項目進度計劃制定步驟（項目計劃與進度安排）

本篇文章給大家談談項目進度計劃制定步驟，以及項目計劃與進度安排對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃制定步驟的知識，其中也會對項目計劃與進度安排進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目計劃制定的步驟
• 2、項目管理中進度計劃編制流程是什么？
• 3、項目進度按照規劃時間走的四個步驟
• 4、項目計劃編制步驟
• 5、如何制定項目計劃
• 6、單位工程進度計劃的編制步驟應包括哪些內容？

項目計劃制定的步驟

項目計劃制定的步驟

項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間項目進度計劃制定步驟，那么項目計劃制定的步驟有哪些呢?一起來看看!

第一步：明確項目計劃的主要組成成分

“項目計劃”可以說項目管理中最難理解的一個術語。它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列生動的文件。像路線圖一樣，項目計劃給出了整個計劃的前進方向。項目經理又跟旅行者差不多，得決定計劃的進程，從項目管理角度來講就是制定一個項目計劃。司機開車時會趕上修路或者改路的情況，與此相似，項目經理也得根據情況變化修改項目進程。

對項目計劃最常見的誤解是把計劃等同于時間表，而時間表實際上只是整個計劃的一部分。項目計劃是整個籌劃過程中最主要的工作成果，它包括籌劃階段的所有文件。比如說，建一個新辦公室的項目計劃就不僅包括了建設涉及的相關細節、預算、時間表等;而且包括項目可能存在的危險、質量度量的標準、可能給環境帶來的影響等。

項目計劃通常包括基準線、基準管理計劃和其項目進度計劃制定步驟他籌劃過程中的成果等組成成分。

因為項目進度計劃制定步驟我們用它來評價整個計劃的`實施情況，所以基準線有時也被稱為績效標準?；€基準是確定項目范圍、時間表和成本的已被證實了的出發點。它們是整個項目計劃的基礎，并且可以幫助判斷這個計劃是不是運行良好。

基準管理計劃是提供一些在執行項目計劃時處理各種變量的文件;而其項目進度計劃制定步驟他籌劃過程中的成果則包括風險管理計劃、質量計劃、采購計劃、職工計劃和交流計劃等。

第二步：明確角色和職責

確定利益相關方相當困難，尤其是那些大型的、風險高、又有著重大影響的項目的利益相關方，他們不僅對工程本身感興趣，對工程可能帶來的收益更感興趣。不同各方可能會有沖突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且還會在要誰加入這個項目的問題上產生分歧。

比如說，正在修建新的辦公大樓的市政參議會的股東名單跟某家工程咨詢公司的股東名單就可能不一樣。前者的名單一定包括想建辦公大廈的開發商、建辦公樓的工程公司、更想要一個城市花園的市民、研究可能帶來的環境影響的顧問、市政參議會等等。工程公司的名單就短得多。項目經理需要搞清楚和確定的是：誰負責什么事情，還有各利益相關方都要做的決定是什么。

第三步：編制范圍表

范圍表(scope statement)可能是項目計劃中最重要的文件。它不僅可以使利益相關方就這個項目計劃達成共識，是利益相關方和贊助商同意補償購入的基礎，而且還可以降低溝通失敗的可能性。這份文件通常會隨著計劃的實施而做相應的調整和改變。

報表范圍包括商業需求和商業問題的項目目標;完成項目的好處和項目評價標準：跟該項目大小及特點相關的方法和其他組成部分。它可以看作是項目經理和贊助商之間的合同，只有贊助商同意了才能改變。

第四步：按項目計劃的基準操作

這個步驟包括范圍基線和進度、成本基準。

可交付成果在范圍說明中被確認了以后，他們需要置入工作分解結構中。范圍基線包括這個項目涉及的所有可交付成果，因此還要確定他們是否全部完成?？山桓冻晒侨娴?，比如說蓋一座樓，就包括建筑本身的一系列成果，還有相關的影響調查、優點長處以及景觀美化方案等。

而制定進度和成本基準基線則需要以下8個步驟

1.在范圍基線里確認了各種可交付成果以后，我們得確認為了實現各個交付成果要完成的活動和任務。這些任務細致到什么程度由很多因素決定，包括團隊的經驗、項目的風險、分類的模糊性、買進的數額等。

