項目進度管理甘特圖論文（項目管理甘特圖案例分析）

本篇文章給大家談談項目進度管理甘特圖論文，以及項目管理甘特圖案例分析對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目進度管理甘特圖論文的知識，其中也會對項目管理甘特圖案例分析進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程建設項目進度管理論文
• 2、用甘特圖法如何制定一個畢業論文計劃
• 3、求關于 信息系統開發的項目管理 的論文？
• 4、關于項目時間管理論文
• 5、怎么編寫工作進度計劃，論文里開題任務書中的內容

工程建設項目進度管理論文

項目進度管理是項目管理工作中的三大目標之一，是確保項目按照預定工期進行交付而進行的一系列管理工作，對于項目的整體實施質量和標準有著重要的影響。下面是我為大家整理的工程項目進度管理論文，供大家參考。

工程項目進度管理論文篇一：淺談工程項目施工進度的控制管理

【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的 方法 ，供施工單位參考。

【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務;編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。

1 影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

(1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

(3)技術失誤。施工單位采用技術 措施 不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏 經驗 ，不能保證質量等都要影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2 工程項目進度控制的原理

2.1系統原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.3動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

2.4封閉循環原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

2.5網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。 3 工程項目進度控制方法

3.1高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好;如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預留足夠的清理現場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統;層層簽訂 承包合同 或下達施工任務書;計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

3.4工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。

4 結束語

施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。

參考文獻：

[1]李優.建設項目的施工進度控制.經營與管理，2008，7：148-150.

[2]郭軍義.淺議工程項目進度控制.科技創新導報，2008，27：95.

[3]胡月愛.淺談施工進度控制.山西建筑，2008，34(16)：213-214.

[4]李芳.施工企業項目進度控制方法.合作經濟與科技，2008，6.

[5]歐春花.淺談工程施工進度管理.山西建筑，2008，34(8)

工程項目進度管理論文篇二：綜合樓工程的施工進度控制解析

在學院的直接領導下,綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設計、施工和監理各單位通力合作下,對工程的進度、成本、質量及安全實行了綜合控制,取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制,在成本稍有增加,工程質量優良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動工,5月18日結構(地下一層、地上七層)封頂,9月15日學生公寓完工并保證學生及時入住,12月15日食堂裝修與設備安裝調試全面完成,今年年初已經正式啟用。

1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2,檐高23 2m;其中學生公寓4千余平米,共七層,層高3 2m;食堂3千余平米,共兩層,層高4 5m;地下室2千余平米,一層,層高4 2m.食堂位于學生公寓西北部,以裙房形式連接為一體,相接處設有沉降縫,結構型式為現澆框架-剪力墻結構。

根據建設部2000年頒布的《全國統一建筑安裝工程工期定額》,該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定,按正常施工條件、合理的勞動組織,以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎,結合各地區工期定額執行情況,在廣泛調查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天(尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間),比定額工期超前42%.

2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證

如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段,前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規劃法等法定程序操作,而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響,這已為眾多大小工程的經驗所證實,而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。

我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作,包括現校園的校園規劃可行性研究及建筑控高調整論證,尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中,對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理,進行了反復的修改及調整,使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作,才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時,短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改,完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。

3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現校區始建于1955年,幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑,支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造,大部分管線因年久失修,不堪重負,跑冒滴漏現象時有發生,存在嚴重安全隱患,而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。

進入21世紀以來,在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下,我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始,從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動,于2004年9月1日順利完成新舊電源切換,將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源,也為院內 其它 建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用,我們在原址建筑拆除后,便對綜合樓占地范圍內的 雨水 、污水,熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造;并在綜合樓施工期間,完成了換熱站的增容改建。

以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門,管理程序嚴格而且各不相同,但是由于我們抓得早、抓得緊,基本上比綜合樓提前或同步完成,為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進度優先,作好三大控制

在建筑工程中,工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中,工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度,資源(包括人工、材料、設備)的投入就會更加集中,導致成本增加,效益降低;要加快施工速度,即使在資源投入不變時,施工質量也不易保證而經常受到影響。然而,在多數情況下,工期控制經常成為三大控制的首要目標,尤其在高等學校,教學的周期性(以秋季招生即暑假后開學為多)使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程(即9月1日開學前必須竣工并使用),實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾,但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益,基建主管部門當然要全力以赴,完成任務。

