項目進度計劃制定（項目進度計劃制定的輸入信息和資料有）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度計劃的編制方法有哪些？
• 2、制定項目進度計劃需要下述哪些內容
• 3、如何進行有效的項目進度計劃
• 4、如何制定六西格瑪設計項目的進度計劃？
• 5、如何進行有效的項目進度計劃？
• 6、項目管理師如何編制項目進度計劃

項目進度計劃的編制方法有哪些？

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網絡計劃，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個中大網校/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

制定項目進度計劃需要下述哪些內容

項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間建設工期所指范圍是工程進度主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間對時序作出大體的安排編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。

如何進行有效的項目進度計劃

I. 首先進行問題分析：
(1) 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。
(2) 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:
a) 首先，如何進行資源分配;
b) 其次，當出現任務并行的情況，如何處理。
編制項目進度計劃
(1) 定義活動
在項目管理中，分解WBS是為了詳細確定時間、資源和費用等目標。在編制進度計劃中，WBS的最底層工作不足以明確如何完成項目目標，所以需要對工作細目進行進一步分解，以更進一步說明活動所需的時間和資源，最后形成活動清單。
在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平;而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。
(2) 排列活動順序
為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。

如何制定六西格瑪設計項目的進度計劃？

按照項目計劃安排組織的重要活動項目進度計劃制定，并在項目實施過程中保持對項目進行跟蹤。制定項目計劃的主要步驟如下項目進度計劃制定：
1、列出項目階段任務
它包括工作、控制、交流、承諾和評估活動，以及完成這些任務的負責人。
2、明確任務之間的重要關系
一項任務的起始時間是否取決于其項目進度計劃制定他任務?一項任務的持續時間是否取決于其他任務?
3、估計時間要求
估計每一項任務完成所需的時間。
4、作出甘特(Gantt)圖
將任務、完成時間、負責人和各項任務之間的關系轉換成為甘特圖(進展計劃)。
5、項目進度計劃表

如何進行有效的項目進度計劃？

您好，這次我們運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。 I. 首先進行問題分析： （1） 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。 （2） 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素: II. 解決方案思路： 我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，并在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。 III. 編制項目進度計劃 （1） 定義活動 在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。 （2） 排列活動順序 為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類： 在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。 B. 為了解決任務并列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法： C. 當任務并行時，一般有兩種處理方式： 依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。 （3） 估算活動資源 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目并存，那么各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點： 通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然后，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。 （4） 估算活動持續時間 在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源后，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法： （5） 制定進度計劃 制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。 進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種： 項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。項目進度計劃（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）是可以是概括的或詳細的。

項目管理師如何編制項目進度計劃

項目管理師如何編制項目進度計劃

項目管理師如何編制項目進度計劃，需要有哪些程序呢項目進度計劃制定？下面我為大家介紹項目管理師如何編制項目進度計劃，希望能幫到大家！

1、決定任務和里程碑

對于每一個最低級別的WBS元素，識別任務和里程碑對應交付的元素。可交付物通常設置為里程碑，產生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。

2、排序工作活動

在確定了交付產品的任物和里程碑之后，項目進度計劃制定他們應該被邏輯的'排序，來反映將被執行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產品的的進度。

3、任務歷時評估

任務的歷時評估是項目計劃中最具挑戰的部分，他也是后續成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。

4、整合任務計劃

一旦任務和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時評估，對每一個交付的產品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關的時間問題。

5、審查批準進度計劃

一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執行進度計劃的審查，來發現問題，或完善該進度計劃。

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