2.如果可能，確認完成每項任務所需的資源。

3.估計每項任務所需的時間。

4.估計每項任務的成本，每種資源每小時的平均速率。

5.考慮資源局限，及每個項目每種資源要用多少時間。

6.確定哪些項目依賴哪些項目，做出詳細的關系表。

7.制訂進度表，把各項任務和預算放入日程。按照選擇的時間顯示(周、月、季度或者年)每項任務利用資源的情況、每項任務所需時間的情況以及每項任務起止時間的情況。

8.制訂成本基線基準。成本基線基準是以時間段統計的，是一段時間的成本。

這些程序不是一次完成的，在整個項目計劃過程中，我們需要不斷增加或者重復其中某些或全部步驟。

第五步：制訂基線基準管理方案

當范圍、進度和成本的基線標準制訂完成后，確定團隊處理這些變量的步驟。這些管理方案通常包括復審通過修改基線標準的一些修改。不同的修改有不同的通過標準。不是所有新的要求都會在范圍、時間和成本的修改中體現，但是需要研究所有新的請求對計劃的影響。

第六步：交流!

項目計劃很重要的一個方面就是交流計劃。這份文件包括如下內容：

1、誰要哪些報告，多長時間要一次，以什么格式，用那種媒介;

2、哪些問題何時會出現;

3、項目計劃的信息在哪里保存，怎樣獲取;

4、什么樣的新危險出現了，可能帶來什么影響;

5、用什么標準來確保產品的質量;

6、有怎樣的儲備應付突發的事件。

一旦項目計劃完成，給主要的股東過目也很重要。這個溝通包括：復審通過項目計劃;改變計劃內容的過程;執行控制項目計劃，在即將到來的階段負起股東的責任。

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項目管理中進度計劃編制流程是什么？

1：建立企業和項目資源庫。

2：設置項目日歷、資源日歷。

3：設置項目的主要里程碑點。

4：在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。　

項目計劃（Project Plan）要列出工程項目要做的主要工作和任務清單，要回答“工程項目做什么”。 它主要包括內容：項目劃分的各個實施階段；每個階段的工作重點和任務是什么；完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限；階段工作和任務的成果形式；項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制；各任務組及開發人員之間的組織、協調關系等。

項目進度按照規劃時間走的四個步驟

大家知道，控制好了項目時間就等于管理好了項目進度，因此在做 項目進度管理 的過程中，基本很多操作流程都是與任務時間的劃分分不開關系。不論是估算工期、設驗收階段時間點，還是規劃子任務周期等，都是為了讓任務在規定時間內完成，即保障項目進度。

接下來，將簡單描述項目進度關于時間管理的四個步驟。

一、分解項目工作任務，羅列清單文檔

將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。

在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。

二、理順項目依賴關系，設立里程碑

在產品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環境中進行軟件測試等工作。

設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。

在進行項目任務關系的定義時一般采用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網絡圖。

三、分析范圍、資源計劃，估算項目工期

項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮任務清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。項目時間管理在對每項任務的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新任務清單。

其中，工期估算可采取以下幾種方式：

1、專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。

2、模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。

3、定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。

4、保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。

四、制定項目進度計劃，運用科學方法

項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。

進度限制即根據任務排序考慮如何定義任務之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以任務之間前后關系限制任務的進度，如一項任務不早于某任務的開始或不晚于某任務的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個任務最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、任務時間和可冗余因素調整任務時間，最終形成最佳任務進度表。

關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照任務的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。

時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。

很多項目的時間經常處于爭分奪秒的狀態，任一環節的時間耗損都可能連帶對其他項目任務產生影響，進而讓整個項目有延期風險。因此，做好項目的時間管控，是項目進度的最佳最佳落實手段。

