項目進度控制表格（項目進度控制表格怎么寫）
本篇文章給大家談談項目進度控制表格，以及項目進度控制表格怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目進度控制表格的知識，其中也會對項目進度控制表格怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風險管理 1 工作日
定義項目結構 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責任和期望 2 工作日
項目結構確定完畢 0 工作日
研究和收集設想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構想說明 1 工作日
確立設計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日
起草構想/范圍 3 工作日
審閱構想/范圍 2 工作日
更新構想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設計 10 工作日
進行邏輯設計 15 工作日
進行物理設計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓計劃 36 工作日
制定用戶培訓計劃 30 工作日
制定用戶培訓日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎設施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構想/范圍凍結 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內部發(fā)布 #1 結束 0 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內部發(fā)布 #n 結束 1 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
功能說明凍結 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設計參數(shù) 1 工作日
分派任務給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術支持人員的培訓規(guī)范 3 工作日
確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓材料 3 周工時
研究培訓材料的可用性 4 工作日
對培訓材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓機制 2 工作日
培訓材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓技術支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結束 0 工作日
另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風險管理 1 工作日
定義項目結構 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責任和期望 2 工作日
項目結構確定完畢 0 工作日
研究和收集設想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構想說明 1 工作日
確立設計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日
起草構想/范圍 3 工作日
審閱構想/范圍 2 工作日
更新構想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設計 10 工作日
進行邏輯設計 15 工作日
進行物理設計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓計劃 36 工作日
制定用戶培訓計劃 30 工作日
制定用戶培訓日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎設施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構想/范圍凍結 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內部發(fā)布 #1 結束 0 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內部發(fā)布 #n 結束 1 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
功能說明凍結 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設計參數(shù) 1 工作日
分派任務給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術支持人員的培訓規(guī)范 3 工作日
確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓材料 3 周工時
研究培訓材料的可用性 4 工作日
對培訓材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓機制 2 工作日
培訓材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓技術支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結束 0 工作日
關于項目進度控制表格和項目進度控制表格怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目進度控制表格的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目進度控制表格怎么寫、項目進度控制表格的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
怎么用wps繪制工程進度表
工具/材料：wps2016版，Word文檔。
1、首先選中Word文檔，雙擊打開。
2、其次在該界面中，點擊上方“插入”里的“表格”按鈕。
3、接著在該界面中，選擇工程進度表所需要的表格范圍。
4、其次在該界面中，選中表格的第一行。
5、之后在該界面中，右鍵點擊“合并單元格”選項。
6、然后在該界面中，第一行中輸入“XXX工程工程進度表”名稱。
7、然后在該界面中，輸入“日期”、“進度”和“簽字人”內容。
