。
我們還將在項目中與 客戶密切配合，基于客戶的業務戰略和業務需要確定適當的實施戰略、實施指導原則、實施所需的方法論支持、客戶需要提供的保障條件等。
項目進行過程中，每個階段結束以后，項目組都會提交相應的報告，作為該階段的工作成果，而所有這些報告以及相應的過程文件便組成了整個項目的交付成果。
為了幫助 客戶更好地理解我們在本項目結束后將提交的工作成果，下面對本規劃項目將交付的成果進行初步的解釋，并給出了其中部分成果的示例。
項目啟動階段的主要成果是項目計劃，項目計劃的主要內容包括：
項目進度計劃
項目資源計劃與職責定義
項目質量計劃
項目文檔模板
項目進度計劃示例可參見本項目建議書“項目進度計劃”部分。
現狀分析階段的任務一方面是了解客戶的業務特點和業務對信息技術提出的需求，另一方面是了解客戶現有的IT架構和IT管控模式。現狀分析階段的工作成果是現狀分析報告。
在了解了客戶業務與信息技術現狀的基礎上，結合埃森哲對稅務行業和信息技術的深刻理解，項目組將提出客戶未來的信息技術發展戰略方向。相應的結論將包含在現狀分析報告中一并提交。
現狀分析報告主要包括以下內容：
客戶業務現狀概述
業務對信息技術提出的關鍵需求
客戶現有的IT架構；包括數據架構、應用系統架構、基礎設施架構
客戶IT管控的現狀；包括IT業務流程、IT部門的組織模型、IT部門的績效目標和考核指標以及IT業務規范和標準等
客戶信息技術發展戰略方向、指導原則和初步思路
現狀報告的重點是發現問題。除了詳細的現狀描述以外，現狀報告將會對項目組在業務流程、業務需求、IT架構、IT管控方面的一些關鍵發現進行歸納，并有重點、有針對性地提出客戶IT發展的戰略方向、指導原則以及一些初步的思路，為下一步的藍圖設計奠定基礎。
藍圖設計階段的主要任務是基于現狀分析的成果，在IT發展戰略方向與指導原則的指引下，提出必要的業務流程改進或者流程重整的建議，設計客戶未來的IT架構與IT管控機制。
藍圖設計階段的主要工作成果是藍圖設計報告。這份報告將包含以下一些基本內容：
業務流程改進建議
未來的數據架構
未來的應用系統架構；包括應用系統的功能分布、主要應用系統描述、主要應用系統的遷移路徑建議、應用系統集成與整合架構等
未來的基礎設施架構；包括網絡、硬件、系統軟件以及運行維護、開發、安全等的基本原則
未來的IT管控機制；包括主要IT業務流程的定義、IT部門的組織結構、IT部門績效考核與考核指標、IT業務規范
對于客戶而言，應用系統的集成與整合將是未來的藍圖設計要解決的特別突出的一個問題，這方面的工作將體現在“未來的應用系統架構”部分。
制定出客戶的IT藍圖之后，項目組將分析客戶未來IT藍圖與現狀之間的差距，確定這些差距的難度與優先級。提出客戶的IT系統整合候選方案，并對候選方案進行綜合對比分析，提出建議方案。根據整合方案確定在今后三年中客戶需要實施的IT項目、在實施階段中各個項目的時間順序、相互依賴關系、項目時間表和需要的資源。
現狀與藍圖之間的主要差距
總體實施計劃：項目劃分；總體階段劃分；各個階段的時間安排、資源需求、預期效果；實施過程中的關鍵因素
項目定義：對主要項目的范圍、目標、資源需求、成本收益等進行定義與分析
項目實施過程中的工程管理方法
總體實施計劃示例：
如何制定項目計劃?