4.1　以深入的技術分析控制好工期與質量

在竣工時間(保證9月15日新生入住)封死的情況下,我們對施工進度實行主動控制：

作為一個七層現澆框架-剪力墻結構,結構施工并不復雜,即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程,通常將結構與裝修工期大致對半安排,如果簡單地搶工期,勢必形成結構搶、裝修也搶,容易出現質量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。

傳統的施工觀念對冬施期間(北京為11月15日～第二年3月15日)進行基礎工程(含基坑開挖和基礎施工)比較忌諱。經過認真分析,實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料(添加劑)等費用,而且質量不易保證;二是 春節 這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商,對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃,并不是很低;再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m,對4 3m深的基坑來說,反倒有利于邊坡穩定;2月份土方開挖,再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序,基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始,那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上,我們與承包方通力合作,于2月6日即農歷正月十六日破土動工,3月24日完成基礎底板澆注,以后結構施工一路搶先,于5月18日結構封頂時,我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學認識工期與成本的關系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成,在正常工期TO(可以定額工期代之)T0與極限工期TS之間,縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少,延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。

在大多數土建工程中,搶工期會導致成本增加,綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加;去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避;為加強搶工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但綜合考慮三大控制基本到位,進度優先的控制目標已經實現。

4、結論

通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析,我們體會到：

1)工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等,是一個工程項目快速實施的基本保證,必須扎實做好;

2)基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障;

3)只有加強技術分析和科學管理,才能在處理好工期與質量、工期與成本關系的基礎上實現快速施工。

參考文獻：

[1]　王孟鈞著。現代建筑 企業管理 理論與實踐[M].北京：中國建材工業出版社,2001.

[2]　劉允延等。施工成本-進度的計算機集成管理(二)[J].北京建筑工程學院學報,2005(3)。

[3]　張金鎖。工程項目管理[M].北京：科學出版社,2002.

[4]　重慶建筑大學等。建筑施工(第三版)[M].北京：中國建筑工業出版社,1997.6.

[5]　中華人民共和國建設部。全國統一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國計劃出版社,2000.

[6]　姚仲賢等。建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報,2004(9)。

工程項目進度管理論文篇三：解決建筑工程進度管理問題的措施

改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建筑企業管理人員迫切需要解決的問題[1]。

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2. 1 人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2. 2 施工環境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2. 3 施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

2. 4 組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

2. 5 施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

2. 6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

2. 7 施工階段設計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

3 解決建筑工程進度管理問題的措施

3. 1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3. 2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工 管理知識 的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。

3. 3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。

3. 4 培養高素質的管理人才

培養高素質管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業內部現有管理人員進行再 教育 培訓工作; 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以后的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。

3. 5 制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

4 結語

雖然，我國的建筑行業建筑技術在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現規范化，相關管理制度和法規還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識， 總結 自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。

總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。

參考文獻

[1]孫懷玉. 基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J]. 中華民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.

用甘特圖法如何制定一個畢業論文計劃

甘特圖（Gantt
chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar
chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度
甘特圖（Gantt
chart
）又叫橫道圖、條狀圖(Bar
chart)。它是以圖示的方式通甘特圖過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。甘特圖內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。
甘特圖是基于作業排序的目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試之一，該圖能幫助企業描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用于負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當的。例如，當某一工作中心處于超負荷狀態時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移。但甘特負荷圖有一些重要的局限性，它不能解釋生產變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用于檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在實踐中還可發現甘特圖的多種用途。
甘特圖用于管理項目的進程，便于修改SDK。