項目計劃編制步驟

第一步： 編制各分項管理計劃

編制相關方參與計劃

溝通管理計劃

需求管理計劃

范圍管理計劃

進度管理計劃

成本管理計劃

質量管理計劃

資源管理計劃

風險管理計劃

采購管理計劃

確定后續計劃的程序和方法，以及開展項目執行，監控和收尾的程序與方法

第二步： 確定項目范圍

收集需求

了解項目相關方對項目的需求

定義范圍

編制項目說明書，劃定項目范圍邊界

編制工作分解結構和WBS詞典

確定項目范圍邊界內具體可交付成果，并加以解釋

第三步： 確定項目工期

定義活動

排列活動順序

估算活動所需資源

估算活動工期

編制進度計劃

在弄清楚要做的各項活動及其相互關系，所需資源的基礎上，進行工期估算，編制項目進度計劃

第四步： 確定項目成本

估算各活動成本

確定成本預算

編制項目范圍和進度計劃，并考慮所需資源情況，編制項目成本預算

第五步： 確定項目質量標準

編制具體的質量測量指標

規定達到質量指標的方法

規定如何檢查項目質量

確定項目質量標準如何達到

第六步： 規劃風險應對

識別風險

風險定性分析

風險定量細分

編制風險應對計劃

識別風險、分析風險、制定風險應對計劃

第七步： 策劃項目采購

編制項目采購計劃

確定采購需要，編制招標文件和其他配套文件

第八步： 形成綜合計劃

把所有分項管理計劃和高層次范圍、進度、成本計劃匯編成項目管理計劃，同時協調其他所有低層次計劃作為采購文件或者項目文件

如何制定項目計劃

如何制定項目計劃

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃，計劃”。那么如何制定項目計劃呢?

一、制定項目計劃的步驟

1、明確目標

必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量

2、制定項目工作范圍

對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表，這就構成了項目的工作范圍。

有兩種辦法項目進度計劃制定步驟：

◇對于較小的項目，利用“頭腦風暴”

◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單

3、在項目組內分配任務職責

責任矩陣(Responsibility Matrix)是完成這一任務的最好選擇

4、統籌規劃項目間活動的關聯

該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力，明確各項活動之間的先后邏輯關系，通常通過網絡圖工具來完成

完成以上4個步驟后，項目經理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

二、制定項目計劃的原則

1、不應過分拘泥于細節，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續改進過程。

2、短期計劃和長期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長期計劃只需要給出指導性規劃即可。

3、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調上下交互來制定項目的目標和任務，首先由項目經理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然后由項目成員根據項目的整體計劃來指導個人任務的制定，通過協商式、小規模的群體討論來確定個人的任務。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開展。

不可忽視的重要信息

1、組織架構圖、各部門的職能、各關鍵部門的經理和部分成員。項目經理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業務依賴關系和配合方式。

2、歷時經驗

3、制約因素(包括成本制約，人力資源制約)

4、項目實施中的假設信息

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經理在制定項目計劃的時候要充分認識到這一點，從一開始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的`項目關鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關鍵干系人的正式書面批準。

三、項目計劃的工具--工作分解結構(WBS)

WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。

工作細目(WORK ITEM)，工作包(WORK PACKAGE)

WBS的制定沒有固定的方法，但一般可以參考以下原則項目進度計劃制定步驟：

◇確保能把完成每個底層工作包的職責明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元，同時考慮盡量使一個工作細目容易讓具有相同技能的一類人承擔。

◇根據80小時的原則，工作包的時間跨度不要超過2周時間，否則會給項目控制帶來一些困難;同時控制的粒度不能太細，否則往往會影響項目成員的積極性

◇可以將項目生命周期的各個階段做為第一層，將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。

◇分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個細目。

◇對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來，例如人員培訓作為獨立的細目

◇確保能夠進行進度和成本估算。

四、項目計劃的工具--責任矩陣表

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。

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單位工程進度計劃的編制步驟應包括哪些內容？

（1）收集編制依據;
（2）劃分施工過程、施工段和施工層;
（3）確定施工順序;
（4）計算工程量;
（5）計算勞動量或機械臺班需用量;
（6）確定持續時間;
（7）繪制可行項目進度計劃制定步驟的施工進度計劃圖;
（8）優化并繪制正式施工進度計劃圖。 關于項目進度計劃制定步驟和項目計劃與進度安排的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃制定步驟的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目計劃與進度安排、項目進度計劃制定步驟的信息別忘了在本站進行查找喔。

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