問題一：怎樣制定計劃 制定計劃應該遵循以下步驟：1、明確你的目標
在制定計劃之前，你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什么。最好能夠精確的定義你的目標，這個定義要包括時間標準、最終目的、實現效果等要素，比如：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評項目進度計劃示例；或者：在兩周之內看完《***》這本書，并且寫出一篇高質量的讀后感。要記住，如果你的目標不明確的話，那么什么樣的計劃都幫不項目進度計劃示例了你，因為你根本不知道自己想要什么。而且，目標不明確的你，制定出來的計劃也不具有可實施性和可度量性（關于可實施性和可度量性將在下面解釋）。
2、確定完成你的目標可以分成幾步
好了，現在你已經明確了自己的目標了，可是這樣就可以開始做計劃了嗎？可能你已經發現了，只有一個明確的目標是不行的，因為它看起來好像離你很遠，尤其是當你在制定一個長期計劃的時候，這種感覺會很明顯。對于一個大目標，一般是不容易把握從開始到實現它的整個過程的，所以，你得把這個大家伙切分一下，把它分成幾個小部分。比如上面的那個例子：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評。可以這樣把它分成幾步
用一個星期的時間做前期的設計
用兩個星期的時間來實現前面的設計
用剩下的時間來做小幅度的修改和完善
好了，分成了幾個步驟之后項目進度計劃示例我們再來看一看，現在離我們最近的那一步是：用一個星期的時間做前期的設計。嗯，好像這個就比較容易把握了。對吧？
3、細化你的計劃
你已經成功的把你的計劃分成幾個小步驟了嗎？光這樣還不夠，只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實現。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內容：可實施性和可度量性。先來看看這兩個術語的意思：
你的計劃中的一個任務是可實施的，指的是這個任務有著明確的定義，這包括了該任務的實現條件、實施者、需要的時間、最終的效果。比如：在前期設計完成的前提下，由小李把第一個模塊實現，要求時間是三天，實現后的模塊的功能包括……。這就是一個可實施的任務。而：三天之內實現第一個模塊，就不是一個可實施的任務。
你的計劃中的一個步驟是可度量的，指的是這個任務的目標有一定的量化指標，可以衡量你的計劃是否實現了。比如說你在制定一個寫作計劃，那么：在一個月之內寫出三篇關于領導藝術的文章，就是一個可度量的任務，而：在一個月之內寫幾篇關于領導藝術的文章，就不是。
好了，了解了什么是可實施性和可度量性之后，我們就可以開始細化我們的計劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書，把每一個步驟細化為一系列的可實施和可度量的任務。這樣，你就擁有了一個列表，這個列表上有一個總體目標，有幾個比較大的步驟，有很多的可實施和可度量的細化的任務。如果你已經做到了這一步，那就繼續看下面吧。
4、為你的計劃打上時間戳
你的計劃書是不是已經初見模樣了呢？可是你還缺點東西，那就是每一個細化任務的時間戳。注意，這個時間戳和前面的每一個任務的完成時間可不是一個概念。完成時間是一個時間段，比如：三天。而時間戳是一個絕對時間：比如：11月20日晚八點。好了，明白了這一點，現在就開始給你的計劃打上時間戳吧。這一步是比較難的。因為各個任務之間可能存在著一定的依賴關系，而且它們還有可能有交替、重疊等情況。而這些具體的情況，往往是因人而異，因目標而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳。不過也別氣餒，有一個比較不錯的辦法：你可以按照項目的進度，一天一天的往后安排，雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的任務，但至少你有了一個線索。
好了，把時間戳加到你的任務列表上吧。
5、建立追蹤機制
嗯。......
問題二：如何制定項目戰略計劃 什么是項目戰略計劃 項目戰略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰略計劃實際上是一個總體的路線。 項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員，項目進度計劃示例他們對項目的動機，對項目的看法都影響著項目目標的達成。因此，在發展一個項目之前，首先要對干系人的情況有一個基本的了解和分析，其中包括對歷史信息的了解，對未來的一些預測，對組織和環境因素的分析。 項目管理工作講究工作要有一個規章制度，項目要制訂計劃，并把這個計劃作為一個規范或程序。在制訂項目計劃之前，首先要有一個項目的戰略計劃。項目管理流程――劉易斯16步管理模型 16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰略計劃所處的位置。 概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想 。 問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。 生成項目的備選方案和戰略計劃。就是提供思路、備選方案和戰略計劃總體思路。 戰略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇。戰略的確立。就是確定具體的戰略、目標。 制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施。 項目干系人批準計劃。這里的計劃包括戰略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程。 簽署項目計劃。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據這些記錄信息進行知識管理。 執行項目計劃。執行項目就是正式開展計劃，進展這個項目。 監控項目進展。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執行得如何，有無問題，要對進展情況進行監控、監測和控制。_ 審查項目定義。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義。 _對項目的戰略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然后評審戰略計劃、戰略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰略。 項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節要進行評審，有問題就進行修改。 循環。按照整個過程不斷地從計劃的執行到監測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執行，再評審，這個過程一直延續到全部工作結束。 總結經驗教訓。項目全部完成以后，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒。_結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰略計劃，在總體的戰略計劃指導下再開展具體的項目計劃。 項目戰略計劃的內容 項目戰略是在整個企業的發展戰略，在企業的組織整體管理思想指導下進行的,是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是基于項目管理思路制訂的一個總體計劃。 項目戰略不是單一的項目管理，它包括如何進行風險管理，如何進行團隊建設，如何進行項目實施當中的關鍵問題，這些都是在制訂項目戰略階段要解決的問題。1.制訂SMART目標 制訂的目標應該能夠滿足企業、項目干系人，或者一些利害關系者、企業的股東。通常在目標制訂的時候，要制訂一個SMART目標。uS，指具體、明確。目標一定要具體、明確。uM，指能夠衡量、能夠測量。uA，指適當。目標要制訂得比較......