求關于 信息系統開發的項目管理 的論文？

金融房地產項目管理信息系統開發需求分析
引言
房地產項目開發周期長，投資大，參與項目項目進度管理甘特圖論文的組織和人員眾多，需要動用大量的物資和設備，這就使得房地產項目管理的復雜度高、風險大；而房地產項目管理的水平對項目的開發成本和開發周期具有重要影響，并最終決定項目的收益乃至成敗。目前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理能力的新模式，而將信息技術引入項目管理過程，實現項目管理的信息、化就是一個有效的途徑。
在國外，各房地產企業普遍采用軟件實現對其項目的全面管理，極大地提高項目進度管理甘特圖論文了項目管理的水平，減少了項目管理的復雜度，降低了項目風險，產生了巨大的經濟效益；而在國內，房地產企業的信息化進程嚴重滯后，大量的信息處理工作由手工完成。這樣，項目管理人員就纏身于重復的常規事務中，不能將寶貴的時間和精力集中干項目的策劃和商業運作上，同時也導致項目信息失真、信息、遺漏和信息滯后。項目的管理和決策不能建立在準確、及時的信息。支持之上，這就會產生決策失誤、決策滯后、風險加大、開發周期延長、成本增加等諸多問題。
任何企業信息系統的構建都應該以其業務為中心，從房地產企業的信息應用需求來分析， 整個企業的信息系統的構建應該圍繞以下三個方面來進行，即項目進度管理甘特圖論文：內部辦公系統、項目管理系統、銷售與C RM系統。對房地產企業而言，項目是其業務的核心，項目的成敗決定著企業的生存和發展，因此項目管理系統也應該是其信息系統的基礎和核心。沒有有效的項目管理系統，其項目進度管理甘特圖論文他系統的作用都會被大大限制。 項目管理者聯盟，項目管理問題。
對房地產企業而言，以最快的速度、最低的成本向客戶提供高質量的房產是最終目標，因此房地產項目管理的重點也就在于三個方面，即進度、成本和質量。由于房地產業的特殊性，項目資金的供應和平衡也必須充分關注。
進度管理需求
進度管理的任務就是保證項目按期完成。在進度管理方面，科學的管理模式應遵循進度計劃—一進度跟蹤—一進度控制這一管理循環來進行，而制定全面、詳細的進度計劃、實時跟蹤項目進度則是進度管理的基礎。對房地產項目而言，進度計劃不是單一的，而是由涉及項目各參與方和各階段的多級進度計劃構成。它主要包括項目進度管理甘特圖論文：設計報建進度計劃(含規劃設計及報建進度、單體方案設計及報建進度、單體施工圖設計及報建進度、市政園林設計及報建進度等)、施工準備階段進度計劃(含工程招投標進度計劃、材料設備招投標進度計劃、分項工程招標計劃、施工臨時水電安裝進度計劃、施工臨時設施進度計劃、辦理施工前手續計劃等)、施工進度計劃(含土建施工進度計劃、水電設備安裝進度計劃、材料定板定貨計劃、鋁合金門窗工程進度計劃、木門及防火門工程進度計劃等)、配套設施工程進度計劃(含永久供水供電報裝及施工進度計劃、電信工程進度計劃、防盜系統工程進度計劃、有線電視工程進度計劃、煤氣工程進度計劃、市政工程進度計劃、綠化園林工程進度計劃等)、交樓后保修計劃等，這些計劃還要與項目前期策劃工作進度計劃、征地拆遷進度計劃、銷售進度計劃等各分項計劃相互銜接。
如何實現眾多計劃的協調和統一， 并分析項目進度的關鍵點，就成為項目經理面臨的一個巨大挑戰。在項目管理實踐中，有許多成熟有效的工具和方法可用于項目的進度管理，如甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、關鍵線路法等。但如果手工應用這些工具，不僅繪圖工作量大，修改極不方便，而且要準確把握項目進度中的關鍵點則更加復雜。這就極大地限制了各種進度管理工具的應用，許多進度圖表在實踐中都成為了擺設。在這方面，項目管理軟件則顯示出了巨大的優越性，通過項目管理軟件，各種進度圖表可以實時、動態生成，修改方便，關鍵路徑由軟件自動動態計算，從而為項目進度管理提供了極大方便，項目計劃的作用也才能真正發揮。
成本管理需求與進度管理類似，成本管理的基本模式也應遵循成本計劃一成本跟蹤— 成本控制這一管理循環。
從構成上看，房地產項目的成本主要包括地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用 配套設施費用、土建工程費、經營管理費用(含利息)、不可預見費 稅金等。在這些成本要素中，有些成本是相對固定的，有些成本則可以通過加強管理來有效控制和減少，如經營管理費用、不可預見費等。單就不可預見費而言，一般的房地產項目都會有5％左右的不可預見費用支出。通過有效加強項目管理，充分發揮計劃和控制的作用，就能顯著減少項目中的不可預知因素，從而大大壓縮這部分費用。
成本管理的基礎仍然是成本計劃，也就是項目的預算，項目預算通常按照經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定來編制。項目預算只是從總體上實現了項目的成本分配，從項目管理的角度看，要真正有效地實現成本控制，還必須為項目中的每一項具體工作嚴格規定成本要求，使預算中的成本安排真正落在實處。
成本計劃是成本管理的基礎，在項目實施中，還必須隨時掌握實際的成本使用狀況，這就需要采取、匯總相關成本數據，并與成本計劃比較，如發現偏差，則及時采取措施予以糾正。因此，一個有效的項目管理系統必須提供預算編制、具體成本分配與跟蹤的機制，以滿足成本管理的需要。
質量管理需求
質量是房地產企業的生命線，一個項目即使在規定的時間和成本范圍內完工，但如果質量無法保證，這個項目也是失敗的，因此建立有效的質量管理機制也是房地產項目管理的必然要求。與以上類似，實現質量管理的首要步驟是進行質量規劃。質量規劃分兩部分進行，即建立質量標準體系和指定項目中具體工作的質量要求。在項目實務實施過程中，還要根據質量規劃對各項工作進行檢查和驗收，并將檢查和驗收的結果及時記錄以便隨時提供項目質量的相關信息。

