工程項目進(jìn)度表日期（工程施工時間進(jìn)度表）

本篇文章給大家談?wù)劰こ添椖窟M(jìn)度表日期，以及工程施工時間進(jìn)度表對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工程項目進(jìn)度表日期的知識，其中也會對工程施工時間進(jìn)度表進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程進(jìn)度表怎么排
• 2、如何使用excel中的條件格式制作施工進(jìn)度表
• 3、施工進(jìn)度表
• 4、求裝修工程施工進(jìn)度計劃表
• 5、工程項目施工進(jìn)度計劃表
• 6、word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計劃表

工程進(jìn)度表怎么排

首先依次建立數(shù)據(jù)列：任務(wù)序號，任務(wù)描述，計劃起始日期，計劃完成日期，計劃任務(wù)工時，實際開始日期，實際完成日期，進(jìn)度%，執(zhí)行人，問題描述。
其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設(shè)置為2-3之間，每一列代表對應(yīng)的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數(shù)和周日數(shù)對其進(jìn)行合并單元格，以方便識別。
剩下的就是根據(jù)計劃時間和實際時間將后面對應(yīng)的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍(lán)色（計劃）如1月1日-1月7日的任務(wù)就是把L2-R2選中改底色。
完成啦，定期更新就行了
這個表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動根據(jù)輸入的日期畫圖，除非VBA。
建議：1。試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。
2.裝個project，專業(yè)的一塌糊涂

如何使用excel中的條件格式制作施工進(jìn)度表

使用excel中的條件格式制作施工進(jìn)度表，可以直接用公式條件的方式，判斷施工項的起始時間和結(jié)束時間，將這段時間進(jìn)行填充。
如樣圖，整理數(shù)據(jù)，包含：各施工項目及起始時間、結(jié)束時間、時間跨度（可選）、具體日期等
然后，三種情況下，設(shè)置可以稍有不同，然后設(shè)置條件格式，放入公式：
1、同月：可以直接輸入1、2、3……，這時公式輸入：=AND(day($C3)<=F$2,day($D3)=F$2)
也可以輸入日期格式2010/9/1，自定義單元格格式為：d,使其顯示為1、2、3……,這時公式可直接為：=AND($C3<=F$2,$D3=F$2)
2、同年不同月、不同年不同月：可以輸入日期格式，自定義單元格格式為：m-d，公式也可以直接為：=AND($C3<=F$2,$D3=F$2)
最后在“格式”那里設(shè)置要填充的顏色即可
?
?
?
?需要注意的是：公式中要鎖定起始和結(jié)束日期的列標(biāo)，鎖定明細(xì)日期的行標(biāo)。

施工進(jìn)度表

1、工程量及報價清單：先說工程量，就是把你設(shè)計的項目按照施工順序或施工性質(zhì)分為若干個施工單元（工序），計算出每一個施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細(xì)表，即工程量表，將各工序的工程量合計起來就是項目的總工程量。報價清單，就是對各工序的工程量套用當(dāng)?shù)卦靸r部門頒布的工程造價定額（將實物工程量轉(zhuǎn)換為費(fèi)用），如材料費(fèi)／人工費(fèi)／其它費(fèi)等，列成明細(xì)表，即報價清單（造價），將每一個工序的費(fèi)用合計起來，就是工程的總造價。
2、施工進(jìn)度表：又稱橫道圖，采用直角座標(biāo)系（原點(diǎn)取在左下角），以縱座標(biāo)表示工序，橫座標(biāo)表示時間（日期），將各工序從上到下排列起來，對每一工序從開工日期到該工序結(jié)束日期劃一條橫線，全部工序作完以后就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什么時間該干哪些工作都一目了然，這個橫道圖又叫施工進(jìn)度表。

求裝修工程施工進(jìn)度計劃表

通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容，而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序，當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。 ■ 工程進(jìn)度表
通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容，而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序，當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。
■ 工程進(jìn)度表（所有項目前面省去了日期）
辦理入場手續(xù)。
打墻、清理垃圾。
建新墻，水電定位，業(yè)主自購瓷磚、大理石、櫥柜方案圖入場
水電改動、同時木工進(jìn)場，主材夾板進(jìn)場作防白蟻處理
作防水工程
泥水工做洗手間、櫥房墻磚地磚安裝
木工做門包門套包窗做家俱等，櫥柜公司復(fù)量尺寸
業(yè)主確定油漆，墻面ICI、石膏角線等種類、顏色，門鎖、柜鎖入場
油漆第一階段結(jié)束
期間業(yè)主需備燈具、潔具、家私拉手等并于次日前入場
家庭安裝、空調(diào)、燈具、潔具，木工安裝玻璃，拉手等
防白蟻處理，安裝木地板，安裝櫥柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，電工最后收尾
最后驗收交工

工程項目施工進(jìn)度計劃表

工程項目施工進(jìn)度計劃表

工程項目施工進(jìn)度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進(jìn)度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進(jìn)行。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添椖渴┕みM(jìn)度計劃表的相關(guān)內(nèi)容。

工程項目施工進(jìn)度計劃表1

工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。

一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。

2、項目的施工組織設(shè)計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。

施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進(jìn)度計劃表2

施工進(jìn)度計劃表

施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度(月，旬，周)進(jìn)度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務(wù)

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計劃的要求安排施工。

施工進(jìn)度計劃

最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報告通常會被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進(jìn)度計劃的種類和施工組織設(shè)計相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設(shè)項目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個施工進(jìn)程聯(lián)系起來，形成一個有機(jī)的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量

4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案

6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃初始方案

word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計劃表

在word文檔或excel中制作施工進(jìn)度表的方法如下（以windows10系統(tǒng)的excel2016版為例）：

1、打開excel，在表格中的每個單元格以周為單位填寫，每四個周上方插入一個月。

2、隨后切換到A列，在A列中根據(jù)具體的施工進(jìn)程輸入文字。

3、點(diǎn)擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點(diǎn)擊“形狀”下的矩形。

4、隨后使用鼠標(biāo)拖拽的方法在對應(yīng)進(jìn)程需要進(jìn)行的時間內(nèi)繪制一個矩形。

5、隨后調(diào)整矩形的位置和大小即可。

關(guān)于工程項目進(jìn)度表日期和工程施工時間進(jìn)度表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 工程項目進(jìn)度表日期的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工程施工時間進(jìn)度表、工程項目進(jìn)度表日期的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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