問題三：請問如何制定一個完美的項目計劃 項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間，有的項目經理可能會冒險跨過這一階段直接進入執行階段。但事先為路線做過準備的旅行者到達目的地總會更快更容易一些。同樣花一些時間制訂一個清晰的項目計劃的項目經理也會更快地實現目標。 下面筆者將給出制定項目計劃的六個步驟。這六個步驟可以給項目經理提供路線圖，同時也是項目經理在管理整個計劃的過程中不可或缺的交流和控制工具。本文轉自項目管理者聯盟 第一步：明確項目計劃的主要組成成分 “項目計劃”可以說項目管理中最難理解的一個術語。它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列生動的文件。像路線圖一樣，項目計劃給出了整個計劃的前進方向。項目經理又跟旅行者差不多，得決定計劃的進程，從項目管理角度來講就是制定一個項目計劃。司機開車時會趕上修路或者改路的情況，與此相似，項目經理也得根據情況變化修改項目進程 對項目計劃最常見的誤解是把計劃等同于時間表，而時間表實際上只是整個計劃的一部分。項目計劃是整個籌劃過程中最主要的工作成果，它包括籌劃階段的所有文件。比如說，建一個新辦公室的項目計劃就不僅包括了建設涉及的相關細節、預算、時間表等；而且包括項目可能存在的危險、質量度量的標準、可能給環境帶來的影響等。 項目計劃通常包括基準線、基準管理計劃和其他籌劃過程中的成果等組成成分。項目管理者聯盟文章，深入探討。 因為我們用它來評價整個計劃的實施情況，所以基準線有時也被稱為績效標準。基線基準是確定項目范圍、時間表和成本的已被證實了的出發點。它們是整個項目計劃的基礎，并且可以幫助判斷這個計劃是不是運行良好。 基準管理計劃是提供一些在執行項目計劃時處理各種變量的文件；而其他籌劃過程中的成果則包括風險管理計劃、質量計劃、采購計劃、職工計劃和交流計劃等。 第二步：明確角色和職責 確定利益相關方相當困難，尤其是那些大型的、風險高、又有著重大影響的項目的利益相關方，他們不僅對工程本身感興趣，對工程可能帶來的收益更感興趣。不同各方可能會有沖突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且還會在要誰加入這個項目的問題上產生分歧。 項目管理者聯盟文章，深入探討。 比如說，正在修建新的辦公大樓的市政參議會的股東名單跟某家工程咨詢公司的股東名單就可能不一樣。前者的名單一定包括想建辦公大廈的開發商、建辦公樓的工程公司、更想要一個城市花園的市民、研究可能帶來的環境影響的顧問、市政參議會等等。工程公司的名單就短得多。項目經理需要搞清楚和確定的是：誰負責什么事情，還有各利益相關方都要做的決定是什么。 第三步：編制范圍表 范圍表（scopestatement）可能是項目計劃中最重要的文件。它不僅可以使利益相關方就這個項目計劃達成共識，是利益相關方和贊助商同意補償購入的基礎，而且還可以降低溝通失敗的可能性。這份文件通常會隨著計劃的實施而做相應的調整和改變。
報表范圍包括商業需求和商業問題的項目目標；完成項目的好處和項目評價標準：跟該項目大小及特點相關的方法和其他組成部分。它可以看作是項目經理和贊助商之間的合同，只有贊助商同意了才能改變。 第四步：按項目計劃的基準操作 這個步驟包括范圍基線和進度、成本基準。 可交付成果在范圍說明中被確認了以后，他們需要置入工作分解結構中。范圍基線包括這個項目涉及的所有可交付成果，因此還要確定他們是否全部完成。可交付成果是全面的，比如說蓋一座樓，就包括建筑本身的一系列成果，還有相關的影響調查、優點長處以及景觀美化方案等。 而制定進度和成本基準基線則需要以下8個步驟 1.在范圍基線里......