項目管理系統必須為質量管理過程的信息處理提供有效支持，要提供相應的建立質量規劃和反映質量狀況的功能，使整個項目的質量始終處于有效的管理和監控之下。
　資金平衡需求
資金平衡即實現資金收入和資金支出的平衡，為此，必須制定項目的資金平衡計劃。作為一種資金密集型的特殊商品，住宅產品的銷售尤顯重要，資金的回籠是每個房地產投資項目的重點，也是影響資金平衡的關鍵因素。由于商品房允許預售，因此一些企業在項目開發資金未落實時便投入建設，根本不結合企業的實際情況，不考慮資金來源和資金平衡問題，超出企業自身的經營能力，致使大量樓盤爛尾，企業抵御風險的能力減弱。
結束語
除以上四方面的主要需求之外，在房地產項目管理中還存在著其他需求，主要包括：對合同的管理、對物資設備的管理、對采購的管理、對項目管理人員的管理、對銷售的管理等。在這些需求中，有些需求是每個房地產企業都存在的，而有些需求則與企業的具體管理模式密切相關。

關于項目時間管理論文

時間管理作為項目管理工作中的一個重要組成成分，它與項目的成敗，相關企業單位經濟利潤的取得之間存在很大的關聯性。下面是我精心推薦的關于項目時間管理論文，希望你能有所感觸!

關于項目時間管理論文篇一

項目管理的時間管理解析

摘 要：對項目管理的結構框架進行詳細的解析以及深入的探究，研究人員發現“與項目有關的時間管理”這一工作內容一方面可以影響項目管理工作的進度規劃，另一方面它也可以作為項目管理工作順利運行的有效方法或者是工具。總之，本文作者主觀的認為，積極的對與項目管理有關的時間管理進行探究工作是極為必要的。

關鍵詞：項目管理;時間管理;解析

項目管理作為管理學的一大分支，這一管理工作的落實是在專業知識、技能以及各種科學方法的配合下，對有利資源進行高效的利用，繼而在一定的時間期限內達到某種預期結果的目標。時間管理作為項目管理工作中的一個重要組成成分，它與項目的成敗，相關企業單位經濟利潤的取得之間存在很大的關聯性。本文作者首先解析項目時間管理里的概念，繼而詳細的論述項目時間管理在企業項目管理工作過程中應用的途徑，最后列舉與項目時間管理相關的技術與方法以及其發揮的意義，旨在使時間管理為項目管理工作服務的質量實現最大化。