8、最后在該界面中，工程進度表繪制完成。
項目進度控制方法
項目進度控制方法
項目管理人員熟練地掌握進度控制方法，對于項目計劃的執(zhí)行與控制是十分必要的。下面我為大家準備了一些項目進度控制的方法，歡迎閱讀。
一、進度測量
要控制一個項目，就需要知道兩件事，項目應在的位置和項目所在的位置。項目實施計劃會告訴我們項目應在的位置，我們現(xiàn)在所在的位置可以通過項目信息系統(tǒng)得到。這個系統(tǒng)必須為項目的四個約束條件(P、S、T、C)提供信息[1]。要了解項目的狀態(tài)就必須要了解目前項目花費了多少成本、工作是否滿足功能和技術要求、工作是否按項目計劃進度執(zhí)行以及項目的工作范圍是否發(fā)生變化。
科研項目屬于知識型工作，但知識型工作的進度通常是非線性的，可能是相當長的一段時間內工作只取得了微小的進展，然后突然加速，臨近結尾時進度又緩慢下來。所以知識型工作的進度的測量很難。按照切塊原則，每塊任務的持續(xù)時間不應超過1～3周，而且這些切塊必須要有明確的結束標志。對于軟件或工程設計來說，結束的標志是這項設計已經(jīng)被同事們分析過了，大家一致認為滿足設計要求。如果任務是進行一次測試，結束標志就是那些能表明相關技術與功能的測試數(shù)據(jù)是否達到指標始數(shù)據(jù)要求。
項目進度測量真正的困難是確定P、S是否正確，如果這些不能確定，就無法知道自己計劃進展如何。我們必須了解自己進行這種測量的能力限度。例如：建一堵墻，誤差可以限定在±5%以內;如果是知識型工作誤差可能達到±20%～±25%;如果是包含大量研究工作的項目誤差可能存在更多。我們必須了解沒有明確標準的工作或抽象的工作會存在很大的誤差[2]。
(一)用掙值分析法跟蹤項目進度
掙值系統(tǒng)被項目管理者作為一種測量進度的方法，而且被認為是最好的方法。掙值分析法是通過對三方面的測量說明一個項目的運行狀態(tài)[3]。這些測量指標分別是：應該做什么，即計劃價值(PV);已經(jīng)做了什么，即掙值(EV);投入的經(jīng)歷和成本(AC)。
進度偏差(SV)=EV?CPV;
成本偏差(CV)=EV?CAC;
預算偏差(BV)=PV?CAC。
跟蹤項目進度的頻率應該與總的工作時間成正比。所以計劃要花一周時間完成的`任務就需要每天檢查進度，要求每個工作人員檢查自己的進度，并要報告是否偏離了目標。
(二)進度的跟蹤策略
我們使用如下策略跟蹤項目的進度：
一是用圖形法跟蹤進度并預測趨勢;二是用表格法跟蹤進度;三是使用控制圖跟蹤進度。
跟蹤進度的準則是：對項目跟蹤是想最大程地的保留實際數(shù)據(jù)，也是為了控制項目按照計劃進行。人們在跟蹤進度時常會犯兩種錯誤：一種是每周做一次記錄，我們應該記錄在最近一刻鐘所做的事，然后在周一的早上提交報告。因為人們很難記住一周前的事，所以那樣是非常不準確的。合理的辦法是每天都做記錄，記錄的時間間隔以半小時為宜，書寫每條記錄的時間不應超過15秒;第二個錯誤是不記錄無報酬的加班時間，有的組織只讓拿月薪的員工報告每周40小時的工時。對項目而言你需要準確地了解有多少時間花在一項任務上，以使你的數(shù)據(jù)庫能真實的反映所用時間，這樣才能對未來進行估算。
二、偏差處理
在跟蹤項目進度時，必須隨時思考三個問題：
一是項目的實際進度;二是什么原因導致實際進度與計劃進度的偏差;三是應該采取什么措施糾正偏差。
對于第一個問題我們可以從信息系統(tǒng)中得到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)基本上是準確的。然而對于第二個問題，顯然是不清楚，導致偏差的原因是什么?可能是個人的效率不高，也可能是原來的估計錯誤。我們應該調查是不是大部分人都無法在規(guī)定時間內完成任務，如果是，說明我們原來的估計太樂觀了。但是總有人比別的人做得更快，因此要想知道項目什么時間可以結束，就必須對執(zhí)行任務的人或集體進行評估。
分析偏差時需要經(jīng)常用到四重約束關系公式[4]：
C=f(P，T，S)。
如果你試圖回到原計劃軌道上來，你可以提高成本(增加資源)、縮減范圍或者降低質量要求。所有這些，都可以視為對原計劃的修改。如果是縮減范圍或降低質量，基本上是不能被接受的，所以除了修改計劃之外別無選擇。如果能增加資源而不超出預算，也許能保持原計劃不變。
當出現(xiàn)偏差時只有四種處理方法可以選擇：忽略偏差、采取糾正措施使項目回到原來的目標上來、修改計劃以及完全取消項目。
三、項目變更控制
導致項目進度落后和費用超支的主要原因之一，就是范圍的蔓延。項目干系人只要求“一點點”改變，這些改變并不十分重要，所以項目負責人一般會接受。但是一點點的改變可以積累成很大的變更，最終導致項目范圍大大超出原來的計劃。為了保護項目，必須對項目的變更進行控制。
這種控制要通過正式的項目變更批準程序進行。當項目干系人要求變更時，要先讓他了解變更對項目的影響，并說明它將如何影響進度、費用、性能。并詢問是否接受這些影響，如果愿意，項目才能進入正式的變更批準程序。
?四、項目總結
項目總結有三種：狀態(tài)總結、設計總結、過程總結。每一種都有不同的用途。狀態(tài)總結主要是檢查P、C、S、T目標是否達成，我們是否遵照了預定時間安排和預定預算安排，項目范圍是否正確，質量要求是否良好;僅當項目中有設計的工作時，才需要進行設計檢查，如產(chǎn)品、服務或軟件設計。在設計檢查中確認：是否滿足說明書范圍要求;是否是用戶容易掌握和使用的;我們是否能生產(chǎn)出來。過程總結的重點是我們是怎么樣完成工作的，這就存在兩個問題：什么是我們做的比較好的;什么是我們需要改進的。這通常也稱為經(jīng)驗教訓總結。
(一)狀態(tài)總結
在狀態(tài)總結中，經(jīng)常會評估項目，評估重點是項目進行中的軟硬件。并嘗試證實預期的最終結果是否能達成、收回投資的目標是否能實現(xiàn)以及產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來等。
定期進行項目狀態(tài)總結的目的：
一是改進項目工作狀況及項目管理狀況;二是確保項目工作質量相對于進度及費用不是處于次要地位;三是及早發(fā)現(xiàn)問題以便能夠技術處理;四是查明其他項目應當用不同方式管理的方面;五是使發(fā)起人隨時了解項目情況。
(二)過程總結
過程總結的目的是為了提高團隊的工作效率，是為了吸取經(jīng)驗，做得不足的地方以后可以避免，做得好的可以繼續(xù)發(fā)揚。這并不是一種譴責懲罰行為，如果用一種懲罰性的方法去做，會讓大家把錯誤隱藏起來，必然影響項目的結果，理解這一點非常重要。任何一個團隊開展工作都必須包含團隊的過程總結。其中，最重要的一點就是會議，沒有階段性會議項目就不可能成功。