問題四：如何有效的制定項目計劃 首先制定一個完整的工作計劃。
然后可以把這個計劃分為幾個部分，每個部分規定好起始時間。
再把每一部分詳細編制上具體的步驟，每一步驟規定上具體的時間。
最后需要的是毅力與恒心，以及隨時觀察外界的變化，看是否影響項目的進展。
問題五：如何制定和編寫軟件項目計劃 使用Project軟件的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學合理的編制是前提條件。在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數項目管理要求中被提到的。用Project軟件便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃。本文介紹大致的計劃編排順序，詳細的步驟和技巧請參考本網站其他的條目信息。進度計劃編制順序：2，做任務分解（WBS），就是把你項目分解成一系列需要完成的任務，這些任務是按照某種層次結構來劃分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的過程中可以進行升降機操作。3，設置任務的工期，每個任務需要執行的時間跨度是多大，注意不是工作量，是時間周期。4，設置任務之間的邏輯關系，盡量不要手工的設置任務的開始時間或者完成時間，而應該讓Project根據任務的邏輯關系來自動安排時間，以便檢查我們的計劃是否合理。5，尋找出關鍵路徑，關鍵路徑對于計劃的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能夠正確完整的展現，說明計劃編制的有問題，并且對將來的監控會帶來很大的困難。6，進度計劃的優化與調整。費用計劃的編排順序：1，建立資源信息，包括人力資源、設備資源、材料資源、成本資源等信息2，分配資源到任務上，可以給一個任務分一個資源，可以批量分配3，查看分配是否出現沖突，如果出現沖突進行調整4，資源計劃的優化與調整成本計劃的編排順序：1，設置成本資源的類型，也就是費用的科目，例如差旅費、交通費等等2，將成本資源分配到任務上，由Project自動計算出每個摘要任務、階段、項目的總體費用3，進行成本計劃的優化述三種計劃編制完成后，需要進行整體優化調整。
問題六：如何制定項目執行計劃 在設計和實施高級工程項目,例如先進的仿真培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。如下為一則成功范例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓仿真系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧尸:標準操作流程在較大的上游油氣項目中,加入仿真培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為了充操作培訓仿真界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,并輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬件之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。于是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。
問題七：如何制定和執行項目進度計劃 項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃
項目經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織保存了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現實的項目進度表。
使用一個項目模板
你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復開發、軟件包執行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。
建立一個草案并將它分發給股東
在這個方法中，項目經理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復這些漏洞可能會讓項目經理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經理接受反饋并把它們結合到進度表中，然后用它來推動項目執行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。
通過股東直接參與建立WBS和進度表
在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。
項目經理需要自行解決問題
不管以何種方法制定進度表，項目經理必須為最終結果承擔責任。如果項目經理聲稱自己不了解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。如果項目經理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結果負責。
問題八：項目計劃的原則 項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經批準后作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則：（1）目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標的實現展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務。因此項目計劃具有目的性。（2）系統性。項目計劃本身是一個系統，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關．從而使制定出的項目計劃也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特征，使項目計劃形成有機協調的整體。（3）經濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優化分析。（4）動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長則數年，在這期間，項目環境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計劃要有動態性，以適應不斷變化的環境。（5）相關性。項目計劃是一個系統的整體，構成項目計劃的任何子計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。（6）職能性。項目計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設置為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。