一、淺析項目時間管理的概念

項目時間管理實施的目的是為了使某一工程項目如期的完成，這一管理過程是系統性的、連續性的。依據自己的管理經驗，本文作者認為項目時間管理包含的內容是多種多樣的，“按照工期、保證項目工程的質量”這是任何一位項目管理者最希望落實的目標，但是縱觀項目管理工作的現狀，我們能夠切實的感觸到工期延后等現象頻繁的出現，所以對工程項目的時間進行合理的安排與規劃在項目管理工作體系中是十分必要的工作內容。做好項目時間管理這一工作內容，一方面可以使項目如期竣工，另一方面也提高了與項目活動有關資源的利用率，最終達到提高項目管理工作質量的大目標。

二、探究項目時間管理在項目管理工作進程中實施的步驟

本文作者認為時間管理的過程可以細化為6個階段，每一個階段有涵蓋了一個或者多個管理過程。為了使自己的論述更加的清晰，本文作者在下圖的配合下去闡明這6個階段之間的關聯：

1.項目活動的定義

項目時間管理工作的落實使項目總目標得以確立，這樣項目管理工作的難易程度就被清晰的羅列出來，項目活動的整體結構被細化為各個細小的環節，此時與該項目活動有關的人員清楚自己要完成的工作任務以及要達到的工作目標。時間管理在項目活動定義階段的應用，使項目活動清單明確化，為后續項目工程的順利開展奠定扎實的基礎。

2.項目活動開展的順序

在項目工程實施的進程中，每一項細微的活動的落實都需要有一定的時間與資源的提供，因此項目時間管理在此過程的運用就是將有限的資源以及時間科學合理的配置到各個項目環節中，提高時間與資源的利用價值。此外在項目清單的配合下，項目管理者能夠明確各個項目活動之間的關聯性以及他們之間的依賴程度，確定工程項目實施的工作流程。總之，項目時間管理能夠協助項目管理者確定項目活動開展以及運行的程序，使某一工程項目有規律的運行以及發展。項目時間管理工作在這一階段的運用，可以借助優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法以及網絡模板等科學方法去使項目活動之間的關系組建成一套系統性的項目網絡圖。

3.輔助完成項目活動工期的預算工作

項目時間管理在每一項活動工期預算評估工作中的應用，可以使估算、加總等與項目工程工期相關的工作順利的運轉，在項目時間管理工作的輔助下，我們可以得到具有整體量化性質的的工期估算數據信息。本文提出這樣的注意事項，項目時間管理在這一階段的應用，一定要考慮風險因素對工期的影響作用，例如地理環境的惡劣、自然災害的襲擊均可能會致使項目工期出現延遲的現象。

4.進度表的編排

項目進度表的編制工作是在與項目工程相關的網絡圖、工期估算與預測、資源配置與利用的配合下而落實的。項目時間管理在這一階段的參與使進度表洋溢著詳細、規整、科學的氣息。

5.對項目活動進度的管理與控制

本文作者總結長期的工作經驗，認為在項目工程進度控制的環節中，項目時間管理發揮著關鍵性的作用。其一它為項目活動的各個環節與預期計劃相一致提供了保障，進而使與項目活動相關的組織目標得以真正的實現;其二項目管理自身作為管理中的重要部分，對時間進度的管控可以使整個工程項目體系在實施的過程中與總目標的落實保持高度的一致性，并在規定的時間范圍內使工程項目的質量有一定的保障。

從宏觀的角度分析，成功項目的落實就是指在規定的時間內，在定額資金的配合下，滿足或者超過與項目竣工相關的指標系數，所以說，時間、資金、項目質量以及范圍等內外在因素都能夠影響工程項目的成敗。之所以認為項目時間管理能夠對項目活動進度發揮管理與控制的功效，主要是因為其能將工期進行合理的分配與調整，進而在預期的時間范圍內落實與項目相關的預期目標，此時我們就可以肯定的是該項目的進度得到了合理而高效的控制，這是從項目結果的角度去分析項目時間管理是怎樣發揮自身作用的;從工程項目實施的流程上看，時間管理是這樣達到應用的目標的，它可以切實對項目的實際進展狀況進行分析，對其不合理的地方進行及時的調整，此時項目管理者具有極高水平的先見意識，及時的挖掘并處理項目實施過程中的有關問題，最終使某一項目在規定的時間范圍內或者在經濟負擔可以承受的范圍內竣工。總之，項目時間管理參與進項目活動進度管控的工作環節中，可以對項目執行的各個細節過程進行有效的監督與管理，此時與項目總目標出現偏差或者是錯誤的活動就會被及時的發現，得到妥善而高效的處理。不論是大項目還是小項目，進度控制工作都是極為重要的，它可以成為判斷項目活動開展得是否成功的關鍵性標準之一，那么由此我們可以推斷，項目時間管理在這一階段的應用發揮著不可替代的作用。

