項目進度計劃形式（項目進度計劃和進度管理計劃）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度計劃的編制方法有哪些？
• 2、施工進度計劃的主要形式？
• 3、項目進度按照規劃時間走的四個步驟
• 4、施工進度計劃的表示方法有什么？

項目進度計劃的編制方法有哪些？

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表項目進度計劃形式，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網絡計劃項目進度計劃形式，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個中大網校/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

施工進度計劃的主要形式？

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容項目進度計劃形式，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。定義為項目進度計劃形式：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。
一般包括年計劃、月計劃、周計劃；內容主要分為：概況、已完成工作、下一步計劃。

項目進度按照規劃時間走的四個步驟

大家知道項目進度計劃形式，控制好項目進度計劃形式了項目時間就等于管理好了項目進度項目進度計劃形式，因此在做 項目進度管理 的過程中，基本很多操作流程都是與任務時間的劃分分不開關系。不論是估算工期、設驗收階段時間點，還是規劃子任務周期等，都是為了讓任務在規定時間內完成，即保障項目進度。

接下來，將簡單描述項目進度關于時間管理的四個步驟。

一、分解項目工作任務，羅列清單文檔

將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。

在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其項目進度計劃形式他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。

二、理順項目依賴關系，設立里程碑

在產品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環境中進行軟件測試等工作。

設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。

在進行項目任務關系的定義時一般采用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網絡圖。

三、分析范圍、資源計劃，估算項目工期

項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮任務清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。項目時間管理在對每項任務的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新任務清單。

其中，工期估算可采取以下幾種方式：

1、專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。

2、模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。

3、定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。

4、保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。

四、制定項目進度計劃，運用科學方法

項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。

進度限制即根據任務排序考慮如何定義任務之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以任務之間前后關系限制任務的進度，如一項任務不早于某任務的開始或不晚于某任務的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個任務最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、任務時間和可冗余因素調整任務時間，最終形成最佳任務進度表。

關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照任務的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。

時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。

很多項目的時間經常處于爭分奪秒的狀態，任一環節的時間耗損都可能連帶對其他項目任務產生影響，進而讓整個項目有延期風險。因此，做好項目的時間管控，是項目進度的最佳最佳落實手段。

施工進度計劃的表示方法有什么？

施工進度計劃表達方法如下項目進度計劃形式：

1.橫道圖；

2.工程進度曲線；

3.施工進度管理控制曲線；

4.形象進度圖；

5.網絡進度計劃。

1、施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容項目進度計劃形式，是控制工程施工進度和工程攻工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。

2、最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。

3、作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

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