問題九：項目編制的計劃應包括哪些內容? (l)項目總計劃(包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。
(2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃等)。
問題十：如何制定項目執行計劃 在設計和實施高級工程項目,例如先進的仿真培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。如下為一則成功范例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓仿真系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧尸:標準操作流程在較大的上游油氣項目中,加入仿真培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為了充操作培訓仿真界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,并輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬件之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。于是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。
如何制定項目執行計劃
在設計和實施高級工程項目,例如先進項目進度計劃示例的仿真培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。如下為一則成功范例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓仿真系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧尸:標準操作流程在較大的上游油氣項目中,加入仿真培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為項目進度計劃示例了充操作培訓仿真界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,并輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬件之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。于是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。如何寫好方案和計劃
如何寫好方案和計劃
如何寫好方案和計劃，日子如同白駒過隙，前方等待著項目進度計劃示例我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫一份計劃了，才可以讓我們的工作和發展按照希望的方向發展，那么如何寫好方案和計劃。
如何寫好方案和計劃1一、簡要項目方案的幾個必須元素
項目方案內容可以用45944的數字元素來概括，具體說明如下
1、簡單項目方案內容項目進度計劃示例：4核心
最簡單的項目方案的核心，分別是：時間，地點，人物，事件。
這也是小學語文老師教我們的記敘文要素，很質樸，很有用。把這4核心點都體現到方案上，整個方案內容的骨架就形成了。
稍微拓展一下，這4個核心點都是有狀態的，是變動的。方案的、描述，先選任一核心點為主線，交叉其他3個信息域來表述。通常都是以時間為主線，從過去，現在，將來等角度，分別說明地點，人物，事件的變化，說明事件的處理過程，以及方案中計劃達到的最終結果。
2、項目方案內容進階：59交叉
一般用4核心可以完成簡單的計劃文案。如果還要更加具體詳細的來籌劃項目。可以用《PMBOK項目管理知識體系中》中的59交叉方法。
這個方法首先把任何一件事情分解成前后5個階段;每個階段，又在細分9個角度，這樣來做計劃(9個角度其實也包含了記敘文的4核心)。5大階段和9個角度我附到文檔的最后供大家了解，相關的知識。
東方講究凡事預則立的意境，而與西方的解構思維結合，讓這個意境不僅停留在云端，還讓意境有了落地的方法。
3、項目計劃展現:4化
有了內容以后，需要把內容展現形式稍作做優化，優化的方式從簡到難有如下幾個層次
首先文字化，用文字描述方案
其次結構化，用1 2 3 4 這樣的優先級、表格等結構化表達文字化的內容
再次數據化，在2的基礎上，提煉出數字總結，更加清晰
再次視覺化，在3的基礎上，提煉出圖形圖像，甚至有聲音等元素，生動表達
4、項目方案傳播渠道：4個
有了方案以后，還要同步給團隊和老板，這也非常關鍵，通常有幾個常用的溝通渠道
會議，通常是最理想的溝通環境
郵件，使用頻率非常高的工具
釘釘，即時傳播方案的全部，及部分內容
電話，即時傳播關鍵要點，通常不要超過最重要的3點，通常用于前面 1 2 3點的補充
二、簡要項目計劃方案模板示例
方案模板組成：6個子模塊
方案的內容，在不同的情況下，其關注點各有側重，比如有些方案特別關注時間進度，有些特別關注費用，模板只是常見環境下的普通示例。斜體字是對子模塊的簡要說明。
****項目計劃方案
1、項目背 景
說明：主要說明該項目(事情)的起因，簡單羅列涉及的最關鍵人員。也可再簡單說明：說明時候有這個需求，什么時候要求完成，以及項目要達到的結果及可能存在的困難。
2、項目關鍵干系人清單
說明：因為有人才有事。沒有人存在，就不會發生什么屁事了。所以，任何事情，先考慮這個事情涉及到什么人。主要的人包括：提需求的(老板、客戶等);干活的人(項目成員);提供資源的(老板，財務等)
把和這個項目有關系的人員信息簡單的羅列出來，可以用如下類似的Excel來匯總
項目關鍵干系人清單示例，人員信息是虛構的：
3、項目目標
說明：項目關鍵干系人清單梳理后，老板的要求，團隊成員的'意見，以及資源情況都能夠了解到了。這個時候，簡單的目標就能基本形成了。
簡單的目標描述可以是這樣的：在**年**月**日，由誰完成***任務，由誰交付**文檔，由誰角度**物件。
4、項目主要的時間點及要做的事情
說明：項目目標確定后，完成目標而要做的幾個更細節的事情，基本上就能夠推出來了。包括在**月**日，由誰，要完成**事情。在項目管理上，叫做里程碑點。
簡單一點，可以 1 2 3 4 這樣寫出來。圖形化，可以用里程碑圖來體現。
5、項目的費用來源
說明：如果萬一這個項目會產生費用，請一定預先注明費用來源，以及費用報銷和處理的方式及流程。比如我們現在的活動，基本上都會遇到這個情況。
