項目進度計劃用什么軟件（項目進度計劃用什么軟件寫）

本篇文章給大家談談項目進度計劃用什么軟件，以及項目進度計劃用什么軟件寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃用什么軟件的知識，其中也會對項目進度計劃用什么軟件寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有沒有什么好用的項目進度管理app?
• 2、有沒有比較好的項目管理軟件推薦一下？
• 3、能控制項目進程的軟件哪個比較好？
• 4、進度計劃用什么軟件？進度計劃軟件有哪些？
• 5、五款好用的項目管理甘特圖軟件，總有一款適合你
• 6、工作進度管理軟件

有沒有什么好用的項目進度管理app?

好用的項目進度管理app：

一、進度貓可以幫助項目經理對項目進度進行規劃項目進度計劃用什么軟件，隨時隨地的了解團隊成員的任務完成情況項目進度計劃用什么軟件，甘特圖可以清晰看到項目進度，參與人員，項目耗時，對項目整體進度隨時把控，項目團隊成員可以利用進度貓更好的安排自己的任務及設置任務提醒時間。

二、NavalPlan是一個基于ZK框架開發Web的項目規劃，監測和控制軟件。可以有效地用于管理任何類型的項目。可以進行資源分配控制、工作報告的成本分析管理，工作分解結構生成可配置的甘特圖。它功能還包括：質量表單，項目模板，規劃方案，多任務的進度測量。

三、WrikeWrike它比較適合小團隊合作，用戶可以在其無限數量的項目上進行隱私設置，提供任務共享、團隊管理、便捷溝通、任務創建、任務調度、消息推送等多種服務，讓團隊溝通更順暢、任務更清晰，集中管理，提高工作效率。

四、Edraw Project一款專業的企業級項目管理軟件。基于甘特圖的項目管理軟件，項目經理可以用它輕松地創建甘特圖進行項目規劃，隨時隨地掌控項目的進度。還可以可有效規劃項目計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算、控制成本和生成報表。

有沒有比較好的項目管理軟件推薦一下？

推薦比較好的項目管理軟件有8Manage項目管理軟件，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差的項目管理軟件。8Manage項目管理軟件也一樣，無論項目發生了什么變化、項目成員做了什么，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始后，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。
當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生“十目所視，十手所指”的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

能控制項目進程的軟件哪個比較好？

能控制項目進程項目進度計劃用什么軟件的軟件市面上比較多項目進度計劃用什么軟件，有適合小團隊的項目進度計劃用什么軟件，有適合公司級的，有適合中大型以上公司團隊使用的。這個要根據公司規模情況和管理重點來選擇。上海有一家叫【圭土云】的平臺適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含項目進度計劃用什么軟件：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。
百度也查得到的。

進度計劃用什么軟件？進度計劃軟件有哪些？

進度計劃可以使用敬業簽這款軟件，特別是對于整個團隊的規劃來說，非常的方便。
敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟件，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。被指派人接到任務分配后，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之后選擇立即推送提醒、10分鐘后、60分鐘后和12小時后向指派成員推送給提醒。

五款好用的項目管理甘特圖軟件，總有一款適合你

好用的項目管理軟件有哪些？對于很多從事項目開發與設計的團隊都會有這樣的需求，一款優秀的項目進度管理軟件在企業項目實施中有著極為重要的作用，它伴隨著項目計劃、定義、監控、控制以及確認交付的全部過程。

那么面對市場上眾多的企業項目進度管理軟件，有哪些項目管理軟件比較好呢？本文將盤點分析市面上常見幾款甘特圖軟件，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。

這是一款專業的項目管理軟件。可以很輕松的創建甘特圖來進行項目規劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

軟件主要有幾個特點：

易操作：界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

數據交互：數據與圖形雙向交互，支持數據導入與導出

資源管理：支持自定義資源，支持統計和分析

一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表
這是微軟辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