6.項目計劃的調整工作環節

我們都深知“計劃趕不上變化”的道理。當與項目有關的方案被編制擬定之后，在實際應用的過程中，受某寫環境條件的影響總會出現對原有計劃進行調整的工作內容。我們知道調整的內容并非是單一化的，可能是資源分配方面，也可能是活動運行流程方面。對于項目時間的調整工作是被高度重視的，因為有時候會把一個任務完成的時間延長，此時兩個任務之間的關系就可能發生變動，任務增加或者是刪除的現象時有發生。在這里本文作者對項目管理者提出的建議是，不要頻繁性的對項目的預期進度進行調整，最大限度的維護項目實施過程中的穩定性是極為關鍵的。 三、與項目時間管理相關的技術與方法

1.列舉項目進度計劃的表示方法

與項目進度計劃有關的方案可以采用這樣的書寫流程：摘要--詳細論述--表格或者圖表配合--結尾。這樣的進度表示形式具有直觀性、清晰度高的特征。這里作者對圖示的種類進行列舉，有網絡圖、甘特圖以及里程碑圖等。

2.網絡計劃技術的應用

與項目活動開展有關的時間的計算以及進度的規劃工作是在網絡圖示的輔助下而完成的，因而網絡圖可以被視為項目時間管理工作順利開展的重要輔助管理工具。對網絡圖進行細化，其類型是多樣化的，例如較為常見的節點型網絡圖、單代號網絡圖以及雙代號網絡圖等。

任何一個網絡計劃技術在項目時間管理工作中的應用，都應該完成對項目活動最早開始時間與最早收工時間、最晚開展時間和最晚竣工時間的計算工作，同時完成其時差參數計算的這一工作任務，此時分析技術在項目時間管理進程中得以應用，目前在項目管理工作中應用頻率較高的分析技術有關鍵路線法以及計劃評審技術這兩大類型。

3.持續時間壓縮

持續時間壓縮可以作為對項目進度計劃進行數據分析工作的一類特殊性質的狀況。這一技術在項目時間管理工作中的應用，其實質就是在不改變項目投入成本資金等條件下，將與項目活動有關的時間進行合理的壓縮，借助此方法去達到壓縮項目活動時間的目標。這一技術方法的應用需要考慮與項目活動相關的成本、人力資源、工作時間、工作強度以及理想狀態下項目活動可以達到的進度等各種因素，在此基礎上才能落實對項目整體計劃調整的工作任務。項目進度持續時間壓縮工作的落實，要使關鍵路徑所用的時長得到最大限度的壓縮，最終得到與項目活動相關的最佳時間進度計劃方案。在項目時間管理過程中這一技術的應用并是百利而無一害的，持續時間壓縮工作的落實有很大的幾率去增加項目活動的成本費用或者是使項目風險增加。

4.時差的運用

時差度量與某一項目活動進度計劃中的時間安排有關系，時差的運用是指對進度計劃的時間進行調整與安置，此時時差度量可以被視為一個相對靈活的調整工具去顯示與項目活動有關的最晚時間與最早時間之間的數值差量。在項目時間管理進程中時差度量這一技術的應用，能夠緩解各種資源在項目活動中配置的問題，這是因為該技術能夠將資源在各個項目活動環節中的優先級別劃分出來。總之，在項目管理工作進程中，時差可以作為與項目活動相關資源高效利用的重要手段，這樣項目管理人員在處理短缺資源這一問題之時，就可以將時差較長的項目活動中調取物質資源，以使項目實施的過程中不會因為資源缺乏的問題而出現中斷現象。