6、項目的風險
說明：對于實現該項目目標，可能會遇到什么樣困難的情況，導致項目失敗。這里的分析越詳細，項目成功的概率越高。
三、總結
一個簡要方案文檔，可以上述45944包含的元素來形成并推動。而實際方案文檔可用6個子模塊來組成。
更加仔細的方案文檔，可以看下5W1H，以及SWOT等方法論。也可參考附一的項目5大階段和9個角度。5*9的交叉，會產生非常細致的項目計劃空間。
注：文中所述的項目計劃和項目方案是同義詞，根據語境而定，指的是同一個意思。對技術人員來說，通常用方案更多。對項目管理專業同學，用計劃這個詞更習慣。
附一：5大階段(也稱5大過程組)
1、啟動階段，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段過程
2、規劃階段，明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程
3、執行階段，完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規范要求的一組過程
4、監控過程組，跟蹤、審查和調整項目進展，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的過程
5、收尾過程組，完結所有過程組的所有活動，正式結束項目或階段的一組過程
附二：9個角度(也稱9大知識領域)
1、范圍管理;
2、進度管理;
3、預算管理;
4、質量管理;
5、風險管理;
6、溝通管理;
7、干系人管理;
8、人力資源管理;
9、采購管理
如何寫好方案和計劃2方案怎么寫
一、方案的特點
方案具有計劃性、針對性、指導性、預見性、可行性。
1、計劃性，制定方案要根據事物的發展趨勢，確定實施目標，要有計劃地設計實施的步驟。
2、針對性，制定方案是要解決實際問題，因此，制定方案一定要緊緊圍繞要解決的問題進行寫作，做到有的放矢，具有明鮮的針對性。
3、指導性，方案不僅要反映工作的目標和步驟，而且要明確工作的性質和指導思想以及具體措施。對整個工作的全過程都具有指導意義。
4、預見性，制定方案時必須對事物的發展趨勢做出分析，對事物發展結果做出估計，對事物發展或執行方案過程中可能出現的問題做出預測。
5、可行性，制定方案的目的是為了執行方案，因此不能脫離實際，必須切實可行，要把實現的可能性與實施的可行性結合起來。
二、方案的種類
方案根據其內容和性質，可以分為不同種類，如用于工作的“工作方案”，用于會議的“會議方案”，帶有綜合性的“總體方案”，專就某項工作而訂的“單項方案”等等。目前在黨政機關、企事業單位用得最多，也是最常見的有四種，即工作方案、會議方案、接待方案、活動方案。具體舉例如：《干部考核工作方案》、《××活動調研方案》、《市場情況測評方案》、《×××活動實施方案》、《召開××××會議方案》、《××三省××會議接待方案》等等。
三、方案的結構
在一般情況下，方案結構由標題、正文(開頭、主體、結尾)、發文機關署名和日期等幾部分組成。
四、方案的寫法
方案的具體寫作要根據各種方案不同的內容而定。一般來說，應該把握如下寫法：
1、標題。方案的標題有兩種寫法：一是“三要素”俱全的寫法，即由發文機關、事由和文種三部分組成，如《××大學三年發展規劃總體方案》;一是“兩要素”的寫法，即省略發文機關，如《關于開展××××活動的實施方案》。
2、正文。方案寫作的重點，即重要內容都在正文當中。方案的正文的寫作由開頭、主體、結尾三部分組成。
開頭部分。開頭，即導語，要寫清楚制定方案的原因和理由，也可以寫出制定方案的重要性和必要性。
主體部分。一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導方針(指導思想)”、“主要目標(工作重點)”、“實施步驟(工作方法)”、“政策措施”及“工作要求”幾個部分來寫，這個較固定的`程序適合于一般常規性方案;二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的方案。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項是必不可少的。當然，在實際寫作中稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標;“實施步驟”一般還要分基本步驟或關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。在具體行文時，有時可按層次分段落寫，有時可加標題分條款寫。
結尾部分。結尾部分的寫作，要根據方案的性質而定。如屬下級機關請示上級機關的，可寫上類似請示結尾的用語，如：“以上方案，當否，請批示。”
3、發文機關署名、日期。比較重要的方案，一般都用帶“紅頭文件”的形式下發，而“紅頭文件”上都印有發文機關名稱，所以方案寫作一般不用落款。方案的成文時間一般也不省略，要寫在標題下面的正中位置的括號內。制定一般的方案，如不用“紅頭文件”的形式下發，發文機關名稱和成文時間可以寫在方案的正文結尾處右下方。
五、注意的事項
主要注意以下幾點。
1、在公文運行中，“方案”一般作為“通知”或“函”的附件下發。
2、重要的方案都有相應的組織(成立臨時的工作或活動領導小組)保證。
3、任何方案都要經過批準后才可行文和實施。
工作實施方案范文
一、指導思想和目標要求
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，持續推進領導干部、公務員和機關工作人員學法用法工作，提升領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力;堅持機關工作人員帶頭學法用法，推動全民尊法學法守法用法，在社會形成良好法治氛圍和法治習慣。
二、活動主題
尊學法學守法用法，推動創新、協調、綠色、開放、共享發展。
三、活動對象
全體干部職工。
四、活動內容
1、結合職能，組織開展集中學法、考法活動。采取機關集中學習與個人自學相結合，領導領學與舉辦講座相結合的方式開展學習。在周一早學會上由領導帶領集中學習各類法律法規知識，重點學習《中華人民共和國憲法》、《中國共產黨黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政訴訟法》、《中華人民共和國審計法》等。
2、多種形式，加大宣傳力度。結合工作，制作典型案例，宣傳審計工作。通過信息報道和LED屏加大對“集中學法月”活動的宣傳。
3、強化責任，落實執法普法責任制。結合審計職責，認真落實省人大常委會《關于推進普法責任制實施的決議》，進一步強化普法工作責任，堅持依法審計，通過審計推進審計法律法規知識的普及。
4、精心組織，積極參與問卷調查。組織全局干部職工參加文明網、普法網、普法微信等網絡媒體開展的“線上”法治宣傳教育問卷調查活動。
5、認真制作，發揮“以案釋法”作用。結合實際，安排專人將審計工作與群眾生產生活密切相關的和社會關注的行政處罰案例制作成“以案釋法”PPT，開展送法宣傳活動，發揮教育竟是、案例指導、社會宣傳等功能作用。