經(jīng)驗教訓總結的重點是“過程”。意思是這項工作怎么做的，以及工作方式能不能改進。在進行經(jīng)驗教訓總結中有一些誤區(qū)和陷阱。以下是使總結更有效的幾點建議。首先，當你剛開始做這些審查的時候，必須教給人們如何表達他們的意見，以便建立團隊信任。意見表述的越明確越客觀越好。第一個原則就是用人們可以直觀感受到的表述，如看、聽和感覺的;第二個原則是用客觀的措辭來表達你的意見，避免有可能讓人誤解為是在攻擊他們的措辭。
五、進度總結報告
進度總結報告至少應包含以下幾點內容：
一是目前項目狀況：最好用掙值分析系統(tǒng)來展示;二是未來狀態(tài)：這是對項目未來可能發(fā)生事情的預測;三是關鍵任務的狀況：特別是關鍵路徑上的重點工作要報告;四是風險評估：每一個會導致項目失敗潛在風險或其他的可能性是否已確認;五是總結制約因素：有什么因素限制了這次總結的有效性、有什么問題有假設、有沒有數(shù)據(jù)丟失/可疑或被修改的、在總結提供數(shù)據(jù)時，是否有人不合作。
當一個項目總結完畢，應該和其他團隊分享經(jīng)驗教訓結果，這樣其他團隊可以避免再犯同樣的錯誤，同時也可以借鑒到好的經(jīng)驗。
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軟件項目進度表包含什么內容
一是參考其它項目.另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風險管理 1 工作日
定義項目結構 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責任和期望 2 工作日
項目結構確定完畢 0 工作日
研究和收集設想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構想說明 1 工作日
確立設計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日
起草構想/范圍 3 工作日
審閱構想/范圍 2 工作日
更新構想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設計 10 工作日
進行邏輯設計 15 工作日
進行物理設計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓計劃 36 工作日
制定用戶培訓計劃 30 工作日
制定用戶培訓日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎設施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構想/范圍凍結 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內部發(fā)布 #1 結束 0 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內部發(fā)布 #n 結束 1 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
功能說明凍結 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設計參數(shù) 1 工作日
分派任務給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術支持人員的培訓規(guī)范 3 工作日
確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓材料 3 周工時
研究培訓材料的可用性 4 工作日
對培訓材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓機制 2 工作日
培訓材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓技術支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結束 0 工作日
軟件開發(fā)項目進度表包含那些內容
一是參考其它項目.另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風險管理 1 工作日
定義項目結構 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責任和期望 2 工作日
項目結構確定完畢 0 工作日
研究和收集設想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構想說明 1 工作日
確立設計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日
起草構想/范圍 3 工作日
審閱構想/范圍 2 工作日
更新構想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設計 10 工作日
進行邏輯設計 15 工作日
進行物理設計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓計劃 36 工作日
制定用戶培訓計劃 30 工作日
制定用戶培訓日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎設施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構想/范圍凍結 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內部發(fā)布 #1 結束 0 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內部發(fā)布 #n 結束 1 工作日
審閱來自內部發(fā)布的結果 2 工作日
功能說明凍結 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設計參數(shù) 1 工作日
分派任務給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術支持人員的培訓規(guī)范 3 工作日
確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓材料 3 周工時
研究培訓材料的可用性 4 工作日
對培訓材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓機制 2 工作日
培訓材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓技術支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結束 0 工作日
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