四、解析時間管理對項目管理發揮的作用

本文作者總結時間管理對項目管理做出的貢獻，大體上歸結于以下四個方面：

1.使資源的自身價值得以實現

這主要是因為項目管理者能夠將有限的時間較為合理的分配到總體工期中，這樣有限的資源在項目實施的進程中就會高效率的被應用，此期間資源的性能推動項目活動的運營過程，也就是說時間管理在項目管理整體系統中的應用，最大效率的提高了資源的利用率。

2.提高參與項目實施工作的團隊效率

項目時間管理工作在管理體系中的落實，使每一階段的項目活動都有時間條件的約束，那么我們可以推測的是此時團隊的合作精神被樹立起來，他們更有干勁兒、創新思維能力得到培養與鍛煉，在規定的時間內去獲得更飽滿的工作成果。

3.有效的降低項目風險幾率

由以上的內容我們知道時間管理的關鍵是對進度的管控，在該過程中相關問題以及隱患得到及時的發現與處理，那么風險的幾率自然降低。

4.落實對項目的管理與控制工作

時間管理這一工作的落實使各個活動環節的工作量以及時間得到安置與規劃，在活動與運行的過程中并對其加以管控，這樣整個項目活動就會以預期的速率朝著項目總目標穩步前行。

五、結束語

隨著科學技術的不斷改良與發展，項目活動在實踐的過程中其應用的技術以及方法也處于不斷創新的優化狀態中，那么對于項目時間管理而言，其理論與技能方法也會隨之不斷的更新與發展，此外與實踐管理有關的內容也會日益充實，在這樣的局勢下，時間管理在項目管理中的應用會使項目管理的質量實現大幅度提高的目標。總之，本文作者認為，時間管理是項目管理整體工作中的關鍵，而時間管理的關鍵是對進度的管控，它能夠使項目在預期的時間范圍內達到預期總目標，此時就可以證明在時間管理的輔助下，項目活動的進度得到了有效的控制與管理。

參考文獻：

[1]金輝輝.項目管理的時間管理研究[D].浙江大學，2007.

[2]范啟宏，楊麗.項目管理之時間管理[J].人力資源管理，2014.

[3]蘇銀忠.應用時間管理工具提升項目管理水平[J].項目管理技術，2008.

[4]陳煒煜，楊婧.項目時間管理理論與探究[J].特區經濟，2013.

作者簡介：位開拓(1985- )，男，漢族，湖北荊州人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理

點擊下頁還有更多關于項目時間管理論文

怎么編寫工作進度計劃，論文里開題任務書中的內容

這是我開題報告中項目進度管理甘特圖論文的進度計劃項目進度管理甘特圖論文，我覺得都是通用的項目進度管理甘特圖論文，項目進度管理甘特圖論文你稍微改改應該就可以項目進度管理甘特圖論文了。
第一階段：2009.1.10—2.28，查閱大量文獻資料，確定論文題目；
第二階段：2009.3.1—3.20，根據論文題目進行調研，按照指導教師所下任務書的具體要求，積極做好論文前期準備工作；
第三階段：2009.3.21—4.3，完成選題報告。通過選題報告，對論文的框架和內容有一個大體的構思，并在指導老師的幫助下，整理相關資料、補學空白知識點，做好撰寫論文的前期準備工作；
第四階段：2009.4.4—2009.4.30，在導師的指導下，進一步分析整理資料，完成論文初稿。在實際工作中驗證相關論點，以完善論文的實際可操作性，并希望論文的方法和觀點能在實際工作中得到應用和升華；
第五階段：2009.5.1—2009.6.7，與導師進行討論，總結充實研究內容，并根據論點在實際工作中的應用對論文進一步修改；
第六階段：2009.6.8—2009.6.14，論文評審。在指導老師的幫助下充分做好答辯準備，積極準備答辯材料；
第七階段：2009.6.15—2009.6.21，學院和管理系答辯。 關于項目進度管理甘特圖論文和項目管理甘特圖案例分析的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度管理甘特圖論文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目管理甘特圖案例分析、項目進度管理甘特圖論文的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。