項目進度計劃中所安排的應急儲備（項目管理 應急儲備）

本篇文章給大家談談項目進度計劃中所安排的應急儲備，以及項目管理 應急儲備對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度計劃中所安排的應急儲備的知識，其中也會對項目管理 應急儲備進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、應急儲備的通俗解釋是啥？
• 2、項目管理儲備是什么？
• 3、PMP-項目進度管理
• 4、PMP十大知識領域（1）

應急儲備的通俗解釋是啥？

在項目過程中，經常需要分析當前儲備情況，用來應對項目進度或成本的不確定性，項目儲備一般有兩種，分別是應急儲備和管理儲備。

其中，應急儲備主要是：

（1）為應對已知風險而做準備的儲備

（2）包含在項目預算中

（3）是項目基準的一部分

（4）項目經理有權在需要的時候動用，無需向管理層請示。

項目管理儲備是什么？

項目的成本管理是從基本WBS的成本估算開始的。

應急儲備是為應對項目的已知風險所做的成本預算，歸項目所支配，受項目經理管理。

管理儲備是為應對項目的未知風險所做的成本儲備，歸企業管理層支配和管理。

一般意義上的項目預算即項目完工預算，只包含基于WBS的成本估算和應急儲備，并不包含管理儲備。

以下是估算、儲備、預算、資金需求、利潤、合同價的關系：

基于WBS的成本估算 + 應急儲備 = 項目完工預算。

項目完工預算+ 管理儲備 = 項目總資金需求。

項目總資金需求+ 目標利潤 = 項目總價(合同價)。

儲備經理的概念實際上就是儲備干部。

儲備干部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。

為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備干部就是業務員、打雜的。

另外，有人認為企業根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。

如果企業降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業發展的。

PMP-項目進度管理

如何做好項目進度管理呢項目進度計劃中所安排的應急儲備，其實關鍵在于細節管理，以下是進度管理的幾個關鍵步驟：
1、制定項目進度表

這一步看似簡單，卻直接關系到整個項目能否正常完成。所以，在項目計劃階段，項目進度計劃中所安排的應急儲備我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。項目經理可以用項目管理工具制定項目計劃，隨時更新進度，并對項目組成員公開。
2、定期檢查項目里程碑

很多時候項目進度計劃中所安排的應急儲備我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能的風險。還拿官網改版項目舉例，如果項目任務流轉到UI設計了，但是設計組一直沒完成，我們就需要盡快找相關負責人溝通。
3、項目成員的溝通

項目執行過程中的溝通也是非常重要的，來確保項目進度的信息透明和對稱。如果甲的任務已完成，需要開始乙的任務，如果沒有溝通，乙可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤，項目經理也可以使用項目管理工具進度貓，在甘特圖中設置依賴關系，和項目成員同步進展情況，信息公開透明，項目進度就會一目了然。
4、項目團隊的激勵

想讓項目成員工作起來更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項目負責人要信任每一位成員，并實時注意成員的工作狀態，適當增加成員在執行任務中的樂趣，做得好的一定要及時鼓勵，培養成員的積極性和自我成就動機。

PMP十大知識領域（1）

PDM 用于關鍵路徑法（CPM）， 是一種矩形（節點），表示活動， 箭線表示邏輯關系。

最可能時間（Tm）、最樂觀時間（To）和 最悲觀時間（Tp）；

三角分布： 平均估算值=（Tm+To+Tp）/3

1）應急儲備（進度計劃內）：應急儲備于“已知-未知”風險相關，需要加

以合理估算，某一百分比的工作量；

2）管理儲備：

“未知-未知”風險，不包括進度基準內，屬于項目總持續時間的一部分；

網絡圖中工期最長的路徑，即為最短路徑；

關鍵路徑一般有多條，活動時差一般為 0；

活動時差如果為負，說明進度延遲，需調整；

關鍵路徑越多，項目風險越大；

1）趕工：批準加班，增加額外資源，關鍵路徑不改變

2）快速跟進：前提，風險小質量要求低，部分并行進展，可能造成返工或

者質量風險，改變關鍵路徑

注意：有趕工不用快速跟進

資源平滑：它是在不改變關鍵路徑長度的前提下用來盡可能緩解資源超負荷 的問題，但如果

資源的超負荷發生在關鍵路徑，那么資源平滑就束手無策 了。一句話說，資源平滑是不徹底

的資源平衡，因為它的底線是不能改變關鍵路徑。

1）關鍵路徑：

2）關鍵路徑的正推、反推

常用于向團隊內部高層匯報。 關于項目進度計劃中所安排的應急儲備和項目管理 應急儲備的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度計劃中所安排的應急儲備的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目管理 應急儲備、項目進度計劃中所安排的應急儲備的信息別忘了在本站進行查找喔。

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