五、活動要求
1、精心組織，周密部署。結合工作實際，精心組織部署活動。由分管領導在全局大會上作動員，部署相關工作。
2、認真總結，廣泛宣傳。利用活動契機，認真總結我局相關工作，并形成信息報道加以宣傳。
如何寫好方案和計劃3如何寫工作計劃方案
(一) 工作計劃的格式:
1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年工作計劃”。
2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3、最后寫訂立計劃的日期。
(二) 工作計劃的內容。一般地講，包括:
1、情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2、工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經過的步驟:
1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
5、根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是:
1、千方百計完成區域銷售任務;
2、努力完成銷售過程中客戶的各項要求;
3、了解并嚴格執行產品的出庫手續;
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，
嚴格按照職責要求自己的行為，一個月來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在公司的安排下，首先在生產車間實習，了解公司產品的工作原理和產品內部接線，車間實習結束以后的考核中，基本達到了公司所要求的實習目的。
其次自己經常同其他同事勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，確保完成任務。
總之，通過一個月的實踐證明作為業務員業務技能至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。由于自己剛開始業務知識欠缺、業務技能不高、第一次跟客戶交流時候很緊張，
產品性能描述不到位，語言組織混亂，有時說完上句就不知道下句該怎么樣表達，后領導鼓勵我勤給客戶打電話，并多和客戶交流就可盡量減少這樣的情況發生。。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，
一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準。
力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如:針對自己跟客戶交流的少，領導建議我每天給客戶打三十個電話，因為公司產品針對的用戶相對比較特殊，
都是從網絡上找自己區域內客戶資料，我從網絡上將自己區域內的山東東營企業的黃頁打開，將電氣成套設備廠家的電話和聯系方式記下以后，逐一給打電話，介紹產品資料。
三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，
在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，
同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求，為客戶制定相應的采購方案
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，
對廠生產的產品的用途、性能、參數、安裝基本能做到有問能答、必答，進入公司時，公司計劃安排我們去品質部門實習，進一步了解產品的工作原理。及安裝知識。
五、產品市場分析
山東東營區域雖然市場潛力巨大，公司產品應用場所相對特殊。加之，
變頻器行業競爭愈加激烈，要想在這樣的市場環境中立足，除了強有力的技術支持以外，給客戶相豐厚的利益空間是必不可少的。價格比同類進口品牌低，性能比國產同類品牌優越。
農業項目實施方案示例
農業項目實施方案示例范文
農業項目實施方案示例范文，每次在實施項目之前都需要制定一個方案，這樣才能讓項目實施的更好，寫方案的時候也是需要講究方法。下面就由我為大家解答一下農業項目實施方案示例范文這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！
農業項目實施方案示例1
1、我縣實施省級現代農業產業新型農業經營主體培育-家庭農場、的補助對象
主要扶持已獲得20xx年進入省級示范家庭農場名錄、進入市級示范家庭農場名錄和進入縣級“”家庭農場名錄，并同時還要符合以下八條的，從中擇優選擇。
1、農場主應為本地農民，為縣內戶籍，有相應農業從業經歷，接受過農業教育或技能培訓，并持有相關證書；
2、勞動力以家庭成員為主；
3、有規范的土地流轉合同，流轉剩余期限在5年以上；
4、有農場名稱、標牌，經農業部門認定備案一年以上，有與經營規模相適應的經營場所、生產設施和機械裝備；
5、經營規模適度，優先扶持100-500畝的糧食類家庭農場；
6、按照質量標準和生產技術規程進行生產，投入品的采購和使用有詳細記錄，并建立檔案；
7、能夠及時繳納土地租金，沒有拖欠現象，家庭信用較好；
8、經營狀況良好。
能夠對農業生產進行合理投入，注重可持續發展。種植糧食的家庭農場注重應用“農業三新”，實行秸稈全量還田，使用有機肥培肥地力，糧食的平均畝產高出當地平均產量5%以上。農場經營實現年純收入10萬元以上，家庭人均純收入高于當地農民人均純收入40%以上，對周邊農戶具有示范帶動效應。
2、實施省級現代農業產業新型農業經營主體培育-家庭農場、的補貼標準級補貼資金主要用途
采取先建后補的方式，項目建成后，通過財政及農業部門考核、驗收合格后，兌現財政獎補資金，獲得省級示范的獎補10萬元、其他的獎補8萬元。補貼資金主要用于家庭農場農田設施建設；購置貯藏、烘干等設備；開展農產品標準化生產；培育農產品品牌商標等方面。
農業項目實施方案示例2為保障我縣用水供應平穩、優質、安全，切實解決園區、園區需水問題，特制定本實施方案。
一、建設內容
新建70萬立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
采取“建設—移交”的.方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會選定投資建設單位，與其簽訂相關投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
三、實施步驟
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：
一、編制可研報告階段20xx年3月—20xx年4月、。聯系協調有資質的設計單位，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審。