雖然網絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。
這雖然是款專業繪制思維導圖的軟件，但也是專業繪制甘特圖的。使用MindMaster有一點你可能會覺得不太方便，就是需要先繪制思維導圖，才能生成甘特圖。但其實在熟練使用后，該步驟繪制甘特圖的效率比其他軟件還高。所以，筆者挺推薦大家使用這款軟件。它不僅可以畫甘特圖，還能順便把思維導圖給畫了。
瀚文軟件是一家較為早期的國產軟件開發公司，其自主研發的這款瀚文進度計劃軟件可用于對工程項目的管理和控制。其軟件的界面風格類似早期的Windows軟件，但較為熟悉的界面或許更容易上手體驗。

這款軟件提供較為完善的甘特圖功能，可滿足基礎的繪制需求。但美中不足的是，軟件所繪制的甘特圖，其風格與現代的審美觀略有差距，不夠時尚整潔，略為遺憾。
億圖圖示一款國產的專業繪圖軟件，使用它繪制甘特圖，便捷又高效。億圖圖示的特色簡單概況四個字：專業、齊全。軟件提供甘特圖的基礎編輯功能，使用者花極短的時間即可繪制出一張專業的甘特圖。

在軟件里輸入開始和結束的時間，能生成對應的軸線；改變完成度的數值，右側的狀態也會隨之改變。這種智能關聯的操作，極大方便了我們制圖。億圖軟件還內置齊全的模板和例子，除了可以繪制甘特外，還可以繪制思維導圖、組織結構圖以及流程圖等兩百多種圖示，非常適合新手使用。
縱觀所有的軟件，都可能存在一些不足的地方，選擇一款適合自己的才是最重要的。

工作進度管理軟件

工作進度管理軟件

工作進度管理軟件，在職場上是有很多便捷人們一些軟件，可以幫助人們簡化工作，特別是在查看工作進度的的時候，這些軟件就可以一目了然自己做了多少內容。工作進度管理軟件。

工作進度管理軟件1

1、能隨時查看目前整個公司都有哪些項目，分別的當前進度情況，以及每個項目的時間節點

Worktile項目統計：實時數據展現，支持項目內統計和任務全局統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、項目及成員進度一目了然。

全局統計

項目內統計

并且項目概覽

里可以項目信息即進度情況。

2、能隨時查看目前整個公司研發線每個人的工作內容，當前他正在做哪個項目，時間節點是什么，他下一個階段要做什么項目，時間節點 是什么。

Worktile的人員視圖可以查看每個成員負責的項目即進度情況。

并且若您是研發團隊使用，我們也有專業的敏捷開發工具可以給研發團隊使用，推薦您PingCode Agile。PingCode Agile提供標準敏捷研發管理，支持 Scrum 與 Kanban，并與持續交付數據無縫集成。

迭代概覽可以看到整個項目的進度。

十余種報表多維度統計項目進展情況。

除此之外，Worktile 作為一款以項目協作為核心的軟件，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：

1、看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特征如下：

流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到墻上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處于什么位置。

限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。

度量生產周期：對流程進行調優，盡可能縮短生產周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利于項目經理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責。

2、任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。

在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始/結束時間等基本信息，還可進行子任務創建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。

工作進度管理軟件2

工作進度管理是指在工作實施過程中，對各階段的進展程度和工作最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。

基本信息

在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的`補救措施或調整、修改原計劃，直至工作完成。其目的是保證工作能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

工作進度管理一般包含工作進度計劃的制定和工作進度計劃的控制兩部分。

工作重要性

工作進度管理的地位

管理集中反映在工作成本、質量和進度三個方面。這三個方面通常稱為工作管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證約有機聯系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使工作能夠盡快地竣工。

工作進度管理的影響因素

首先,工作范圍會影響工作進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同) ,工作范圍越大,工作所要完成的任務越多,工作耗時越長;反過來,工作范圍越少,工作所要完成的任務越少,工作耗時越短。

工作成本、質量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

工作進度管理軟件3

工作項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。工作項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然后在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證工作項目按時完成。

根據工程工作項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程工作項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程工作項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。

工作項目進度管理是工作項目管理的一個重要方面，它與工作項目投資管理、工作項目質量管理等同為工作項目管理的重要組成部分。它是保證工作項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。

定義

工作項目進度管理是指在工作項目實施過程中，對各階段的進展程度和工作項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工作項目完成。其目的是保證工作項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

內容

工作項目進度管理包括兩大部分的內容，即工作項目進度計劃的制定和工作項目進度計劃的執行。

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