二、編制初設報告階段20xx年5月—20xx年6月、。聯系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
三、落實報批手續階段20xx年7月—20xx年9月、。領導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見、環評報告等13個報批文件，完成項目建設手續。
四、項目實施階段20xx年10月—20xx年6月、。完成招投標工作，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段，按期完成建設任務。
五、組織驗收及移交管理運行階段20xx年7月—10月、。組織省市縣相關部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
一、加強組織領導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領導任組長、縣水務局局長任副組長、各相關部門領導為成員的水庫建設領導小組，負責項目實施的協調工作。各有關部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
二、加強項目管理。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業主、監理單位要切實把好工程質量關。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進度、質量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發現和解決存在的問題，確保工程建設的順利實施。
三、強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大，工期長，工作任務繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來，為水庫建設營造良好的輿論氛圍。
農業項目實施方案示例3今年是我縣被農業部列入水稻重大病蟲害專業化統防統治創建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件、全國農業工作會議和省、市農業工作會議精神，扎實做好我縣農作物病蟲害專業化統防統治工作，特制定以下方案：
一、指導思想
遵循“預防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植保”理念，協調應用多種防治措，大力推進農作物病蟲害專業化統防統治，不斷提升社會化服務水平，將重大病蟲危害損失控制在經濟允許水平之下，為實現小麥油菜、高產攻關，水稻產業提升行動計劃目標保駕護航，促進我縣農業生產持續穩定發展。
二、目標任務
20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業化統防統治面積35萬畝，其中水稻產業提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋，小麥3萬畝，油菜1萬畝，花生1萬畝。專業化統防統治示范區內，化學農藥使用量與周邊區域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%。
三、重點工作
1、抓好小麥赤霉病統防統治示范。在鄉鎮，每個鄉鎮分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業化統防統治示范區。
2、抓好油菜菌核病統防統治示范。在高劉鎮的農業部萬畝油菜高產創建示范區實油菜菌核病防治為重點的專業化統防統治示范區。
3、抓好花生蠐螬統防統治示范。在鎮建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業化統防統治示范區。
4、抓好水稻病蟲害統防統治示范。在6個鄉鎮實農業部水稻病蟲害專業化統防統治示范，每個鄉鎮示范面積不少于1萬畝。
5、積極扶持培育示范組織。各鄉鎮要及時總結經驗，不斷扶持培育更多經工商部門登記注冊的村級專防示范組織，大的鄉鎮要達到5-10個，一般鄉鎮要達到3-5個，并給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養成為全縣各地專業化統防統治的核心組織，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示范組織。
專業化防治組織統計標準：經工商注冊登記，報縣、鄉兩級農業部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上，專業組織機手、5人以上即為最基本的專防組織。
四、主要措施
1、成立組織。縣成立以分管農業副縣長為組長的重大病蟲害防治領導小組統籌協調指導縣農作物病蟲害專業化統防統治工作。各農業鄉鎮也要成立相應領導組織機構，確定一名分管領導親自抓，全面協調本地農作物重大病蟲害專業化統防統治工作。
2、制定方案。各鄉鎮要制定專業化統防統治示范實方案，對專業化統防統治布局進行規劃，要將技術人員劃定區域、分片包干，對專業隊員做好定期培訓指導，做好病蟲發生預測信息及防治技術服務，確保專業化統防統治在當地農業生產中發揮重要示范帶動作用。要做到年初有方案，年中有檢查現場交流、，年底有總結。要不斷探索專業化統防統治成功經驗，扎實推進專業化統防統治工作發展。
3、大力扶持。各地要積極落實省農委下發的《關于加快發展農作物病蟲害專業化統防統治工作的意見》精神，積極爭取當地政府的財政配套資金支持。要探索建立專業化統防統治隊伍的防效保險和從業人員的健康保險，為專業化統防統治創造良好的發展環境。
4、加強引導。一要引導種植大戶，農民專業作組織、農藥經營實體等成立注冊的專業化統防統治組織，并登記造冊，建立統防檔案。二要積極引導專防示范區農民使用專業化統防統治組織提供的農藥，避免一家一戶購買農藥不對路、防效差、價高等問題。三要在當地農技植保、部門指導下，引導專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農藥生產批發、商及高效藥器械生產經銷、商對接，試點從生產批發、商直接購買大包裝對路農藥及高效藥器械，以減少流通環節，降低使用成本，提高藥水平，保護生態環境。
5、總結表彰。各地年底要對專業化統防統治工作進行認真總結，做好年度評優獎勵。要通過獎勵一批組織、樹立一批典型，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業化統防統治的典型經驗，使各地學有榜樣，趕有目標，推進農作物病蟲害專業化統防統治工作健康持續發展。
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